ig反數據盈利項目是什麼

① 網路運營都主要做什麼

網路運營包括：用戶運營、內容運營、社區運營、市場運營、商務運營、產品運營，6個運營方向。

1、用戶運營。需要去貼近用戶，團結用戶，引導用戶去使用產品功能，建立社群，這些都是用戶運營的工作，特別是社群工作，是可以帶來口碑傳播和用戶凝聚力的這個工作，是用戶運營的重點。
2、內容運營。內容運營既需要有能力自己創造內容，也需要有能力去調動用戶產生內容，並且篩選優質內容。
3、社區運營。社區運營人員需要在社區里去做主題活動，去做投票，去討論，去制定一些社區的規則。目的是讓社區活躍。
4、市場運營。工作目的是獲取流量。在運營工作中，市場角度會更傾向於通過和用戶的溝通交流來帶來流量。
5、商務運營。工作內容就是對外合作。聯系媒體、和同類產品換量、合作做活動都屬於商務運營。
6、產品運營。為了把產品做好，需要去做用戶調查，通過和用戶的溝通和用戶行為的反饋，來為調整產品提供依據。

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② 利潤很嚇人的10個冷門創業項目

利潤很嚇人的10個冷門創業項目

利潤很嚇人的10個冷門創業項目，隨著社會的進步和發展，人們逐漸意識到不能打一輩子的工，大家都想做老闆，於是開啟了自主創業的熱潮，那麼利潤很嚇人的10個冷門創業項目是什麼呢？

利潤很嚇人的10個冷門創業項目1

1、防霧霾用品店

現在環境污染是所有人都關心的問題，特別是霧霾污染，對呼吸系統很不友好，所以越來越多的人重視防霧霾用品。比如防霧霾口罩、或者空氣凈化器。但是對於品牌的選擇推薦大品牌，比如綠盾等，資金投入比較大，需要百萬元以上。

2、寵物殯儀館

現在人們養寵物比自己還用心，而寵物殯儀館就是近幾年來發展起來的行業，將寵物如何安葬，可以根據顧客想需求解決。投資在3萬元到5萬元之間。盈利空間跟隨經濟發展，逐年增加。年入60萬左右。

3、無水洗車

無水洗車因其不會損傷車身，傷民服務等便捷性。環保性入榜。無需固定店鋪，可結合電商平台，投資十分小。適合作為第二創業項目。年入30萬左右。

4、懶人用品店

懶人用品在現代社會也是需求量很大的，現在生活技能廢很多，各個方面都需要懶人用品，發展前景巨大。投資在3萬到6萬元不等。受眾比較廣，盈利也很可觀。潮人創業必選之一。年入50萬到90萬不等。

5、成人用品店

現在社會越來越開放，性健康用品市場也是發展迅速，每年性用品的年銷售額都逾百億元，其中僅安全套就高達數十億元。開一家正常的性用品店一般投入在2-5萬不等，具體數據根據實際情況而定，但是收入卻是很大的。是利潤很嚇人10個冷門創業項目之一了。

6、寵物美容院

寵物美容店前兩年還處於冷清期，但是現在養寵物的人越來越多，已經擁有很多隱藏用戶群體了。寵物美容店投資在一萬元到兩萬元之間，僅需10到20平米的店鋪，以及一些必備美容工具，就可以自己當老闆了。每次收費50到500元不等，利潤巨大，年入20萬到50萬不等。

7、人才中介所

在農村有不少具有專業特長的能人巧匠，因沒有中介搭橋而無用武之地。開設農村人才市場，可使這些人充分發揮個人才能，為社會創造財富。而且這種人才中介所只要你有關系有人脈就能開店，無需投入資金。

8、男士內衣店

現代男性生活工作承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進商場時目標明確，不願意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。所以專門針對男士的內衣店能有效解決這個問題，讓男士購物健康快捷。

9、禮品代理

禮品代理公司實行流程化工作系統，對禮品挑選、包裝、遞送或寄送。這會提高工作效率，增加經濟效益。元旦、春節、元宵節、中秋節等節日需要禮品代理，生日需要禮品代理;婚、喪需要禮品代理;其他工作關系性也需要禮品代理。

10、寵物寫真館

現在人們早就把寵物當做自己的家庭一份子了，所以帶上自己的寵物拍一個寫真集一定是很美好的事情。寵物寫真館只需要20平米，將店內打扮的加溫馨自然，配上專業設備就可以開店了。

利潤很嚇人的10個冷門創業項目2

1、經營抽糞車

抽糞車，這個活一般都沒有什麼人願意干，但是也正是因為很多人都不願意干，所以競爭才小，利潤才高。為什麼很少有人願意做這行呢?

很明顯的一個道理，做這行肯定不是很體面，有誰願意去從事跟排泄物相關的行業呢?特別是年輕人更不願意做這行，所以這個行業就成了冷門行業了。

其次，做這行的利潤非常高，現在家庭用戶抽糞一次最少都是200元起，公共用戶最少都是500元每次，這其中的成本卻非常小，就消耗點油而已。

現在農村的基礎設施正在大力建設，相比城市還是要落後一些，而現在的人又越來越講究衛生，因此抽糞這個行業就很有市場了。

我們投資十來萬塊錢，買一輛抽糞車就可以開工了，認真做的話一年就回本了，算起來還是很劃算的。如果我們一次性拿不出十多萬塊錢買車的話，可以選擇購買二手的抽糞車，也可以選擇分期付款買車。

2、人工智慧訓練師數據標注

Ai人工智慧都不陌生，我們常見的小愛同學，siri等都是ai產品的呈現，「有多少人工就有多少智能」，為什麼對著語音助手說話他就會回答你

這其實是人工提前為他錄制好數據，ai也是跟我們從小學習一樣，老師灌輸給我們的知識多，我們學習到東西也就多了。Ai人工智慧系統的學習大致流程為數據採集-數據清洗-數據標注-數據審核-演算法應用。

林鴿驛站數據審核項目就是在數據審核這一塊，具體工作內容就是負責標注好的數據進行一個審核檢驗，利潤是跟數據的處理量掛鉤，我們可以提供穩定的數據資源，做的越多賺的越多，不含銷售性質，不需要推廣，後期團隊發展起來招募的員工越多給公司帶來的產值也就越多。

3、加工紙錢、香燭

現在農村還基本都施行土葬，也還有大部分人都會信鬼神，特別一些年紀比較大的農村人，他們初一、十五都會燒紙錢，燒香燭。另外在一些特殊日子也會進行焚燒紙錢、香燭來祭拜祖先以及鬼神。如此一來，那些紙錢，香燭在農村就非常暢銷，這樣也就帶來一個好的商機——加工製作紙錢、香燭。

加工紙錢、香燭，只需要購買幾台非常簡單的半自動機器，每天能生產的量也很大。而且做這行沒有什麼高深的技術，很容易就學會了，還有就是生產這些產品的原材料在農村也比較容易獲取，因此做這行的利潤非常高。

可能大家不相信，在農村開一家紙錢、香燭作坊，兩口子自己加工，自己批發出售的話，一年賺十幾萬還是能做到的。像那些稍微有點規模的，有幾個工人上班的作坊，年入幾十萬也是有可能的。

4、手機回收

做手機回收不是什麼新鮮項目，多年前就有人開始在做了，以前都是用手機換菜刀換臉盆，現在是可以直接換錢的，一般情況下一個手機的回收價最多就30塊錢，如果是某果手機，回收價也就最多50塊錢。

可能大多數人都認為做手機回收就是那些跑江湖的人乾的事，他們就是混日子的，混一天算一天。其實這是因為大家對這行不了解，才造成有這樣的誤解。

事實上做手機回收這行真的非常暴利，有多暴利呢，我這么說吧，像一台近兩三年內生產的品牌手機，回收價最多30元。而他們拿去轉手出售的話，最少能賣一百多塊，有的能賣兩百來塊錢

某果手機回收價也就50元，他們轉手就能賣200多塊錢。這么高的利潤大家可以算算賺錢不賺錢，而且做這行真的真的沒有想像中那麼難，回收廢舊手機真不難。

例如一些小商店，他們也打著回收廢舊手機的廣告，他們順帶著收手機，一個月下來也能收三五十台，這樣也能賺不少錢的。因此做這行真不難，利潤較高，非常值得推薦。

5、農村安防系統

安防系統是一個行業的總稱，我國城市的監控報警系統現在已經初具規模了，而在鄉鎮農村來說，建設速度還是比較慢的。目前城市裡的安防市場已經非常成熟飽和了，而農村鄉鎮正在進一步加大，所以這個行業在農村很有市場前景。

