橫道圖數據如何計算

㈠ 知道合同工期如何計算橫道圖分項工程的天數

先將分項工程列出計算工程量.再按自己安排工作每項出工人數得到一個天數,.把工作順序列出,特別注意到可以重疊施工的工序,將它們的開工時間定下來.粗劃一下是否滿足.一次不行再來一次.直到滿足要求

㈡ 如何用excel製作橫道圖

用excel製作橫道圖確實有點復雜，其實最方便快捷的是Office的Project軟體。
Excel製作橫道圖步驟如下:
1、首先製作數據表，A列為序號，B列為項目名稱，C列為工期，D列為開始日期，E列為結束日期;
2、選擇數據表中的B1:D6;
3、依次單擊「插入」選項卡--「推薦的圖表」--「所有圖表」--「條形圖」--「堆積條形圖」--「確定」如下圖;

㈢ 橫道圖中施工段機動時間怎麼算

首先確定，最後施工過程中的施工段的機動時間，所以通常情況在橫道圖中確定施工段的機動時間，是從後往前看，然後看該施工段工作是否影響後續施工過程中施工段工作的最早開始時間。

把施工過程累加

流水節拍錯位相減

流水步距K=錯位相減的最大值。

K（1，2）=2，所以土方開挖和基礎施工需要間隔2周

(3)橫道圖數據如何計算擴展閱讀：

流水作業時兩個施工過程先後進入施工的時間間隔。流水步距的數目取決於參加流水作業的施工過程數,如施工過程為n個,流水步距數則為n-1。確定流水步距時,應始終保持施工過程的工藝順序; 保持各施工過程的連續作業;使前後兩施工過程施工時間搭接最長。

流水步距是相對於同一施工段而言的，並且是兩個相鄰的施工過程的時間間隔，也就是像本例流水步距是指支模與鋼筋工程的時間間隔，鋼筋與混凝土工程的時間間隔，但不是支模和混凝土的時間間隔。因為支模與混凝土不是兩個相鄰的施工過程。

㈣ 施工組織的橫道圖中的勞動量是怎麼計算出來的

1、劃分工程施工控制項目，比如巴扎鋼筋、支模板、澆混凝土、臨舍建設等大項目。

2、在以上的大項目里，再進行工作劃分（需要的話）。

3、安排工期，總共多少天工期，幾天干幾層，這一層中又需要分為多少個施工項目，施工流水，施工流水怎麼安排，工序穿插怎麼穿插，進行最短工期計算。

4、根據第三步計算出來的工期，加上施工間歇、雨雪停工等適當的增設雨季施工工期，達到最大工期。然後對工期節點進行統計。

5、把各大項目和各自的小項目在左側列成表格，大項目的時間是下面分項目的最大時間，下面分項按照施工流水時間和工序穿插進行安排，保證各工種時間不會穿插錯誤，和提前進入，保證合理工期。根據時間的長短劃上長度不等的橫道圖。

6、可以參考一下先輩的做的工程橫道圖，然後可以把時間調整一下計算出來了。

(4)橫道圖數據如何計算擴展閱讀

施工組織設計的編制原則：

①重視工程的組織對施工的作用。

②提高施工的工業化程度。

③重視管理創新和技術創新。

④重視工程施工的目標控制。

⑤積極採用國內外先進的施工技術。

⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。

⑦合理部署施工現場，實現文明施工。

㈤ 根據施工進度計劃橫道圖怎樣計算施工工期安排 在空格內沒有占滿,這個天數是怎麼計算的

橫道圖的話,很簡單.
圖表的最前端,到圖表的最後端（最右邊的線條的末端）,這兩端之間的時間.就是總工期.

㈥ excel製作橫道圖的教程步驟圖

橫道圖，它通過圖示形象地表示特定項目的活動順序與持續時間。在 Excel 2003中，可用用自定義圖表類型中的“懸浮的條形圖”來快速繪制簡單的甘特圖接下來是我為大家帶來的excel製作橫道圖的教程，供大家參考。

製作橫道圖步驟1：在數據區域原C列左側插入兩列，分別表示以B11單元格中日期為當前進度的各項目已完成和未完成的天數。如圖所示，插入兩空列後，在C2單元格中輸入公式：

=IF($B$11-B2>E2,E2,MIN(E2,MAX($B$11-B2,0)))

