怎麼控制倉庫數據

㈠ 倉庫是如何庫存控制的

庫存控制八種對策：
1、慎選物料庫存管理模式
2、運用更深入精確的MRP\MRPⅡ\ERP系統
3、進行周密的「設計變更」ECM管理
4、更理性的采購策略與更嚴密的訂購管制
5、更理性與更嚴密的自製零配件控制
6、使料帳准確
7、嚴格執行倉儲的「先進先出」管理
8、執行定期有效的庫存與呆滯料處理管理

倉庫管理七大手法：
工欲善其事,必先利其器。新舊QC七大手法（工具），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具並推行獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重於統計分析，針對問題發生後的改善，新QC七大手法偏重於思考分析過程，主要是強調在問題發生前進行預防。

舊QC七大手法包括：
層別法（分層法）
柏拉圖（排列圖）
因果圖（魚骨圖）
直方圖
散布圖（散點圖）
點檢表（檢查表）
圖表（餅圖、時間序列圖、控制圖）

新QC七大手法包括：
關聯圖(Relationship Diagram)
親和圖(Affinity Diagram)
系統圖(System Diagram）
過程決策程序圖(PDPC)
矩陣圖(Matrix Diagram)
矩陣數據分析法(Matrix Data Analysis Chart)
箭條圖(Arrow Diagram)

㈡ 我是一個倉庫主管，想了解如何管理好倉庫

精益倉庫管理
精益倉庫管理的目標是：
1、減少倉庫物料的報廢
2、提高倉庫物料數據的准確率：數量、位置、狀態、先進先出
3、提高倉庫的准時交付：材料發到車間；成品發到客戶
4、提高倉庫的空間利用率
5、提高倉庫人員的利用率
6、安全操作不可忽視

精益倉庫管理的主要方法和工具是：
1、倉庫的5S和目視化管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。要保持倉庫有序，只有需要的物品並且放在最佳的位置，倉庫干凈整潔，員工有好的習慣。目視化管理是將重要的信息顯現化，讓問題和異常一目瞭然；同時要對問題和異常進行管理。
2、包裝標准化。每一個零件和成品都要設計適當的包裝。包裝既是質量的保證，又可以提高操作的效率。包裝標准化是內部物流優化的前提。
3、標准化操作。將所有的流程和操作進行標准化。比如送料員的送料路線、送料周期等。
4、拉動系統（比如看板、循環取料、JIT/JIS、超市、水蜘蛛）。這里包含了四個過程：1）供應商到倉庫；2）倉庫到車間；3）車間到倉庫；4）倉庫到客戶。在每一個過程內建立拉動的系統或者連續流，從而優化信息流和物流、節省空間、提高效率。
5、結構式問題解決。操作中難免會出現異常和問題。解決問題要有效，否則問題還會反復發生。解決問題的工具很多，比如5WHY，8D，6Sigma，魚骨圖，柏拉圖等；通過結構式的問題解決流程，將問題從根源上解決，避免問題再次發生。定義問題升級機制，讓管理層參與。
6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會議上讓員工發言，建立合理化建立制度，創造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時也更加理解管理層的目標和期望。
7、所有這些都離不開現場管理者的領導力。管理者要多去現場，了解員工的想法、問題，無論是解決問題還是進行改善，都從現場的實際出發。管理者要有現地現物現實的三現精神。另外，現場管理要注重業績管理，包括交付、效率、質量、報廢、安全等；要把這些指標和員工的日常活動的每個操作細節的關系進行梳理。

㈢ 如何監控數據倉庫中數據質量問題的

1、通過第三方工具實現ETL過程中的元數據管理，具體包括元數據血緣分析，
2、通過寫程序解析以前ETL過程中的數據流信息，實現錯誤定位。
3、實現逐行或者加條件的ETL過程調試，以及設斷點定位數據質量信息
4、規范日誌記錄行為，規定日誌格式，甚至可以解析日誌，保存在關系型資料庫當中，供後續查詢（這樣記錄日誌的開銷應該比較大）

