數據賦能的第五階是什麼

『壹』 數據賦能和數字賦能有什麼區別

數據賦能比較好理解，這就是通過大數據挖掘創造機會，讓業務進步的之類的概念
至於「數字」賦能，不是很理解，應該努力看上下文
這只是一種說法，沒有到概念的級別。好像從來沒有人定義這個

『貳』 以數據為抓手做好業務賦能

企業數字化轉型，「數據」是IT部門的最強的抓手，「技術」是IT部門最大的優勢。IT部門應當利用好這些抓手和優勢，為業務賦能，提升企業整體數字化能力。

工具賦能：沒有數字化工具能做業務嗎？當然能！但有了趁手的數字化工具，會極大提升業務的效率，減低業務成本，讓業務處理事半功倍。所以IT部門應幫助業務打造符合其現狀和需求的數字化工具。說到底，還是需要IT深入業務，業務也需要盡量用技術的思維思考問題。

技術賦能：數字化轉型就是通過利用數字化技術，重塑企業的業務模式和信息化環境的過程。因此，數字化轉型離不開數字化技術。當前數字化技術包括：大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈、AI、5G、VR/AR等。技術賦能，本身包含兩層含義：第一，老師要教學生，首先老師自己得先會，另外還得做好教案。第二，每一種技術都有自己的性格，每一個業務也都有自己的性格，只有當技術的性格和業務的性格匹配起來，才是真正的佳偶天成。

數據賦能：這個好理解，不論是「數據洞察」、「用戶畫像」、「產品畫像」、「智能觸達」、「千人千面」……都屬於數據賦能的業務場景，其實數據賦能的本質就是「將合適的數據在合適的時間推送給合適的用戶」。

通過數據分析可以幫助業務優化流程，也可以輔助領導進行科學決策。

『叄』 EBC的六個標志性特徵指哪六個

EBC是由金蝶徐少春提出的全新企業業務能力概念，是傳統ERP的升級變革產物。EBC將作為端到端連接解決方案的一部分。成為後現代的ERP的有效解決方案。其架構旨在支持數據流和簡化流程，並使工作更直觀，並與用戶，供應商和合作夥伴更協同，在促進業務成長的同時還能管理復雜性和提高效率。那麼，EBC有什麼標志性特徵？

第一，以數據為中心。數據就是新型石油資源，我們不能低估數據在數字化時代的重要性。在第四階段，創建、管理和理解數據的必要性，不論是對 ERP 的成功還是對業務的成功，都將至關重要。

第二，AI 驅動。人工智慧是 ERP 第四階段的特徵，它將從根本上改變我們與客戶、供應商、事物、對方和應用的交互方式。

第三，可替代。目前，ERP 所包含的許多過程都高度商品化，並提供記錄系統式功能，對支持此類功能的需求不會消失。Gartner 認為，我們提供該功能的方式很快會發生重大變化。它需要成本，但可靠，且立即可用，不會為基本的東西花費大價錢。向可消費性的轉變也會對供應商進入市場的方式產生巨大影響，從而要求供應商徹底重新考慮他們的產品組合和價值需求。

第四，強調人才。隨著 AI 等自動化技術加上機器人的引入，ERP 解決方案會逐漸將人員從過程中解放出來。新技術的出行將為企業內部人員創造更多的機會和新的角色。

第五，賦能。在第四階段，ERP 旨在縮短價值實現時間，這不僅涉及敏捷性，還涉及事物的實現方式。系統和數據將遵循指示，將人員從辦公桌前解放，將他們靈活分配到需要的地方，他們能夠在出現需求時積極響應。

第六，面向客戶。前台和後台管理的時代已經結束，「業務」和 「IT」 的時代也已經結束。在信息時代，一切都是面向客戶。第四階段的重點必須是什麼能使您與客戶差異化，以及如何更好地支持他們的需要和需求，以及迅速響應、調整和預測客戶的需求來實現商業價值。

不可否認，企業業務能力EBC已經成為了企業管理的一種主流思維。企業業務能力這六個核心特徵將會使它深度對接信息化時代，擁有更多的內涵，以及更多的釋義。

望採納，謝謝！

『肆』 數據通信過程分五個階段,其中第二階段是什麼,第五階段是什麼

第一階段:建立物理連接
第二階段:建立數據鏈路
第三階段:數據傳送
第四階段:傳送結束,拆除數據鏈路
第五階段:拆除物理連接

『伍』 數字賦能的五個階段

1.業務監控：收集用戶數據、產品數據、運營數據等，形成回顧性的報告或者報表，以業務監控為手段看業務的最新進展、異常報警。

2.業務洞察：根據數據分析結論，對潛在客群，產品運營進行洞察，根據已有數據對業務結果、用戶行為進行預測。

3.業務優化：根據分析結果，優化關鍵業務節點和流程引擎，在每個交易節點上降低成本、提升效率。

4.洞察變現：根據對用戶、產品、運營的洞察，尋找到用戶變現、產品變現以及渠道變現的機會，創造新的收入。

5.業務轉型：通過數字化的經營，找到業務發展的第二曲線，實現業務轉型，並建立起一套擁抱創新的企業氛圍。

數字分好幾種，阿拉伯數字是最普遍的一種。阿拉伯數字並不是阿拉伯人發明的而是印度人發明的，實際應該列為印度語言，只是先傳播到阿拉伯，然後傳向世界的，所以稱之為「阿拉伯數字」。數字是一種用來表示數的書寫符號。不同的記數系統可以使用相同的數字。

