A. 利益相關方的介紹
利益相關方是在組織的決策或活動中有重要利益的個人或團體。一定要與組織的業績或成績有關。是單向影響,不是雙向的。只能是組織影響相關方。
B. 什麼是利益相關方
利害關系者(Stakeholder) 利害關系者(Stakeholder)是一個與 股東 ( Shareholder)相關的概念,通常也叫利害關系持有者。 在進行 定量分析 時,通常以 股東利益最大化 為假設前提,有時在 定性 分析中,也主要考慮股東利益最大化也即 企業價值最大化 。然而, 隨著人們認識不斷地深入與發展, 企業以股東利益最大化為目標受到了巨大的挑戰。
C. 如何分析 應對並管理活動相關方
隨著市場經濟的發展以及組織間分工與協作程度的提高,相關方在企業日常安全工作中起著越來越重要的作用,直接影響到職業安全健康管理的績效。
在項目的生命周期過程中,利益相關方表達這些需求的頻率卻常常是遞增的。這是導致項目范圍蔓延、項目變更、項目沖突最終失控而使項目失敗的重要原因。質量功能表(Quality Function Development,QFD)(見圖2)方法是可以借鑒來項目利益相關方的期望轉化為明確需求的有效工具。在圖3中,「利益相關方期望」一般是籠統或模糊的。「期望的物化特性」是利益相關方期望的具體化表達,可以由專業人員予以定義並獲得利益相關方的認可。「相關關系矩陣」是指眾多物化特性之間的相互關系,通常用正相關或負相關來表示。「關聯關系矩陣」是指項目利益相關方的期望和其物化特性之間的關聯關系,這種關系可用「強」、「中等」、「弱」表示,也可採用分值表示。「物化特性的參數」是指能夠用客觀標准來度量的項目利益相關方需求,「優先順序」則表示利益相關方期望之間的優先序。對QFD的使用有以下步驟:第一步:確定項目利益相關方對項目的期望,並確定其優先等級,即明確「是什麼」;第二步:確定利益相關方期望的物化特性(所謂物化特性即可以明確表示的事物,如資金、滿意度調查表等),即將「是什麼」轉化為「怎麼樣」;第三步:用關聯關系矩陣確定「是什麼」和「怎麼樣」之間的關聯關系;第四步:用相關關系矩陣確定期望的物化特性之間的關聯關系;第五步:根據相關矩陣和關聯矩陣的結果,與確定利益相關方期望的物化特性的參數或衡量標准(即「是多少」),以及這些標準的重要性排序,從而將其轉變為利益相關方的需求及其優先滿足等級。
D. 利益相關方分類有哪幾種方法
利益相關方分類有多種方法:
A.權力/利益矩陣。根據利益相關方的職權(權力)大小以及對項目結果的關注程度(利益)進行分組。
B.權力/影響矩陣。根據利益相關方的職權(權力)大小以及主動參與(影響)項目的程度進行分組。
C.影響/作用矩陣。根據利益相關方主動參與或影響項目的程度以及改變項目計劃或執行的能力(作用)進行分組。
D.凸顯模型。根據項目利益相關方的權力(也即施加自己意願的能力)、緊急程度(需要立即關注)和合法性(有權參與),對項目利益相關方分類。
E. 誰知道利益相關方的定義
同學你好,很高興為您解答!
利益相關方:可能對組織做什麼感興趣的個人或小組。
希望我的回答能幫助您解決問題,如您滿意,請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問,更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快!
F. 公司的利益相關方有哪些其各擁有什麼樣的權利或權益拜託各位了 3Q
利益相關方,在我國是於2002年由中國證監會發布的《上市公司治理准則》(以下簡稱《准則》)則在借鑒國外公司治理經驗的基礎上,首次明確提出了利益相關者的概念,並要求上市公司必須重視公司的社會責任。《准則》第八十一條規定:「上市公司應尊重銀行及其他債權人、職工、消費者、供應商、社區等利益相關者的合法權利。」《准則》還對上市公司與利益相關者的合作義務、上市公司對利益相關者權益的維護義務、上市公司對債權人的責任、職工在公司中利益的維護等做了原則性的規定。 1、投資者/股東。公司負有謀求股東利潤最大化的責任,這是關繫到公司生存和發展的重大問題。對股東的責任在於在一定期間內保持投資者得到滿意的回報、公司充分的內部信息披露、遵守法律、現存規則以及國際標准、防範腐敗賄賂,還包括道德行為准則問題,以及商業原則問題。 2、雇員。公司要把雇員對公司發展的影響放在重要位置。首先,現代公司的競爭最終都歸結為人力資源的競爭,擁有知識和技能的雇員是公司競爭致勝的決定性因素。其次,雇員的知識和技能只是一種潛在的生產力,要將這種潛力發揮出來,必須給予一定的激勵,創造適宜的環境和條件,否則會影響公司的正常運營。公司對雇員的責任是多方面的,既包括在勞動法意義上保證雇員實現其就業和擇業權、勞動報酬索取權、休息權、勞動安全衛生保障權、社會保障取得權等法律義務,也包括公司按照高於法律規定的標准對雇員承擔的道德責任。 3、消費者。公司的價值和利潤能否實現,很大程度上取決於消費者的選擇,這在買方市場的情況下尤其如此。公司對客戶的責任包括:保障安全的責任、使客戶知情的責任、保障客戶的自主選擇權、保障客戶求償的權利。 