數據分析中如何增加市場佔有率

⑴ 如何提高市場份額，佔領更大的市場

長期以來，市場佔有率一直是企業所關注的焦點，因為市場佔有率能夠直接反映企業在行業中的地位和實力。在市場佔有率導向下，企業想盡各種辦法來提高市場份額。在產品同質化現象日益嚴重的家電行業，為了提高市場佔有率，企業不惜犧牲利潤而大幅度降價，價格戰成了企業競爭的唯一法寶。這不僅對企業本身是一種傷害，同時也損害了整個行業的利益。
第一章,界定了市場佔有率的概念，闡述了企業提高產品市場佔有率的意義和局限性；
第二章，對我國空調行業現狀以及美的空調在營銷過程中存在的問題進行分析。文章認為，市場推廣不到位是美的空調最大的不足；
第三章，針對問題，作者提出了企業提高市場佔有率的兩大策略，即擠占對手份額的策略和總體份額提升的策略。並對兩種策略進行了詳細的論證，文章認為，我國的空調市場尚未形成飽和，在這一階段，企業應以擠占對手份額的策略為主來提高產品市場佔有率。
本文強調：企業在提高市場佔有率的同時，應以適當的利潤為支持。因為，擁有短暫的市場佔有率不等於擁有穩固的市場地位，若企業以犧牲自身利潤為代價換來高市場佔有率，而自身又缺乏強勁的實力，最終結果往往適得其反。企業應記住，提高產品市場佔有率要另闢蹊徑，不能僅局限於價格戰。

⑵ 如何掌控客戶，快速提高市場佔有率

市場佔有率策略，也是一種市場競爭策略。企業銷售競爭的結果，一般都能從市場佔有率的大小中反映出來。市場佔有率是指本企業銷售額與在該地區的總銷售額之比。企業要提高市場佔有率，關鍵在於建立企業的信譽，提高產品的品質，改善服務，在此基礎上，運用一定的營銷策略也是很重要的。提高市場佔有率的兩種策略：
1．縱向發展策略
此策略的特點是在現有市場的基礎上，挖掘企業的經營潛力，運用各種市場推銷手段，向市場的深度發展，從而提高現有市場的佔有率。此策略較多適合於中小型企業。由於縱向發展策略是以現有市場為基礎，因此，要提高市場佔有率，必須強化商品圈企業與客戶之間的關系，不僅要拉緊老客戶，還要發展新客戶。其中要特別注意兩點：一是掌握商品圈的變化，如新企業的建立、新產品與新技術的出現、需求情況的變化等；二是要掌握商品圈內客戶的情況，如客戶的變動、競爭對手對客戶的優惠條件等。
2．橫向發展策略
如果說，縱向發展策略強調的是銷售的密度，那麼，橫向發展策略強調的則是銷售的表面積，它是以銷售的「廣度」為提高佔有率的條件。此策略大型企業運用得較多。由於橫向發展策略是以擴大市場的廣度為基礎，因此必須強化市場圈，擴大產品的銷售渠道，增加推銷人員，不受區域范圍的限制，通過廣泛的銷售而提高企業的總體經營業績。當然，這種銷售廣泛也應在企業實力的「射程距離」之內，不要在射程距離之外打消耗戰。例如，家用電器經營，在銷量不大而又無維修點的情況下進行市場推銷，那是勞而無功的。
總的說，市場佔有率策略主要是一個如何才能提高的問題，但也包括有意識降低的問題，如對一些沒有前途或獲利不多的產品，就應有意識地降低佔有率。因而也就不能機械地從市場佔有率的大、小去評價企業經營成敗。

