代理思路錯了怎麼辦

⑴ 蘋果手機顯示網路代理怎麼關閉

蘋果手機上關閉代理IP上網。請看下面步驟。
1、點擊桌面上的「設置」(齒輪圖標)，找到WiFi列表，確保手機已經連接到無線網路。
2、找已經連接的無線名稱例如H，點擊最右邊色「i」圓圈，進入無線網路詳情。
3、進入界面後要往下拉，就可以看到HTTP代理，默認是關閉，點擊，手動，變藍色。
4、代理伺服器填寫代理IP，埠填寫代理IP相對應的埠，蘋果手機沒有保存按鈕，點左上角藍色的WI-FI 返回，代理就已經生效。
網路代理是指拆包到應用層後，再根據應用層數據特徵來判斷目標伺服器。
舉個栗子，Nginx 便是我們經常用來搭建網路代理的伺服器軟體，我們在訪問一個 URL 里，Nginx 會根據 URL 進行判斷，分配請求到目標伺服器
因為網路代理依賴應用層信息，所以用戶在訪問網站的時候，會先與網路IP代理伺服器三次握手建立連接，再發送具體的請求報文給代理伺服器，代理伺服器再跟目標伺服器三次握手建立連接，然後由代理伺服器來訪問目標伺服器。

⑵ 做代理怎麼做

想要做好代理需要五個步驟：找准貨源、精準引流、朋友圈打造、交流話術、團隊訓練。
許多做生意的商家，他們進貨的渠道大多數都是通過批發市場，中間的批發市場是通過各大廠家拿的貨，對於商家來說，進貨的成本又多了一些，如果商家可以直接找到廠家做代理的話，那麼利潤空間肯定也會更大，怎麼找廠家直接做代理呢？
實際上只需要五步：找准貨源、精準引流、朋友圈打造、交流話術、團隊訓練。
第一步，找准貨源，做代理，選品非常重要，建議選品最好能具備以下幾個特點：
①毛利高：保證有50%的毛利，甚至越高越好。
②競爭少：如地方特產，衣服，鞋子建議不要在微信上銷售，因為太多了。
③質量好
④大眾需求：大家都可以有需求，如吃的產品，人人都願意嘗試，如果是衣服，鞋子，要不不滿意款式，要不就是不合適等。
⑤易傳播：產品能再200個字以內說清楚是最好的，也方便大家記住。
在賣產品之前，你自己要非常熟悉產品，並且能夠把產品的賣點提煉出來。
第二步，精準引流，沒有精準客源，就意味著沒有生意，而最好的客源便是精準客源，什麼是精準客源？簡略來說，便是直接為你產品而來的客戶，稱之為精準客源。
不要信賴那些能夠花錢買客源的推行團隊，幾十塊就能夠買幾百個客源，這些都是廢物流量，對你產品底子不了解也沒興趣沒需求。假如客源能夠花錢買，那誰還缺客源呀？
假如你把握了精準客源的辦法，那麼一個精準流量也好過一百個廢物流量。我團隊成員許多都是從承受客戶到打款成交都是在十分鍾內。所以精準流量能夠大大提高你成交轉化的功率。
第三步，朋友圈打造。沒有信賴就沒有成交，沒有成交也就沒有信賴。所以你的朋友圈打造的好不好，決議了他人對你的信賴度高不高。咱們做代理大部分的客源都來自互聯網，久遠的生意都是做陌生人的生意，假如你僅僅做熟人朋友的生意，守著那一畝三分地，那你的生意底子做不大，也不會久遠的。那麼關於做陌生人的生意，信賴兩個字就尤為要害了。
一般新人的朋友圈除了產品廣告便是廣告，一個只知道發廣告的朋友圈是沒人樂意看的。底子不要談什麼信賴度了，你應該學會考慮，究竟什麼樣的朋友圈能夠讓人喜愛看，樂意看？究竟什麼樣的朋友圈能夠獲得陌生人的信賴？究竟什麼樣的朋友圈能夠激發人的購買願望，讓客戶自動找你買單？？
第四步，交流話術，許多的朋友做引流有客源了，朋友圈打造的不差，可便是不會交流，不會談天，不會說話，導致許多的客戶都沒有成交。關於交流話術有太多的技巧，客戶假如問你什麼，你就答復什麼，那麼我告知你，百分之九十九都不會成交。交流牢記不能客戶問什麼，你就答復什麼，要學會反詰，做到三答一問，或許二答一問，一定要學會反詰，你不會問問題，你永久不會知道客戶心裡想的是什麼，你不知道問題，你怎樣給客戶解決問題？不要把客戶當成天主，你要把他當患者，而你的身份便是一個專業的醫師。
第五步，團隊訓練，當你做的時刻長了，你就能夠創立歸於你自己的團隊，一個人的力氣再強也不如一個團隊強，單打獨斗的日子早就過去了，而當你有自己的團隊的時分，你就需要有一套完善的訓練體系，不要再像現在大部分微商團隊相同，在一個大的微信群里，什麼人都有，有剛做幾天的新人，有做了半年的，有做了幾年的，然後今日組織人來共享，明日組織人來共享。很顯然這樣的訓練方法早已經過期，就好像把小學生，初中生，大學生組織在一個教室里聽教師講課相同的道理。
訓練必需要專業體系化，新人就該學新人應該學的常識，用各種事例來翻開思路，思路永久都是最重要的，思路決議出路，當你的思路翻開了，你做任何事情都是十分OK的。

