企業文化建設走向業內數據怎麼做

⑴ 企業文化建設應該怎麼做

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業文化建設是長遠的過程，需要從以下幾個方面逐一進行。
一、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自我價值體系和社會職責而從事生產經營中所構成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中務必應當注意：
a、行業市場發展的國際化趨勢;
b、創新性;
c、體現企業發展歷史及對未來的追求;
d、體現企業在發展中所構成的共同意識及區別於其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、帶給的服務、社會信譽和資信的評價標准，是企業追求的最大目標和據此決定事物的標准，是企業文化的核心。
公司在提煉共同價值時應當注意：
a、簡捷性;
b、協調統一性;
c、系統性;
d、尊重人才;
e、注重回報社會;
f、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
二、導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，藉助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1、建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。
2、建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在於員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不一樣層次不一樣崗位制訂和設計個人形象。
3、建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它透過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特徵。建立企業視覺識別系統的過程中，務必運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。
(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業良好產品形象。
(2)環境形象。公司要以「綠化、美化、硬化、凈化、亮化」為資料，以「現代化」為目標，建立「一把手」職責制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使企業透過環境形象系統促進企業發展。
三、實施制度在建工程。
企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有透過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是透過我在大學里的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合
1、規范培訓制度和體系，豐富培訓資料和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等資料納入公司管理制度中。
2、健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。
3、開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。
四、實施典型示範工程。
先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象徵，具有很強的示範、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。
1、大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。
2、大力宣傳和表彰先進典型。
五、創新企業文化的形式和載體，用心營造企業文化建設的良好氛圍。
公司能夠透過自身的網站(需建設)、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》(籌)、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也能夠透過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。
六、企業文化建設的實施步驟
組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
1、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。
2、審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。
3、發布並宣傳企業文化的資料，採取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。
4、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立並完善企業文化的內涵。
5、導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。
6、組織全體成員進行(可分部門)進行文化再培訓。比較原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不貼合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度。
7、以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。

⑵ 如何做好企業文化建設

作為企業文化工作者，在文化領域已經深耕5年余，帶領公司取得了一定的成績，獲得了最佳僱主稱號，代表公司在大灣區時尚峰會上分享文化建設方法論

⑶ 怎麼做好企業文化建設

導語：如果說企業是樹，文化就是根，企業是大廈，文化就是基石，企業是軀體，文化就是靈魂，在企業界，流傳著一句俗話“三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化”。可見，企業文化能推動企業提高經營業績，能增強企業凝聚力，能促進企業管理水平的提高，能提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

怎麼做好企業文化建設

一、企業文化的概念和內涵

企業文化是指企業全體成員共同認知和接受的，可以傳承的價值觀、道德規范和企業形象標準的總稱。它對企業全體成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，從而最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

1.企業文化是形成組織效能的共同認知。企業文化使每個員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎樣做可能違背企業的宗旨和目標。

2.企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式。這種源自文化層面產生的力量，比起傳統管理模式下的命令、監督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動力，也更有活力。

3.企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設。比如單位號召向模範職工學習，有人不願意學習，是因為其背後隱含一個基本的假設，就是當模範是吃虧的。假設一個企業做到了不讓模範吃虧，這樣假設系統變了，人的思維方式、行為方式必定隨之改變。

4.企業文化是企業成員間達成的團隊心理契約。企業與員工的關系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，即勞動合同，規定雙方的權力、責任、利益關系;另一種是心理契約，即員工認同企業的共同願景和追求，將個人目標與組織目標結合起來，主動承擔責任並進行自主管理。

二、企業文化建設的必要性和意義

企業文化建設不僅是推動企業轉型走向現代企業的需要，也是培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的需要，更是提高員工素質、建設“四有”員工隊伍的需要，是強化企業科學管理的需要。

企業文化是物質文化和精神文化的總和，加強企業文化建設是實現企業戰略的重要手段。企業文化是企業發展的“企業文化力”，現代市場經濟發展中，商品競爭的背後是文化含量的競爭，企業文化含量越大，企業競爭力就越強。

所以可以毫不誇張的說：“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高”“企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化”，企業的發展依賴於優秀企業文化生生不息的延續。

三、如何搞好企業文化建設

(一)企業文化建設必須加強領導，齊抓共管

一個企業要搞好自身文化建設，企業黨組織和經營層都必須高度重視，統一對文化建設重要意義的認識，把企業文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導，齊抓共管，合力推進。

(二)企業文化建設的內容要及時調整，與時俱進

企業文化是企業基本特點的體現，是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，並以其鮮明的個性區別於其他企業，形成自己的具體特點。每個企業應根據本企業的具體情況，因地制宜的塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業文化。當企業戰略發生較大調整，企業文化必須與企業戰略相適應，相應進行調整。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，企業文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。

(三)企業文化建設的中心是以人為本

人是生產力中最活躍的因素，企業文化的點點滴滴都要靠每一個職工的實際行動去完成，所以企業文化建設不論是指導思想、行為規范，都要從了解人、尊重人、信任人、關心人、培養人、激勵人做起，把企業興旺發達與員工個人發展有機地結合起來。把誠實守信、公平競爭、遵紀守法、愛企愛崗、創新奉獻等，做為每個員工的精神理念和行為准則，共同為企業樹立良好的形象和取得良好的經濟效益而努力拚搏。這樣，才能保證企業文化建設不斷取得新成果。

(四)貫徹落實企業文化必須完善制度，規范管理

企業文化的一個重要的內涵和載體就是企業制度。企業制度是企業文化的集中體現，影響和制約著企業文化發展的總趨勢。員工做什麼、怎麼做，在企業的制度中都要有明確而清晰的規定。可以說，企業文化建設的過程，也是企業制度健全、規范、落實的過程，企業制度落實的`過程，也就是企業文化建設的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，杜絕隨意性，實現企業的制度化、規范化管理。

(五)搞好企業文化建設領導必須以身作則，率先垂範

在一個企業內，領導的行為在某種程度上是職工行為的標桿，是規章制度貫徹落實的保證。很難想像，一個企業，如果規章制度只對普通職工有約束力，領導層可以隨心所欲，為所欲為，這個企業會是什麼樣子。所以領導是企業文化的提煉者、創造者，更應該是企業文化的模範執行者、言傳身教者。就像在戰場上一樣，指揮員萬句“給我上”的督促，不如一個“跟我上”的身影。所以企業文化要發揮作用，建設的好，必須發揮領導的示範作用，上行下效，形成合力。

(六)培訓員工接受企業文化，樹立員工榜樣

企業文化內容確定後，加強宣貫是實現企業文化目標必不可少的途徑，而宣貫的最好方式是加強培訓。通過培訓讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有哪些內容，企業文化有什麼作用，再進一步通過規章制度學習，使職工明白應該做什麼、怎麼做。

發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法，通過開展向身邊的先進人物學習活動，使企業文化人格化、典型化，讓職工看到企業倡導什麼，崇尚什麼，追求什麼，發揮先進的示範、帶動和影響輻射作用，使更多的人按照先進的行為模式規范自己的行動，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。

優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向、激勵、凝聚、約束、調適、輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。

企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，因此，企業文化建設是企業發展的永恆主題，企業要在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地，就必須高度重視、大力加強企業文化建設。