存貨管理需要研究哪些數據

A. 存貨管理的本科生畢業論文在哪裡可以看到需要哪些數據

存貨管理的本科生畢業論文在大學生聯合庫里可以看到。

存貨管理的數據，可以從存貨資產結構分布、存貨資產質量、存貨管理模式、存貨周轉情況四個方面進行切入分析。

也就是說需要存貨資產結構分布、存貨資產質量、存貨管理模式、存貨周轉情況這四個方面的數據。

如何查找數據：

通過巨潮網進行數據查找。

首先搜索要查詢的上市公司，代碼或者簡稱都可以。

然後在上市公司的公告里去找季報、半年報和年報。

可以根據時間查詢，年報一般是1到4月發布，3到4月會比較集中，一季報是4月發布，且晚於年報，半年報是7到8月發布，三季報是10月發布。

巨潮咨訊有個專門的定期報告的欄目，定期報告基本就是季報、半年報和年報。

B. 探討企業的存貨管理需要得到企業的什麼資料

為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。企業對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業存貨平均佔用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。
實施存貨控制和管理關鍵在於控制存貨的佔用總額是否合理，構成存貨總額的各項存貨所佔比例是否恰當，分析查明企業存貨佔用不合理和形成積壓的原因，以便採取措施控制存貨儲備，降低企業存貨的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業的效益。由於中小企業或鄉鎮民營企業正處於創業和資金積累的發展階段，如何使中小企業的存貨價值最大化，減少持有存貨的成本和風險是企業發展中需要解決的重要問題，也是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑。

2 存貨管理的現狀
長期以來，中小企業的經營管理表現出基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。
2.1 內控制度不健全，崗位責權不明晰 由於企業人員較少，管理部門相互兼職較多，供產銷關鍵環節缺乏市場的預測和有效的監控，往往都是一人說了算，負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續等全過程。例：某總公司組織對所屬60多家企業進行資產清查盤點工作，尤其在存貨管理上暴露出許多問題，實際資產盤虧近50%，存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，采購無控制、銷售無監督，反映出存貨占流動資產比率過高，存貨周轉速度緩慢，給企業造成的損失是不可估量的。由此可見存貨管理對企業的生存與發展有著極其重要的影響。
2.2 存貨儲量不合理，資金佔用過大 根據分析提供的資料，一般情況下中小企業存貨資金平均佔用為流動資產總額的40%—50%，也可因行業的不同而有所不同。企業往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存佔用資金的多少，發展到企業存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產經營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業發展的難點。某公司所屬企業01—05年財務數據反映，由於存貨變現速度慢，大量資金積壓在存貨上，迫使企業舉債經營，資產負債率均達90%以上；流動、速動比率也明顯反映出無法保證生產經營所需物資和債權人的償還能力，財務風險極高。
2.3 存貨管理不規范，造成賬實不符，信息失真 部分企業只顧眼前利益，而忽略了企業長遠發展，賬務處理不規范，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環，造成存貨賬面數大於實際庫存數，賬實不符；部分相關聯企業之間的貨物轉移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數大於賬面數；部分企業不按規定設置保管員崗位，不按規定設置明細賬。例：某總公司在2003年初，聘請了中介機構對其所屬60多家企業進行全面審計和組織開展企業會計基礎工作規范達標檢查，在檢查和規范達標過程中，反映出部分企業不定期進行物資盤點，保管員崗位職責不到位，進出庫物資手續不夠完善，單位產成品材料、人工費消耗等不夠准確，使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真。