⑶ 加盟商合同糾紛怎麼解決

在加盟維權領域，加盟者退費的理由一般是多種多樣，退費的情形也是個案不同，但是對於退費的情況，基本上可以分為未開店經營和已經開店經營兩種情況。未開店經營前面已經討論過就很多次，那麼實務中，很多加盟者實際上是已經開店經營的，客觀上來說也只有實際開店經營才能具體了解到加盟企業的品牌資源、服務能力等情況，那麼很多加盟者困惑，特許加盟後已經開店了，還能夠主張退費么？

目前特許加盟在我國主要城市其實已經比較繁榮，因此也產生很多糾紛，筆者看到很多律師也在做這方面的業務，對退費問題往往持非常樂觀的態度，其實筆者作為較早從事這一領域辦案的律師，在辦理大量案件的基礎上，可以客觀的說：已經開經營的加盟者退費還是非常困難的，需要有基礎的法律事實，也需要有專業的訴訟經驗的律師才有可能成功退費。一般而言，筆者認為在開店經營後要想退費，一般有如下情形：

1、是根本違約。根本違約的認定是比較苛刻的，很多加盟者認為掌握了加盟企業的某些違約情形，就可以退費，這是錯誤的，一般而言根本違約，應當是違反主合同義務，影響合同目的的實現。而且需要注意的是，通過根本違約來主張退費，往往需要專業的合同催告和解除程序，否則很難主張，筆者在合肥辦理的三起特許加盟糾紛案件，就是利用根本違約來主張退費，最終訴請都得到法院支持。

2、是違反信息披露義務且影響合同目的實現。這也是比較常見的理由，但是值得一提的是，違反信息披露義務，一般是在審理知識產權糾紛案件較多的城市的法院更傾向於適用，比如北京、上海、天津、南京，有一些地域的法院裁判思路比較保守，是不輕易輕易適用的。這里也要糾正一個誤區，很多加盟者甚至筆者看到很多不負責任的律師宣傳，認為加盟公司只要存在未按照規定披露信息就可以退費，這也是錯誤的，這里有一個嚴格的限制，就是需要影響合同目的的實現才可以。比如筆者在天津辦理兩起的案件，就以加盟公司未能盡到信息披露義務導致加盟者產生錯誤判斷，影響合同履行從而支持解除合同的訴請。

3、出現和僵局的情形。主要是由於客觀現實情況導致合同履行出現了僵局，一般而言，這種情況的出現，適用於履行期限較長的合同。比如余律師在 山東青島辦理的酒店類加盟案件，法院支持了合同僵局不利於經濟原則的觀點，從而判決解除合同，支持退費。

