如何尋找產品代理商

A. 找代理商如何尋找代理商

首先要把廣告做好！
只有廣告和產品的質量保障才能吸引來商戶！
代理商才願意去代理你產品！
保健產品市場上魚目混珠，你的東西必須有效，質量好，而且要群眾滿意度高才可以發展下去！
希望對你能有所幫助。

B. 怎麼快速為自己的產品找代理商

一、交易會等各種專題會
在各行各業中，都有一定行業的專題洽談會。例如：紡織行業有紡織品展銷會，食品行業有全國春季糖酒交易會和秋季糖酒交易會，各種機械設備有機械設備展覽會等。各行業都有其正常的行業性質交易會，同時，外貿交易會也定期舉辦。在這些類型的產品的交易會上，同行業的代理商會應者雲集。大量的機遇孕育其中，空間頓覺寬廣。
二、商場尋找
在商場中，很容易了解到競品或大類產品的代理商的電話或者其它信息，然後我們再根據此類基本線索去尋找更深的線索。此類方法的最大難點在於國產產品只有廠家地址，沒有代理商地址。只有進口產品才有國內代理商的資料，所以，純靠標貼是無法解決問題的，我們可以從店內的服務員、促銷員、理貨員口中了解代理商的基本信息，這時，我們要表明自己不是其它商場人員，不是其競爭對手，不會與其競爭，同時表明自己的真正意圖，以求得理解與支持，這樣做成功的可能性比較大。
三、替代品的代理商
一般來講，替代品的代理商是最佳選擇。因為他們經營的產品與自己公司的產品有相似性，但又不直接構成競爭。在尋找和洽談的時候遇到的阻力也會較小。例如，美國亨氏公司米粉尋找奶粉的代理商就非常有利，一般經營奶粉的代理商，都有經營米粉的可能，剩下的問題就是他們是否願意代理的問題了。在替代品的眾多代理商中，我們有很充分的時間進行選擇，我們選擇替代品的代理商的另一個好處是，我們可以充分了解替代品在當地的銷售狀況，為自己公司產品的品項延伸提供信息。
四、電話查尋
由每個區域的具體負責人按照電話號碼本上各專業公司的線索進行聯絡。
首先列出可供選擇的單位的名稱及電話，但要考慮到隨著中國社會經濟形勢的發展，傳統
的有明顯標志的各行業的商業企業逐漸衰落，而新興起的各種不同經濟形式的商業企業，往往是服務公司、有限責任公司、商貿公司等，從字面上看，很難判斷其單位是經營哪類商品的代理商。因此，電話聯絡的范圍要廣，數量要大，詢問的內容要詳細，這樣才能有較大的信息量。但這些信息僅供參考，大部分工作要靠進一步的聯系以及實地考察來解決。
希望我的回答能夠幫助到你，如果滿意，請採納或點贊支持，給我更多助人的動力！
若還有疑問歡迎補充追問或向我發起定向求助，我一定會盡力幫助你的。