在農村做這個行業最主要就是面對家庭用戶，農村年輕人幾乎都在外地打工，只有老年人在家看家以及照顧小孩，所以這些年輕人在外地工作也不安心，他們就會在家裡安裝一些監控、安防設備。

安裝了這些設備後不僅能遠程查看家裡的安全情況，更能用監控設備查看老人在家裡的實時情況，能解決不少家裡的難題，所以現在很多農村家庭對於家庭監控、家庭安防設備都有需要，市場前景很不錯。

6、特種養殖

據估計，在未來，我國的畜產品和水產品需求還將持續增長，這些農產品的價格總體來說也算比較平穩，而且還有小幅度上漲的趨勢。

現在政府對於農村特種養殖也是給與大力的支持，只要是在農村搞養殖，能達到一定的規模，國家都會給出高額的補貼，而且還會免費提供很多服務。因此未來幾年，在農村做特種養殖也是非常不錯的選擇，比如養基圍蝦、養驢、養鴕鳥等等都相當不錯。

7、農村幼兒園

現在農村的年輕人也一樣非常重視孩子們的早期教育，對於孩子的教育花費也都是比較捨得的。如果你能歌善舞、又特別喜歡小孩子，同時家裡的院落又比較寬的話，也可以考慮開辦一家小型幼兒園的。

在農村開辦幼兒園花費不算很大的，一般開設小、中、大三個班的話，投資幾十萬也就可以了，至於收益的話，一年賺十多萬還是不難的。不過這個【證】件辦理很費時間的，一定要提前辦理噢。

8、出售土雞、土鴨蛋

大家可能知道，現在的人都對土雞蛋，土鴨蛋比較感興趣，這些蛋品雖然比普通蛋貴一倍不止，可是依然非常搶手，這就是一個非常好的商機。

如果你能在農村長期穩定的收購到足夠數量的零散雞鴨蛋，那麼就可以定製自己的包裝盒，設計商標，這樣就可以自己創業了。可以到現實中的酒店，超市去跑業務，也可以通過網上去銷售。同時也可以開發出來更多附帶產品，比如咸鴨蛋、松花蛋、初生蛋等等。

9、牆體廣告

農村是一個非常廣闊的市場，那麼在農村地區最方便的宣傳方式就是牆體廣告了，…所以很多大型企業都會選擇牆體廣告作為面向農村宣傳的方式，目前有很多牆體廣告分布平台招聘這樣的操作工，而且要求也很簡單農村

只要依照人家規定的要求刷好牆體廣告就可以了，這個職業不需要資金的投入，只需要勤勞就可以賺到錢。做這個的利潤很高的，前期可以去跟一些廣告店合作的，只要你價錢合理，活也幹得好，那麼生意肯定會越來越好的。

10、農業垃圾變廢為寶

在農村，有很多農業垃圾，比如有植物的秸稈，有動物的糞便，這些東西在一般人眼裡都是垃圾，都要花大量時間去清理的，但是如果這些東西在懂行人手裡，它們就是能賺錢的「香饃饃」。

比如我們可以把玉米秸稈、花生秸稈等，加工成動物飼料，這類飼料很受歡迎，目前供不應求。再比如可以把豬糞、牛糞等糞便，可以加工成有機肥，這些有機肥加工簡單賣價非常不錯。在農村做這個行業的人，很多都賺到大錢了，現在加入也還不晚。

利潤很嚇人的10個冷門創業項目3

1、衛生紙

這個是大眾需要的，也不是什麼牌子，生意也不錯，問人，也不說利潤，估計差不多也在一半吧，缺點就是太佔地了！

2、賣鞋

大家可能遇到過那些市場上統一賣25元一雙的鞋子，大多存在於農村的集市，質量也沒那麼差，當然穿不到老，其實進價在7-11元，這個靠的是量，一個集市差不多能賣到1000左右，利潤你自己算吧

見過最牛的一個賣鞋子的福建人，開著小車賣，全部是貼牌的某迪、某克、一雙100，一個集市能賣1W+，利潤可觀不？

3、醬油調料

這個水也很深的，都是名牌，什麼某天，某佳，某太樂，某三香，總之你要什麼有什麼，這個利潤很厲害的，差不讀在50%-70%吧，但是有風險，畢竟不是正規路子的`。

4、日化

反正就是牙膏牙刷沐浴露，香皂肥皂洗面奶，各種洗頭膏。利潤跟上面差不多，你懂的。

5、圖書校服學校用的

這個大部分是給幼兒園，小學打交道，利潤很可觀，也許一本書就能賺10塊，但一個年級多少人啊？大神都在做大學的圖書館，一筆生意大幾十萬到幾百萬，別羨慕，那都是有關系的做的。

6、腰帶

一條10塊，能賺多少，你們自己猜吧。當然以上這些真正做起來，其實都是挺辛苦的，有的還遊走在街上叫賣。

7、婚姻治療店

現如今，很多年輕人根本走不到七年之癢的時候就會分手，相信率居高不下的現狀是大家不想看到的，但這卻無形中為帶來巨大商機。考慮到一個家庭中還有孩子、老人，離婚雖頻繁快餐化，但細想想仍事關重大。

並且，很多人並沒有因為太大的矛盾，如果是有這么一個婚姻治療店，可以很好的幫助雙方分析問題，並且解決問題，是不是既能為社會造福，又可以是很好的一個致富渠道呢？

但是這個項目必須要有懂得婚姻，懂得心理研究的資深人士，才可以更好的分析問題的症結，並且需要有極強的心理承受能力和素質。

8、創意禮品

多啦A夢、米奇、瑪利兄弟……手繪不僅讓鵝蛋變「萌萌噠」，也讓其身價翻了近一倍。

是一個適合大學生試水，地攤創業的好項目。前幾天，一農村學子發現，養殖業里的鵝蛋銷售並不好，在學校大學生支持下，他推出「吃玩兩用」的「手繪鵝蛋」，800枚彩蛋2小時售罄。

大學生或者者可以將這個創業舉一反三，投放到禮品市場，這不僅能為自己創造利潤，也為將來自己真正創業提供一個創意轉換價值的獲得的機會。

9、性用品自助機

據說，全球70%的性用品都產自中國。直白講，在中國，性用品市場超級龐大。由於政策開放、性用品成本低廉，消費者羞於講價等原因，簡直隱藏不可預估的超高利潤！

老門對這行接觸不多，不過有次回老家，看到門口街上多了一部【情趣】用品自動售賣機，抱著好奇心態看了下，一些成本5~20元的「神油」、「噴霧」竟然都要幾百塊，感覺價格飆升了近百倍以上，這還不是重點……重點是，居然三天就售罄了。大學生或如果有選址眼光的話，不妨投資幾台考慮下創業。

10、寶貝培養班

孩子的教育問題向來是我們生活息息相關的一大版塊，家長們更是不惜代價的培養下一代。但是由於、90後父母生活壓力的增加，我們不得不選擇將孩子交給父母，自己出來上班養家。

而隔代親對於嬰幼兒的教育卻是一大問題，也是年輕人最擔心和不放心的，所以如何能夠既保證家長安心工作，又保證孩子的教育問題呢？

您如果具備一定的條件，不妨開辦一個寶貝培養計劃班，允許隔代家長陪同，將更多的孩子聚集在一起進行系統的培訓、看管和學習，不僅可以提升隔代家長的思想素質，轉變很多的老舊觀念

還可以減少孩子出現意外的風險，可以設立：知識普及課程、寶貝智力開發課程、寶貝四肢發育鍛煉課程等等。不過需要有較大的資金支持以及專業的教育專家。

創業圈裡風水從沒有輪流轉過，成功只會留給那些踐行「時間就是金錢，效率就是生命」的。選擇一個好的項目是成功創業的前提，當然，抓住新點子先拔頭籌，也是創業成功路上發展順利的保障，第一步走穩了，後面的賺錢的機會才會越來越大

③ 數據中心的盈利模式是什麼

數據中心咋賺錢

批發零售模式，電信運營商出面建設，專業三方實際運營，類似批發和零售模式，電信運營商建設好的數據中心批發給第三方運營，第三方在零售給各個用戶，獲取租金差價；

自建自營模式，雲計算大企業，比如亞馬遜雲、阿里雲、電信雲，建設好數據中心，直接對客戶提供伺服器、網路貸款、伺服器等服務；

租房模式，直接出租數據中心面積給客戶，客戶自己購買設備，自己運維，繳納房屋租金就好；

定製化，直接為政府或者大型企業定製的數據中心，單一穩定客戶，類似融資租賃模式。

數據中心門檻
資本門檻，重資產行業，投資回收期長，8-10年才可實現盈虧平衡；

技術門檻高，數據中心是一個20年左右的長周期投資項目，投資之初就要對技術走勢提前進行判斷，一旦建成，很難再調整固有架構；
運營門檻高，建設一個數據中心容易，保持長期穩定運營很難，難度表現在數據的穩定性安全性，也表現在提供良好的服務，持續盈利能力；

