倉庫總結需要提供哪些數據

① 倉庫應做哪些數據分析

這個問題要根據倉庫的性質來確定：主要的倉庫數據分析：庫存准確率，進出庫的驗貨確認的准確率，破損情況（在設備裝置或搬運中），單據的處理時效（訂單轉換成進出庫單的時間），倉庫存儲面積的有效使用情況，貨品先進先出的執行情況。

② 結轉成本時，財務應要求倉庫提供哪些數據呢

倉庫應該提供--庫存動態表：

匯總表要求，類別，期初結存金額，本期入庫金額，本期出庫金額，期末結存金額
1類
2類
。
。
總計

各類庫存明細表（1類）
品名，代碼，期初結存數量：單價：金額：，本期入庫數量：單價：金額，本期出庫數量：單價：金額，期末結存數量：單價：金額
A1，01001，
A2，01002，
A3，
.
.
1類合計

期初結存金額，本期入庫金額，本期出庫金額，期末結存金額
這四個數據的總計與財務的科目數據一致。

其中的 出庫金額 就是結轉成本的數據。

供參考。。

③ 倉庫年終工作總結需要分析哪些數據

需要關注的要點：
1，倉儲數量的出入庫數據，結存數據，以及盤點後的帳實情況，如存在差異，還應予具體分析。
2，全喚慧年各月度倉庫各種物品的出入庫的數量變化趨勢圖，結合各月度庫存情況，通過數據進行分析，對采購領域及把控庫存提供有效意見。
3，如物品帆鏈春特別是與保鮮相關的物品出現品態耐質問題的，需要分析相關數據如損失佔比、發生頻次等，以對倉庫管理提出整改意見。

④ 倉庫每月報表該做的是哪些內容

一、統計調查

統計調查是根據統計研究的目的和任務，系統、完整地搜集有關統計資料的工作過程，屬於感性認識階段。這個階段的任務就是要及時、准確、完整地搜集資料。要堅持實事求是的原則，做好統計調查工作，是整個統計報表編制工作的基礎。

原始記錄是企業進行物資供應活動的第一手資料，也是編制物資統計報表的基礎資料。它的質量高低直接影響報表的質量。所以切實建立健全原始記錄，並認真填寫，是關繫到物資統計報表制度貫徹執行的重要條件。

二、統計整理

統計報表的編制是將調查搜集的大量原始資料，進行科學的加工、匯總和製表，使其系統化的過程。主要任務是把分散的、零亂的原始資料，經過科學的加工後，成為所需要的能夠綜合說明整個研究對象和各個組成部分特徵的統計資料。

三、統計分析

通過物資統計資料的分析，可更深入地了解和掌握物資供應管理狀況和水平；更好地尋找行之有效的方法解決物資供應工作中的問題，從而不斷地提高物資供應的科學管理水平，以適應生產建設發展的需要。

通過物資統計分析，可查明正確執行黨和國家方針政策後所取得的實際效果，揭露違反國家方針、政策的偏向，促使國家的方針政策在物資供應管理工作中得以正確地執行。同時，也提供有關資料作為在新形勢下制訂方針、政策的重要依據。

(4)倉庫總結需要提供哪些數據擴展閱讀：

倉庫統計報表的優點

1、來源可靠

根據國民經濟和社會發展宏觀管理的需要而周密設計的統計信息系統，從基層單位日常業務的原始記錄和台賬（即原始記錄分門別類的系統積累和總結）到包含一系列登記項目和指標，都可以力求規范和完善，使調查資料具有可靠的基礎，保證資料的統一性，便於在全國范圍內匯總、綜合。

2、回收率高

依靠行政手段執行的報表制度，要求嚴格按照規定的時間和程序上報，因此，具有100%的回收率；而且填報的項目和指標具有相對的穩定性，可以完整地積累形成時間序列資料，便於進行歷史對比和社會經濟發展變化規律的系統分析。

3、方式靈活

既可以越級匯總，也可以層層上報、逐級匯總，以便滿足各級管理部門對主管系統和區域統計資料的需要。

⑤ 倉庫報表有哪些有哪些

在倉庫管理方面，需要的其實是三類報表，一類就是采購的相關報表，有關於各種商品的采購訂大虧單、采購方面的付款信息、采購入庫的時間與信息、還有一些可能產生的采購退貨方面的情況等等，這些滾橡神都是需要製作報表的。

