采購中的哪些數據是可信的

⑴ 采購ppt都要做哪些數據

我從事采購10年了，也做過許多采購PPT，采購PPT一般包括以下幾個方面數據：

1、供應商數量。供應商引入數量，供應商合作數量，供應商拉黑數量，即淘汰數量，同時需要計算供應商引入數量、合作數量、拉黑數量的佔比情況，總體分析給出供應商資源庫的現狀。

⑵ 采購部工作總結需要哪些數據分析

一般采購部工作的總結需要以下數據分析：

采購計劃

累積各月、年采購總金額

季度或年度節省成本分析

主要物料成本走勢分析

各類物料各月、年下單金額及比重

總結相應如下：

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由於專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作一直處於忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的下發，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個製造號的生產任務。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業務知識，並且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業務，保障生產順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年裡我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯餘量，為生產降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由於生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作。

采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

⑶ 采購指標都有哪些

采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標准價)及年平均采購基價等。

它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程式控制制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。 而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。 列舉如下：

(1)年采購額

年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、備件、生產輔料、軟體、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等;也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購額及其比例、不同外幣采購額及其比例。

原材料采購總額按采購成本結構又可劃分為基本價值額、運輸費用及保險額、稅額等。此外，年采購額還可分解到各個采購員及供應商，算出每個采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應商年采購額、供應商年平均采購額等。

(2)采購價格

采購價格包括各類原材料的年度基價(或稱標准價、預算價)、所有原材料的年平均采購基價(或折算的采購價格指數)、各原材料的目標價格、所有原材料的年平均目標價格(或折算成采購目標價格指數)、各原材料的降價幅度及平均降價幅度、降價總金額、各供應商的降價目標(降價比例金額)、本地化目標(金額與比例)、與兄弟公司聯合採購額及比例(尤其適合於大型工業集團、跨國公司、下屬企業)、聯合採購的降價幅度等。

⑷ 制定采購計劃需要哪些統計數據

1. 你當前的庫存數據
2.以前同期或近期采購同時間段的銷售數據；
3.市場的臨時需求數據

比如一個品種當前庫存為100，你的采購周期為10天，去年同期10天的銷售為1000（或參考上月平均10天的銷售數據），你的采購量為900. 有些品種無歷史銷售數據，就以臨時需求為主。

⑸ 如何確保公司的業務財務基礎數據真實可信

首先要確保采購人員提供的購買物資的原始憑證真實有效，業務人員出差報銷單據的真實，再就是銷售發票的真實。

⑹ 采購需要注意的問題有哪些

• 首先，至少要向3家以上供應商去詢問價格，並進行價格對比。一句話：采購成本降低5%相當於利潤的20%的提升

  

⑺ 采購員工作的好壞衡量的指標和數據是什麼

一、采購員在主任的組織領導下，分工負責采購供應各食堂的主副食、油料、調料、廚具、勞保和必需的原材料。

二、嚴格按照《食品衛生法》要求采購食品原材料，嚴禁采購腐敗變質食品和過期食品。

三、嚴格遵守各項方針政策和市場管理規定，自覺遵紀守法，做到大公無私、廉潔奉公。

四、熱愛本職工作、鑽研業務、掌握信息、精打細算、計劃采購、保證供應。

五、使用支票，嚴格按照支票管理使用辦法執行，妥善保存，及時報帳，並記錄使用開支項目。

六、采購原材料人庫，必須經保管員過秤驗收，發票簽字，並經主任和公司領導審核發票簽字，憑人庫單方能報帳。

七、在工作中，做到主動服務、積極工作、公私分明。

八、堅持以采促俏，以銷定采，勤采勤銷的原則，發揚 "四勤"(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神，堅決完成領導交給的各項工作任務。

⑻ 企業在做采購訂單時,需要參考哪些信息,才能做決策，試舉例

采購管理事項：1、價格管理：是企業確定采購價格的過程，建立和管理企業采購物品的統一價格體系，對采購價格的執行范圍、定價方式進行規范，必聯采購網為用戶企業構建了一套完善的價格管理體系。 2、采購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段導入必聯采購網，支持多種格式文件導入，導入後的生產計劃可以進行查看、修改。系統提供了數據校驗機制，通過采購網中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數據篩選出來，有效保證了計劃數據的准確性。 3、 采購定價：企業可根據業務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業采購成本目的。 4、合同、協議管理：是采購定價結果的體現，也是采購實施的依據，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據采購定價項目的中標結果直接生成合同。 5、 訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯采購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。 6、 采購統計：主設定統計查詢方式，分為按項目采購統計和按采購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數據等進行自動統計，為采購決策提供強有力支持。7、 供應商管理及評估：供應商通過網上注冊，申請成為供應商企業，經過必聯采購網對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。 8、 采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個采購商根據自身企業的特點和需要進行維護。

⑼ 采購部經理主要需要分析什麼數據

1、市場變化、外部環境變化導致的需求變化可能產生的影響，如新產品、新技術，自然災害、事故、供應商相關危機等；
2、供應渠道:如新供應商的進入、現供應商競爭對手相關信息等；
3、在庫與消耗:是否按正常進度進行、異常點分析管理等；
4、相關績效指標的分析、控制與管理；
5、采購與供應相關數據:是否滿足5R要求等；
6、采購戰略分析等。
個人覺得，采購經理職責重大，而且其所處的承上啟下的中層關鍵地位，所分析的內容遠遠不止以上這些。

⑽ 采購數據分析

采購人員僅知道如何以最低價、最優惠條件采購到商品是不夠的，因為作為消費者的采購代理，采購人員必須從過往銷售數據中，從消費者分析中，洞悉目標客層的消費特性，才能提升采購效率、提升消費者滿意度。

超數據分析運用

1.業績=來客數×客單價=銷售品項數目×品單價=米效×米數=人均生產力值×工作總時數=每小時營業額×營業時間×營業日數

2.商品周轉率=月營業額÷月平均庫存額

3.交叉貢獻率=毛利額÷平均庫存額=商品周轉率×商品毛利率

4.品單價=營業額÷銷售品項數

5.米效=營業額÷米數

6.平效=營業額÷平方面積

DM數據分析

1.促銷彈性：單品業績成長指標，可用於分析品項選擇

2.毛利增減額：單品毛利成長指標，原因（售價不當、進價不低、業績不足）

3.業績、毛利達成率：可用於分析預估准確度、促銷效果

4.促銷佔比：可用於分析促銷強度及佔比合理性