選址建設門檻，選址上需要考慮水文地質變化情況，不能是災害頻發地區，保證數據的安全，審批手續也異常復雜需要工信部、國土局、電力局、電信運營商等專業部門審批。

數據中心與傳統商業地產融資異同
傳統商業地產就是建設好之後，通過商業出租得到本金回報，萬達的商業中心本金回報，在除去融資成本之後，大約在1%；
傳統商業地產的另一特徵是客戶分散，保證了租金的穩定；

數據中心的運營模式和商業地產差不多，同樣是一次投入，租金回收，客戶分散，收益穩定。

傳統商業地產可用的融資手段，在數據中心融資中都可創新性使用，包括ABS，包括REITs 模式，

總結
隨著新基建的推出數據中心成為新熱點，因其高門檻形成了較強的行業壁壘，目前還是電信運營商為主的模式，不過互聯網公司因為掌握終端用戶，不想再被第三方賺取差價，採用自建模式也在增多，其中包括阿里、騰訊自建模式都是百億以上的投資，

④ 一個企業是盈利還是虧損應該看什麼指標

主要看凈利潤指標。

凈利潤是指企業當期利潤總額減去所得稅後的金額，即企業的稅後利潤。所得稅是指企業將實現的利潤總額按照所得稅法規定的標准向國家計算繳納的稅金。它是企業利潤總額的扣減項目。

凈利潤的計算公式為：凈利潤=利潤總額-所得稅費用.凈利潤是一個企業經營的最終成果，凈利潤多，企業的經營效益就好；凈利潤少，企業的經營效益就差，它是衡量一個企業經營效益的主要指標。

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企業的所得稅率都是法定的，所得稅率愈高，凈利潤就愈少。我國現在有兩種所得稅率，一是一般企業25%的所得稅率，即利潤總額中的25%要作為稅收上交國家財政；另外就是對三資企業和部分高科技企業採用的優惠稅率，所得稅率為15%。

當企業的經營條件相當時，所得稅率較低企業的經營效益就要好一些。

稅後利潤（即凈利潤）是一項非常重要的經濟指標。對於企業的投資者來說，凈利潤是獲得投資回報大小的基本因素，對於企業管理者而言，凈利潤是進行經營管理決策的基礎。

同時，凈利潤也是評價企業盈利能力、管理績效以至償債能力的一個基本工具，是一個反映和分析企業多方面情況的綜合指標。

凈利潤是一個企業經營的最終成果，凈利潤多，企業的經營效益就好；凈利潤少，企業的經營效益就差，它是衡量一個企業經營效益的主要指標。

凈現金流量是根據現金流量計算的，凈利潤是根據權責發生制計算的，比如一家公司收到大量預付款，沒有確認收入，不計算利潤，但是收到現金，所以這個比例會非常高。

⑤ 電子商務的盈利模式有幾種，分別是什麼模式

電子商務的盈利模式有3種，分別是：

1、利用已有資源（難度最低）

例如：某服裝企業通過網路銷售產品（企業產品即其資源）、某營銷顧問公司通過網路提供顧問服務、門戶網站利用已有的巨大流量賣廣告位等。

對於這種模式的電子商務企業，只要向客戶提供良好的產品（自有的資源），找到合適的銷售渠道，並進行必要的宣傳推廣就行了。

2、利用積累的某種資源（難度中等）

對於這種模式的電子商務企業，只要積累豐富的資源、建設一個良好的平台，並加大宣傳推廣的力度就可以取得成功。可通過提供免費服務吸引大量網民訪問從而獲得廣告收入，也可以採取付費會員制（資源具有不易獲得性時，採取付費會員制為最佳）。

3、利用匯聚的兩種訪客資源（難度高）

對於這種模式的電子商務企業，需要建設一個優秀的平台，並通過強力的宣傳推廣吸引平台所面向的兩種訪客，通常起步階段對兩種訪客都同時採取免費策略

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綜合許多電子商務公司的經營型態，可以歸納出下四種主要的經營模式：

1、廣告模式：提供網頁空間刊登廣告，以收取廣告費。

2、零售模式：在網路上開設虛擬店面，販賣商品。

3、中介模式：撮合買賣雙方完成交易，以抽取傭金。

4、服務模式：提供在線服務，以收取服務費。

⑥ PPP項目有哪些盈利模式(2)

PPP項目有哪些盈利模式？

①北京地鐵4號線的全部建設內容劃分為A(征地拆遷和土建工程)、B(機電設備的`購置和安裝)兩部分，北京市政府只將占總投資30%的B部分(投資額約為46億元)交由香港地鐵有限公司(香港特區政府控股的上市公司)、北京首都創業集團有限公司(當地國企)和北京基礎設施投資有限公司(當地國企)共同組建的京港地鐵公司(SPV)來負責融資建設(即BOT模式)。此外，該SPV負責地鐵4號線的運營管理、全部設施(包括A和B兩部分)的維護和除洞體外的資產更新，以及站內的商業經營，通過地鐵票款收入及站內商業經營收入回收投資，特許經營期(30年)滿後將B部分項目設施無償地移交給北京市政府，將A部分項目設施歸還給北京地鐵四號線投資有限責任公司(信託周刊章)。

②昆明快速公交(BRT)系統項目(包括交通樞紐站、首末站、場站、沿途站牌的建設)建設規模大，收費顯著不足，對民間資本缺乏吸引力。為此，昆明市政府採取了BOT-BT-TOT的集成融資模式：將資金需求量大、投資收益較好且建設周期長的專用道建設(包括路面建設、交通樞紐站、首末站和場站的建設)部分，採用BOT模式交由A公司負責;將資金需求量相對較小、無收費機制、建設周期短的車輛購置及智能交通系統建設部分，採用BT模式交由B公司負責;A公司建設完成後，通過租賃協議將專用道部分的經營權移交給C公司，同時，B公司在建設完成並由政府回購後，再由政府將車輛購置及智能交通系統部分的經營權移交給C公司，至此，整個BRT項目採用TOT模式交由C公司負責經營。

2、打包運作形成規模效應，降低單位產品成本

在PPP項目中，社會資本需要進行一定規模的建設投資，或者購買項目一定期限的產權或經營權，那麼，若公共產品或服務的需求量過小則PPP項目的產能過剩，導致社會資本的盈利性差或者需要政府對差額部分進行財政補貼。可見，確保PPP項目適當規模的需求，從而降低單位產品的成本是PPP項目盈利的一種思路。

以各省公布的首批PPP項目清單中普遍受到青睞的污水處理項目為例，規模越大對投資者越有吸引力，而規模小的項目基本不具備投資者對市場化經營的收益要求。因此，對於普遍存在規模小且分布零散特點的鄉鎮污水項目，國內的通常做法即打包運作、“一廠一價”，如深圳龍崗10座污水處理廠打包轉讓項目、海南16座污水處理廠打成兩個“項目包”委託運營項目、江陰4污水處理廠打包招商項目等。

又如江西省工業園區污水打包BOT項目：2010年8月，江西省政府頒布了鄱陽湖生態經濟區的規劃，把工業園區污水處理設施建設列為十大節能減排工程之首，要求在2015年建成102個工業園區的污水處理項目;2011年5月，江西省政府與中國節能環保集團簽署全面的戰略合作框架(規劃日處理量237萬噸，總投資146億)，由江西省城投(出資20%)與中國節能環保集團(出資80%)組建的中國節能江西公司(SPV)，負責江西省102個工業園區的污水和固廢處理、環保節能，工作范圍包括投資建設、運營管理，特許期限30年，由政府來進行付費。

3、進行管理或技術創新，降低運營成本

採用PPP不僅是為了解決公共部門的財政緊張，更重要的是藉助社會資本的專業和創新，來提高公共產品的供給效率。因此，社會資本為了拓展其盈利空間，應在特許經營過程中充分發揮其主動創新積極性，通過管理或技術創新不斷降低其運營成本。