㈣ 倉庫ERP系統如何操作的

不管是物流運輸行業還是生產製造行業來說，通常都會面臨巨大的倉庫管理壓力。如出入庫記錄、訂單、物流運輸等，會直接影響到上下游的生產和銷售。不少企業都上線了ERP倉庫管理系統，那麼該怎麼用erp管理倉庫呢？

怎麼用erp管理倉庫：
一、入庫商品時
倉庫管理員進行驗貨、收貨，將實際到貨數據如實錄入ERP管理系統，邊入庫商品邊錄入數據，避免因延誤而造成數據誤差。此外，商品編碼要與系統一致，以便更好地管理商品。
二、倉庫的變動
都要有單據，進庫有購貨單，出庫有領料單，便於審核，也便於企業管理者查詢和及時跟蹤。ERP管理系統能夠及時記錄出入庫過程，方便員工的審核，企業管理者的查詢和監督。
三、ERP管理系統能有效地管理和控制庫存
為管理者提供准確、有用的信息數據，使庫存狀況一目瞭然，可以清楚地設定臨界庫存預警，可以減少企業過度采購，防止企業資金佔用，同時保證庫存滿足銷售需求，減少運營損失。
四、ERP管理系統還是一種標准化管理倉庫人員的工具
這也對倉庫人員提出了更高的要求，要求倉庫人員將收貨、發貨、退貨、備貨等數據與系統後台一一對應並及時更新，一旦數據不準確，就會發現倉庫人員操作不規范的問題。

㈤ 如何管理好倉庫

倉庫進銷存管理軟體現在已經成為眾多企業必不可少的倉儲管理工具，但是對很多人來講，依然是很陌生，因為仍然有一部分企業沒有接觸過這種信息化的系統，

1、訂單處理作業

物流中心的交易起始於客戶的咨詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調,倉庫管理軟體通常也是如此定義。

由於物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是於一段時間後，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。

此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，並予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶**最小批量、訂貨方式或**結帳截止日。

2、采購作業

倉庫進銷存軟體中，自交易訂單接受之後由於供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商**商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的**批量，提出采購單。

而於采購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。

3、進貨入庫作業

當倉庫管理軟體中采購單開出之後，於采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站台排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢。

查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對於由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦經過退貨品檢、分類處理而後登錄入庫。

一般商品入庫堆疊於棧板之後有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放於儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或於商品入庫之後登錄其儲放位置，以便於日後的存貨管理或出貨查詢。

另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、並做工具、人員的工作時程安排。

4、庫存管理作業

倉庫管理軟體的庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；

進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。

庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所時間等來制定采購數量及采購時點，並做采購時點預警系統。訂定庫存檔點方法，於一定期間印製盤點清冊，並依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊並製作盤虧報表。倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。

5、補貨及揀貨作業

由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而倉庫管理軟體於出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。

出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派。

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首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。

最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

㈥ 如何管理倉庫

導語：如果你去問一個企業的管理者，最難管理的是什麼?他肯定毫不猶豫的跟你說是倉庫!下面我帶來倉庫該怎麼管理!

如何管理倉庫呢?

1、合理設置安全庫存

倉庫管理首先要遵循物資管理的方法與原則，這樣才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業方法, 是倉庫管理成功的關鍵。要想倉庫擁有好的布局，一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量降到最低, 甚至可以為“零”, 即不保持庫存。但是，“零庫存”並不等於完全沒有庫存，只是設置一個安全合理的庫存。當庫存減少了，倉庫的布局也就更加輕松。根據物品的分類，庫存劃分合理，擺放科學，倉庫的布局自然就好了。

百卓優采不僅可以設置安全庫存，還有一鍵提醒，使得庫存更加科學有序，輕松找到所需物品!合理的倉庫布局，會讓企業管理產生諸多的變化, 如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。