4、債權人。債權人對公司的控制通常是通過法定破產程序進行的。但債權人總是希望公司能正常運營並營利,以使其債權有所保障。因此,公司的債權人是公司的一類重要的利益相關者。公司應依據合同的約定以及法律的規定對債權人承擔相應的義務,這種義務可視為公司所承擔的社會責任。此外,公司還對作為整體的債權人負有謹慎的注意義務和保證公司資產保值和增值的責任。 5、社區。這是公司以其所在社區或者所在社區的居民為相對方的責任。公司的經營活動不僅直接影響到與股東從事交易者的利益,而且對公司所在社區及其居民亦有重大影響: 第一,公司為當地居民提供就業機會,增加居民收入。 第二,公司的生產經營直接影響當地的環境,對居民的健康產生影響。 第三,公司的擴張也會對社區居民帶來影響。這種責任通常難以在法律中作出有效的規定,一般來說更多的是一種道德上的責任。 6、環境。環境保護包括公益性環境保護與責任性環境保護兩個方面。公益性環境保護指所有企業面對和諧社會發展、企業社會環境保護責任、合格企業公民等問題時,所必須思考的話題,企業應該在此方面貢獻自我的力量。這主要包括:減少能源消耗、共同應對氣候變化、資助公益性環保活動、資助各類環保組織、保護生物多樣性、倡導員工增強環保意識並參與環保活動等方面。責任性環境保護是對很多直接涉及環境保護問題的企業所提出的硬性要求,是企業必須完成的環境保護責任。主要包括:減少污染物排放、廢物回收再利用、使用清潔能源等方面。 7、社會公益活動。公司的這項責任的內容最為廣泛,包括了向社會公益事業諸如醫院、社會福利院、貧困地區等提供捐贈,招聘殘疾人、生活困難的人、缺乏就業競爭力的人到公司工作,為教育機構提供鼓勵和培養學生的各種獎學金和助學金等,舉辦與公司營業范圍有關的各種公益性的社會教育宣傳活動等等,均屬此列。
G. Stakeholders利益相關方的類型有哪些有人知道么急
同學你好,很高興為您解答!
Stakeholders利益相關方的類型:組織內部internal(員工、管理層)、與組織相關connected(前兩者為主要、客戶、供應商、股東、債權人)、組織外部external(次要利益相關者、政府等)
希望我的回答能幫助您解決問題,如您滿意,請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問,更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快!
H. 如何理解利益相關方
利益相關方,是指受組織的行動以及成功與否影響的所有群體,關鍵的利益相關方通常包括顧客、股東、供應商、合作夥伴等,在組織內部可能還包括管理者和各部門及員工。
一般在項目中,我們常見的利益相關方有:
(1)受項目結果影響的部門或人員;
(2)影響項目結果的部門和人員;
(3)有決定權的人員;
(4)流程的相關專家;
(5)為項目提供數據/信息的部門和人員;
I. 利益相關方分析(stakeholder analysis)
利益相關者分析用於分析與客戶利益相關的所有個人(和組織),幫助客戶在戰略制定時分清重大利益相關者對於戰略的影響。
利益相關者分析也用於項目管理過程中。項目交付成果可能會影響某人或組織,同時這些人或組織會作出相應行動來影響項目的推進。 項目管理中利益相關者分析的目的就是找出這些人或組織,制定溝通策略,從而使其利於項目的推進。
(9)利益相關方數據怎麼表達擴展閱讀:
角色
利益相關者能夠影響組織,他們的意見一定要作為決策時需要考慮的因素。所有利益相關者不可能對所有問題保持一致意見,其中一些群體要比另一些群體的影響力更大,這是如何平衡各方利益成為戰略制定考慮的關鍵問題。
除了對戰略制定產生影響以外,利益相關者分析也是評價戰略的有力工具。戰略評價可以通過確定持反對意見的股東和他們對一些有爭議的問題的影響力來完成。
J. 項目利益相關方分析
利益相關方分析(stakeholder analysis)
概述
利益相關方分析是用來識別與一個問題存在利益關系的個人或群體。通過對每個利益相關方的利益、影響和重要性的評估,設計行動方案以改變那些評估或者據此工作來確保項目或計劃的成功實行。
適用場合
·當基於利益相關方的要求識別需要改進的問題時;
·在開始分析問題之前,當利益相關方的利益可能會影響他們的輸入時;
·當實施提議的行動,要確保它對所有利益相關方的影響都被考慮在計劃之內時;
·當策劃一項新的變革,要確保它會得到關鍵群體的支持時。
實施步驟
1定義主題、問題、提案或計劃。使用頭腦風暴法找到利益相關方,將他們列於表格最左側的一列(選做:將利益相關方分為主要的和次要的)。
2識別項目中每個利益相關方的利益所在,將其列於下一列。
3(選板)在-2~+2的范圍內評價每個利益相關方的態度等級;-2代表堅決
反對,0代表中立或未定的,+2代表強烈支持。將評分寫在第三列。
4在1~5水平之間評價每個利益相關方的影響力,或者也可以分為弱、中、強三個等級。將評分寫入第四列。
5在1~5水平之間評價每個利益相關方對於項目成功實施的重要性,或者也可以分為低、中、高三個等級。將評分寫入第五列。8