復盤會需要准備哪些數據表

① 那些活動復盤要看的數據指標

做活動類似短跑，積蓄一段時間的力量短暫的爆發，負責電商大促的運營同學肯定深有感受，每年的雙11和618背後是多少個同行小夥伴夜以繼日的籌備，為了給所運營的產品以及產品的用戶一場IP盛宴。除了S級的大活動，節日節氣公司紀念日等熱點都可能通過短頻快的活動形式陪用戶一起happy。

那麼，活動運營的價值在哪裡？在我看來，活動對運營人員成長的鍛造主要在這些方面：

一、活動策劃到上線整個流程相當於一款小型產品的誕生過程，而運營在這個過程中可以經歷產品設計、交互、視覺、前後端研發和測試環節，以及最終的上線推廣，當然有營銷產品的公司，運營可能需要和營銷產品協作完成。

二、多個活動做下來，你對用戶的會更深一些，理解目標用戶對什麼利益點、話題、文案、作息時間、類目偏好、視覺風格，互動形式更感興趣，對用戶越了解越有利於抓住用戶心理塑造更好的活動效果。

三、創意和傳播思維 。活動運營更多的是需要深諳用戶傳播心理，也需要有想法和創意，讓用戶對活動玩法感興趣自發傳播，要不就是通過足夠大的利益點驅使用戶傳播。成功的活動兩者都不能少。

每個活動在開始之初都有其目的，那麼回歸今天這篇文章的主旨，主要是想總結下復盤活動數據大概會有哪些類別的指標（筆者最近在寫活動總結，就像一場每次考試分數出來後完全無心聽老師講解題目的心情。。。）

1、頁面PV、UV

頁面流量是指活動頁面的打開人次和次數，是活動最基本的指標，沒有活動頁面的打開也就沒有活動的參與及後續流程。頁面UV越高，活動效果傾向於越好，然後需要看下PV對比UV的倍數，倍數越高，需要結合互動機制考慮，用戶是不太理解活動玩法，還是頁面存在卡頓，還是用戶感興趣願意多次玩耍。同理，倍數太低，需要思考的是不是用戶覺得太無聊了，結合停留時間查看是否有異常。

2、頁面事件PV、UV

除了整體頁面的曝光，頁面上打的各個點反映了流量的路徑去向，關鍵按鈕的點擊率，頁面的二跳率，頁面折疊模塊的曝光和點擊

3、流量來源

流量來源大類可分為站內和站外，站內主要是投放的資源位，用戶打開APP後看見，站外包括外部投放的市場付費渠道如今日頭條信息流，朋友圈廣告；站內用戶分享出去客態喚起的站外用戶；微信內的H5應用和小程序；同業異業合作喚起量等。主要分析各渠道的流量貢獻佔比，得出哪個渠道更優質。

參與是指用戶不僅僅訪問了頁面，而且完成了指定的行為，與頁面發生交互，以下列舉幾種常規參與的行為：

1、報名

收集願意參加活動者的信息，一般為線下活動做准備；數據指標即看2個：報名人數和報名率

2、問卷調研

一般用於用戶滿意度調研，產品使用調研等，數據指標即看2個：提交問卷人數和提交率

3、投票

類似於偶像練習生的打call，和最近火爆的pick王菊，通過用戶投票的形式了解用戶的喜好，數據指標即看2個：投票人數和投票率

4、分享

大部分活動都需要通過分享的形式擴大傳播范圍，讓用戶帶動用戶，所以在活動機制上會設計分享環節，利用社交關系鏈提高分享率，常見的積贊，拼團，好友幫點砍價，集字得獎勵等等，這類形式的分享存在客態，交互需要考慮主態和客態的操作流程；非強制拉好友的形勢會在頁面頂部有分享按鈕，可以把整個活動分享給好友，分享率越高，客態喚起率越高，產品的設計即越成功，當然也可能是活動獎勵足夠吸引人；分享率的計算口徑也有多種定義，可以是分享按鈕的點擊/曝光，也可以是分享用戶/參與用戶等，根據具體活動定義。

5、下單

促成交易的活動目標最常見，雙11、618大費周章鋪天蓋地就是希望用戶完成下單行為，提升電商平台的交易額。數據指標即看2個：下單UV和下單轉化率，如果用了補貼，還可以看用券率、補貼率。

6、預約

周期較長的活動，或者秒殺類的，需要提前曝光活動力度積蓄流量，預約提醒功能讓前期積累的用戶可以在活動當天爆發，提升關鍵日期的數據值。數據指標即看2個：預約人數和預約率

7、其他互動形式

根據活動玩法，還有很多的互動形式，各種類型的線上小游戲，用戶完成目標路徑即算參與了該活動，活動參與率也是常會看的指標，參與人數/頁面訪問人數，反應活動對用戶的吸引程度。