2、倉庫信息網絡化

倉庫並不是獨立的, 它是作為物流各環節的中轉站, 是各個鏈條的`關鍵接洽點, 它在物流鏈條中起的作用至關重要，涉及入庫、盤點、出庫、調撥等各方面。現代意義上的物流, 又必須以技術信息為依據, 信息化是現代物流的重要標志。物品種類數量用途、儲存位置、庫存狀況等等，這些都離不開技術信息。倉庫信息網路化, 已經成為提高企業物流運轉效率的非常必要的手段。

因此， 利用百卓優采，可以使倉庫管理變得輕而易舉，可以使繁雜的倉儲變的一目瞭然，使物品變的有秩序。當產品從生產線上下來就貼上唯一識別的標簽, 通過物品編號、條形碼技術實現產品的入庫，使採集的數據自動導入標准化的、聯網的資料庫。

3、條形碼技術的應用

如今的倉庫作業和庫存控製作業已十分復雜且多樣化, 僅靠人工記憶和手工錄人，不但費時費力， 而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。百卓優採在倉庫管理中引入條形碼技術, 對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調撥、庫存檔點等各個環節的數據進行自動化的數據採集, 保證倉庫管理各個作業環節數據輸人的效率和准確性, 確保企業及時准確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。

在已經安裝了百卓優採的工廠, 只需在數據錄人前使用自動掃描，就可以很小的投資收到可觀的效益。條形碼便於物資跟蹤和管理, 由於條形碼的識別具有快速、准確、易於操作等特點,在倉庫管理中引人該技術, 能夠使管理工作節省人力、減少差錯、提高工作效率,並保障商品流轉的順利進行。

4、完美的系統支持

實現倉儲服務的系統化、作業的規范化和效率化, 都離不開系統的支持。 一個好的系統軟體可以使得倉庫管理更加輕松有效率。百卓優采可以輕松管理倉庫：分類管理倉庫，查找物品一目瞭然，盤點庫存動動手指就能完成，出入庫報表一鍵生成，讓你管理無憂!

㈦ 怎麼控制倉庫進出庫數據准確性

嚴格執行倉庫出入庫制度，數據自然就准確。

㈧ 怎麼用電腦管理倉庫

方法：

1. 首先去網站下載軟體，軟體分為access單機版、SQL單機版、SQL網路版，access版採用access資料庫，其它兩個版本採用sql server資料庫，大家根據自己情況進行下載。

2. 以網路版為例，首先安裝伺服器程序和客戶端程序。

3. 安裝完成後，首先運行伺服器程序，然後運行客戶端程序。雙擊桌面客戶端圖標，出現連接伺服器對話框。

4. 輸入伺服器IP地址後，點擊「確定」，進入登陸對話框，選擇登錄名和密碼（初始密碼為空），進入系統。初次進入系統，系統自動彈出系統設置對話框，選擇合適選項點擊確定即可。

5. 進入系統後首先要進行用戶管理，用來管理員工檔案和用戶許可權，之後員工可以根據自己的帳號和密碼進行登陸。

6. 下一步設置公司信息，也就是使用者的公司信息。

7. 設置單據編號，也就是單據編號的規則，單據上也可以手動修改。

8. 默認用戶的密碼為空，用戶進入系統後可能需要修改自己的密碼。

9. 基本設置操作完之後，需要進行系統檔案設置。點擊各個模塊，按照操作按鈕，進行檔案的編輯、新增、刪除等操作。

10. 待基礎檔案建立完成之後，需要對商品期初進行設置，以便正式開始使用系統。

11. 之後需要設置倉庫的庫存控制選項。

12. 下面就是做單了，這個也是日常操作中最常見的流程，用來管理的倉庫的出入庫以及倉庫間調撥操作。

13. 待單據做完後，最後一步就是查詢報表，提供日常監督管理倉庫的一個數據憑據。可以查看庫存狀況以及倉庫出入庫流水等信息。

㈨ 怎樣做好倉庫中的數據管理

一、倉庫的常見問題：
倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：
1、不遵守先進先出原則(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。
3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的准確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。
4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存檔點不準，以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。
5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
二、倉庫該如何管理：
倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
1、「物料」是什麼？「倉庫」是什麼？
「物料」包羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯!
2、物料管理管什麼？
任何一項管理活動，都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。