生產計劃收集數據有哪些

『壹』 企業生產計劃的指標體系有哪些

生產計劃指標是企業生產計劃的重要內容之一_企業生產計劃的主要指標有:產品品種_產品質量_產品產量和產值_企業生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求_
生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什麼時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。企業的生產劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供應計劃、設各管理計劃和生產作業計劃的主要依 年 生產計劃工作的主要內容包括:調查和預測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定口標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。 制定生產計劃指標，是企業生產計劃的重要內容之一。企業生產計劃的主要指標有:產品品種、產品質量、產品產量和產值。企業生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。
一、產品品種指標 產品品種指標創含兩方面的內容: 1、企業在計劃期內生產的產品名稱、規格等值的規定性;2、企業在計劃期內生產生產能力，難以形成規模優勢。因此，企業應綜合考慮，合理確定產品品種，加快產品的更新換代，努力開發新產品。
二、產品質量指標 產品質量指標，是指企業在計劃期內生產的產品應該達到的質量標准。這包括內在質量與外在質量兩個方面。內在質量，是指產品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質量，是指產品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產品的質量標准分為國家標准、部頒標准和企業標准三個 層次。產品的質量標準是衡量一個企業的產品滿足社會需要程度的重要標志，是企業贏得市場競爭的關鍵因素。

『貳』 簡述生產計劃的主要指標包括哪些

生產計劃的主要指標有：生產型企業主要含品種型號、計劃數、完成數、產品包裝或狀態說明，有的企業還要統計一次下線合格數，返修數，報廢數等質量指標。如果管理更規范的企業，生產計劃中還要包含設備使用數、人員在崗數等指標

『叄』 制訂物料需求計劃前需具備哪些基本數據

制訂物料需求計劃前就必須具備以下的基本數據：
第一項數據是主生產計劃，它指明在某一計劃時間段內應生產出的各種產品和備件，它是物料需求計劃制訂的一個最重要的數據來源。
第二項數據是物料清單(BOM)，它指明了物料之間的結構關系，以及每種物料需求的數量，它是物料需求計劃系統中最為基礎的數據。
第三項數據是庫存記錄，它把每個物料品目的現有庫存量和計劃接受量的實際狀態反映出來。
第四項數據是提前期，決定著每種物料何時開工、何時完工。
應該說，這四項數據都是至關重要、缺一不可的。缺少其中任何一項或任何一項中的數據不完整，物料需求計劃的制訂都將是不準確的。因此，在制訂物料需求計劃之前，這四項數據都必須先完整地建立好，而且保證是絕對可靠的、可執行的數據。
物資需求計劃是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什麼以及需求多少。

『肆』 sap系統中，生產計劃和控制業務中包括的主數據有哪些

主數據管理：

1. 物料清單。 物料清單是一個產品結構化的清單，定義了產品的原料或半成 品的標准消耗，同時也維護了產品標准產出數量，主要用於物料需 求計劃的展開、產品標准成本評估。 物料清單包括每個部件的物料號、數量和計量單位，以及其他 一些控制參數。物料清單的項目內容通常定義為庫存項目物料、非 庫存項目物料、文本項目、文檔項目等。 在煉油化工行業，通常物料清單按照生產裝置的投入/產出比 例來維護。而煉油化工生產裝置的主副產品較多，因此在設置物料 清單時，要以某種產品為主產品，然後其它產品作為聯產品及副產 品維護在物料清單中。

2. 工作中心。 工作中心是在工廠中執行工序或作業的地點，主要用於計劃執 行、生產調度、成本核算。生產中每一個工作中心都將對應財務的 一個成本中心，因此工作中心是財務收集生產製造費用的主要途 徑，工作中心的制定要綜合考慮財務收集成本的因素。如，在煉油 化工企業 PP 模塊實施中，一般一個裝置對應一個工作中心，但是 在系統中一個工作中心只能設置 6 個作業類型，因此為了收集水、 電、汽、風、直接人工、固定機器費用、變動機器費用、機器折舊 等多項成本費用類型，也可以設置一些虛擬工作中心，以作為各類 製造費用的收集點。

3. 工藝路線。 工藝路線是由一系列工序組成的，它說明產品生產所需經歷的 工藝過程及所使用的資源，主要用於生產計劃排產與調度，及費用 類的生產成本核算。工藝路線中每個工序將輸入執行該工序的工作 中心。在工序中將包含作業類型的標准值，例如人工工時和機器工 時。對於煉油化工行業來說，生產裝置的工序通常會設定加工單位 數量產品所需要消耗的水、電、汽、風等能源消耗的額定值，以及 固定機器費用、 變動機器費用、 機器折舊等各種成本費用消耗定額。

4. 生產版本。 生產版本用於描述產品生產過程中可能選用的物料清單、工藝 路線等參數，同時可以設定生產所對應的收發料地點。創建生產版 本將針對主產品來創建，具體是將主產品的特定物料清單、工藝路 線、有效期間、生產批量等集合於生產版本中。一個主產品根據其 生產方案的不同，可以設置多個生產版本。