⑶ 怎樣做行業市場佔有率分析

了解企業市場佔有率之後，尚需正確解釋市場佔有率變動的原因。
企業可從產品大類、顧客類型、地區以及其他方面來考察市場佔有率的變動情況。一種有效的分析方法，是從顧客滲透率Cp，顧客忠誠度Cl，顧客選擇性Cs，以及價格選擇性Ps四因素分析。
所謂顧客滲透率:是指從本企業購買某產品的顧客占該產品所有顧客的百分比。
所謂顧客忠誠度：是指顧客從本企業所購產品與其所購同種產品總量的百分比。
所謂顧客選擇性：是指本企業一般顧客的購買量相對於其他企業一般顧客的購買量的百分比。
所謂價格選擇性：是指本企業平均價格同所有其他企業平均價格的百分比。
全部市場佔有率Tms就可表述為： 假設某企業在一段時期內市場佔有率有所下降，則上述方程為我們提供了四個可能的原因：
1、企業失去了某些顧客（較低的顧客滲透率）；
2、現有顧客從本企業所購產品數量在其全部購買中所佔比重下降（較低的顧客忠誠度）；
3、企業現有顧客規模較小（較低的顧客選擇性）；
4、企業的價格相對於競爭者產品價格顯得過於脆弱，不堪一擊（較低的價格選擇性）。
經過調查原因，企業可以確定市場佔有率改變的主要原因。假設在期初，顧客滲透率是60％，顧客忠誠度是50％，顧客選擇性是80％，價格選擇性是125％。根據Tms計算方程 式，企業的市場佔有率是30％。
假設在期末，企業的市場佔有率降為27％，在檢查市場佔有率要素時，發現顧客滲透率為55％，顧客忠誠性為50％，顧客選擇性為75％，價格選擇性為 130％。很明顯，市場佔有率下降的主要原因是失去了一些顧客（顧客滲透率下降），而這些顧客一般都有高於平均的購買量（顧客選擇性下降）。這樣，企業決策者就可集中力量對症下葯了。

⑷ 市場佔有率是如何計算的

市場佔有率，即一企業的產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率。

1、市場佔有率=本企業產品銷售量/市場上同類產品銷售量×100%。

2、市場覆蓋率，指本企業產品投放地區數與整個市場包含的地區總數的比率，其中的地區可以以省、市、縣等為單位。

3、市場覆蓋率=本企業產品投放地區數/全市場應銷售地區數×100%。

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市場佔有率增長戰略：

增加市場份額的目的是大幅度提高而且持續的增加企業的市場佔有率。企業改變市場份額的幅度一般是根據所在的行業結構而定。在正常情況下，這種變化應該是企業市場份額的100%-150%左右，最低不少於市場份額的50%。

為了達到這個標准，企業需要投入高於行業內同樣規模的企業的正常投資水平的投資。在具體做法上，企業除了自籌一部分資金外，還必須能夠吸引更多的資金。此外，企業還可以進行某種形式的聯合，或在某些方面形成可以超越競爭對手的主要優勢，促成市場份額的變化。

在一般情況下，市場份額會在產品-市場發展周期的開始階段或整頓階段發生變化。在這些階段里，行業的競爭基礎常常會發生變化，同時，行業的產品-市場發展階段常常也表明企業有可能建立的競爭優勢的類型。