第二類倉庫管理的報表，就是庫存管如派理方面的相關信息了，像是產品的入庫、出庫、調撥、組裝、拆分等等，這些信息也都需要在倉庫相關的報表 裡面一一記錄，並且還需要進行庫存的盤點，從而使得庫存的情況能夠一目瞭然。

倉庫管理的第三類報表，是銷售方面相關的，只要是有關於倉庫裡面的各種產品的相關銷售情況，也都需要在這個報表裡面進行記錄，各個銷售訂單、或是銷售退貨的訂單等等，這些也都需要並入到倉庫管理的信息當中去，才能夠帶來更好的全面信息。

倉庫報表一般用列表式，報表內容按照表頭順序平鋪式展示，便於查看詳細信息。一般基礎信息表可以用列表式體現。多用於展示客戶名單、產品清單、物品清單、訂單、發貨單等單據或當日工作記錄，當日銷售記錄等記錄條數比較少的數據。

(5)倉庫總結需要提供哪些數據擴展閱讀：

倉庫報表的分類還可能有：

1、摘要式

使用頻率最高的一種報表形式，多用於數據匯總統計。如按人員匯總回款額、客戶數等；按日期分組匯總應收額、回款額等。.摘要式報表和列表式報表唯一的差別是多了數據匯總的功能。

2、矩陣式

主要用於多條件數據統計。如：按照客戶所有人和客戶所屬地區兩個值匯總客戶數量。矩陣式報表只有匯總數據，但是查看起來更清晰，更適合在數據分析時使用。

3、鑽取式

是改變維的層次，變換分析的粒度。它包括向上鑽取和向下鑽取。例如對於各地區各年度的銷售情況，可以生成地區與年度的合計行，也可以生成地區或者年度的合計行。

⑥ 倉庫高效運營必須關注的四大數據

在大數據時代，利用大數據、雲計算等技術清洗和分析倉庫中產生的數據，發現倉庫現有的問題，驅動倉庫業務和流程的優化，推動倉庫變革的進程。那麼，想要實現高效運營，該重點關注那些數據呢？

一、庫存周轉率

庫存周轉率直接反應了倉庫的整體運營情況，庫存周轉率高的倉庫對前端伍旅客戶需求響應快，其客戶對企業的滿意度和粘性也較高。迅橘禪庫存周轉率低的倉庫必須敲響警鍾，審視自身的庫存管理環節，是否存在著嚴重的漏洞，是否採用了專業的 倉儲管理系統 ，系統是否開發了庫齡監控、效期預警的功能，是否准確記錄了商品的入庫時間，倉庫中賬、卡、物是否一致。存在任何小問題都不能忽視，要採取解決措施，提高庫存周轉率，加速資金回籠。

二、倉庫利用率

倉庫利用率這一數據與倉庫布局、土地成本等因素緊密相關，倉庫利用率較高表明倉庫布局科學合理，為企業節約了一定的土地成本。反觀倉庫利用率低的企業不僅導致大量倉庫空間浪費，貨物的亂堆亂放還會影響揀貨效率。

提高倉庫利用率很簡單，水平方向上可以從改變貨物堆碼方式做起，根據貨物的物理屬性選擇合適的堆碼方式；垂直方向上可以引入立體貨架，將貨物由低層存儲向高空存儲轉移，擴大倉庫庫容。

三、員工效率

員工效率需要從人均揀貨量、任務完成及時率等績效考核指標來體現，由於倉儲屬於人員佔比較高的行業，因此不能忽視員工管理，要制定統一的績效考核制度，實時記錄員工日常作業情況，推行計件工資制度，激發員工工作的積極性畝塵。

四、揀選效率

揀選是倉儲所有作業中耗時最長的，揀選效率的提高就代表著倉儲整體運行效率的提高。500㎡以下的小型倉庫可以靠人工可以完成日常的揀選作業；500㎡~1000㎡的中型倉庫必須藉助專業倉儲管理軟體的幫忙，系統可以智能拆單，規劃最優揀貨路線，讓揀貨員少走「冤枉路」；1000㎡以上的大型倉庫每天有億萬級商品周轉，揀貨員要在千萬級SKU中揀選，不免力不從心，往往需要引入自動化分揀設備，自動導引小車等，從「人力揀選」轉換為「機器揀選」，從「人找貨」轉變為「貨找人」，實現揀貨場景的全面升級。

