數據賦能詞語什麼意思

1. 賦能發展是什麼意思

最近幾年，有一個詞逐漸走進大家視野——「賦能」。大佬們紛紛提出了賦能戰略，京東到家發布了「零售賦能」新戰略；聯想集團CEO楊元慶表示：AI驅動著第四次工業革命，聯想要做推動者和賦能者！就連大火的奇葩說上，張泉靈也提到的「賦能中心」。這些大型企業都在不厭其煩的強調賦能的重要性，那麼賦能到底是什麼？
「賦能」顧名思義，就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學中的一個名詞，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。後來被廣泛應用於商業和管理學，其理論內涵是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能。
當前，互聯網作為第四次工業革命以全新方式顛覆著傳統行業的同時，更顛覆了傳統的組織治理方式。未來的組織必須有超越傳統的運作方式，對外必須能夠對復雜多變的外部環境作出更快速的反應，對內又必須能夠持續激發精英員工的內在動力並在工作中持續為他們賦能。
賦能大概有這么幾種，一種是提供直接的幫助，你缺人送人缺錢送錢卻技術送技術，甚至可以直接出手，比如楊致遠的雅虎對方面的阿里巴巴，也包括騰訊投資京東幫助摩拜，這種賦能數據簡單粗暴，效果直接，但往往會造成自己難以脫身。
另外一種是授人以漁，幫你提高能力，比如螞蟻金服催生了印度版支付寶，阿里巴巴在非洲培訓電商等等。這樣的賦能，不改變被賦能者面對消費者的界面，不改變生產關系，雖然賦能者的控制力會提高，但依然進可攻退可守，進退自如。
還有一種賦能就是比較黑的了，自己的友軍跟不上，就給對手挖坑，曝光他的問題或者通過謠言阻止對手創新發展。
美國《財富》雜志封面特寫描述了馬雲和阿里巴巴如何賦能全球企業。阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴曾說過：「未來組織最重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵」。「羅輯思維」的羅振宇對具有「賦能」特質的公司與員工之間的關系有一個通俗的比喻：「傳統公司組織，每一個員工都是網球運動員——和上級球來球往，公司和員工是博弈關系。未來公司組織，每一個員工都是高爾夫運動員——球、球桿、18個洞就在那裡，各顯神通；公司和員工是「場地」和「玩家」的關系，動作自己選，成績自己算。」
賦能型的組織其實更強調文化的作用，我們看到很多歐美優秀的企業總是能不斷創新，如Google，他們都有很強的創新為導向的企業文化，不像中國的企業一直強調奮斗、奉獻、拼搏、吃苦耐勞。並不是奮斗拼搏不管用，而是創新沒有辦法靠拼出來。從促進創新的角度來看，賦能於業務部門的同時，還需要賦能於個體，賦能於業務部門的最終實施也是賦能於個體。個體是開展某一業務的點，業務線是由一個個工作環節點構成的，業務線之間的交叉點也是站在點上的個體。賦能於個體對於創新性的問題解決、拓展增量都將起到極大的推動作用。
了解賦能，善於自我賦能，將是今後職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個差距決定了你人生和財富所能達到的高度。時代在變，時代在變，復合型能力的崗位會越來越多，不論你是在什麼崗位上，學會賦能，為自己賦能，也為別人賦能，用創新的眼光去看待問題，才能更好的發揮自己。

2. 請問各位大神。賦能是什麼意思謝謝

賦能即賦能授權，就是給誰賦予某種能力和能量，在商業中企業授權給員工賦予他們更多額外的權力，賦能的形式就是授權給員工決斷。通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。

賦能廣泛應用於商業和管理學，其理論內涵是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，最大限度發揮個人才智和潛能。賦能的形式是放手讓成員自行決斷，其本質是相信員工能夠做正確的事。需要澄清的是，做正確的事和正確地做事是兩個不同的概念。

賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。在人力資源管理中，組織內的自我賦能是人才個體的自我驅動、自我激勵、自我升華，而賦能予他人就是組織通過去中心化驅動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創新的思想，銳意進取的動能，自主決策的權力，主動工作的態度。

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賦能運動的起源可以追溯到20世紀20年代,現代管理學理論預言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。弗萊特嚴厲地批判等級森嚴的企業組織結構,她憎惡「命令與控制」型的領導作風，提倡結合更多民主因素的企業管理方式。她認為，在進行企業決策時應充分考慮企業第一線員工的經驗和知識。

那時候賦能對個體而言更多的是一種釋放和體驗，激勵則側重於控制和約束。兩者之間並不是截然對立的，激勵應視作賦能在工業時代的前身，而賦能相當於在信息時代對激勵的升級和優化。短時間內，賦能不會完全取代激勵，賦能只是激勵逐漸演化的過程。

3. 數據賦能和數字賦能有什麼區別

數據賦能比較好理解，這就是通過大數據挖掘創造機會，讓業務進步的之類的概念
至於「數字」賦能，不是很理解，應該努力看上下文
這只是一種說法，沒有到概念的級別。好像從來沒有人定義這個

4. 數字賦能是什麼意思

「數字」賦能的進程是創新發展的進程，首先必須在基礎支撐方面下更大的功夫。比如，在新一代信息基礎設施建設上，國內企業需要更好地爭取5G標準的話語權；在產業研製發展上，我國目前已是世界最大的進口國，自主研發任重道遠。

數字賦能，激發經濟社會生機活力。「突如其來的疫情，對全球經濟產生了巨大沖擊。今年世界互聯網大會·互聯網發展論壇以『數字賦能 共創未來——攜手構建網路空間命運共同體』為主題，意義深遠。」

曠視聯合創始人兼CEO印奇表示，作為一家推動人工智慧基礎研究和工程創新的企業，在推動人工智慧與物聯網融合的進程中，堅持開放合作將是不變的主題。「期待與全球范圍各行各業的合作夥伴一起努力，並肩推動數字化領域合作，實現用技術造福大眾的目標。」印奇說。

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數字賦能的代表：

5G移動網路與早期的2G、3G和4G移動網路一樣，5G網路是數字蜂窩網路，在這種網路中，供應商覆蓋的服務區域被劃分為許多被稱為蜂窩的小地理區域。

蜂窩中的所有5G無線設備通過無線電波與蜂窩中的本地天線陣和低功率自動收發器（發射機和接收機）進行通信。收發器從公共頻率池分配頻道，這些頻道在地理上分離的蜂窩中可以重復使用。

5. 以數據為抓手做好業務賦能

企業數字化轉型，「數據」是IT部門的最強的抓手，「技術」是IT部門最大的優勢。IT部門應當利用好這些抓手和優勢，為業務賦能，提升企業整體數字化能力。

工具賦能：沒有數字化工具能做業務嗎？當然能！但有了趁手的數字化工具，會極大提升業務的效率，減低業務成本，讓業務處理事半功倍。所以IT部門應幫助業務打造符合其現狀和需求的數字化工具。說到底，還是需要IT深入業務，業務也需要盡量用技術的思維思考問題。

技術賦能：數字化轉型就是通過利用數字化技術，重塑企業的業務模式和信息化環境的過程。因此，數字化轉型離不開數字化技術。當前數字化技術包括：大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈、AI、5G、VR/AR等。技術賦能，本身包含兩層含義：第一，老師要教學生，首先老師自己得先會，另外還得做好教案。第二，每一種技術都有自己的性格，每一個業務也都有自己的性格，只有當技術的性格和業務的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。

數據賦能：這個好理解，不論是「數據洞察」、「用戶畫像」、「產品畫像」、「智能觸達」、「千人千面」……都屬於數據賦能的業務場景，其實數據賦能的本質就是「將合適的數據在合適的時間推送給合適的用戶」。

通過數據分析可以幫助業務優化流程，也可以輔助領導進行科學決策。