1、招商

活動的獎品來源可能是供應商贊助，項目組采購，公司預算和外部招商等，涉及到外部提供資源即需要招商，招商需要做的是雙方資源的置換，例如天貓雙11聯合多個品牌出的貓頭海報，置換資源聯動大品牌一起推廣；或者大眾點評517吃貨節聯合多個商戶提供免費菜和霸王餐，一方提供線上流量資源，一方提供實物獎勵。數據指標可以看招商總數，包含參與方數，獎品總數，覆蓋城市數等。

2、領取

這里要看的獎品發放出去的數據，共發出去多少份，都被什麼類型的用戶領取了，領取的用戶人均領取了多少份，成功領取率的值。如果活動發獎涉及到概率，需要實時的查看獎品發放情況，根據用戶領取情況調整，保證獎品可以發出去，用戶可以最大程度領到，提升用戶體驗。

3、使用

使用率針對電子券或電子套餐的核銷率，滿減活動的下單滿足率。

4、庫存

活動結束後也需要看下獎品的發放情況，剩餘的庫存如何利用在下一次活動中，或通過其他途徑發放出去。數據指標看庫存消耗率。

1、大盤漲幅

大盤分為流量和訂單，大盤漲幅主要看流量較去年同期增長（考慮年同比自然增長部分），今年周環比漲幅，歷史峰值，以及流量轉化率的提升值（有補貼的情況下轉化率一般會有所提升）。

2、交易流水

電商核心指標GMV，成交金額，即所有已支付和未支付的訂單總金額

3、蓄水迴流

該指標用於看預熱活動為主會場帶去的流量，形式可能是預熱活動期間發的券到活動正式開始才可以使用，或用戶參與活動的開獎結果需活動開始後才知曉，以此沖刺活動正式期的流量和訂單峰值

4、傳播覆蓋量

活動上線後的傳播推廣對活動效果的影響至關重要，大型IP更是在傳播層面投入了巨額的時間和金錢，這里的傳播覆蓋量主要衡量活動的推廣資源預計覆蓋了多少的用戶曝光量，部分渠道如地鐵廣告不太好直接計算，可根據人流量預計大概的量級。

以上是我對活動復盤的一些數據指標的歸類總結，活動玩法和目標不同，決定其核心指標也是不同的，且很多指標中需要區分優先順序來看，定義的口徑也需要根據業務而變化，所有的數據的意義都在於數據使用方如何看這部分數據，弄清楚看這部分數據的意義和對未來的指導作用。

② 如何復盤天貓店鋪數據

一、分類

二、復盤

第一類 每天、每周、每月分析

1、每天數據收集

1）利用生意參謀做好每天數據的收集，分成基礎數據、推廣數據、PC無線訪客、主推款、競品數據（其中客服部分是用赤兔）

·基礎數據（日期、星期）

Ⅰ店鋪基礎數據：瀏覽強、訪客數、支付金額、支付轉化率、客單價、跳失率、人均瀏覽量、平均停留時長

Ⅱ商品信息匯總：加購件數、加購率、支付件數、詳情跳失率、商品收藏次數、收藏率

ⅢDSR：服務、描述、物流

Ⅳ店鋪客服數據：callin轉化率、咨詢轉化成功率、靜默轉化率、首次響應時間、平均響應時間、靜默轉化率

Ⅴ售後：售中退款、退款率

·推廣數據（日期、星期、總花費）

Ⅰ直通車數據：推廣費、佔比、成交金額、ROI

Ⅱ直通車數據：推廣費、佔比、成交金額、ROI

Ⅲ品銷寶數據：推廣費、佔比、成交金額、ROI

Ⅳ淘寶客數據：傭金、引入付款金額、引入筆數、ROI

ⅠPC

①淘內免費：天貓搜索、淘寶搜索、淘寶站內其他、阿里旺旺、天貓首頁、淘寶清倉、淘寶其他店鋪、淘耐亂寶首頁

②付費流量：直通車、鑽石展位、淘寶客、聚劃算

③自主訪問：購物車、寶貝收藏、已買到商品、店鋪收藏、我的淘寶首頁

④淘外流量：淘外流量其他

Ⅱ無線

①淘內免費：手淘搜索、貓客搜索、淘內免費其他、手淘天貓電器城、手淘首頁、手淘旺信、手淘問大家、手淘清倉、WAP天貓、手淘信息中心、貓客首頁、手淘我的評價、手淘其他店鋪商品詳情、手淘找相似、手淘微淘、手淘卡券包、手淘我的足跡、WAP淘寶、手淘其他店鋪、貓客其他店鋪

②付費流量：鑽石展位、直通車、淘寶客、聚劃算

③自主訪問：購物車、直接訪問、我的淘寶

④淘外流量：淘外其他網站、一淘

·主推款

日期、星期、瀏覽量、訪客、平均停留時長、詳情跳出率、加購件數、下單轉化率、支付件數、支付金額、支付轉化率、收藏、引導搜索訪客數、搜索引導支付買家數（加購率、收藏率、累計完成目標）