例如：在湖南省長沙市東部近郊的長沙縣，牛角沖社區與長沙綠動循環再生資源有限公司合作推出“綠色循環積分計劃”，居民們在長沙綠動循環再生資源有限公司注冊後，將領取到各自的專屬二維碼，居民們將家中可回收垃圾打包後貼上二維碼投放到社區的專用回收桶後，公司會將垃圾運往循環分揀中心通過掃描二維碼確定居民信息，根據垃圾的種類數量換算成積分錄入用戶賬戶，居民的二維碼垃圾積分達到一定數量後可兌換生活用品或抵用小區的物業費。集中回收後再由PPP項目社會資本進行垃圾分類是一項耗時、耗力的事，而對於形成並投放生活垃圾的居民而言，垃圾分類卻是舉手之勞、輕而易舉的事，長沙綠動循環再生資源有限公司通過二維碼社區垃圾回收模式這一管理創新，充分調動了廣大居民的積極性，大幅壓縮了其進行垃圾分類的成本，進而極大拓展了其盈利空間。

五、PPP項目盈利模式之目標利潤的穩定

獲取利潤是企業價值增長的主要方式，因此，能否獲取穩定、可持續的利潤是企業進行投資的重要決策依據。有鑒於此，不但要讓PPP項目社會資本“有錢可賺、有利可圖”，還要確保其利潤的相對穩定與可持續，降低社會資本在PPP項目中實現目標利潤的風險，也是其重要的盈利模式設計思路之一。

1、將盈虧狀況不同的公共產品捆綁，提高目標利潤的可持續性

基礎設施和公用事業領域既有現金流入充裕的經營性公共項目，也有現金流入不足的非經營性公共項目，甚至是沒有任何現金流入的非經營性公共項目。經營性公共項目對於社會資本具有強大的吸引力，採用PPP模式有可能造成社會資本“暴利”，置政府於尷尬境地;而准/非經營性公共項目則對社會資本缺乏吸引力，採用PPP模式後政府需要進行適當的財政補貼或者需要付費，從而給政府帶來一定的財政壓力。為了吸引社會資本進入更為廣泛的基礎設施和公用事業領域，同時確保PPP項目“盈利但不暴利”，可以將盈虧狀況迥異的項目捆綁實施PPP，實現“以豐養歉”：既可以是同類公共產品中盈虧狀況不同的項目捆綁，如捆綁交通流量不同的高速公路路段;也可是具有特定聯系的異類公共產品中盈虧狀況不同的項目捆綁，如海水淡化與發電捆綁。

代表性項目如：天津的國投北疆發電廠循環經濟PPP項目由國家開發投資公司、天津市津能投資公司、天津長蘆漢沽鹽場有限責任公司按64：34：2的比例共同投資建設與運營管理，該工程由“發電工程、海水淡化、濃海水制鹽、供熱、土地整理、廢物利用”六個分項工程組成，提供電力、熱力、淡水、土地、鹽化產品、建材等多種重要產品。其中，海水淡化工程是循環經濟的關鍵環節，由於受生產成本及供水體制等約束而一直處於虧損狀態，該項目就是將盈利性差的海水淡化工程與盈利性較好的發電工程捆綁，實行“以電養水”的政策，發電工程的盈利彌補海淡工程的虧損;鑒於天津的國投北疆發電廠循環經濟PPP項目整體上看是盈利的，其二期工程規劃的2台100萬千瓦發電機組和30萬噸/日海水淡化裝置已於2014年12月24日獲國家發改委核准。

2、運營前期合理設定保底量，提高目標利潤的穩定性

由於PPP合同的長期性，成本與需求的不確定即成為其顯著特徵。為了保證社會資本目標利潤的穩定性，公私雙方通常會設定最小需求保證(minimum demand guarantee，MDG)或最小收益保證(minimum revenue guarantee，MRG)，即我國PPP實踐中所謂的保底量，這本質上是一種公私雙方風險共擔策略或社會資本的風險緩解機制。由於我國經濟與社會發展較快且PPP市場還不健全，運營前期設定保底量的做法在污水處理、垃圾處理、隧道、橋梁等具有流量特徵的PPP項目，以及新能源汽車充電等市場不成熟的項目中普遍存在，下面介紹污水處理與垃圾處理兩個領域的具體做法。

①污水處理PPP項目通常會在運營期前3-5年，按設計處理規模的一定比例設定階梯式增長的保底水量，剩餘特許經營期內則以設計規模為保底水量，根據按月付費的慣例，若當月實際處理量達不到保底量則仍按保底量計付污水處理服務費(不考慮暫停、罰款等特殊情況)，從而使得投資人獲得可預期的、穩定的現金流擔保;該領域運作比較成功的如合肥市王小郢污水處理廠資產權益轉讓(TOT)項目。

②與污水處理略有區別，垃圾處理項目保底量的設定，需要綜合考慮實際垃圾供應量及預期增長速度、設計處理規模、垃圾含水率以及垃圾處理設備的實際負荷能力，如果為垃圾焚燒發電項目還需考慮焚燒率;此外，由於一年之中的垃圾供應量會因季節變化出現較大波動，因此，垃圾供應保底量不是按月執行，而是按年累計執行的，即只在開始付費日起每滿一年時才計算年度累計實際垃圾處理量，若該累計量低於年垃圾保底量則按全年垃圾保底量計算全年應付垃圾處理費(不考慮暫停、罰款等特殊情況);該領域運作比較成功的如榮成垃圾焚燒發電BOT項目。

六、結論

相關數據顯示，採用PPP並不一定會讓政府“更省錢”，國際上判斷一個公共項目是否採用PPP，通常都是看其相比傳統模式增加的成本相對於公共產品供給效率或公共服務質量的提升是否“物有所值”(Value for Money，VFM)。因此，不同於一般工程項目中承發包雙方之間“零和博弈”的特徵，PPP項目的公私雙方更多地追求項目的價值增值，是可以實現“共贏”的。

有鑒於此，雙方應摒棄傳統的對抗思維，這就要求雙方都以積極的態度進行盈利模式的設計與創新：公共部門應廣泛借鑒國內外成功案例的經驗，主動地為PPP項目選用合法、適當的盈利模式，或客觀地對待社會資本提出的盈利模式方案;而社會資本則應充分發揮其專業、競爭優勢，在交易階段向公共部門提供可行的盈利模式方案，在建設期或運營期通過技術或管理創新優化項目成本。

此外，盈利模式是獲取利潤的邏輯與方法，隨著價值理論的導入，其研究重心逐漸從關注企業利潤轉向關注用戶價值，從而提出了商業模式的概念;本文認為，項目是具有特定目標的一次性任務，更是組織配置資源、創造價值並最終達成自身戰略目標的手段或方式，因此，未來PPP項目社會資本應從公眾價值主張出發，以公眾需求為中心開展價值創造和價值傳遞，在實現公眾價值的同時獲取企業價值。

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⑦ 數據分析的意義和價值是什麼

數據分析工作，不僅能通過對真實數據的分析去發現問題，還能夠通過經濟學原理建立數學模型，對投資或其他決策是否可行進行分析，預測未來的收益及風險情況，為作出科學合理的決策提供依據。

數據分析工作用事實說話，用數據揭示工作現狀和發展趨勢，改變了憑印象、憑感覺決策的不科學狀況，客觀地抓住了工作中存在的突出問題，使這些問題無可爭辯地反映在面前，促使人們不得不努力提高水平、改正問題。數據分析工作提高了工作效率，增強了管理的科學性。

無論是國家政府部門、企事業單位還是個人，數據分析工作都是進行決策和做出工作決定之前的重要環節，數據分析工作的質量高低直接決定著決策的成敗和效果的好壞。它應用於經濟發展的各個領域當中，人們日常工作甚至生活當中離開了數據分析工作便無法達到滿意的結果甚至會導致嚴重的失誤。

在中國，越來越多的企業將選擇擁有中國項目數據分析師資質的專業人士為他們的項目做出科學、合理的分析，以便正確決策項目;越來越多的企業把中國項目數據分析師所出具的項目數據分析報告作為其判斷項目是否可行及是否值得投資的重要依據;越來越多的企業把中國項目數據分析師課程作為其中高管理層及決策層培訓計劃的重要內容;越來越多的有志之士把中國項目數據分析師培訓內容作為其職業生涯發展中必備的知識體系。

⑧ 一夜損失「50億」的思聰是否會破產

王思聰破產？

那你得問問他爸王健林願不願意。一個小目標就是

一個億，五十個小目標算不了什麼！

所以王思聰會不會破產取決於王健林的心情。

下面我給大家介紹介紹建林同學的身價：

王健林，男。1954年10月24日生於四川省廣元市蒼溪縣，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。

1970年入伍，1986年從部隊轉業，畢業於遼寧大學，7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年起開始擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。中共十七大代表、第十一屆全國政協常委、第十一屆全國工商聯副主席，兼任中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。