4、是存在欺詐等可撤銷的情形。

5、是不可抗力因素。

6、不具備成熟的經營資源，合同目的無法實現

因此，加盟後已經開店經營再主張退費，此類情況較為復雜，建議遇到此類情況，應當及時咨詢律師判斷是否符合上述條件，如果不具備上述情形，筆者一般不建議輕易提起訴訟。

合肥余智明律師在國內是較早一批代理加盟案件的律師，在全國各地代理過大量加盟案件，具有專業的辦案經驗，相關法律問題可以咨詢余律師處理。

⑷ 如果做代理要怎麼做啊！

找品種,了解廠家銷售政策,廠家信譽,做同類市場操作區域調研,根據產品確定銷售方案,關鍵看自己的經濟情況.

看你再什麼地區做，先考擦當地的葯品需求量，在看看當地的各個同類葯品的價格規格等相關同類的葯品的優劣，在看看準備銷售輻射的范圍的養殖場以及銷售商的用葯理念和實力。這很重要。

做一個葯品代理商，主要看你做的「廠家，公司」的產品，他們這對代理商的政策條件是什麼，大部份是要現款現貨，也有一部份的廠家需要，收取一部份代理商的市場保證金（每個廠家、公司，都有不同的政策），做市場保護的產品，最好要求跟廠家，公司鑒定代理協議或銷售合同，這樣才能保證你的市場今後不給串貨！

做代理需要：身份證、生產企業的許可證復印件、生產企業GMP證復印件、葯品的質量檢驗報告書、企業銷售合同、相關的授權證明……我記得不全，如果做業務盡量讓廠家把你包裝為廠家銷售員，如果一眼就是業務代理商，你很可能有些業務沒辦法開展，復印件需要單位再蓋章當然你的身份證就不用蓋章了。
葯品代理商渠道管理手冊

一個中小型企業，如何最快建立渠道？如果做最合適自己的渠道？如果管理渠道？
根據公司目前的現狀，發展代理商是公司組建銷售網路的最合適的方法，如何最大限度的盡快發展葯品代理商？如何整合形形色色的各類實力不同的葯品代理商？這就需要建立一個代理商渠道分級管理政策。
代理商渠道分級管理，指的是對不同級別的代理商，根據實力大小的真實情況，劃分一定級別，然後按不同級別給予相應的管理，即對不同等級的代理商用以不同程度的營銷資源和採取不同的管理措施。
代理商級別：省級代理（一級代理）、地級代理（二級代理）、三級代理。
劃分三級代理的好處是可以最大限度的發展代理商和利用代理商的資源。盡管從理論上來說跳過省級代理，實現區域代理是最大可能利用代理商資源的，但是，產品招商需要一個過程，以地級為單位做為一級代理，則需要幾百個經銷商，發展需要較長時間，招商和管理難度都比較大，為了做到資源的最優利用，發展一定實力強大的省級代理，可以節約公司的招商時間，可以促進當地區域的深度管理，特別對於一個零起步的新的銷售團隊，這無疑是最合適的。
省級代理的功能：完成代理產品在該省區即定的銷售任務，發展在該省區的分銷網路，管理該省區內的沖串貨及招標事項。省級代理的條件必須是自身有純銷能力，且純銷能完成60%以上的省區年度銷售任務，並有較強市場管理能力。
地級代理的功能：完成代理產品在該區域即定的銷售任務，負責區域內的純銷、招標等事項。
三級代理：指的是僅操作一個至幾個醫院或極小區域的散戶，是一、二級代理的良好補充。

l 三級代理制的選定原則
1. 省級代理的選擇原則
1) 必須是公司或掛靠公司的有實力的個人，一般來說，不考慮個人，隨著葯品管理的深入，連正規庫房都沒有的個人，任他如何吹，都不適合作為省級代理；
2) 省級代理必須是有純銷能力的，沒有純銷能力的省級代理，無論他說有多少網路，實際上只是一個二手倒爺，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省級代理必須要有臨床或OTC純銷隊伍，其純銷隊伍應該能完成該省區60%的銷售；
3) 省級代理必須有市場管理能力，有的公司或掛靠的個人市場能力有，但是，在管理上沒有意識，在操作上沒有思路，交給他一個省，肯定市場要亂；
4) 省級代理必須有分銷能力，再強的代理商，也有能力達不到的地方，因此，省級代理商還必須有一定的分銷網路；
5) 省級代理必須在招投標方面有相當的經驗和實力；