C. 新產品,如何找代理商

2.寄資料給各地家電賣場 家電維修 油煙機代理商
3.業務員帶樣品帶圖冊上門推銷
4.各地有展覽會的時候去做現場效果展覽
今天，企業生產的新產品是越來越繁多，消費者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。
渠道是企業進入市場之路
隨著經濟環境的日益發展，渠道管理在企
一個企業的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應該追趕任何潮流，或者盲目模仿另一個企業的成功模式。把自己的渠道規劃好，啥時候也別忘了，認真分析自身產品是賣向哪些市場的，根據市場的不同情況來確定適當的渠道。一般說來，市場范圍越大，越需要經銷商提供服務。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產品的社會需求越來越大，作為國內信息產業領域內的龍頭企業，聯想採取了代理經銷模式。在高科技的領域，採用重點行業代理的方式；面對消費領域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對於新產品投入市場或市場客戶相對集中時，則更適合直銷方式，企業同時可以建立起自己的網路銷售。華為的業務主要是在通信行業，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網、專業的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產品技術比較雜，有一些安裝調試都需要比較高的技術。他們自然採用了直銷模式。其實，企業經營者也可以把不同的渠道組合利用，但不管媒體上宣傳別人的經驗如何搶眼，只有分析了產品、市場和企業的自身因素後制定出策略，才是明智之舉。如果一個企業的名氣愈大，家底兒愈厚，其選擇渠道的自由度就愈大。然而不管他們採用怎樣的渠道，都得認真選擇每一個渠道成員，買個蘿卜還得挑個糠不糠呢。經營者對一些諸如經營時間長短、增長記錄、償還能力、合作願望及其聲望等特性，心裡自然需要有個尺度或標准，以選擇其渠道成員。尤其像現在新興的一些高科技公司，雖然表現了卓越的知識和技能，在產品開發上具有強大的實力，但在市場營銷方面卻經驗甚少。他們就有最必要物色可靠和有力的代理商，如選擇不當，勢必會使一項新產品在推出不久後銷聲匿跡。如果經銷商是銷售代理商，企業經營者更需要摸摸他們的底兒，應設法評估其銷售的其他產品種。
用有效的激勵機制控制渠道
渠道合作就是現在一種比較理想的方式。渠道實際上是由各企業基於相互利益集合而成，企業和他的經銷商和代理商彼此間互有需求，大家由於相互合作而獲得利益。企業經營者為了開拓銷售市場，擴大產品銷路，更應積極支持和協助自己的渠道成員，充分發揮渠道的作用，提高市場營銷效果。聯想集團副總裁楊元慶在概括聯想的成功經驗時說：聯想渠道戰略的成功應歸功於以下因素：信譽至上、減少代理的風險、考慮代理利益、加強對代理的支持等。簡而言之， 們可以認為聯想的成功關鍵在於保持了良好的渠道合作。對於IT業來說，所謂渠道合作就是渠道成員為了實現自己或大家的目標做出聯合努力。在渠道合作中，各方的態度應是雙贏（或者三贏、四贏），而不是相互對立，把別人視為自己利益的障礙。代理經銷夥伴能夠隨著企業的發展而不斷地發展進步，這樣不僅可以保證渠道的質量，而且可以有效地提高渠道的信賴度。企業與渠道之間，可以說有點一榮俱榮，一損俱損的意味。
企業應用有效的激勵機制控制渠道。在合作過程中，若產品的生產數量、質量、品種、價格和交貨時間與經銷商或代理商的要求有沖突時，企業應按照經銷商或代理商的要求來組織供貨，企業經營者最主要的是根據市場需要，合理調整生產計劃。
企業經營者還可以根據渠道成員的銷售業績給予合理的獎勵，如給予較大的利潤幅度和各種促銷津貼，給予在某一地域經銷某些產品的權力，或無償給予銷售設備等。合作廣告是目前 國IT行業常見的渠道合作形式。企業利用廣告媒體推廣產品，最受經銷商或代理商的歡迎。廣告費可由企業自己支付，亦可由經銷商或代理商分擔。企業經營者有必要定期或不定期地邀請渠道成員進行座談或聊聊天。企業將所獲情報和信息及時傳遞給渠道成員，使其做到心中有數，信息共享也是對渠道的支持，也可以加強彼此間的信任。如果想讓渠道更好配合，培訓也是一個好辦法。培訓包括批發商和零售商參加製造商的銷售培訓及產品培訓活動。從 國IT業的現狀看，除了上述兩種培訓外，製造商若能向其各種經銷商提供管理和營銷方面的培訓，則能收到更好的效果。
企業經營者除了激勵方式來管理渠道外，還應有些強制手段控制渠道。企業經營者需要定期評估渠道成員的業績是否達到標准。如果低於標准，則應考慮原因及補救的方法。企業經營者有時就得容忍這些低業績，因為若用斷絕渠道關系或他人取代的方式，可能造成更嚴重的後果，如經銷商調頭支持競爭者。但對該低效成員的利用存在其他有利方案時，就應毫不留情的將其剔掉。在這一過程中，可用減少產品利潤幅度，撤消答應獎勵等措施加以失壓。可強制手段也得看企業自身實力。是用蜜棗，還是用板子，或是軟硬兼失，總之一句話，還得看市場狀況。
避免出現渠道沖突
90年代，通用汽車公司因增加服務、降低價格和強化廣告
，和它的經銷商都發生過沖突。企業需要有一個相對穩定的環境，應強化渠道的管理，增強渠道成員的信任感，消除彼此間的沖突。
渠道如同中醫講的血脈經絡，其通暢則周身無病無害，但若有一個穴位不暢，人就會有不適，血脈經絡順暢了，人才會健康。這個道理是顯而易見的，會管理渠道自然能抓住市場。