2013年福布斯中國富豪榜，王健林以凈資產860億人民幣問鼎中國首富。2014年彭博億萬富翁指數中，王健林凈資產達到人民幣1543億元，亞洲第三。2015年福布斯發布全球富豪榜，王健林以242億美元財富成為中國內地首富，全球排名第29。2015年8月19日，胡潤發布2015年全球華人富豪榜，王健林以2600億財富首超李嘉誠成全球華人首富。

2015年10月15日，胡潤研究院發布《胡潤百富榜》，王健林及其家族以2200億財富超過馬雲，第二次成為中國首富，財富比2014年增長52%。10月21日，《2015胡潤房地產富豪榜》發布，王健林及其家族以1200億元蟬聯「地產首富」，這是王健林六年內第五次名列房地產榜首位，也是第一個獲得房地產榜首富「四連冠」的企業家。《2017年福布斯全球富豪排行榜》發布，王健林以凈資產313億美元超過李嘉誠，成為亞洲首富。2019年福布斯全球億萬富豪榜第36位。2019福布斯中國慈善榜第14位。

先來看一組數據:

2019年中國富豪榜 馬雲以373億身價，位列富豪榜第一位。王健林以202億美元，位列第九。按照1美元等於7.069元人民幣計算，王健林的身價為1427.938億人民幣。

王思聰第一次創業是在2009年，當時王思聰剛從國外大學畢業回來，王健林就給了思聰5億人民幣供其創業。王思聰也很爭氣，投資的很多項目都賺到了錢。在2018年的胡潤排行榜顯示王思聰的個人資產已經達到了50億。也就是說不到十年的時間，王思聰把王健林給我的5億元，翻了10倍。

此後由於競爭太過激烈，王思聰所投的很多項目都在虧本。2019年10月15日，王思聰北京股權被上海市寶山區人民法院凍結。

王思聰即使損失了50億也不會破產，因為思聰還有王健林這個擁有1427.938億身價的老爹替他解決問題。50億對王健林來說根本什麼都影響不了。把1427.938億元全部存進銀行，一年產生的利息也得有幾十億元。

這里是星持影視，祝大家開心每一天！

瘦死的駱駝比馬大。

還記得電影《西虹市首富》里的王多餘嗎？他二大爺給它10個億，讓他在一個月之內全部花光。

條件是不許毀壞物品，僱傭不超過100個員工，所購買的物品必須是等價，而且不能贈與。

如果完成任務，他講繼承300億的資金！

王多餘信心滿滿，先是雇了一個美女會計，然後請了一幫保安，去西虹市最貴的酒店包了下來，請股神巴菲特吃豬腰子，買全城的煙花追女友。

甚至，他為了敗家，還讓自己的『豬隊友』當總經理，目的是敗光所有的家產，一分錢不留！

「這個項目，我王多魚投了。」王多餘投資了很多夕陽產業，瀕臨破產的項目，甚至投資了陸游器。

以為自己能在1個月內敗光10個億。

沒想到，反而賺了20億！

王多魚當場嚎啕大哭。

因為這樣的話，他將不能繼承300億，而且還會身無分文！

當你有了10個億之後，閉著眼睛，哪怕你是豬腦子，存錢進銀行，每個月都有一千萬的利息！

更何況，王撕聰有50億。

還不算他老爸的。

就算他真的破產了，人家也比咱們強不是？以他的身份和影響力，隨便當個網紅，發條微博或者抖音，都能賺的盆滿缽滿！

所以，富人的事情就別操心了，越操心，越氣人！

電影中，王多餘說這樣一句話，「我不勞而獲，卻合理的擁有著你們一輩子也賺不來的錢，你們瞅我來氣不？」

概念性錯誤！王公子這幾家公司一共合計股本金投入才8500萬元、這一點你可以從法院凍結的股本金總額看出端倪。

這說明什麼呢？這說明王公子在這幾家公司總投資不會超過一個億。而你說的50億是公司的總體「估值」注意這個估值！估值不等於實際價值！估值想要成為實際價值需要資本證券化，而後還要有韭菜接盤你才能把估值變成現金流。很顯然這很難！

所以結論就是損失了一個小目標而已，而且這只是賬面損失、這幾家公司玩的都是資本運營的套路，如果你有他們增資擴股的融資年鑒、那我保證王公子可能賺了不止是一個億兩個億了。投入的錢早就連本帶利翻幾番拿回來了，現在你看見的是真真切切的「乾股」

總結一下就是別以為自己聰明、50億那是媒體吸引大眾眼球的噱頭。這種體量和背景的商人是不會做賠本買賣的。我甚至懷疑他是不是拿著自己首富兒子的名頭白拿股份。

中新經緯客戶端10月18日電 2019年對於進入投資圈10年的王思聰來說似乎是「水逆」之年。繼香蕉計劃後，王思聰拿5億「零花錢」練手的普思資本股權也被凍結了。

天眼查數據顯示，由王思聰擔任董事長並持股100%的北京普思投資有限公司(簡稱「普思資本」)股權遭到上海市寶山區人民法院凍結，具體凍結數額不祥，凍結日期自2019年10月15日起至2022年10月14日。

北京普思投資有限公司司法協助詳情

而在此之前，王思聰擔任高管或股東的多家公司股權也遭到了凍結。據中新經緯記者計算，截至發稿，王思聰名下凍結股權價值合計已經超過8445萬元。此外，王思聰一手創辦的熊貓直播在今年3月宣告破產，其運營主體上海熊貓互娛文化有限公司多次被法院列為「老賴」。

起底王思聰的投資版圖

普思資本可以說是王思聰的投資起點。公開報道顯示，2009年，王健林對外表示王思聰不願介入萬達的管理，因此給了他5億元「任其折騰」，於是王思聰成立了普思資本。普思資本的英文名「Prometheus」 取自希臘語，意思是「先見之明」。據其官網披露，普思資本目前已投資規模超過30億人民幣。

從官網信息來看，普思資本先後投資過大眾點評、英雄互娛、人人車、漢拿山等項目，不少項目投資回報頗豐，王思聰的投資眼光也得到了市場認可。以2016年入股的英雄互娛為例，在借殼新三板後英雄互娛估值一度沖到了200億元。普思投資拋售英雄互娛股票後在短短半年內賺取5181萬元，收益率高達65%。

普思資本部分投資案例

去年，IG一舉拿下全球冠軍，更是讓王思聰和他的電競帝國賺足了眼球。早在2011年8月，王思聰便在微博上宣布「強勢進入整合電競」，並收購了當時面臨解散的CCM戰隊，組建IG電競俱樂部。七年過去，隨著最後一波猛烈的進攻，IG一舉拿下召喚師冠軍獎杯。除了IG以外，天眼查數據顯示，普思資本還投資了多家 游戲 公司，包括雲游控股、創夢天地、ImbaTV、鈦度 科技 、網魚網咖等，其在電競圈的整合動作也頗受外界關注。

此外，王思聰在2015年先後創立了熊貓互娛和香蕉 游戲 傳媒，基本上涵蓋了電競行業整條產業鏈，一個泛 娛樂 帝國也初現雛形。

天眼查信息顯示，王思聰在20家公司擔任法人，在33家公司擔任股東，在34家公司擔任高管，對107家企業擁有實際控制權。

王思聰的商業版圖。

《2018胡潤80後財富繼承富豪榜》顯示，王思聰個人身價已經達到50億元。據此計算，當初王健林所給的5億元在不到十年內已經增長了近10倍。而與之形成對比的是，王健林旗下的萬達電影市值從2015年的1600億元高峰滑落，至今市值約為300億元，縮水近五分之四。看起來，小王頗有趕超老王之勢。

樂視 體育 成敗筆

即便是首富之子，投資之路也不會一帆風順，王思聰和普思資本在樂視 體育 上便栽了一個大跟頭。

2015年，在樂視 體育 最風光時期，普思資本正式入股樂視 體育 ，持有樂視 體育 3.96%股份，成為樂視 體育 第八大股東。

2016年12月，樂視 體育 在一次股東會議中披露，樂視 體育 在未經董事會或股東會同意的情況下，擅自向其關聯方樂視控股(與樂視 體育 、樂樂互動、樂視網均為賈躍亭實際控制的公司)出借40多億元的資金。

由於資金被關聯公司佔用，樂視 體育 的正常經營活動受到嚴重影響，大量業務由於資金緊張而無法進行，甚至因無法償還對外欠款而被追訴、承擔責任，一眾股東的投資權益遭受損失，這其中便包括普思資本。

