如何能做到庫房數據的准確性

⑴ 如何提高倉庫盤點的精確率

一、庫存准確率第一看物料管理流程設計是否合理，第二看員工的責任心，第三看你的管理水平。第四看你的庫存結構。總之，沒有相似之處，就沒有可比性。 , 庫存的准確率必須制定合理科學的標准，並且配套對相關人員的處罰措施，提高物料保管人員責任心和工作積極性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管安全等因素外，還牽涉料件的驗收、返貨、單據的處理等，同時采購的供應商的規范、采購來料的准確性，都會對庫存產生影響。
在我們准確率還不是很高的現狀下，我們必須加強對庫存差異的管理，並且從中找到主要因素和我們管理的漏洞，並及時解決。 二、影響庫存准確率的因素庫存准確率高低是衡量倉儲管理水平的重要指標之一。庫存的准確率的控制在多少，根據客觀情況在不同階段標准可能不同！
下面列舉影響庫存是否准確的幾個因素：
1、進貨驗收：驗收的實物必須與訂單上的數量相符，這是源頭，存在上游供應商多送或者少送的，或者數量、訂單之間送竄、原包裝差異過大的現象！這個需要倉庫收料驗收員嚴格把關，這是源頭！接收IQC檢驗料件入庫嚴謹，必須保證料件圖號、數量、批次准確，有任何不明確的現象，物料員務必清楚後才能入庫。
2、料件的出庫：生產領料和樣品領料都是一樣，出庫的頻率

較高，需要在分揀預配料件的時候，必須做到仔細認真和較高的責任感，當然這還需要通過轉庫等手段，合理規劃料件的庫位，簡化分揀人員的負擔，提高精確度。在出庫的之前做好抽查復驗數量、批次的工作。
3、物料的庫存安全性管理：有針對性的採取安全措施，以預防為主，減少偷盜等人為因素的損失。
4、流程的嚴謹性：杜絕白條出庫這是庫存管理的一個基本原則，一切出庫等任何商品的流動都要有嚴格票據手續，責任人簽字，否則可能造成責任不清，物料流向不清，庫存損失！
5、做好盤點工作：庫存管理重要原則是庫存的ABC管理，一些高值商品重點管理，應該做到每周至少有部分抽點。同時每個月應該進行一次盤點，糾正庫存，強行做到帳實相符，同時盡量尋找差錯原因，追究責任人，彌補流程的漏洞！盤點的流程和人員監督非常重要，否則盤點管理不善，就會錯上加錯！
6.影響庫存的還有計劃和生產，庫存的准確是關繫到各個部門，同時各部門也對庫存有至關重要的影響。
7. 要讓倉庫每個員工都意識到為什麼要提高庫存准確率，准確率的意義是什麼；讓每個員工都知道他的工作是對前道工作的監督和對後道工作的服務。

⑵ 倉管如何做到庫存物資數量的准確性

為了更好地發揮倉庫對物料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，特製定倉庫管理方法。
一、 物資供應計劃
物資供應計劃由供應部或鋼材經營部根據生產計劃編制而成（或由生產部根據銷售計劃與生產情況編制）。
二、 設計最佳庫存
1、主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定；
2、輔料：根據平時生產時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定；
3、主料、輔料都必須在生產需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉頻率，提高資金的利用率和周轉率。
三、嚴格進庫程序
1、所有物料進庫前采購員必須要申請檢驗（或由倉庫管理員兼檢）；
2、檢驗員必須認真負責。對物料質量進行嚴格把控，在數量上與倉管共同把關，實施監控；
3、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；
4、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。
5、未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦
人員負責處理。
6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正
確性和有效性。
7、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，並根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到
的可不開），在收到發票後，沖銷原貨到票未到收料單，並開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
8、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中註明原入庫時間。收料單上必須
有保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。
9、檢驗員對合格（質量、數量）的物料辦理合格手續（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關的入庫手續（入庫單）；
10、入庫手續（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應部門二份（一份存根、一份在財務結算時與發票一同交財務）；
四、強化倉儲管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和台賬。
2、原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號
設立明細賬、卡片；
3、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。
4、必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無
誤。
5、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領
導及相關 職能部門反映，以便及時調整。
6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運入庫時應先內後外、先下後上；出庫時應先外後內、先上後下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不
得拋擲。
8、 供應部門必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量。
9、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
10、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、3個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。每月日前上報
財務及相關部門，並確保其正確無誤。
11、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後
才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形
式向有關部門匯報。
12、倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規定執行。
13、無關人員不得進入倉庫管理人員辦公室。
五、出庫管理
1、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。
2、物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，各單位領用物料必須有單位主管領導和領料員的簽字。
3、領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料。
4、成品出庫必須由相關部門開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和業務部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。
5、領料單一式三份，領料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份交財務核算）。

⑶ 資料庫保證數據准確性的措施有哪些

數據的准確性無非就是兩個方面：1、數據源本身准確無誤；2、使用數據源的邏輯准確無誤

1、對於數據源本身質量，由於數據分析師接觸到的數據基本上是經過了數據清洗、數倉建模之後的數據，換言之，已經是加工後的數據，已經處於數據鏈的下游，所以數據准確性更多的是數倉層面保證，數據分析師要做的就是根據自己的業務sense對數據做核驗，發現數據中是否有異常數據

2、對於計算邏輯，還可以分為數據表邏輯和清洗規則了解，以及自己算的指標准確性，具體來說：1)要清楚所用數據表的邏輯和清洗規則，保證取了對的數據；2)要保證自己的計算邏輯無誤，比如數據是否可累加，保證自己算對了指標。