2. 地級代理的選擇原則
1) 地級代理必須是當地純銷實力較強的；
2) 地級代理必須在當地能負責招投標事項的；
3) 地級代理必須是具有市場操作思路的；
3. 三級代理的選擇原則
1) 三級代理選擇只能是有有臨床純銷能力的，OTC的不能考慮；
2) 三級代理必須在其選擇的醫院有快速進入的能力；

l 三級代理制的市場管理體系

在三級代理齊全的情況下，由省級代理對地級代理和三級代理實現直線管理，公司銷售部對地級代理和三級代理實行過問式管理，即保持聯系，具體業務管理由省級代理執行，只有在省級代理處理不當，二級代理產生意見或投訴時，由公司銷售部來進行過問和監督。
在沒有一級代理情況下，由公司銷售部對二級代理進行直接管理，如果發展了一級代理，則將現有的二級代理再劃轉至一級代理名下進行管理。劃轉時，二級代理原來享受的各項政策不變。

l 三級代理制下的代理價格管理
公司在設定銷售代理價格體系時，以地級代理為目標，設定統一的價格體系，全國執行統一代理政策，即原則上一、二級代理執行的代理價格是相同的。
三級代理制中，省級代理承擔了一定的市場管理職能，因此，省級代理必然有相應的管理成本和管理利潤要求。為此，在統一的代理政策前提下，公司額外拿出一到兩個點，做為省級代理的分銷管理費用。這樣做的好處是無論二級代理是直屬公司管理還是劃轉至一級代理名下，對二級代理而言不產生額外的費用和增加成本，相反還能增加部分公司給予不了的區域市場支持，如一級代理協助開發市場、方便發貨、商業協調等等。

l 三級代理制下的保證金管理
做為公司的重點品種，保證金無疑是必要的。保證金的目的不是圈用客戶資金，也不是發意外之財，而是保護和規范市場的一個防範措施。
保證金金額：根據品種不同，保證金應該有不同的金額，重點保護沖串貨可能大的品種多點，次重點品種可以少點，非重點品種或短時間內難以大范圍推廣的品種可以不要。根據我公司的實際情況，三級代理的市場保證金為10000~2000元間。
保證金使用范圍：保證金僅是市場規范操作的保證，只要不發生沖串貨和違反公司終端銷售價格政策，保證金都全部退還。如果違反，則按相應規定扣罰。
保證金提前退還：經銷商開發出3~10個醫院（二甲及以上），經證實後，即可以提前退還經銷商市場保證金，級別越高，保證金越多，則要求開發的醫院數越多。由於越來越多的代理商不能接受保證金，擔心合同結束時候廠家不退保證金，而且經銷商還能舉出許多例子。雖然，現在的廠家都越來越講信譽，但是必須有相應的對策來打消經銷商疑慮。為此，在經銷商合同執行期就退還市場保證金，可以減少經銷商的顧慮，增加彼此合作的信任度，同時，經銷商去開發醫院，比然要投入相當的費用，醫院進了，如經銷商發生沖串貨等違反公司銷售政策的行為，公司可直接從經銷商貨款中扣除或叫經銷商自願賠償。如經銷商拒絕，則可以對其停貨，終止合作，並將市場交與其它人。