3 強化存貨管理和控制的對策
針對上述中小企業存貨管理普遍存在的問題，結合近年某公司所屬部分企業經營管理實際情況，實施了以下企業存貨管理的相應策略：
3.1 建立健全內部控制制度，發揮存貨內控制度的作用 目前，部分企業對存貨內部控制制度的建立尚不夠重視，例如：采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、許可權不明確，忽略崗位相互分離、制約和監督，時常出現部門之間的相互推諉或一人說了算的現象，造成存貨庫存量過多、佔用資金過大，給企業帶來的損失難以估量，其主要原因就是沒有建立健全存貨內部控制制度。 中小企業要依據《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內部控制制度，結合企業的生產經營特點，從嚴格采購、銷售制度，規范存貨采購、消耗、銷售環節，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執行不相容崗位分離的原則，發揮存貨內部控制制度的相互牽製作用。例如：企業法人代表對企業會計工作、會計資料的真實性、完整性負責，會計人員與業務人員、保管人員各自崗位的責任許可權必須相互分離、相互監督和相互制約，可以有效地預防營私舞弊、以權謀私行為的發生，控制和降低存貨成本，維護中小企業利益。近年來，某公司所屬企業通過加強管理，逐步建立和完善了相關內控管理制度，實施規范管理，收到比較好的效果。例如：各中小企業實行物資招標比價采購、不定期到所屬企業檢查購銷合同的執行情況和加大各項指標的考核力度、對財會人員進行定期輪崗等措施，以達到控制存貨采購成本、降低資金佔用、加速存貨資金周轉的目的。
3.2 注重企業管理人員的培養，提高其綜合素質 據資料反映，我國中小企業的形成基本有兩大類，一是在90年代初期，部分國有企業為解決職工家屬、子女就業而成立的集體企業，規模比較小，以不虧養人為主；二是改革開放後部分首先富裕起來的個人而進行投資的鄉鎮、民營企業，也同樣是規模小、基礎薄弱、經營方式較靈活的特點，一般採用家族式的傳統管理模式。例如：小農意識觀念較強，在聘任管理人員的使用上大多重情感，忽略了思想、業務素質方面的要求，因此，中小企業存在著生產技術靠摸索，內部管理無章法、企業盈虧不分析的現象，其主要原因之一是法人或管理人員素質普遍偏低。 企業要適應市場經濟的發展，不能永遠停留在「小打小鬧、小富即安」的經營理念上，要實現從粗放型的管理向集約化、精細化管理的跨越。必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為企業盡職盡責服務、具有專業技能、工作經驗豐富的管理人員擔任存貨的采購、進出庫、銷售、財務管理的關鍵崗位工作；加強對管理人員的學習和培訓，不斷提高自身綜合素質，用制度管理人、約束人、激勵人，要選好人、用好人，充分調動發揮管理人員的積極性。例如：采購員、銷售人員可採用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實物資保管人員隊伍，定期開展存貨盤點工作，做到賬實核對相符；財會人員要正確履行本崗位職責，正確進行核算，不斷提高財會人員會計核算和財務管理水平，及時對存貨庫存量是否合理性進行分析。
3.3 加強存量信息追蹤分析，嚴格存貨控制管理 中小企業經常出現管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時或過於「自信」，而導致對企業存貨需求的預測比實際需求量要大得多；還有企業與顧客的關繫上體現出太多人情化，促使他們進行采購並儲存顧客需要的所有的存貨；容易受市場跟風采購影響，不考慮自己資金的承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金的嚴重緊缺，影響正常生產經營的進行。因此，要加強對存貨的儲存實施嚴格監督和控制。
企業要根據自身經營特點，合理確定一定數量的基本存貨為管理原則，勤進少購，以免大量資金積壓在存貨上，採用現代存貨管理手段，及時了解追蹤存貨量的變化，詳細分析並盡量以能使存貨的存儲成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本三者之和為最低時，確定企業合理的進貨批量和進貨時間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。目前中小企業在存貨管理的投入相對比較少，加強存貨控制管理所能帶來潛在的效益尚未得到重視，企業既要重視存貨內部軟體管理，也要逐步加大對存貨管理硬體的投入，這是進一步加強存貨管理和控制的有效措施。
3.4 增強自律觀念，營造適合中小企業發展環境 企業在抓好自身內部管理，建立健全各項管理制度的同時，應加強與各級工商、稅務等政府部門的溝通、聯系，爭取各職能部門在政策、技術和環境等方面的支持和幫助。針對企業規模小、經營范圍廣、涉及稅收、工商、銀行政策多的特點，加強組織學習法律、法規和相關政策，舉辦相關法律和業務知識培訓班，提高了經營者的管理水平，提高了財會人員業務核算的實際操作能力；增進與社會政府職能部門的溝通和了解，營造了良好的寬松的經營環境，取得對企業的支持和發展，實現國家、企業和員工利益的三贏。

C. 准備寫存貨管理的論文，有什麼相關數據很好獲取的上市公司推薦的嗎

內容如下：

1、對我國中小企業存貨管理問題的探討——以鴻遠金屬有限責任公司為例。

2、存貨管理分析——以河北金環包裝公司為例。

3、發揮財務管控優勢加強存貨管理建設--以青島啤酒股份有限公司工廠為例。

4、中小型製造企業存貨管理問題和對策研究——以DF公司為例。

5、淺談如何提高存貨管理水平——以廣東寶路時裝有限公司為例。

6、淺談存貨管理問題及對策分析——以×公司為例。

7、企業存貨成本管理對策分析——以思源電氣股份有限公司為例。

8、服裝行業存貨管理問題及對策分析——以李寧體育用品有限公司為例。

9、淺析企業存貨管理中存在的問題及對策——以A科技有限公司為例。

10、淺談企業存貨管理存在的風險及防範——以蘇寧雲商公司為例。

注意事項：

畢業論文的撰寫及答辯考核是順利畢業的重要環節之一，也是衡量畢業生是否達到要求重要依據之一。但是，由於許多應考者缺少系統的課堂授課和平時訓練，往往對畢業論文的獨立寫作感到壓力很大，心中無數，難以下筆。因此，就畢業論文的撰寫進行必要指導，具有重要的意義。

（一）、畢業論文是應考者的總結性獨立作業，目的在於總結學習專業的成果，培養綜合運用所學知識解決實際問題的能力。從文體而言，它也是對某一專業領域的現實問題或理論問題進行科學研究探索的具有一定意義的論說文。完成畢業論文的撰寫可以分兩個步驟，即選擇課題和研究課題。

（二）、選好課題後，接下來的工作就是研究課題，研究課題一般程序是：搜集資料、研究資料，明確論點和選定材料，最後是執筆撰寫、修改定稿。

D. 干貨分享：存貨分析從哪些方面進行

存貨作為進銷存中的重要環節之一，假設在企業未上線MRP的情況下，如何能及時知道哪些品項可能缺料，需要及時補貨，以確保銷售或者生產線的正常運行？如何能快速了解哪些品項可能久滯未銷，並需要盡快處理......