·競品

ⅠPC流量： 淘寶搜索、天貓搜索、直接訪問、已買到商品、購物車、淘寶站內其他、直通車、淘寶客、寶貝收藏、鑽展、淘外流量其他

Ⅱ無線流量： 手淘搜索、世橡貓客搜索、手淘首頁、淘內免費其他、購物車、手淘問大家、手淘旺信、鑽展、直通昌返檔車、淘寶客

Ⅲ總計 ：總訪客、PC訪客、無線訪客、無線佔比、支付訂單數、轉化率

Ⅳ搜索詞： 按照日期、PC搜索詞、無線搜索詞、按日期

2） 分析數據

後來我想明白了，要弄清楚每個指標的意思。學習到一個很重要的公式：UV（自主訪問、免費流量、付費流量）×轉化率（詢單率、成交率）×客單價（產品利潤、流量、爆款，關聯產品）。拿一張表顯示之間的關系：

·停留時間

正常的人均停留時間是在3-4分鍾左右，頁面停留時間是1-2分鍾，時間過長過短都不行。

時間過長： 說明性價比有問題，需要降低成本。

時間過短,轉化率高： 說明是低價款或者買家是精準流量非常喜歡。

時間過短,轉換率低： 說明詳情頁和文案需要優化

·首頁流量數據統計

首頁流量數據統計

這里打個比方比較好理解假設：PV（瀏覽的總頁數）數40000，UV數8000，到寶貝頁總點擊量PV10000次 PV/UV=4頁/人 到達頁點擊量PV/UV=1.25次/人 那麼4/1.25=3.2頁/次。上面的數據的意思就是平均每個顧客瀏覽4個店鋪頁面，他分了1.25次到達寶貝頁進店瀏覽，每次進來瀏覽了3.2個頁面，並非一次瀏覽了4個頁面

·流量結構建議：

自然流量做好保持在40%，付費流量和其他流量按店鋪發展階段細分：

1丶對於初始階段的店鋪來說，付費流量佔比可以維持在25%-35%，通過付費流量的導入來測試市場，磨合團隊。但不宜盲目擴張。

2丶對於擴張階段的店鋪來說，付費流量佔比可以維持在35%-45%，這個階段大流量的導入是為了重拳出擊，快速佔領市場。

3丶對於穩定階段的店鋪來說，付費流量佔比可以維持在20%-30%，這個階段，合理的流量結構才是銷售與利潤最大化的一個必要條件。

轉化率： 主要受詢問率和成交率共同影響。根據思維導圖做相關性分析哪些流量會拉高店鋪轉化率，哪些流量會拉低店鋪轉化率。

流量下降： 假如你店鋪流量不變，但轉化率下降。那麼這個表的作用就體現了，很有可能是低質量的流量比值上升了，高質量的流量比值下降，垃圾流量拉低了轉換率，那麼就能及時解決問題。

·收藏率：

當收藏被判定為優質收藏時，該權重佔比就很高了。而沒轉換丶沒銷量刷的收藏很容易被稽查。收藏率可以作為客服指標。

③ 淘寶運營者怎樣做數據復盤

1、數據分析整理

數據整理對於產銷一體的企業來講，難度略高，因為這時的數據分為生產性數據、經營性數據以及環境性數據。這些數據的整理以及後續的聯合分析並不是一般的運營人員可以輕松解決的問題，往往需要數據分析師或者相關的服務商支持。

2、數據展現

數據展現很多時候是錦上添花的領域，當然也有例外，我們暫且不表。如果企業在做數字化轉型的話，就可以重視數據的展現，比如大屏駕駛艙，數據展現做得好是讓企業的員工更容易接受數據化的轉型，另外因為直觀地展現豐富地視角，也減少了企業對員工地教育成本。

數據復盤之所以成為運營必備的技能之一，原因是互聯網時代的高速變化下，試錯成本的水平可能成為企業的致命毒葯抑或是救命稻草。

在開展數據復盤時，由於各個部門關心地信息不相同，所以做復盤時可不同地部門分別進行。針對一些項目或問題，可以跨部門進行復盤。

關於淘寶運營者怎樣做數據復盤，青藤小編就和您分享到這里了。如果你對大數據工程有濃厚的興趣，希望這篇文章能夠對你有所幫助。如果您還想了解更多數據分析師、大數據工程師的技巧及素材等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。

④ 作為一個研發應該如何進行項目復盤

最近剛上線一蘆灶個項目，需要准備下復盤，原來的復盤會議比較簡單，一般都是項管組織相關方一起開個復盤會議，開始每個人自我陳訴，大概就是發表下每個人對項目期間的一些看法，問題的解決方案，項管記錄會議紀要，會後統一發出來。其實大體來看沒什麼問題，但是一般情況下，很少有人提前准備，大家說的也都差不多，針對問題也沒有一個可衡量的標准，慢慢的這種會議也就變為了吐槽大會，流於形式。