   
   

『伍』 編制生產作業計劃需要哪些資料

生產作業計劃是指企業生產計劃的具體執行計劃。它把企業的年度、季度生產計劃具體規定為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。它是組織日常生產活動、建立正常生產秩序的重要手段。生產作業計劃的作用是通過一系列的計劃安排和生產調度工作，充分利用企業的人力、物力，保證企業每個生產環節在品種、數量和時間上相互協調和銜接，組織有節奏的均衡生產，取得良好的經濟效果。生產作業計劃編制工作的主要內容包括：收集為編制計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產能力，制定期量標准和編制生產作業計劃。
為編制生產作業計劃，主要應有以下的各類資料：
①生產任務方面的資料，包括企業的年度、季度生產計劃、各項訂貨合同、新產品試制計劃等；②技術資料,包括產品圖紙、工藝文件、產品技術檢驗規范、外協零件清單、按車間編制的零件明細表等；
③生產能力方面的資料，包括各工種生產工人情況，生產設備負荷情況、生產面積利用情況、工作定額和生產能力查定情況；
④生產准備工作方面的資料,包括工藝裝備准備情況和原材料、外協件、配套庫存及供應情況等；
⑤各種期量標准和生產資金定額；
⑥前期預計生產完成情況和在製品結存及分布情況等。

『陸』 生產計劃的主要指標有哪些

 生產計劃的主要指標：產量指標、產值指標、品種指標、質量指標。生產計劃的主要指標從不同的方面反映了企業生產產品的要求，是企業生產計劃的重要內容之一。

生產計劃是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。

生產計劃反映的並非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也並非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。

生產計劃既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據。企業在編制生產計劃時，還要考慮到生產組織及其形式。但同時，生產計劃的合理安排，也有利於改進生產組織。

『柒』 要做一個生產計劃的話 需要哪些數據 希望高手來支招...

計劃可以依據時間和空間，計劃的明確程度以及計劃的程序化程度進行分類。1、長期計劃和短期計劃長期計劃描述了組織在較長時期(通常為5年以上)的發展方向和方針，規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪制了組織長期發展的藍圖。短期計劃具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段，特別是最近的時段中，應該從事何種活動，從事該種活動應達到何種要求，因而為各組織成員在近期內的行動提供了依據。2、業務計劃、財務計劃和人事計劃從職能空間分類，可以將計劃分為業務計劃、財務計劃及人事計劃。組織是通過從事一定業務活動立身於社會的，業務計劃是組織的主要計劃。我們通常用「人財物，供產銷」六個字來描述一個企業所需的要素和企業的主要活動。業務計劃的內容涉及「物、供、產、銷」，財務計劃的內容涉及「財」，人事計劃的內容涉及「人」。財務計劃與人事計劃是為業務計劃服務的，圍繞著業務計劃而展開。財務計劃研究如何從資本的提供和利用上促進業務活動的有效進行，人事計劃則分析如何為業務規模的維持或擴大提供人力資源的保證。3、戰略性計劃與戰術性計劃根據涉及時間長短及其范圍廣狹的綜合性程度，可以將計劃分為戰略性計劃與戰術性計劃。戰略性計劃是指應用於整體組織的、為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。戰術性計劃是指規定總體目標如何實現的細節的計劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案。4、具體性計劃與指導性計劃根據計劃內容的明確性標准，可以將計劃分為具體性計劃和指導性計劃。具體性計劃具有明確規定的目標，不存在模稜兩可。指導性計劃只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權，它指出重點但不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上。比如，一個增加銷售額的具體計劃可能規定未來6個月內銷售額要增加15%，而指導性計劃則可能只規定未來6個月內銷售額要增加12%-16%。5、程序性計劃與非程序性計劃西蒙把組織活動分為兩類：一類是例行活動，指一些重復出現的工作，如定貨、材料的出入庫等。有關這類活動的決策是經常反復的，而且具有一定的結構，因此可以建立一定的決策程序。每當出現這類工作或問題時，就利用既定的程序來解決，而不需要重新研究。這類決策叫程序化決策，與此對應的計劃是程序性計劃。另一類活動是非例行活動，不重復出現，處理這類問題沒有一成不變的方法和程序，比如新產品的開發、生產規模的擴大、品種結構的調整、工資制度的改變等等。解決這類問題的決策叫做非程序化決策，與此對應的計劃是非程序性計劃。6、計劃的層次體繫上面我們根據不同標准來劃分計劃的類型。由上文討論可知，一個計劃包含組織將來行動的目標和方式。計劃與未來有關，是面向未來的，而不是過去的總結，也不是現狀的描述；計劃與行動有關，是面向行動的，而不是空泛的議論，也不是學術的見解。面向未來和面向行動是計劃的兩大顯著特徵。認識這一點，我們能夠理解計劃是多種多樣的。哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計劃分為一種層次體系：(1)目的或使命，(2)目標，(3)戰略，(4)政策，(5)程序，(6)規則，(7)方案，(8)預算。（1）目的或使命它指明一定的組織機構在社會上應起的作用，所處的地位。它決定組織的性質，決定此組織區別於其他組織的標志。（2）目標 組織的使命支配著組織各個時期的目標和各部門的目標，而且組織各個時期的目標和各部門的目標是圍繞組織存在的使命所制定的，並為完成組織使命而努力的。（3）戰略戰略是為了達到組織總目標而採取的行動和利用資源的總計劃，其目的是通過一系列的主要目標和政策去決定和傳達一個組織期望自己成為什麼樣的組織。（4）政策政策允許對某些事情有酌情處理的自由，一方面我們切不可把政策當做規則，另一方面我們又必須把這種自由限制在一定的范圍內。自由處理的許可權大小一方面取決於政策自身，另一方面取決於主管人員的管理藝術。（5）程序程序是制訂處理未來活動的一種必需方法的計劃，它詳細列出必須完成某類活動的切實方式，並按時間順序對必要的活動進行排列。（6）規則規則沒有酌情處理的餘地。它詳細、明確地闡明必需行動或無需行動，其本質是一種管理決策。規則通常是最簡單形式的計劃。（7）方案(或規劃)方案是一個綜合性的計劃，它包括目標、政策、程序、規則、任務分配、要採取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方針所需的其他因素。一項方案可能很大，也可能很小。通常情況下，一個主要方案(規劃)可能需要很多支持計劃。在主要計劃進行之前，必須把這些支持計劃制定出來，並付諸實施。所有這些計劃都必須加以協調和安排時間。（8）預算預算是一份用數字表示預期結果的報表。預算通常是為規劃服務的，其本身可能也是一項規劃。

