代理擺地攤賣什麼最好賺錢8月份

① 擺地攤賣什麼好

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② 什麼東西擺地攤最好賣

襪子最好賣。 1，剛需性產品，每一個人都是客戶，購買人群很多都是寶媽，可以兒女買，爸媽買，老公買。

2,投資成本低，回報率高。幾百塊進貨幾百雙純棉襪子。每雙加一元賣。都會有很多人買。

找到位置，市場，夜市，集市，早市，小區門口，公交站附近，廣場，公園人多的地方，都可以。襪子也不沉，好拿。找到貨源，最好找廠家，廠家現在很多都是面對零售商，找到靠譜廠家，每次少量拿貨，勤補貨，別積壓庫存。做幾次自然後固定花樣了，襪子回頭率還高，現在屬於快銷品，一雙襪子洗兩次就扔了。穩賺不賠的小買賣，就算暫時不做了，襪子也沒保質期，剩下一點賣不出去可以送朋友，親友，家人，自己穿。

對比其他：服裝，投資大，風險大。小吃，不合口味，光顧少。玩具，受眾面小，沒人買。

希望我的可以幫到大家！做什麼都要用心。

③ 如何擺地攤才能真正賺錢

2020年夏天的時候地攤經濟沖上話題榜單，我跟風擺攤買了些小玩意兒，15天賺了1k。雖然賺錢不多，但過程中還是可以總結出一些經驗來分享，希望可以幫助到准備去擺攤的你。

攤子叫販賣可愛

選品

第一件事就是確定自己要賣什麼，如果不是一手貨源，需要跟我一樣從1688進貨的話，我的經驗是：

1. 選新奇的產品。

地攤的消費幾乎都是沖動消費，越是新奇越能吸引人。

六月初的泡泡機還有人買，到七月份泡泡機幾乎完全失去了熱度，一起擺攤的泡泡機無人問津。

我是夜市第一批賣驅蚊手環的，第一次試水進10個，第一天就賣掉了7個。然後又進了30個，結果因為有事一個星期沒去擺攤，再去的時候驅蚊手環就很普遍，我產品的優勢就被削弱了。

2.選利潤空間大產品。

還拿泡泡機來說，熱銷時候基本拿貨價14，一般賣25，利潤都沒有達到100%，失去了地攤的優勢。

驅蚊手環我都是2塊進的，平均成交價10塊。這種單品壓款少，即使利潤不高，但是一想利潤率還是很開心。

類似的單品還有小夜燈，防曬冰袖，捏捏樂，大腸發圈，抖音小黃鴨

3.選發光的產品。

夜晚會發光的東西真的吸引人，小朋友看到小夜燈眼睛就發直，然後家長就會掏錢。

如果產品不發光那就買個燈串，我的燈串淘寶買的，少量購買的單品淘寶下單比1688劃算。

選址

選消費氣氛濃郁的地區。

我在三個地方擺過，公園的湖邊，A商場旁邊的空地，B商場策劃的夜市。

湖邊散步的人很多，但是大家對於公園的心裡預期就不是消費的場所，所以每天的營業額基本只有50塊左右。

A商場旁邊的空地一開始是大家自由擺攤的，一天七個驅蚊手環就是在這里賣出去的，但是因為自由擺，所以要提早佔位置，後來也開始收費，只去過一次。

B商場策劃的夜市我去的次數最多，擺了9天，上面的攤位的圖片就是在這里拍的。B商場消費等級大概可以對標萬達大悅城一類，商場里很多餐飲，樓上吃個人均100+的海底撈，出來買個十幾塊的玩具，沒人會覺得貴。附近也有很多住宅，吃過晚飯帶孩子散步的人很多，平均營業額可以達到100+。另外商場給提供照明、桌子、帳篷，所以即使一天收10元管理費，我依然覺得這里是最佳的地點。

定價

1.根據選址定價。

湖邊擺攤時候驅蚊手環要價10塊，除非小朋友特別想要的，一般不容易定價成交。B商場夜市我給驅蚊手環定價12一個，20兩個，幾乎沒人還價，因為B商場的消費能力就是要高一些。

2.設置組合價應對還價。

想要便宜那就買兩個。冰袖10元一副，18兩副；大腸發圈5元一個，8元兩個，驅蚊手環12一個，20兩個。這樣就可以解決試圖還價的人，而且更快周轉資金。如果遇到只買一個還要堅決還價的人那就送個小東西，我一般是送捏捏樂，成本不到3毛。

3.遇到還價的人要溫和地拒絕

剛開始擺攤經驗不足，有人還價就很氣，拒絕得過於強硬結果人家就不買了。拒絕是一定要拒絕的，要真誠地看著對方說：我的定價真的已經很低了，整條街沒有比我更便宜的東西了。

時間安排

只擺人流高峰時間。

如果跟我一樣地攤就是圖一樂，順帶賺點零花錢的話，就不要擺太久，不然第二天上班根本沒精神。

我攤位的目標群體以小朋友為主，我一般就7點多出攤9點收攤，9點之後小朋友都回家了，再耗著意義不大。即使這樣加上交通的時間，出一次攤也要花費三個多小時，還是比較辛苦的。在自己能力范圍內擺攤，不要影響自己正常生活。

一些細節

1.iPad做燈牌的點子超級棒，App Store里搜燈牌就能找到相關的應用了

2.我跟男朋友一起擺攤。這不失為一種情侶磨合的方式。

3.如果某天生意不好也不要著急，因為可能在回家的路上撿錢。

4.賣自己喜歡的東西更容易成交。

5.如果有下雨的趨勢就不要去擺攤了，即使沒有下雨也不會有人出門的。

總結

擺攤看似簡單，但想要經營好並不比開店容易多少。並且規律地出攤需要在時間和精力上有比較大的投入。所以，像我一樣玩票出攤的人最好不要把擺攤當做賺錢的手段。把擺攤當做一種體驗、一種社交、一種市場觀察，這個過程就會輕松且快樂很多。

④ 新手擺攤賣什麼好

1、水果攤：

目前超市或者水果專賣店中的水果價格高得離譜，很多甚至比豬肉還貴，而水果又是很多人的必需品，所以可以嘗試售賣水果，無需技能，庫存也不需要多大，畢竟保存不易，可以少量多進，哪天賣不完，水果品質變低了，還可以降價促銷掉。

⑤ 做什麼買賣比較賺錢

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」 毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。 我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。 這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。 快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。 「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。 當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。 那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。 台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。 但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。 施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。 (二) 但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。 何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。 為什麼會出現這種情況？ 顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的： 零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！ ——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。 樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。 同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」 庫存一多，資金周轉就會減慢。 庫存再多，資金周轉就是做夢。 (三) 我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」 今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？ 一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。 7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」 周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。 速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。 宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？ 眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。 但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。 而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。 戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是： ①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件； ②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性； ③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品； ④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。 這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。 僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。