我認為每個人角色不同，職責不同，目標和衡量的標准也不同，比如：
項管比較關心需求優先順序安排是否合理，資源是否合理，進度是否正常，是否實施整體變更控制等
產品比較關心需求文檔是否清晰易懂（評審次數作為衡量標准），本期需求是否全部上線成功。
研發比較關心是否按時保質完成需求，提測及時率，通過率，生產BUG率等作為衡量標准
測試比較關心測試覆蓋率，是否包含所有場景等
上面只是列舉了大緩嘩姿概內容，總體上來說不同職責的人都可以從范圍，進度，成本，質量，資源，溝通，擾絕風險，采購，相關方等九個領域衡量。

作為研發，針對不同需求都大致有如下目標：

在復盤開始前，可以先將相關資料准備齊全，例如：需求文檔，排期計劃，資源計劃等。

針對上述的目標，評估本次項目的結果

在復盤開始前，可以將實際情況涉及的相關資料准備齊全，例如：實際完成的功能表，實際的進度表，開發中或者上線後，實際的BUG列表等。

針對上述的目標和結果比較差異點，針對差異點分析原因，可以是好的，也可以是不好的，都需要分析，不能只關注不好的，而忽略好的，好的經驗教訓也需要分享出來。
多問幾個為什麼，答案自然就出來了。

通過上述的分析，總結下本次項目中的經驗教訓，方便日後項目更順利。

在寫目標，結果，分析原因的時候能細致描述的就細致描述，不要太籠統，要拿事實說話，這樣一次復盤下來才能讓自己成長。

參考資料：
如何做項目復盤
如何做好項目復盤

⑤ 什麼是復盤，具體要怎樣做呢

分類: 電腦/網路 >> 操作系統/系統故障
問題描述:

如題，經常聽見復盤這個詞。哪位高手能夠詳細解釋一下。特別是能夠說明一下具體的做法。比如復盤主要要看哪些數據和指標的變動等等。

解析:

復盤 是RAID 1

RAID(Rendant Array of Independent Disk 獨立冗餘磁碟陣列)技術是加州大學伯克利分校1987年提出，最初是為了組合小的廉價磁碟來代替大的昂貴磁碟，同時希望磁碟失效時不會使對數據的訪問受損失而開發出一定水平的數據保護技術。RAID就是一種由多塊廉價磁碟構成的冗餘陣列，在操作系統下是攜櫻作為一個獨立的大型存儲設備出現。RAID可以充分發揮出多塊硬碟的優勢，可以提升硬碟速度，增大容量,提供容錯功能夠確保數據安全性，易於管理的優點，在任何一塊硬碟出現問題的情況下都可以繼續工作，不會受到損壞硬碟的影響。

二、RAID的幾種工作模式

1、RAID0

即Data Stripping數據分條技術。RAID 0可以把多塊硬碟連成一個容量更大的硬碟群，可以提高磁碟的性能和吞吐量。RAID 0沒有冗餘或錯誤修復能力，成本低，要求至少兩個磁碟，一般只是在那些對數據安全性要求不高的情況下才被使用。

（1）、RAID 0最簡單方式

就是把x塊同樣的硬碟用硬體的形式通過智能磁碟控制器或用操作系統中的磁碟驅動程序以軟辯塵叢件的方式串聯在一起，形成一個獨立的邏輯驅動器，容量是單獨硬碟的x倍,在電腦數據寫時被依次寫入到各磁碟中，當一塊磁碟的空間用盡時，數據就會被自動寫入到下一塊磁碟中，它的好處是可以增加磁碟的容量。速度與其中任何一塊磁碟的速度相同，如果其中的任何一塊磁碟出現故障，整個系統將會受到破壞，可靠性是單獨使用一塊硬碟的1/n。

（2）、RAID 0的另一方式

是用n塊硬碟選擇合理的帶區大小創建帶區集，最好是為每一塊硬碟都配備一個專門的磁碟控制器,在電腦數據讀寫時同時向n塊磁碟讀寫數據,速度提升n倍。提高系統的性能。

2、RAID 1

RAID 1稱為磁碟鏡像：把一個磁碟的數據鏡像到另一個磁碟上，在不影響兄臘性能情況下最大限度的保證系統的可靠性和可修復性上，具有很高的數據冗餘能力，但磁碟利用率為50%，故成本最高，多用在保存關鍵性的重要數據的場合。RAID 1有以下特點：

（1）、RAID 1的每一個磁碟都具有一個對應的鏡像盤，任何時候數據都同步鏡像，系統可以從一組鏡像盤中的任何一個磁碟讀取數據。

（2）、磁碟所能使用的空間只有磁碟容量總和的一半，系統成本高。

（3）、只要系統中任何一對鏡像盤中至少有一塊磁碟可以使用，甚至可以在一半數量的硬碟出現問題時系統都可以正常運行。

（4）、出現硬碟故障的RAID系統不再可靠，應當及時的更換損壞的硬碟，否則剩餘的鏡像盤也出現問題，那麼整個系統就會崩潰。

（5）、更換新盤後原有數據會需要很長時間同步鏡像，外界對數據的訪問不會受到影響，只是這時整個系統的性能有所下降。

（6）、RAID 1磁碟控制器的負載相當大，用多個磁碟控制器可以提高數據的安全性和可用性。

⑥ 項目團隊復盤的詳細流程拆解

復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在下完一盤棋之後，再重新擺一遍，看看哪裡下得好，哪裡下得不好。對下得好和不好的，都要進行分析和推演。