在資金佔用問題久久無法解決後，普思資本和其他投資機構將樂視 體育 告上了法庭，要求樂視 體育 賠償損失。據樂視 體育 公告顯示，普思資本要求裁決樂視 體育 賠償經濟損失9785.16萬元。

從目前樂視的現狀來看，王思聰要討回這筆近一億元的投資恐非易事。7月3日，天眼查數據顯示，樂視 體育 文化產業發展(北京)有限公司(簡稱「樂視 體育 」)已被吊銷營業執照。

泛 娛樂 帝國布局現頹勢？

進入2019年，王思聰旗下的公司頻頻傳來壞消息。

今年3月初，熊貓直播在官方微博上宣布將關閉伺服器，證實了此前有關熊貓直播倒閉的傳言。天眼查數據顯示，今年7月1日和8月2日，熊貓互娛被法院兩次列為失信被執行人，也就是俗稱的「老賴」。

今年下半年以來，其親手創辦的香蕉計劃旗下多家公司股權陸續遭到凍結。香蕉計劃旗下包括 游戲 、 體育 、經紀演出、影視、音樂等多個子公司。從司法協助信息來看，目前上海香蕉計劃 娛樂 文化有限公司、上海香蕉影視計劃文化發展有限公司、上海香蕉計劃電子 游戲 有限公司三家公司均有股權遭到凍結，凍結股權價值超過7000萬元。

王思聰持股80%的上海水晶荔枝 娛樂 文化有限公司(下稱「水晶荔枝 娛樂 」)則在今年7月15日股權遭到凍結，凍結日期至2022年7月14日，王思聰所持800萬元股權遭到凍結。天眼查信息顯示，水晶荔枝 娛樂 由王思聰和演員林更新共同創立。

17日，天眼查數據顯示，由王思聰擔任董事長並持股100%的北京普思投資有限公司股權遭到上海市寶山區人民法院凍結，具體凍結數額不祥，凍結日期至2022年10月14日。

以上就是我對樓主這個問題的看法，希望我的回答對你有所幫助。

破產，不存在的，雖然王式家族退居第六位，但是其資產還是不會那麼輕易被撼動的。

兒子的損失老子給他找回來，為了面子也絕不允許破產，毛毛雨啦，灑灑水。

你管別人破不破產，就算破產，瘦死的駱駝比馬大，也比好多人過得舒服

對他來說這是錢從紙面上的一組數字變成了現實中的錢。破產，什麼意思？沒聽說過這個詞。

大樹底下好乘涼，有個好爸爸而且圈子擺在那東山再起也是輕而易舉的事。

⑨ 什麼是商業模式，什麼是盈利模式

商業模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式

盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。

(9)ig反數據盈利項目是什麼擴展閱讀：

盈利模式分類

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。

⑩ PPP項目8大盈利渠道

PPP項目8大盈利渠道

導讀：如何在提高公共產品或服務供給效率的同時保證社會資本適當盈利，必須是公私雙方共同面對、協力解決的問題。

PPP本質上是要藉助社會資本的資金與競爭(特別是創新)，來改善公共產品的供給效率，其注重產出標准而不是實現過程，是一種激勵相容的制度安排;然而，公私雙方通常具有截然不同的利益訴求，政府部門關注公眾需求滿足，而社會資本強調利潤獲取(信託周刊章)。

因此，保證社會資本適當盈利是避免其關系專用性投資不足、提高其競爭與創新積極性的關鍵，並最終實現政府部門、社會資本和公眾的“多方共贏”，促使PPP項目成功。

1 PPP項目盈利模式創新的必要性

在傳統思維方式下，PPP只是政府進行基礎設施建設或開展公共事業的一種新型的融資方式，藉此減輕其財政壓力。社會資本通過收購股權或收購資產、投融資建設、經營管理或(和)按需求提供服務的方式投入PPP項目，而政府部門則以讓渡收費權、支付可行性缺口補助或(和)政府付費的方式給予社會資本合理的回報。

此時，公私雙方關注的焦點即社會資本的投資回報率或目標收益率：過低的投資回報率或目標收益率不利於社會資本積極性的發揮，甚至將迫使其退出基礎設施和公用事業領域;而較高的投資回報率或目標收益率將會給政府帶來沉重的財政負擔。PPP項目的公私雙方過度關注“投入-回報”之間的關系，甚至在確定投資回報率或目標收益率上表現出對抗關系，違背了PPP夥伴關系的初衷。

據審計署數據顯示，截至2013年6月底，我國各級政府負有償還責任的債務約20.7萬億元，如何監控和化解債務風險備受外界關注。2014年，我國政府開始在全國范圍內大力推行政府和社會資本合作(PPP)，並密集發布PPP的相關文件，其中“國務院關於加強地方政府性債務管理的意見”(國發[2014]43號，以下簡稱國務院43號文)的基本思想為“修明渠、堵暗道”，即堵住“地方政府的融資平台公司”這一暗道，修了政府債券與PPP兩條明渠;然而，國務院43號文在鼓勵運用PPP模式化解地方債務的同時還明確指出，“地方政府要加強對或有債務的統計分析和風險防控，做好相關監管工作”。

由此可見，對於那些需要政府付費或者給予適當補貼的PPP項目(即非經營性和准經營性公共項目)而言，無論是政府部門還是社會資本，僅僅盯著這一項目既有的收益和財政補貼是不夠的，更需要通過PPP項目盈利模式創新“將蛋糕做大”，政府可以因此避免PPP項目引起的新發生或有債務超出規定范圍，社會資本也因此可以在投資回報率或目標收益率上減輕與政府部門的對抗，從而更順利地實現其盈利。

2 夥伴關系下的PPP項目盈利模式框架

PPP的成功實施需要以夥伴關系思維為基礎，公私雙方必須摒棄對抗思維，互相尊重且積極主動地參與到項目中去，因此，如何在提高公共產品或服務供給效率的同時保證社會資本適當盈利，必須是公私雙方共同面對、協力解決的問題。PPP項目盈利模式的創新，是在確定投資回報率或目標收益率之前不得不考慮的問題。

在現實生活中，交易行為背後隱藏著價值交換，存在一定的價值交換範式或機制，而盈利模式這一概念即為了解釋這種價值交換範式或機制;收益和成本決定了組織的經濟價值，利潤或盈利水平則是企業經濟價值的直接體現，因此，盈利模式通常是指按照利益相關者劃分的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤(信託周刊章)。有鑒於此，本文基於實踐中的典型案例，從收益結構優化、成本結構優化、目標利潤穩定三方面分析PPP項目的盈利模式(如圖1所示)，值得注意的是，由於本研究搜集到的案例數量有限，圖1所示的PPP項目盈利模式樹形框架仍有拓展空間。

註：

①城市軌道交通、城市綜合交通樞紐、鐵路、港口/碼頭、水庫、環境治理等項目捆綁土地、旅遊、礦產等資源開發項目;

②醫療、教育、養老服務設施、場館類、機場航站樓等項目捆綁餐飲、物業、綠化等配套服務;

③公廁與垃圾投放設施、路燈節能、城市公共停車場站、城市公汽交通、高速公路等項目捆綁廣告等副產品，保障性安居工程捆綁商品房這一副產品，海水淡化捆綁工業制鹽這一副產品等;

④投資規模相對較小、供特定人群使用或會對特定人群留下印象的項目，若該特定人群為某一商品的潛在客戶，則生產該商品的企業可投資並冠名該項目;

⑤城市軌道交通等投資規模大、專業復雜的工程，可根據專業進行分割並分別選擇適當的融資模式;

⑥規模小且分布零散的能源站(供熱/冷)、(生活、工業)污水處理、(生活、餐廚)垃圾處理項目;

⑦城市供水、能源站(供熱/冷)、污水處理、垃圾處理等PPP發展相對成熟的領域;

⑧既可以是同類公共產品中盈虧狀況不同的項目捆綁，如捆綁交通流量不同的高速公路路段，也可是具有特定聯系的`異類公共產品中盈虧狀況不同的項目捆綁，如海水淡化與發電捆綁;