l 三級代理制下的分銷管理
盡管省級代理在該省有一定純銷能力，但是，再強的客戶總有能力達不到的地方。為了盡可能利用資源，在管理到位的情況下，發展分銷網路是完善渠道增加銷售的一個重要力量。在三級代理制下實行分銷管理，其核心內容有以下八點：
1. 簽訂省級代理合同時，就應該談定分銷事項。
2. 省級代理自主分銷時，必須執行公司的統一地級代理政策，不可以過高；
3. 公司給省級代理發展的二、三級代理，省級代理必須接受並且承擔管理和支持的職能；
4. 在發展省級代理之前發展的代理，劃轉至省級代理做分銷商時，省級代理必須執行原來他們與公司簽定的合同條件，即劃轉分銷商時，政策不變；
5. 省級代理如果沒有能力發展分銷商並且不能接受公司發展的分銷商，公司有權在省級代理能完成考核的情況下從其區域劃出來，獨立做為公司直管的二級代理商；
6. 一級代理對二、三級代理的管理如果不到位，公司有權直接進行管理；
7. 二、三級代理可以直接與公司發生業務關系，即可以直接將保證金和貨款打到公司，從公司開票，但其貨款記入一級代理商名下，貨從一級代理那裡發，底價稅差由一級代理支付；
8. 省級代理必須對區域內的二、三級分銷代理負管理職能，並對其市場行為負總責；

l 三級代理制下的考核管理
無論是那級代理，都必須有明確的任務考核要求。考核的內容有以下七個要點：
1. 首先是合同簽訂後，2周內必須執行合同，否則，合同自動失效；
2. 合同執行前三個月內（即啟動期），應該有明確的任務要求，醫院開發數目和銷量要求；
3. 啟動期完成後，應該有明確到月的最低銷量要求和季度、年度銷量要求；
4. 無論整體考核是否合格，代理商已經開發的醫院，在沒有沖串貨的前提下，公司都必須保證代理商的繼續銷售的權利，盡可能的保護代理商的利益；
5. 對考核不合格的代理商，公司有權單方面終止合同或縮小其代理許可權和區域。降為次級代理後，公司一方面保證其在現有醫院的銷售權利，一方面要求其必須執行次級代理的價格；
6. 對惡意沖串貨的代理商，無條件終止與其合作並收回全部銷售權利；
7. 關於三級代理間就單個醫院上量的爭議，由廠家牽頭協調代理商，可考慮實行買斷制和分成制；

l 三級代理制下的特別支持管理
不同級別的代理商，公司根據其銷售貢獻的大小，對特別優秀的代理，可以給予部分額外的支持，具體包括以下四點：
1. 對單品種銷售的前十名，可以給予一定額度的鋪貨；
2. 對銷售穩定，信譽好的代理商，可以實行見打款單發貨，款到帳傳提貨單；
3. 對銷售特別大的代理商，可以實行額外獎勵政策；
4. 對考核有一定差異，銷售上升的代理商給予再考察機會，對考核及格但銷售持續下降的代理商要注意防範風險，包括沖串貨和換品種倒戈的風險等

⑸ 保險代理人的經營思路

對於保險代理人而言，不僅要做好業績，還要開好保險早會，這就需要您主動查閱相關資料，以了解開好保險早會的技巧。保險代理人怎樣經營保險早會
一般保險公司早會有三種形式。網路早會、記者招待會模式早會，嘉賓會談式早會。網路早會，就是以電腦網路為關鍵點的會議模式。一般來說，這種形式的早會比較的輕松，對地點限制很小，只要有網路即可。開會的時候，支持人可以從精彩的網路大事開始，同時能夠將最新的網路消息與實際的銷售情況相結合，向全體的業務員介紹銷售的事宜。記者招待會模式的早會則相對對場地要求較高。第三種模式就是嘉賓模式。而這種來說，可以模仿電視節目裡面的訪談的方式，需要提前的邀請好嘉賓，並且在談話開始前，要進行一定的溝通和安排，做好談話前的策劃，控制談話的方向，並且在談話過程中也可以進行業務員的提問，這樣的良好互動，能夠讓早會起到更好的效果。保險代理人想要開好保險早會，具體的就需要根據自己的管理模式去抉擇。保險代理人要想獲得更多的經營好保險早會的技巧和材料，您還可以登錄聚米網，它是全國領先的綜合型金融推廣網站，是保險代理人的最佳選擇。

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