通過分析和推演，我們不僅能知道自己這盤棋勝利和失敗的原因，同時推演過程中還能在某些關鍵節點嘗試和原來不同的方法，從而推演出不同的假設帶來的不同後果。

這也是總結和復盤最大差別： 總結主要分析成功或失敗的原因；而復盤不僅可以分析成功失敗的原因，還能夠通過假設的推演，找到不同的方法和可能性。

一次總結可以獲得一個項目的經驗，而一次復盤可能獲得多個項目的經驗！

眾所周知，復盤分為四個階段：

現在我就 結合之前帶領1個項目團隊進行實際復盤的程序，來對復盤的這四個步驟做詳細介 紹，包括引導話術也會給到你，相信看完之後你就能立即開始基本的復盤實踐。

組織項目團隊進行復盤之前，要做以下四項准備工作（個人復盤也是一樣，可以遷移）：

1、提前調研收集項目的目的和目標。

2、提前調研收集項目目標的實現結果。

3、提前調研分解項目的關鍵里程碑。

4、環境：最好有一整面可以粘貼的平整牆面，作為「復盤牆」。

5、道具：各種大白紙、A4紙、筆、便利貼和粘膠。

接下來就是可執行、可遷移、可實施的操作指南了。

Step1 【回顧目標】

回顧的具體含義是回顧目標，以及評估結果，然後提出問題：

當時定的目標是什麼？

計劃實現的結果是什麼？

如果你是復盤的引導師/會議主持人，你可以在這個環節提問現場所有參與者：

「我們做這個項目的初心是什麼？」

「我們原定要達到的目標是什麼？」

可以鼓勵大家兩兩交流或者小組交流， 確定目標，然後分別分享。

接著亂頌游，引導師邀請項目負責人修正和歸納大家的發言結果，並書寫在表 1 上（提前畫好了復盤表）。

PS：在回溯目標時不僅有直接的成果或業績等直觀、外顯的目標，也可以延伸到團隊能力成長、 客戶滿意、品牌形象提升等隱性的目標或收益上。

Step2 【評估結果】

評估結果，需要評估的是：

現在做到了什麼程度？

現在的結果和目標對比處於什麼狀態？

評估的指標包括：

超額完成的目標、未完成的目標、消失的目標、新增的目標。

通過理清目標達成的情況，找到實際結果和預期目標之間的差距。

引導師/會議主持人可以將提前收集的結果數據書寫在表 1 上（提前畫好了復盤表）。

然後，引導師可以向全場全體參與者和項目負責人確認、修正。

接著，引導師帶領大家一起評估結果的達成情況，書寫在表 1 上。

在評估過程中，可以用「箭頭、加號、減號」分別表示「超出、低於、新增和消失」的目標。

PS：盡量用數值或百分比量化呈現。

回顧了總的目標和實際結果，並找到差距之後，有必要對事項進行階段性的「目標—結果分析」，從而找出關鍵階段，以便通過關鍵階段找出關鍵因素。

我們把項目中的關鍵階段稱之為「項目關鍵里程碑」。

我們需要在本次復盤會議之前，提前寫好分解好的里程碑，一個里程碑寫在一張白板紙上面。

這時候的任務是： 找出復盤的事項在過程中，主要的亮點有哪些，主要的不足有哪些。

後面還要分析亮點和不足產生的主觀、客觀原因是什麼。

引導師/會議主持人將提前梳理好的項目關鍵里程碑「分解嘩銷掛圖」張貼在復盤牆上面。

引導師向全體參與者和項目負責人再次確認、修正里程碑的分解結果。

引導師根據里程碑數量，將現場成櫻差員進行分組，最好一個組負責一個里程碑的梳理。

接下來，請各組就自己負責的里程碑（項目某個階段）進行研討：

1、各小組認領負責的里程碑，研討亮點（GOOD）和不足(NEED）

2、為保證能夠充分的集思廣益，小組成員採用書寫式頭腦風暴的形式：

每個人先將自己的觀點寫下 來（一個觀點寫一張小便利貼）。

每人充分思考寫完後，再小組風暴，匯總意見，篩除重復內容。

3、小組將研討成果貼在項目關鍵里程碑「分解掛圖」所對應的階段上，GOOD （亮點）寫在上半部分，NEED（不足） 寫在下半部分。

這時候，引導師可以組織開放空間的促動活動：

每個小組留一名成員在本組的里程碑前負責介紹，其它全體成員在場內自由走動，在每個里程碑前駐足，補充自己的看法和觀點(用便利貼)。

開放空間環節結束之後，引導師請項目負責人對大家的研討成果做總結和補充。

Step3 【分析原因】

這個階段就涉及到事項過程的可控性性分析，要分析哪些可控、哪些半可控、哪些不可控。

簡單來說：事項的主觀過程基本是可控的；事項的客觀過程基本是不可控的。

可控的部分無論是亮點還是不足都可以成為未來可借鑒的經驗；

然而不可控的部分無論成功失敗，如果作為未來的經驗就會存在一定的風險。

這個環節，引導師可以邀請小組成員聚集到本小組負責的里程碑前，對 GOOG 和 NEED 進行可控性評估。