D. 如何尋找代理商

最可靠的方式就是找到你所需要產品的廠家，直接咨詢廠家當地的經銷商。

E. 如何尋找代理商產品

最好在你們縣城的批發市場有個店面，這樣各種廠家業務員就會找你了，說不定你哪天也會碰到我們三荷蚊香的業務呢，哈哈

F. 本人想代理一個產品有沒有廠家要找代理商的

有，現在基本上所有的生產企業都是有渠道分銷系統的（直銷企業除外），也就是說他們需要代理加盟商。

商務代理按照不同的方法有不同的分類。根據委託人給予代理人的許可權，可以分為獨家代理、一般代理和總代理等；根據代理的業務內容，可以分為商品代理、保險代理、證券代理、旅行代理、廣告代理、投標代理等。下面就將各種主要類型的代理作一些簡要說明。

一般代理具有靈活性大、進退自如的特點。因為對委託人來說，雖然在特定區域里有代理人代理，但同時卻保留了與其他買主進行直接交易的權利。

(6)如何尋找產品代理商擴展閱讀：

商務代理必須有以下特點：

1、商務代理人必須受企業委託。即被代理人必須是工商企業。

2、代理商必須以企業的名義進行活動。

3、代理商代理委託方進行的是商務活動，不能超出這一范圍。例如訴訟代理不在商務代理之列。

4、委託企業（即被代理人）必須向代理商盤付報酬。

G. 如何尋找代理商

第一、最快的首選廣告，在各類廣告公司做「招商代理」的廣告。速度快，但是花費高。

第二、親自到三四級市場區轉轉，看看誰做的比較好，然後再跟他談海爾代理的事情。這樣速度慢，但是對客戶了解的比較透徹。

第三、兩條路一起走。把上面兩張方法一起進行。

補充：第一種可以把有意向的人召集到一個地方，然後進行會議營銷，效果會更好！

H. 如何通過網路尋找產品代理商

我是怎麼成為硬體評測人的？

我現在是國內一家頂尖IT報紙的評測實驗工程師，每天有很多廠商的新計算機產品送到我們這里進行測試，測試和評價產品的性能就是我的工作，這工作應該算是IT界的白領了，廠商們的請客吃飯和笑臉，還不時地有小禮物塞過來，自己對計算機產品性能的評價就是這個行業內的權威，雖然對自己的工資不很滿意，但還是很有成就感。

做這行必須具有過硬的硬體技術和豐富的經驗，然而我卻並不是什麼計算機專業畢業的高才生，你可能不相信，三年前的今天我都還不會打字（IT業的發展速度在我的身上體現了出來），而我相信並不是自己有什麼天才成分，我的經歷應該是很多搞IT的年輕人的一個縮影吧。

說起我是如何從對計算機一竅不通"進化"為一個專業IT評測人，其實這個過程充滿了很多偶然因素，很有點像IT業在眾行業中突然冒出來一樣。

大學畢業前三個月，忙於找工作的我發現了這樣一個問題，不會操作計算機就等於少了一塊找工作的敲門磚，而我唯一會的計算機操作就是在桌面上用快捷方式打開紅色警戒1代來和同學一起消磨時間。怎麼辦？只有臨時抱佛腳了。我在學校圖書館辦了個證，每天在那裡上三個小時的機。什麼操作系統我一概不管，只學平面和三維製作，而突擊的結果是學會了Photoshop的打開文件和分層拷貝張貼這一個命令，關於三維製作，用的是3D stiudio這種老式的軟體，死記硬背了製作一個地球的每一個步驟。

畢業前有所學校招了我去面試計算機教師，面試的主管是一個據說幹了20年計算機教師的人，考核過程是叫我製作一張課程表，我做完後還想表演一下死背住的三維製作，但他說沒這個軟體，於是就算了。最後我順手把桌面上的幾十個快捷方式給刪了，然後關機。過了幾天，那學校就叫我去簽合同了，後來據說是看中了我兩個優點，一個是勤快--幫他刪除了學生弄亂的桌面，二是我技術好像並不是很厲害，沒有超過面試我的主管，呵呵。