⑸ 淺議如何提高市場佔有率

長期以來，市場佔有率一直是企業所關注的焦點，因為市場佔有率能夠直接反映企業在行業中的地位和實力。在市場佔有率導向下，企業想盡各種辦法來提高市場份額
。在產品「同質化現象」日益嚴重的電信行業，XX移動分公司同樣也面臨著巨大的挑戰，競爭對手為了提高市場佔有率，不惜犧牲利潤而進行不同幅度降價,顯然這種不惜資本的投入對其企業本身是一種傷害，同時也損害了整個行業的利益，
本文在對競爭力的深刻認識的基礎上，
以中國移動XX分公司為實例，通過實際現狀分析，對如何提高市場佔有率這一問題提出了可行性的建議。本文按照找出問題、分析問題和解決問題的思路進行寫作，共分為三部分：第一部分，界定了「市場佔有率」的概念，闡述了企業提高市場佔有率的意義和局限性；第二部分，對XX移動分公司營銷過程中存在問題進行分析；第三部分針對問題，提出企業提高市場佔有率的兩大策略，即擠占對手份額的策略和總體份額提升的策略，並對兩種策略進行詳細的論證。
本文強調：企業在提高市場佔有率的同時，應以適當的利潤為支持，因為，擁有短暫的市場佔有率不等於擁有穩固的市場地位，若企業以犧牲自身利潤為代價換來高市場佔有率，而自身又缺乏強勁的實力，最終結果往往適得其反。企業應記住，提高產品市場佔有率要另闢蹊徑，不能僅局限於價格戰。
關鍵詞：
市場競爭、市場佔有率、提高、策略引言：隨著市場經濟的飛速發展，企業間的競爭也日益激烈。企業因市場而存在，著名的戰略學家亨德森指出：「任何經營領域的優秀者，都是穩步擴大市場佔有率的廠家。這方面的失敗就是競爭的失敗。」
影響產品市場佔有率提高的因素是廣泛的，如質量、價格、廣告、品牌等。不同的產品其影響市場佔有率提高的因素不同，所採用的策略也就不同。因此，為了使論文具體化，本論文將具體到通信行業，以
XX移動分公司歷經了十年的發展，取得了較好的成績，手機是當前社會普及率相當高的通信設備，同時，我國目前市場上的網路運營商卻不僅只有移動一家，還有電信、聯通、網通等，隨著3G時代的到來，競爭也日趨白熱化，稍有鬆懈可能就會被競爭對手搶占市場，而目前通信行業的市場競爭策略過於單一化，除了價格戰和促銷戰，很難再見到其它策略，雖然這兩種策略對企業提高產品市場佔有率是有見效的，但是從長遠利益來看，不利於企業的長期發展和市場地位的鞏固，本文針對以上問題，提出了解決問題的辦法，對企業具有實用價值。
一、
何謂市場佔有率
1、市場佔有率的涵義
市場佔有率指在一定的時期內，企業所生產的產品在其市場的銷售量或銷售額占同類產品銷售量或銷售額的比重。
市場佔有率=（該品牌實際銷售數量/行業實際銷售數量）*100%
2、提高市場佔有率的意義
市場佔有率是衡量企業經營態勢和競爭能力的重要指標。企業市場佔有率高，可使企業積蓄豐富的有關生產和營銷方面的信息和經驗，同時能使企業接觸到更多顧客，進而獲得更大的市場信息，改進並向顧客傳輸企業信用、企業文化、企業形象等無形資產，提高品牌知名度和影響力，就此而言，市場佔有率的提高對企業競爭力的增強具有戰略意義。
3、市場佔有率的影響因素
一個企業市場佔有率的高低要受多方面因素的影響，其中包括以下因素：產品質量、價格、供應量、銷售服務、促銷方式、競爭策略、品牌知名度等。要提高市場佔有率，企業對市場佔有率影響因素的分析是必不可少的。通過分析，企業可以找出本企業產品所存在的問題，然後找出解決問題的方法，從而達到提高市場佔有率的目的。
如果企業的市場佔有率突然下降，則可以從這四個方面找原因：一是企業失去了一些顧客，導致較低的顧客滲透率；二是現有顧客在使用多個企業的商品，導致較低的顧客忠誠度；三是企業的價格競爭力減弱了，導致較低的價格選擇性；四是產品輔貨不到位，渠道網點主推率不高。以上四種現象均表明了市場佔有率質量不佳，需要採取進一步對策，防止市場佔有率的下滑。
總而言之，企業應該認真分析影響市場佔有率的每一個因素，並制定相應對策，以提高企業的市場佔有率，增強企業的市場競爭力。

⑹ 怎樣提高產品的市場佔有率

第一，繼續努力用現在已經成熟的方式、手段開發市場，加倍努力； 第二，開發新的市場，最好是從現有客戶下手，做現有產品的相關產品，拓寬思路； 第三，改進現有產品，提高產品適應性（同意上面錢同志說的）； 第四，上面的內容涉及到市場和產品多方面內容，如果閣下說了不算可以把好的意見寫份材料給領導（得寫的讓人看了眼睛一亮那種，一定得寫清楚盈利模式，領導都最關心這個，還得符合實際）。 第五，說起來容易做起來難，恐怕得花上一翻功夫的。
最主要找到具體的消費客戶。市場上同類的產品太多，國內知名品牌也太多，對於開發市場你要是選擇工程商還是終端客戶，最主要是有一套完整的價格保護方案。對於中間商來說要做到利潤最大化，說起來容易坐起來難。