當管理者想了解這些信息時，需要通過分析存貨數據來獲得，那麼存貨分析可以從哪些方面進行，能讓管理者快速且直觀地了解企業存貨狀況？

我們可以藉助如下所示的存貨分析報表：

如圖，藉助此存貨分析報表，可直觀展現各個倉庫、不同物料最近出庫日期、次數、呆滯天數、預計空倉日期及即時庫存佔比等情況，掌握企業物料庫存明細情況。通過分析，防止庫存不合理、虛耗資金佔用，減少存貨管理成本，從而合理化存貨結構。

比如，從倉庫維度分析，在倉庫數量多的情況下，我們可以通過倉庫過濾器，快速篩選查看每個倉庫的不同品項物料的庫存情況，若是缺貨，可以及時補貨；若是物料呆滯天數較久，需採取措施，及時處理，為企業減少存貨管理成本等。

比如，從物料維度分析，在此分析報表中，我們可以藉助物料過濾器，快速篩選出原材料、半成品、產成品等物料庫存呆滯情況。

比如，在分析物料即時庫存佔比情況時，我們了解到了原材料、半成品、產成品等物料構成比重大小，想繼續深入了解產成品的構成明細，可繼續向下鑽取查看：

當然，在存貨分析中，除了能夠靈活快速查看物料庫存狀況外，我們還可以對存貨周轉率進行分析，從時間、商品物料等維度分析存貨周轉情況：

還可以結合商品銷售情況，直觀查看企業的商品庫存狀態，以防商品缺貨，而影響銷售：

註：上述圖表僅供參考，可按需另行設計。

E. 存貨管理的分析指標具體有哪些

使用最多的主要有:x0dx0a1、存貨周轉率=營業成本/平均存貨。存貨周轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強；x0dx0a公式所需數據都可以在財務報表中得到。x0dx0a 存貨周轉率是企業一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。 存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，在企業管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率，而且還被用來評價企業的經營業績，反映企業的績效。 x0dx0a存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與分析，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明企業存貨資產變現能力越強，存貨及佔用在存貨上的資金周轉速度越快。 x0dx0a存貨周轉率（inventory turnover）又名庫存周轉率，是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。其計算公式如下： x0dx0a存貨周轉率（次數）=銷貨成本/平均存貨余額 （還有一種是存貨周轉率（次數）=營業收入/存貨平均余額，該式主要用於獲利能力分析）

F. 企業存貨管理研究需收集哪些資料

能導出最近月份公司的存貨管理明細賬是最好的了。

你可以從存貨管理明細賬中，看出哪天發了多少哪種品種的貨，哪天進了多少品種的貨，然後，你可以根據這些數據及存貨單價等，應用統計方法等，計算最佳訂貨量及訂貨時期等，改進存貨管理。

同時，你還可以計劃參與存貨實物盤點，進行賬實核對，看主要有哪些存貨管理方面的問題，及有無呆滯變質存貨等。

G. 存貨管理包括哪些內容

存貨管理就是對企業的貨物存儲進行管理，主要包括存貨的信息管理和決策分析，進行有效控制以達到提高經濟效益的目的。專家認為存貨管理是將廠商的存貨方針以及價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。針對企業情況的不同，存貨管理方法也有很多種。拉式存貨方法，是分析顧客需求，通過配送方式來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照產品可得性、需求量，主動推算出產品的運輸和分配。還有一種方法稱混合方法：用邏輯推理將前面的方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
存貨管理的目標：最大限度地降低存貨成本，必須保證銷售需求、生產需求的基本要求，具體包括以下幾個方面：
（1）存貨合理的情況下保證生產流程所需的材料供需順利；
（2）滿足各個銷售通路對產品需求的供應；
（3）降低存貨釋放更多的流動資金
（4）安全存量以免意外事件的發生。

H. 存貨管理畢業論文要分析什麼數據

1、論文題目:要求准確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄:目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)
3、提要:是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞:關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。
主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
5、論文正文:
(1)引言:引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2)論文正文:正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、 論證過程和結論。主體部分包括以下內容:
a.提出-論點;
b.分析問題-論據和論證;
c.解決問題-論證與步驟;
d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。
中文:標題--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--標題--出版物信息
所列參考文獻的要求是:
(1)所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
(2)所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

I. 存貨管理及核算主要需要研究哪些表

存貨管理的目的，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：
（1）保證生產正常進行；

（2）有利於銷售；
（3）便於維持均衡生產，降低產品成本；
（4）降低存貨取得成本；
（5）防止意外事件的發生。

存貨管理就是對的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
存貨是指或商家在日常活動中持有以備出售的原料或產品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等,銷售存倉等。

J. 進行企業存貨管理分析需要哪些數據

一般來說存貨管理包括需要分析的如下數據

存貨成本、存貨質量、存貨周轉時間、存貨損耗、存貨的計價方式