『捌』 企業生產指標統計數據有哪些

工業領域統計范圍、採集渠道及主要指標解釋 一、統計范圍 2011年起，規模以上工業企業調整為年主營業務收入2000萬元及以上的法人工業企業。 二、採集渠道 規模以上工業法人單位按照《工業統計報表制度》要求，如實填報統計報表，通過聯網直報系統上報統計數據。北京統計部門經過審核，匯總全市規模以上工業統計數據，經國家統計局統一審核評估後對外發布。 三、主要統計指標解釋 規模以上工業總產值：指規模以上工業企業在一定時期內生產的以貨幣形式表現的工業最終產品和提供工業勞務活動的總價值量，包括生產的成品價值、對外加工費收入、自製半成品在製品期末期初差額價值三部分。 規模以上工業增加值：工業增加值是國內生產總值的組成部分，它是以貨幣形式表現的，規模以上工業企業在報告期內工業生產活動的最終成果，這個最終成果反映的是企業生產過程中新創造的價值。工業增加值不是直接統計的指標，而是通過相關統計指標計算出來的。 規模以上工業增加值增長速度：指以規模以上工業增加值作為總量指標計算出來的，反映一定時期全國或某一地區工業生產增減變動的相對數，通常以百分數表示。

『玖』 生產計劃指哪些內容

生產計劃是企業在計劃期內應完成的產品生產任務和進度的計劃。它具體規定企業在計劃期內應完成的產品的品種、質量、產量、產值和進度等指標。生產計劃是根據銷售計劃編制的，它是企業生產經營計劃的主體，同時又是編制其他各項計劃的依據。
1生產計劃指標
生產計劃的主要指標有品種、產量、質量、產值和出產期。
（1）產品品種指標：產品的名稱、型號、規格和種類。
（2）產品質量指標：應達到的質量標准，包括國際標准、國家標准、部頒標准、企業標准、企業內部標准等。
（3）產品產量指標：可供銷售的合格產品的實物數量和工業性勞務的數量。
（4）產品產值指標：用貨幣表示的產量指標，分為工業總產值、工業商品產值和工業增加值三種形式。
2生產計劃的編制
1）生產計劃指標的確定
生產計劃的核心是確定產品的品種數量，只有確定了品種和數量以後，才可以計算商品產值和總產值。生產計劃指標的確定包括：
（1）品種的確定；
（2）產品的確定；
（3）產品出產進度的安排；
（4）出產進度安排的要求。
2）產品出產進度計劃的編制
確定了產品品種與產量之後，再安排產品的出產時間，就得到了產品出產進度計劃。

『拾』 企業生產計劃要統計哪些數據，提交給領導

1、以周為單位，統計每周的生產計劃制定數量，包括其中的品種、數量、計劃生產期等
2、以周為單位統計的生產計劃跟蹤與完成情況，包括所有的生產計劃目前的落實實施情況等
3、每個沒有按時完成的生產計劃的原因以及使用魚刺圖進行的分析、結果對比、改進對策等
對於生產計劃來說，領導需要知道的基本上就是上面的內容了。

謝謝，希望對你有所幫助！