小組成員在每條內容前用白板筆進行標記，用實心圓、半實心圓和空心圓分別代表可控、半可控和不可。

引導師將項目各里程碑中的所有 「半可控和不可控」 GOOD 項匯總，挑出來匯總粘貼，將所有 「可控和半可控」 的 NEED 項挑出來匯總粘貼，其餘的摘走。

如果現場匯總後的待討論項過多，可以讓大家一起來投票，篩選出分別不超過 6 條的待分析 GOOD 和 NEED。

為什麼GOOD 項挑選出來的是「半可控和不可控」的內容呢？

為什麼NEED 項挑選出來的是「可控和半可控」的內容呢？

這和接下來的步驟有關，馬上你就會知道答案了。

一、成功關鍵因素分析

現場成員分為 A 和 B 兩大組，每組負責一半的討論項。

1、討論項用大號便利貼書寫，一個討論項寫一張大便利貼。

2、每個討論項對應的成功因素用中號便利貼書寫，一個成功因素書寫一張。

3、小組成員將討論項和成功因素對應貼在復盤牆上。

兩組發表觀點並相互設問：

1、 A 組派代表發表他們的研討成果，B 組在傾聽時，如果認為挖掘的還不夠本質，可以隨時發問「為什麼？」A 組其它成員根據 B 組的設問情況，酌情修訂研討成果。

2、交換：B 組派代表發表他們的研討成果，A 組在傾聽時，如果認為挖掘的還不夠本質，也可以隨時發問「為什麼？」B 組其它成員根據 A 組的設問情況，酌情修訂研討成果。

PS：多談客觀因素和外因，因為這是可以在未來借鑒和重復利用的。

二、失敗關鍵因素分析

現場成員分為 A 和 B 兩大組，每組負責一半的討論項。

1、討論項用大號便利貼書寫，一個討論項寫一張大便利貼。

2、每個討論項對應的失敗原因用中號便利貼書寫，一個失敗原因書寫一張。

3、小組成員將討論項和失敗原因對應貼在復盤牆上。

兩組發表觀點並相互設問：

1、A 組派代表發表他們的研討成果，B 組在傾聽時，如果認為挖掘的還不夠本質，可以隨時發問「為什麼？」A 組其它成員根據 B 組的設問情況，酌情修訂研討成果。

2、交換：B 組派代表發表他們的研討成果，A 組在傾聽時，如果認為挖掘的還不夠本質，也可以隨時發問「為什麼？」B 組其它成員根據 A 組的設問情況，酌情修訂研討成果。

PS：多談主觀因素和內因，從自身找問題，狠挑劣勢，因為這是未來改進和提升的重點方面！

Step4 【總結規律】

記錄員將以下內容電子化整理：

1、復盤項目名稱

2、時間

3、參與人員

4、GOOD和成功關鍵因素

5、NEED 和失敗根本原因

接下來探究如何提升。

提升的具體含義是對我們後續的行動計劃進行明確，包括三個方面的行動計劃：

1、開始做 （經過復盤，發現哪些之前沒做，現在需要做的）；

2、繼續做 （經過復盤，發現哪些之前做的不錯，現在仍需保持的）；

3、停止做 （經過復盤，發現哪些之前做的不對，現在要停止做的）。

具體流程如下：

1、引導師/會議主持人將現場全體成員重新分為 3 組，三個組分別討論開始做、繼續做、停止做的行動計劃。

2、各小組頭腦風暴研討，並書寫在大便利貼上面，一個行動寫一張大便利貼（用不同顏色的便利貼來分別代表「開始做、繼續做、停止做」）。

3、各小組發表觀點，全體成員補充。

4、記錄員記錄匯總。

最後將復盤表完整地呈現出來，供大家拍照記錄，以便大家在以後的項目中可以更好的完善行為。

這就是完整的團隊項目復盤流程，當然，遷移到個體身上也是可以用得。

大家可以就這個流程，進行復盤的基礎實踐， 相信大家實踐之後也會調整出適合自己的復盤套路和流程工具。

在當下社會無論是個體還是組織，快速的學習成長和更新迭代是持續保持競爭優勢的最有力保障。

在知識信息爆炸性的涌現時，我們很可能會迷茫：「我們到底要學習什麼？」

很多別人身上的經驗看似美好，但是我們發現別人的經驗往往受限於環境、時空，很難復制。

不過，在帶領很多企業進行過復盤之後，我深刻的意識到：

永遠從過去獲得力量，來幫助我們更好地面對未來 —— 這才是復盤的意義。

⑦ 一個完整的項目復盤到底要怎麼做

復盤，是運營必不可少的能力，小到一次買菜的經歷，大到百億千億的投資項目，都可以通過復盤來總結規律、提升水平。

一個完整的復盤。包括如下四個步驟：目標回顧、結果陳述、過程分析、規律總結。

彼此坦誠剖析，既不推卸責任，也不妄自菲薄，而是盡可能地呈現一個完整真實的項目流程。每個參與者都有平等的發言權，都能真實地表達想法。

要有專人控制時間和記錄要點，開會最忌諱的就是不著邊際地開得又臭又長，控制每個部分的時間很重要，另外記錄要點也是一種會議成果的輸出，有利於總結經驗並開展下一步行動。