『陸』 大數據賦能業務創新的5個階段

有粉絲在後台咨詢大數據如何賦能業務，我從近幾年從事大數據相關的業務總結了一下5點，希望能幫助大家。

1.業務監控： 收集用戶數據、產品數據、運營數據等，形成回顧性的報告或者報表，以業務監控為手段看業務的最新進展、異常報警。這是業務賦能的最初始階段，往往很多企業只是因為有了dashboard或者業務報表而沾沾自喜，覺得自己公司進入了大數據時代，實則這只是數據化轉型的開始。

2.業務洞察： 根據數據分析結論，對潛在客群，產品運營進行洞察，根據已有數據對業務結果、用戶行為進行預測。這個階段就需要業務和數據的同事進行密切配合，從數據的趨勢以及數據的異常，找到能夠策略優化的點，進而對未來的業務進行優化改進。

3.業務優化： 根據分析結果，優化關鍵業務節點和流程引擎，在每個交易節點上降低成本、提升效率。這涉及由點到面進行數據的洞察，即比第二階段站在更高的角度看整條業務發展的鏈條，尤其能在價值鏈上找到關鍵問題，並能進行行之有效的優化，提升收入。

4.洞察變現： 根據對用戶、產品、運營的洞察，尋找到用戶變現、產品變現以及渠道變現的機會，創造新的收入。

5.業務轉型： 通過數字化的經營，找到業務發展的第二曲線，實現業務轉型，並建立起一套擁抱創新的企業氛圍。

『柒』 什麼是五階六維啊急

五階六維是TnPM的評價體系，其中五階表示TnPM推進的等級，六維表示評估的六大內容。Cn5設備管理大視野
五階：
零階代表未通過入階評價，一階為最初級，五階為最高級。
六維：
評估內容分為六個模塊：
1、組織機構健全性。企業是否有健全合理的設備管理組織、TnPM推進機構，各個基層生產部門是否有配套的推進組織，組織活動是否活躍。
2、管理流程規范性。
企業是否有簡潔、優化的設備維修策略、維修模式、維修資源配置設計；在生產現場是否有設備操作生產工藝作業指導書（操作規范）；是否有維護保養規范（包含清掃、點檢、保養、潤滑四位一體，診斷、維修六步閉環）作業指導書和管理閉環流程指示；各個環節是否有相應時間承諾；是否有緊急情況的安全防護、環境保護處理流程；在檢維修部門是否有覆蓋主要設備的維修工藝作業指導書。
3、員工士氣和素養水平。
小組活動開展是否活躍，員工參與提案（合理化建議-ops）是否活躍，月提案數占員工人數比例如何，提案的實施率如何，每月員工自主編寫的單點課（opl）占員工人數的比例如何，員工的平均技能級別是多少。
4、生產（辦公）現場狀況
生產現場定製管理狀態如何，有無定製圖，定製率多高，現場5s/6s開展情況如何，生產現場可視化管理如何，是否將生產、設備、安全、健康、環境納入可視化管理，視板是否生動活潑。
5、信息與知識資產管理
主要考核設備管理領域計算機管理的應用范疇，以及設備維修領域知識管理的體系建立、覆蓋范圍、執行情況等。
6、設備管理經濟指標
包括設備綜合效率（OEE），完全有效生產率（TEEP），維修費用占生產成本的比例，單位產量維修費用，備件資金占設備資產比例，備件流動資金周轉率，平均故障間隔期（平均無故障時間），平均維修准備時間，平均維修時間，維修損壞率等。

『捌』 數字賦能是什麼意思

「數字」賦能的進程是創新發展的進程，首先必須在基礎支撐方面下更大的功夫。比如，在新一代信息基礎設施建設上，國內企業需要更好地爭取5G標準的話語權；在產業研製發展上，我國目前已是世界最大的進口國，自主研發任重道遠。

數字賦能，激發經濟社會生機活力。「突如其來的疫情，對全球經濟產生了巨大沖擊。今年世界互聯網大會·互聯網發展論壇以『數字賦能 共創未來——攜手構建網路空間命運共同體』為主題，意義深遠。」

曠視聯合創始人兼CEO印奇表示，作為一家推動人工智慧基礎研究和工程創新的企業，在推動人工智慧與物聯網融合的進程中，堅持開放合作將是不變的主題。「期待與全球范圍各行各業的合作夥伴一起努力，並肩推動數字化領域合作，實現用技術造福大眾的目標。」印奇說。

(8)數據賦能的第五階是什麼擴展閱讀：

數字賦能的代表：

5G移動網路與早期的2G、3G和4G移動網路一樣，5G網路是數字蜂窩網路，在這種網路中，供應商覆蓋的服務區域被劃分為許多被稱為蜂窩的小地理區域。

蜂窩中的所有5G無線設備通過無線電波與蜂窩中的本地天線陣和低功率自動收發器（發射機和接收機）進行通信。收發器從公共頻率池分配頻道，這些頻道在地理上分離的蜂窩中可以重復使用。