在學校期間，是我真正學到計算機知識的時期，現在想起來，還真得感謝那所學校給我提供的寬松的自學環境。給初中生上課，講的是打字。給高中生上課，講的還是打字，多虧學生們懂的不多，我才能混飯吃，呵呵。後來慢慢地開始選擇自己的發展方向，走行政？還是走計算機技術？我可以當個主任，但得把時間全耗在裡面，或者多學點計算機技術？我選擇了學習計算機技術，可能因為我的心底有著一股不安分的沖勁（每個搞IT的年輕人應該都有吧）。我選擇了每天呆在機房裡啃厚厚的三維製作教材，而白天就給學生們上課，我所管的一個教室有50多台機器，每天都有幾台被學生弄壞，或者是操作系統，或者是硬體設備，到了最後，我只要聽聲音都可以知道機器壞在什麼地方。慢慢地我發現除了物理損傷，幾乎所有的問題我解決起來都不費力。我的硬體技術就這樣有了很大的提高。

時間就這樣過了一年半，我的不安分已經到了極限，於是請假出去找工作。期間我做過房地產三維製作人員、一家雜志社的函授教學，但結果都不如人意，於是又萌生了流動的念頭。

那時候剛好一位朋友也想跳槽，他說要到一家頂尖IT報社去應聘，順便帶我去看看。那天朋友和面試的人談了快一個小時，我閑著沒事干，就在什麼證明和證件都沒帶的情況下填了一張登記表，然後和另一個面試的人談了5分鍾，他說改天通知我，於是走人。

沒想到過了一個星期，這家報社就有電話來叫我去復試，我忙打電話問銀行的朋友，結果他卻沒有收到通知，唉，人世間的變化真是叫人沒法理解。

兩星期後我成了編輯部的硬體版編輯。編輯部都是年輕人，每天都像在打戰，氣氛非常地緊張，剛開始的時候還不適應這樣緊張的節奏，每天幾乎都有會要開，但都是講實事、講選題。報社取得這樣的名氣和地位，編輯部的編輯們真是費了不少的心。回想起來，在編輯部的日子真是又忙又充實，並且對未來充滿了希望。

由於我動手能力強，慢慢地在同事面前樹立起了威信，能力也慢慢地得到了認可。在一次與廠商的接觸中，我成功地策劃了一個活動，光活動冠名權就賣了13萬，報社最自豪的讀者調查活動的冠名權也只賣了8萬呢！

可就在我幹得越來越順手的時候，一張調令下來了，調我到現在的崗位---硬體評測室。我開始有點找不到方向，於是現在有空開始寫點東西，雖然領導對我說評測室是編輯部技術含量最高的部門，我還是有點失落的感覺。後來轉念一想，人生不會在同一個地方呆太久，有變化才有進步，一輩子做編輯能學到什麼呢？照我原來在學校的想法，現在又是我學習新技術和提高自己技術水平的大好機會啊，呵呵。

上面的這些經歷大概和很多人的一樣，看似平淡，但仔細回味，裡面卻包含了太多的必然和偶然。由大學畢業當老師（計算機和心理咨詢師）---房地產三維製作人員--雜志社社函授學校--報社硬體版編輯--評測室工程師的這個過程，總共花了2年時間，現在我24歲。這其中在學校教書花的時間最多，多達一年，那段時間是知識和技術積累的時期，每天維修計算機讓我熟悉計算機硬體，每天上課讓我鍛煉口頭表達能力。最短的職業我只做了兩個星期。就這樣我就不由自主地成了硬體評測人。我不知道我人生的下一步會是什麼，IT業的發展卻在我身上快速地顯示出它的作用，就像隔幾個月計算機廠商就有新產品出來一樣，有變化，才有進步。

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I. 作為一個廠家，如何才能找到合適的代理商呢

從你的提問可以看出，你們工廠的規模可能不大。大工廠不可能會有這種困惑。
所謂兵馬未動， 糧草先行，商場是無硝煙對戰場，工廠一般是需求旺盛的情況下應運而生。

不知道你們是做什麼產品的，所以也不好給太具體的建議。但是找代理商的話總體要注意以下幾點：
1. 代理商的可信度和能力；
2. 代理商的行業地位；
3. 同種產品在這個區域的競爭情況；
4. 競爭對手的營銷策略摸底；
5. 利益分配。

這里有個前提就是你要對你的產品各方面有足夠信心，可以為雙方帶來利益達到共贏。
代理商歸根結底就是利潤分配的問題，只有大家都賺錢，甚至比其他同種產品更賺錢的情況下，他才會幫你去賣和推廣。