⑧ 炒股初學者如何復盤復盤要看哪些股票信息

你好，在股票市場中，復盤是指利用靜態再看一遍市場全貌，這針對你白天動態盯盤來不及觀察、來不及總結等等情況，在收盤後或者定時你又進行一次翻閱各個環節，進一步明確哪些股資金流進活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪裡，大盤做多動能又來自哪裡，它們是不是有行業、板塊的聯系，產生這些情況原因是什麼?哪些個股正處於上漲的黃金時期，哪些即將形成完美突破，大盤今日漲跌主要原因是什麼等等情況，需要你重新對市場進行復合一遍，更了解市場的變化。以下分析下復盤方法：

研究大盤指數

以上證指數為例，首先打開上證的分時圖，研究分時線的支撐壓力位置、量價關系、走勢特徵，然後再研究5分鍾圖、30分鍾圖、日線圖、周線圖以及月線圖等，接下來是看相關技術指標，選擇幾個大家相對熟悉的，如BOLL、KDJ、MACD等等，分析盤口的動向以及趨勢的演變。最後綜合來判斷大盤運行的節奏。

研究兩市漲跌幅榜

對漲幅前2頁的個股和跌幅前2頁的個股進行重點綜合的分析，上漲的股票需要找出上漲的支撐動力與內在邏輯，下跌的股票也找出下跌的原因，對重要的股票要研究其主要的業績評估狀況、題材概念、主力控盤和流通盤的大小等。同時也要尋找個股間板塊的聯動性，受到市場追捧的程度等等，找到了市場主力的運行節奏。

研究自選股

在建「自選股」之時，可以根據每個人的能力與喜好，以此確定相應的品種、數量和板塊。通常的情況之下，不同板塊有機結合必須要努力做到，多個品種同時都具備的話，十來個數量是最好的。如果有條件的話，也可以建立幾個「自選股」，並且整理加以分類，比如、「近期關注」、「今日待買」以及「長線品種」等。

跟蹤「自選股」的股票。

「自選股」建好之後，接下來就要進行跟蹤和關注。平時的時候需要加強學習與研究。在看報和上網之時對「自選股」里品種的信息要格外的留意，並學會及時地記錄，以便再使用地時候可以備查。

看大盤

花一分鍾的時間看一下大盤的量價關系是否正常，有無背離的情況，是否會有系統性風險的出現。舉個最簡單的例子MACD背離，這是今年上半年的上證指數走勢，我們可以看到，股價連續創出新高，MACD的紅柱面積卻不斷地在縮小，但指標卻不斷地創出各種新低。這就是所謂的頂背離，說明股價在短期內即將會有下跌的情況，這是賣出的積極信號。底背離同樣也可得出，但從具體的實踐來看，底背離的成功率要低於頂背離。

找龍頭

龍頭之所以難買就是因為它的漲幅巨大，連續大陽的走勢讓很多人望而止步，由於存在很大的波動，一部分買了的股民承往往會受不住心理的壓力，要知道應該怎樣去突破心理的障礙。相信很多人心裡都會存在疑問的，能不能事先埋伏一個龍頭，這個邏輯本身就是不對的。龍頭還沒有走出來之前往往是不能確定為龍頭的，只有足夠的資金與人氣的合力才能夠形成龍頭，這個一般是預判不出來的。所以想買龍頭必須要克服自己對價格的恐懼，你需要判斷的是龍頭以及這個板塊的行情是否會繼續延續，提前預估主力的目標空間，然後結合一些做T技巧來吃到盡可能多的肉。

風險揭示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，不構成任何買賣操作，不保證任何收益。如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。

⑨ 股票如何復盤

一、股票軟體

比較常用的軟體有：

電腦版：同花順

手機版：同花順app(交易、資金數據)

因為復盤需要查看的數據量以及內容較多，建議用電腦端進行復盤

二、復盤順序

首先我們打開股票軟體，這里以同花順電腦版為例(我的是mac版，各版本界面不一樣，但是功能大同小異)：

首頁部分點擊「行情」，查看當天指數數據，我們A股市場有3大指數(科創板屬於上證，還未單獨列出指數)：上證指數、深圳成指、創業板指數

1.指數數據的復盤：

我們需要點擊每一個指數進入分時以及k線頁面：

查看全天指數分時和日k走勢，紅框內是可以選擇查看的指標以及數據，籃筐內是指數日k對應的當天成交量，(注意⚠️！成交量是非常重要的指標數據，這里反應的是指數運行的背後推力)