⑨污水處理、垃圾處理、隧道、橋梁等具有流量特徵的項目，以及新能源汽車充電等市場不穩定的項目。

3 PPP項目盈利模式之收益結構的優化

收益即財富的增加，其既包括貨幣收益，又可以包括聲譽提高、潛在收益等非貨幣的。PPP項目可以通過優化收益結構實現盈利。

1、捆綁私人產品，配補收益來源

當政府希望通過PPP模式獲得的公共產品或服務屬於非經營性(沒有任何價格機制和現金流入，主要產生社會效益)或准經營性(有價格機制和現金流入，但無經營利潤，成本無法收回)時，可以為該公共產品或服務配補適當的私人產品並捆綁提供，從而克服收費困難或收費不足的難題，即所謂的公共物品供給的捆綁模式或聯合供給模式，最早提出這一思路的為德姆塞茨。“基礎設施和公用事業特許經營管理辦法”(簡稱25號令)明確規定，“向用戶收費不足以覆蓋特許經營建設、運營成本及合理收益的，可由政府提供可行性缺口補助，包括政府授予特許經營項目相關的其它開發經營權益”，從而充分肯定了這一盈利模式的合法性。

(1)增補資源開發權，彌補收益不足

政府以對PPP項目公司進行補償的方式，將基礎設施或公用事業項目(地鐵、隧道、環境治理等)周邊一定數量的資源(如土地、旅遊、礦產)的開發權出讓給PPP項目公司，以捆綁的方式提高項目公司的整體盈利能力，以確保項目投資者獲取合理回報，調動投資者的積極性，即所謂的資源補償項目(Resource Compensate Project，RCP)融資模式。例如：

①香港地鐵公司(簡稱“港鐵”)的盈利模式可總結為“軌道交通+地產商業”的組合，即以軌道交通的投融資建設與沿線地產商業的開發同步進行，由港鐵的收益結構可知，地產商業開發的收入占總收入的50%以上，正因如此，港鐵成為了全世界范圍內服務水平最好、運營效率最高、盈利情況最為理想的地鐵公司之一。

②2004年4月，澳大利亞維多利亞州政府決定在亞拉河畔現有的墨爾本展覽中心旁邊，建設一個世界級的會議中心，維多利亞州政府通過招標確定由Plenary Group為首的承包聯合體(簡稱“Plenary聯合體”)作為社會資本，負責該項目的開發、設計和建設，並且授予Plenary聯合體長達25年的特許期，為了提高該項目的可經營性，公私雙方制定了會議中心周邊區域的擴充性商業開發計劃，包括在新墨爾本會展中心附近建設辦公區、住宅區、零售專區以及一個五星級的希爾頓酒店，並翻修碼頭上一艘名叫波利伍德賽德的老帆船，將其貨棚改造成餐廳，從而通過經濟乘數效應顯著增加了項目效益。

(2)授權提供配套服務，拓展盈利鏈條

當PPP項目供給的基礎設施或公用事業建成後，必需相應的配套服務才能正常運轉時，政府可授權PPP項目公司提供這種可以產生預期收益的配套服務(如餐飲、物業、綠化)，從而通過延長價值鏈創建現金流、補償主體項目財務上的不可行。例如：英國國家醫療衛生服務體系(NHS)與百威斯特公司(Bywest)合作的西米德爾塞克斯大學醫院(West Middlesex University Hospital)項目，百威斯特公司負責其投融資與建設，西米德爾塞克斯大學醫院基金會負責該項目的運營管理，為了補償與回報百威斯特公司的建設投入，將該醫院運營期間的配套服務項目全部交由百威斯特公司負責，包括餐飲、搬運、安全、保潔、維護和物品供給，服務周期或從35年延長至60年，服務費由英國政府支付。

(3)開發副產品，增加收益來源

PPP項目公司在提供政府需求的公共產品或服務時，可以附帶生產出更具經營性的副產品(如廣告、建築作品知識產權的授權使用)，以此彌補主產品項目財務上的不可行，如北京豐台區郭莊子和昌平區回龍觀限價房項目中增配的商品房開發，梅州模式公廁項目中用以養廁的店鋪、飯店、辦公樓、垃圾中轉站。具體策劃方案既可由公共部門主動提出，也可由社會資本策劃提出、公共部門審核批准。

前者如：英國森德蘭市採用PFI方式對市內街道的照明、標志和街道設備(3.05萬個燈柱和6000個公路標志)進行設計、安裝、運營、維護和融資，合同期限為30年，且要求最長5年內更換完所有設備，該項目中的社會資本在合同期內的前5年獲得一次性支付265萬英鎊用於更換完所有設備，其後運營期每年通過經營燈桿和公路標志廣告、交通CCTV(註：閉路電視)增加費等第三方收益(折現共計158.9萬英鎊)，來作為維護投資和獲取相應回報。

後者如：德國將公廁進行市場化運作，以期在彌補政府資金不足的同時，促進公廁在節能、節水、環保等技術上的創新，1990年在柏林市公共廁所經營權拍賣會上，後來被稱之為“茅廁大王”的漢斯?瓦爾即承諾免費提供公廁設施及其維護和清潔工作，當時其競爭對手都認為他瘋了，於是在缺少競爭、承諾免費建廁、只要求交納低廉管理費的情況下，瓦爾公司一舉拿下全柏林的公廁經營權;瓦爾公司的盈利點顯然不在廁所門口0.5歐元的投幣口上，其最大的收入來源是這些公廁外牆的廣告經營，它把柏林的很多廁所外牆變成了廣告牆，加之瓦爾公司的牆體費用比一般廣告公司低得多，使得香奈爾、蘋果、諾基亞等很多著名公司都在公廁上做廣告。

2、冠名公共產品，增值社會資本聲譽資本

對於社會資本而言，能夠為其自身增值、為其發展助力的收益不僅限於貨幣形式的，還可以是提高知名度、潛在收益等非貨幣形式的，因此，PPP項目還可以冠名公共產品作為社會資本的回報，日本豐田汽車公司就熱衷於這一類PPP項目。例如：豐田汽車公司捐贈350萬元人民幣在天津建造過街天橋，命名為“豐田橋”，雖然豐田橋無法產生任何直接現金收益，但豐田汽車公司通過得到該橋的冠名權，收獲了巨大的隱性聲譽收益。又如：豐田汽車公司負責了NBA球隊休斯敦火箭隊的主場——“豐田中心球館”的投融資建設與維護，但並不負責其運營以收回建設投資，而是通過為體育場館冠名，來吸引豐田中心球館看比賽的火箭隊球迷購買豐田轎車。

4 PPP項目盈利模式之成本結構的優化

成本是社會資本進行投資建設、特許運營所必須耗費資源的貨幣表現，因此，成本結構優化既可以是減輕社會資本的一次性建設投入、通過規模經濟降低單位產品成本，也可以是其通過技術和管理創新減少日常運營成本。

1、集成融資模式，分攤建設投資

對於建設期投資規模較大、運營期收費不足的公共項目，可將其進行適當的分割，只對其中部分工程(與運營成本及效率密切相關的)採取PPP模式或對不同部分採取不同的PPP模式細分，從而減輕社會資本對該項目的一次性建設投入，提高其可盈利性。例如：

①北京地鐵4號線的全部建設內容劃分為A(征地拆遷和土建工程)、B(機電設備的購置和安裝)兩部分，北京市政府只將占總投資30%的B部分(投資額約為46億元)交由香港地鐵有限公司(香港特區政府控股的上市公司)、北京首都創業集團有限公司(當地國企)和北京基礎設施投資有限公司(當地國企)共同組建的京港地鐵公司(SPV)來負責融資建設(即BOT模式)。此外，該SPV負責地鐵4號線的運營管理、全部設施(包括A和B兩部分)的維護和除洞體外的資產更新，以及站內的商業經營，通過地鐵票款收入及站內商業經營收入回收投資，特許經營期(30年)滿後將B部分項目設施無償地移交給北京市政府，將A部分項目設施歸還給北京地鐵四號線投資有限責任公司(信託周刊章)。

②昆明快速公交(BRT)系統項目(包括交通樞紐站、首末站、場站、沿途站牌的建設)建設規模大，收費顯著不足，對民間資本缺乏吸引力。為此，昆明市政府採取了BOT-BT-TOT的集成融資模式：將資金需求量大、投資收益較好且建設周期長的專用道建設(包括路面建設、交通樞紐站、首末站和場站的建設)部分，採用BOT模式交由A公司負責;將資金需求量相對較小、無收費機制、建設周期短的車輛購置及智能交通系統建設部分，採用BT模式交由B公司負責;A公司建設完成後，通過租賃協議將專用道部分的經營權移交給C公司，同時，B公司在建設完成並由政府回購後，再由政府將車輛購置及智能交通系統部分的經營權移交給C公司，至此，整個BRT項目採用TOT模式交由C公司負責經營。