製作橫道圖步驟2：向下填充公式至C9單元格，該公式獲取已完成的天數。在D2中輸入：

=E2-C2

製作橫道圖步驟3：向下填充至D9單元格，該公式獲取未完成的天數。

製作橫道圖步驟4：選擇數據區域中的某個單元格，在功能區中選擇“插入→條形圖→堆積條形圖”，在插入的圖表中刪除圖例，然後在“圖表工具-設計”選項卡中選擇“選擇數據”，彈出“選擇數據源”對話框，分別選擇不需要的“天數”和“結束日期”系列，單擊“刪除”按鈕刪除這兩個系列後確定，這時圖表如下圖：

製作橫道圖步驟5：雙擊圖表中的“開始日期”系列，彈出“設置數據系列格式”對話框，如果是Excel 2007，可右擊該系列，在快捷菜單中選擇“設置系列格式”。在設置圖表各相關元素的整個過程中，可不關閉該對話框。

製作橫道圖步驟6：在對話框中選擇“填充”選項，選擇“無填充”。

製作橫道圖步驟7：這時“開始日期”系列即變為透明，由於縱坐標軸中各項目名稱的排列順序與數據區域中的相反，似乎與習慣不符，可通過下面的 方法 來改變該順序。選擇“垂直(類別)軸”，對話框標題自動變為“設置坐標軸格式”，在“坐標軸選項”中勾選“逆序類別”，這時橫坐標軸會移動到圖表上方，要將其移回圖表下方，可在“橫坐標軸交叉”區域中選擇“最大分類”即可

製作橫道圖步驟8：再次單擊圖表中的“水平(值)軸”，在“坐標軸選項”中將“最大值”和“最小值”設置為“固定”，並輸入整個工程的開始日期和結束日期，本例中將最小值設置為日期“2011-10-9”，將最大值設置為“2011-11-10”。如果是Excel 2007，此處需輸入上述兩個日期的序列數，分別為“40825”和“40857”。獲取日期序列數的方法有許多，如將包含日期的單元格設置為“常規”即可在單元格中顯示該日期的序列數。

製作橫道圖步驟9：選擇“數字”選項，將日期格式設置為僅顯示月日的數字格式。

㈦ 施工組織設計中橫道圖的K值怎麼計算

直接法 等節奏 K等於節拍時間長， 異節奏和無節奏使用大差法計算而得

㈧ 建築結構施工組織設計中的橫道圖數據怎麼確定

沒有『建築結構施工組織設計』。只有施工組織設計。
橫道圖數據是各分部工程（連續或斷續）完成所需要的工日數，及進入、撤出的日期順序。日期順序是根據工序搭接的可能進入時機決定的；需要的工日數是根據投入勞動力、機械，按勞動定額計算出的。科學的組織設計是基於熟悉工序搭接、採取先進方法，而不是使用『人海戰術』。如今的橫道圖進度安排，大多數是參考工期定額和已有經驗，先定工期，倒排進度。各分項工程按『分配』到的工日數來最大限度的投入勞動力、機械；盡量使用『平行作業』、『分段流水』、『交叉施工』等等施工技巧方法。

㈨ 如何算出橫道圖數據和畫網路圖

這個，如軟體本身沒這個功能，找個叫peoject的來，按工序邏輯關系和定額時間信息，直接就出了橫道圖了，不要追求什麼網路，因為邏輯關系已經在里了，網不網了已經不重要了，因為骨子裡就是「網」的，還講究什麼圖形……
那次在廣渠門施工就是用了這個計劃書，沒用所謂圖的，給批了一通。就那麼一個小樓，弄那麼「復雜」有啥用了？結果隊伍中幾個工地，有哪個按時完成計劃來著，還不是這個簡陋的計劃，精準的按時間完成來著……

㈩ 橫道圖計算工期怎麼確定

橫道圖計算工期怎麼確定：
需要根據施工部署的要求，合理確定每個交工系統及單項工程的控制工期、它們之間的施工順序和搭接關系，從而確定施工現場上勞動力、材料、施工機械、成品、半成品的需要量和調配情況；現場臨時設施的數量及供水、供電和其它動力的需要數量等。

施工進度計劃橫道圖是以橫向線條結合時間坐標表示各項工作施工的起始點和先後順序的，整個計劃是由一系列的橫道組成。

施工進度計劃網路圖是一種表示整個計劃中各道工序（或工作）的先後次序，相互邏輯關系和所需時間的網狀矢線圖。

從定義可以看出，網路圖應該能夠反映出各工序的施工順序，相互關系。