其他比如KDJ，MACD等技術指標，這里不再贅述啦，

同理，深圳成指和創業板指，也是同樣的查看原理。

大家記住一句話：健康的市場，不會是縮量上漲的市場，也不會是放量下跌的市場

關於大盤數據，我們還要重點查看：漲停數、跌停數、上漲家數、下跌家數和昨日漲停表現，這些數據，是反映市場情緒的關鍵指標！

如果當天市場沒有一家跌停，且上漲家數大於下跌家數，說明當天市場賺錢效應非常好，場內大部分賬戶是盈利狀態，反之為虧錢效應。

2.交易數據的復盤：

完成大盤指數數據復盤之後，我們要轉入行業板塊數據的復盤。

首先，我們點擊「行情」->「滬深「，將當天個股漲跌以及成交情況做排序：

我們要重點看的是漲幅榜、跌幅榜、成交額由高到低排序。

然後需要在漲幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以縮減到前50或者30)名里去統計個股所屬的行業(新股和科創板除外)

同理也需要在跌幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以縮減到前50或者30)名里去統計個股所屬的行業(新股和科創板除外)

統計出來之後我們會很直觀的感受到，當天市場哪些板塊是領漲板塊，哪些板塊是領跌板塊，這對於把握市場行情主線是一個非常好的數據指標。

再次，我們需要將成交額由高到低排序：

成交額反映的是市場資金的進攻情況，一般選取前100名(同理如果嫌工作量太大，可以縮減到前50或者30)名里去統計個股所屬的行業(新股和科創板除外)。

比如截圖我選擇的是2月21日周五的個股成交數據，我們可以看到，成交量最大的股票是東方財富，而前20名中，漲停的只有3隻，分別是：中國軟體、深康佳（6.86，-1.15%）A和同花順（140.91，+1.13%）。那麼這個數據給我們反饋的是？

漲停三隻股票分別屬於：軟體、晶元|顯示面板、互聯網金融。這就說明，當天市場里的高風偏資金主要戰場是集中於這3個板塊。

其次，我們需要點擊軟體內的板塊數據詳情頁面：

對應的去查看當天大單流入最多的板塊和漲幅最好的板塊，跟個股成交量結合，為明天的交易計劃做准備。

有句話說，大魚游於大池，意思就是，漲幅最好的股票一定是產生於容納資金較多的大的板塊內，而不是沒有資金協同的小板塊。

所以我們看到近期漲幅較好的幾個股票：會暢通訊(雲辦公)、國農科技(網路安全)、深康佳a(晶元)都是容納資金體量較大的大板塊。

3.個股的復盤：

相信大家都有自選股池以及持倉個股，關於個股復盤的重要性，我想是高於大盤的。為什麼呢？因為這關乎到你到底能賺多少錢或者說到底會虧多少錢的問題！

⑩ 什麼叫復盤，復盤要做什麼事情

1、 復盤就是對當天的走勢進行一次回顧和總結，從中發現問題和蛛絲馬跡，並據此確立自己在第二天或者是一段時間內的操作方向，及時修改操作計劃和目標（虧損通常來源於盤中的臨時決策）。
2、 怎麼復盤呢，在相關股票APP首頁部分點擊「行情」，查看當天指數數據，我們A股市場有3大指數(科創板屬於上證，還未單獨列出指數)：上證指數、深圳成指、創業板指數。
A.指數數據的復盤：
1.我們需要點擊每一個指數進入分時以及k線頁面，查看全天指數分時和日k走勢，紅框內是可以選擇查看的指標以及數據，籃筐內是指數日k對應的當天成交量，(成交量是非常重要的指標數據，這里反應的是指數運行的背後推力)。
2.大家記住一句話：健康的市場，不會是縮量上漲的市場，也不會是放量下跌的市場。關於大盤數據，我們還要重點查看：漲停數、跌停數、上漲家數、下跌家數和昨日漲停表現，這些數據，是反映市場情緒的關鍵指標！ 如果當天市場沒有一家跌停，且上漲家數大於下跌家數，說明當天市場賺錢效應非常好，場內大部分賬戶是盈利狀態，反之為虧錢效應。
B.交易數據的復盤：
1.完成大盤指數數據復盤之後，我們要轉入行業板塊數據的復盤。 首先，我們點擊「行情」->「滬深「，將當天個股漲跌以及成交情況做排序。
2.我們重點看的是漲幅榜、跌幅榜、成交額由高到低排序。 然後需要在漲幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以縮減到前50或者30)名里去統計個股所屬的行業(新股和科創板除外)。 同理也需要在跌幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以縮減到前50或者30)名里去統計個股所屬的行業(新股和科創板除外) 統計出來之後我們會很直觀的感受到，當天市場哪些板塊是領漲板塊，哪些板塊是領跌板塊，這對於把握市場行情主線是一個非常好的數據指標。
復盤比較常用的軟體有：
電腦版：同花順
手機版：同花順app(交易、資金數據) 。因為復盤需要查看的數據量以及內容較多，建議用電腦端進行復盤。（以上內容就是以電腦板為例的）