⑦ 倉庫管理經驗總結

倉庫裝載著很多貨物，如果不管理好，很容易造成物品丟失或者火災，所以工作人員要保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢，管理好倉庫貨品。下面就由我為大家推薦倉庫管理 經驗 總結 的 範文 ，歡迎閱讀。

倉庫管理經驗總結篇1

過年回到公司上班，流程都和以前一樣，增加了新的產品，改動一些程序，但一卻都很容易上手，一個呆了三年的地方，更覺得這里是家。

倉庫管理也是很值得學習的;每一個產品的擺放，應該有多衫仔少庫存，整潔度，看起來簡單;但做起來就很或遲汪要細心。

1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

4、堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

小事細心做，事情重復做好，也就不容易出錯，能從中學習到 方法 ，改變方式，不斷創新;

一、倉庫管理可簡單分位三個部分：收發存的現場管理、帳務管理、人員管理。

(一)收發存的現場管理

1。倉庫的規劃及物料的分類擺放。

2。呆滯料的處理。

3。物料的防護

4。收貨出貨及運輸成本的控制。原料入庫及成品出庫因為是對外的，尤需要小心。

5。庫存量的控制。

(二)帳務管理

倉庫進銷存(海關帳務暫不談)首先要求各種進出庫作業要有相對應的單據，而且在帳務裡面有相對應的操作，這樣才能控制住進出庫作業，定期盤點，要求一個月最少要盤點一次，可以是倉庫內部的盤點，可能分批盤點，不需要一天盤完，部分呆滯物料可以不盤。這樣才可以保證帳務的准確，同時要求所有的進出庫業務都有要有相對應的的有效的單據，從而避免做假帳，當天帳目當天清，禁止隔夜作帳，保證帳務的及時性。

(三)人員的管理

通過培訓提高下屬的工作技能，提高下屬的工作積極性，打造團隊的凝聚力。作為一個主管級的管理人員，不僅要會做事，更要會做人，你對人員的管理能力就是看你的做人。

二、作為一個主管如何對倉庫管理三項重點進行控制呢?

(一)帳務的控制，要求所有的入庫的作業全部要開本廠的入庫單，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進度，至於物料的出庫及庫存旦中狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳。同時控制庫存量。

(二)收發存現場的管理，經常去倉庫現場觀察，檢查倉庫的5S及物料的分類擺放及標識情況，檢察倉庫的物料防護情況，要求倉管員定期提供呆滯物料的庫存清單，對於大宗原料的入庫或者成品出貨，主管要組織本部門人員一起作業，主管也應親臨現場指揮。

(三)人員的管理，定期的召開本部門的會議，討論本部門的工作情況或者培訓。有異常狀況時可以單獨找某人溝通。

三、綜合起來，一個倉儲部主管的工作職責有:

1、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件。

2、物料入庫的審核，了解庫存狀況，控制庫存量。

3、倉庫現場5S及收發工作的監督及各項重大事情的跟進，呆滯物料的處理。

4、對於大宗物料的收發工作，需組織本部門大部分人員一起作業，本人需親臨現場督導。

5、定期的召開本部門的會議，責本部門人員的培訓及績效考核。

6、參入公司的各種會議，代表本部門與別的部門溝通協調，及參入公司別的重大事情。

四、優秀倉庫主管比一般倉庫主管應具備的素質有哪些

1。如何降低成本

倉庫的成本可分為以下幾個部分:1)。倉儲場地費用，20。倉儲物料費用。3)。倉儲物流費用，包括出貨及內部搬運的費用，4)。倉儲人員薪資等費用。

倉儲成本的控制即從以上四方面著手，一是要求貨物堆垛時能夠最大化的利用好倉儲空間，控制好庫存量，盡量減少倉庫空間，二是倉庫選址時要便於貨物的進出，倉庫分區規劃時要留出足夠的通道。貨物擺放時要遵徇快流貨，重貨放在靠出口便於拿取的地方，慢流貨，輕貨則相反，貨物擺放時要拿取，減少物料的內部搬運。裝車運輸時要採用最科料的裝櫃方法，最大化利用貨櫃或者貨車的空間。減少運輸費用。三是倉庫選址時要考慮安全問題，平時要做好物料的安全防護工作，減少因防護不良而導至物料的報廢，做好先進先出工作。帳務准確，協助MC控制好庫存量，提高庫存周轉率，及時處理呆滯物料。四是對倉庫人員進行培訓，提高其工作技能及工作積極性，進而提高工作效率，裁減冗員。降低人事成本。