2、打包運作形成規模效應，降低單位產品成本

在PPP項目中，社會資本需要進行一定規模的建設投資，或者購買項目一定期限的產權或經營權，那麼，若公共產品或服務的需求量過小則PPP項目的產能過剩，導致社會資本的盈利性差或者需要政府對差額部分進行財政補貼。可見，確保PPP項目適當規模的需求，從而降低單位產品的成本是PPP項目盈利的一種思路。

以各省公布的首批PPP項目清單中普遍受到青睞的污水處理項目為例，規模越大對投資者越有吸引力，而規模小的項目基本不具備投資者對市場化經營的收益要求。因此，對於普遍存在規模小且分布零散特點的鄉鎮污水項目，國內的通常做法即打包運作、“一廠一價”，如深圳龍崗10座污水處理廠打包轉讓項目、海南16座污水處理廠打成兩個“項目包”委託運營項目、江陰4污水處理廠打包招商項目等。

又如江西省工業園區污水打包BOT項目：2010年8月，江西省政府頒布了鄱陽湖生態經濟區的規劃，把工業園區污水處理設施建設列為十大節能減排工程之首，要求在2015年建成102個工業園區的污水處理項目;2011年5月，江西省政府與中國節能環保集團簽署全面的戰略合作框架(規劃日處理量237萬噸，總投資146億)，由江西省城投(出資20%)與中國節能環保集團(出資80%)組建的中國節能江西公司(SPV)，負責江西省102個工業園區的污水和固廢處理、環保節能，工作范圍包括投資建設、運營管理，特許期限30年，由政府來進行付費。

3、進行管理或技術創新，降低運營成本

採用PPP不僅是為了解決公共部門的財政緊張，更重要的是藉助社會資本的專業和創新，來提高公共產品的供給效率。因此，社會資本為了拓展其盈利空間，應在特許經營過程中充分發揮其主動創新積極性，通過管理或技術創新不斷降低其運營成本。

例如：在湖南省長沙市東部近郊的長沙縣，牛角沖社區與長沙綠動循環再生資源有限公司合作推出“綠色循環積分計劃”，居民們在長沙綠動循環再生資源有限公司注冊後，將領取到各自的專屬二維碼，居民們將家中可回收垃圾打包後貼上二維碼投放到社區的專用回收桶後，公司會將垃圾運往循環分揀中心通過掃描二維碼確定居民信息，根據垃圾的種類數量換算成積分錄入用戶賬戶，居民的二維碼垃圾積分達到一定數量後可兌換生活用品或抵用小區的物業費。集中回收後再由PPP項目社會資本進行垃圾分類是一項耗時、耗力的事，而對於形成並投放生活垃圾的居民而言，垃圾分類卻是舉手之勞、輕而易舉的事，長沙綠動循環再生資源有限公司通過二維碼社區垃圾回收模式這一管理創新，充分調動了廣大居民的積極性，大幅壓縮了其進行垃圾分類的成本，進而極大拓展了其盈利空間。

5 PPP項目盈利模式之目標利潤的穩定

獲取利潤是企業價值增長的主要方式，因此，能否獲取穩定、可持續的利潤是企業進行投資的重要決策依據。有鑒於此，不但要讓PPP項目社會資本“有錢可賺、有利可圖”，還要確保其利潤的相對穩定與可持續，降低社會資本在PPP項目中實現目標利潤的風險，也是其重要的盈利模式設計思路之一。

1、將盈虧狀況不同的公共產品捆綁，提高目標利潤的可持續性

基礎設施和公用事業領域既有現金流入充裕的經營性公共項目，也有現金流入不足的非經營性公共項目，甚至是沒有任何現金流入的非經營性公共項目。經營性公共項目對於社會資本具有強大的吸引力，採用PPP模式有可能造成社會資本“暴利”，置政府於尷尬境地;而准/非經營性公共項目則對社會資本缺乏吸引力，採用PPP模式後政府需要進行適當的財政補貼或者需要付費，從而給政府帶來一定的財政壓力。為了吸引社會資本進入更為廣泛的基礎設施和公用事業領域，同時確保PPP項目“盈利但不暴利”，可以將盈虧狀況迥異的項目捆綁實施PPP，實現“以豐養歉”：既可以是同類公共產品中盈虧狀況不同的項目捆綁，如捆綁交通流量不同的高速公路路段;也可是具有特定聯系的異類公共產品中盈虧狀況不同的項目捆綁，如海水淡化與發電捆綁。

代表性項目如：天津的國投北疆發電廠循環經濟PPP項目由國家開發投資公司、天津市津能投資公司、天津長蘆漢沽鹽場有限責任公司按64：34：2的比例共同投資建設與運營管理，該工程由“發電工程、海水淡化、濃海水制鹽、供熱、土地整理、廢物利用”六個分項工程組成，提供電力、熱力、淡水、土地、鹽化產品、建材等多種重要產品。其中，海水淡化工程是循環經濟的關鍵環節，由於受生產成本及供水體制等約束而一直處於虧損狀態，該項目就是將盈利性差的海水淡化工程與盈利性較好的發電工程捆綁，實行“以電養水”的政策，發電工程的盈利彌補海淡工程的虧損;鑒於天津的國投北疆發電廠循環經濟PPP項目整體上看是盈利的，其二期工程規劃的2台100萬千瓦發電機組和30萬噸/日海水淡化裝置已於2014年12月24日獲國家發改委核准。

2、運營前期合理設定保底量，提高目標利潤的穩定性

由於PPP合同的長期性，成本與需求的不確定即成為其顯著特徵。為了保證社會資本目標利潤的穩定性，公私雙方通常會設定最小需求保證(minimum demand guarantee，MDG)或最小收益保證(minimum revenue guarantee，MRG)，即我國PPP實踐中所謂的保底量，這本質上是一種公私雙方風險共擔策略或社會資本的風險緩解機制。由於我國經濟與社會發展較快且PPP市場還不健全，運營前期設定保底量的做法在污水處理、垃圾處理、隧道、橋梁等具有流量特徵的PPP項目，以及新能源汽車充電等市場不成熟的項目中普遍存在，下面介紹污水處理與垃圾處理兩個領域的具體做法。

①污水處理PPP項目通常會在運營期前3-5年，按設計處理規模的一定比例設定階梯式增長的保底水量，剩餘特許經營期內則以設計規模為保底水量，根據按月付費的慣例，若當月實際處理量達不到保底量則仍按保底量計付污水處理服務費(不考慮暫停、罰款等特殊情況)，從而使得投資人獲得可預期的、穩定的現金流擔保;該領域運作比較成功的如合肥市王小郢污水處理廠資產權益轉讓(TOT)項目。

②與污水處理略有區別，垃圾處理項目保底量的設定，需要綜合考慮實際垃圾供應量及預期增長速度、設計處理規模、垃圾含水率以及垃圾處理設備的實際負荷能力，如果為垃圾焚燒發電項目還需考慮焚燒率;此外，由於一年之中的垃圾供應量會因季節變化出現較大波動，因此，垃圾供應保底量不是按月執行，而是按年累計執行的，即只在開始付費日起每滿一年時才計算年度累計實際垃圾處理量，若該累計量低於年垃圾保底量則按全年垃圾保底量計算全年應付垃圾處理費(不考慮暫停、罰款等特殊情況);該領域運作比較成功的如榮成垃圾焚燒發電BOT項目。

6 結論

相關數據顯示，採用PPP並不一定會讓政府“更省錢”，國際上判斷一個公共項目是否採用PPP，通常都是看其相比傳統模式增加的成本相對於公共產品供給效率或公共服務質量的提升是否“物有所值”(Value for Money，VFM)。因此，不同於一般工程項目中承發包雙方之間“零和博弈”的特徵，PPP項目的公私雙方更多地追求項目的價值增值，是可以實現“共贏”的。

有鑒於此，雙方應摒棄傳統的對抗思維，這就要求雙方都以積極的態度進行盈利模式的設計與創新：公共部門應廣泛借鑒國內外成功案例的經驗，主動地為PPP項目選用合法、適當的盈利模式，或客觀地對待社會資本提出的盈利模式方案;而社會資本則應充分發揮其專業、競爭優勢，在交易階段向公共部門提供可行的盈利模式方案，在建設期或運營期通過技術或管理創新優化項目成本。

此外，盈利模式是獲取利潤的邏輯與方法，隨著價值理論的導入，其研究重心逐漸從關注企業利潤轉向關注用戶價值，從而提出了商業模式的概念;本文認為，項目是具有特定目標的一次性任務，更是組織配置資源、創造價值並最終達成自身戰略目標的手段或方式，因此，未來PPP項目社會資本應從公眾價值主張出發，以公眾需求為中心開展價值創造和價值傳遞，在實現公眾價值的同時獲取企業價值。

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