2。如何提高庫存周轉率

根據庫存周轉率的計算公式:庫存周轉率=本期出庫金額*2/(期初庫存金額+期末庫存金額)

要提高庫存周轉率就得增大分子，即出庫金額(如果是成品倉，則是本期銷售額)，減小庫存量，出庫金額取決於生產部的產值，而產值很大一部分取決於銷售部的訂單量，不管是那一部分，倉庫都沒有影響到，所以倉庫能做的就是降低庫存量。

3。如何降低庫存量。

五、我在倉庫管理方面尚不具備的知識

1。海關帳。

2。ISO及5S文件在倉庫管理方面的具體應用。

3。JIT生產模式

六、優秀倉庫主管的一些任職要求

1。大專以上學歷，一般要求是物流或者管理，或者是財務專業，一些特殊企業會要求是機械等

2。同行業的工作經驗多少年以上，電子，服裝，傢俱，玩具，印刷，燈飾，塑膠五金，包材等。很多企業要求在大型企業多少年的經驗。

3。電腦操作熟練，主要是EXCEL及ERP系統，ERP系統則還要看各公司用的具體的那一款。

4。 其它 一些綜合素質方面的要求，如英語，溝通領導能力等。

七、倉庫管理更大的難度就在於種類更多，如何面對物料種類多的問題?

種類多，就定一要做好物料的分類擺放工作，物料分類要做好，同時倉庫的分區規劃也要對應的做好。這樣每種物料分大類再分小類，擺在指定的位置，然後在帳本上註明擺放位置，則可解決此問題。

倉庫管理經驗總結篇2

20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

(一)抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據准確。

2、當班期間，認真協調入庫及准確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證成品發貨的准確性。

4、報表製作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能准確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打並整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年 工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立"服務是第一位"的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃(ERP)等網路管理做好充分准備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什麼指標該接收，什麼指標不該接收，做不到一目瞭然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而後勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫管理經驗總結篇3

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今後的工作中加以提高和改進。

在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據准確、作業標准規化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理;與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標准化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標准細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應區域，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據准確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的准確性、真實性;在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2013年的配送任務。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防範不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標准，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數據不符;作業流程的不暢;執行力低下。

2014年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源於責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對 企業 文化 (包括 規章制度 、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標准、成本觀念、 時間管理 及自我管理等)的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標准化作業，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協作介面部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應按照規范共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤; ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發貨引發的相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待於加強、落實。面對標准化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中

的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實 崗位職責 ;堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心系於業;繼續加強專業知識，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定製度保障，並掌握有效倉庫社區-最大的倉庫管理交流平台

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標准。 倉庫2015年度的工作目標：

1、倉儲管理作業流程達到標准化要求。2、庫容庫貌、現場管理符合6S標准。 3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鍾之內。5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。 6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規范執行標准。公司規模後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。

⑧ 倉庫年終總結報告怎麼寫

倉庫年終總結報告範文如下：

時間過得真快，轉眼20XX年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結如下：

1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

2、做到每月對倉庫材灶磨料定期盤點，做到數據、材料相符。

3、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，並做好記錄。發現問題及時匯報，立即整改。

4、協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢於堅持原則，保證材料數據的准確性。堅持做到「先進先出」原則。

5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供應商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管隱告理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

7、倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生灶辯明的工作環境下工作。

8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發生，發現問題並在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年裡我一定會繼續努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。

倉庫年終總結一般分為2大組成部分：

1、對過去一年的回顧

回顧總結要客觀，既要有成績，也要有問題！要用事實與數據說明，成功的原因在哪裡，不足的問題有哪些，總結是為了更好的前進。

2、對新的一年的展望

展望是面對現狀，對新一年要有計劃！既要將計劃任務分布落實，還要有可行的方法解決存在的問題，並且找到解決辦法。