1. 艾斯蘭德門窗怎麼樣，門窗的選購方法是什麼
選擇門窗，有四方面要注意的：
一、看厚度
鋁型材厚度越大，其牢固程度越高不需要多說，相對應的，其門窗的靜音效果會更好。大家在購買的時候可以通過鋁型材切面測試出厚度。
二、五金配件
門窗因為需要經常開啟，因此輕逸順暢的開啟會讓人舒適無噪音。富軒產品通過防擺定位輪，使其定向平穩滑動，有效防止門扇推拉時擺動，有更強的抗風壓能力，幾乎沒有噪音。
三、密封性
做工精良的鋁合金門窗，在除了鋁型材拼接上平滑，玻璃膠打得也一定平滑。密封條使用三元乙丙，耐老化，保證長時間使用。
四、雙層玻璃
玻璃作為靜音門窗的重要組成部分，對門窗價格影響非常大。選擇具有3C認證的鋼化中空玻璃，除具有優越的隔音、隔熱性能外；安全方面，爆力破碎後也不會劃傷。
2. 一、為什麼是新坐商(一)
1、坐商的演變經營方式是以「坐商」模式為主，還是以「行商」模式為主？或者是兩者兼而有之？你可能會說，坐商更輕松點。坐擁交易，不出門就能輕松獲得利益。其實，這種商業活動，要付出的同樣很多。你要有你的目標市場，你要宣傳、你要讓別人能找到你，一般局限性比較大，守株待兔的銷售往往容易陷入困境。積極的銷售觀念，它需要你根據市場的變動及時調整策略。行業要發展，第一要義是要走出去，搞好行商。然而在推進行商建設的過程中，仍要兼顧好坐商這一修身之本。當我們在外面不斷地尋找市場、尋找客戶時，更應該珍惜每一個來到前台的客戶。如果這樣的客戶都接待好了，會有力推進我們的行商建設。那麼，在當前的市場環境下，如何運用新思維經營坐商呢？面對市場競爭的加劇，各行業改變經營方式，著力提高對行商建設的重視程度，將加強營銷體系建設提高到了戰略層面。然而在建設過程中，我們越來越發現原有坐商模式的不足，如前廳接待人員的營銷意識和服務意識薄弱，有時經理、營銷員走出去營銷獲得成功的業務，卻栽在了前廳接待員或者其他服務人員的怠慢上，對客戶沒有笑容，沒有禮貌性尊稱，甚至懶散得愛理不理。目前，在很多地方，坐商服務營銷和行商營銷還沒有形成一套有效的聯系、互動機制，業務的營銷和本地的服務營銷被簡單地割裂開來。部分內部服務管理工作，還只停留在抓幾項基本制度的落實上，沒能跟上行商建設的步伐。要解決這些問題，需要我們在加強行商建設的同時，突破固有思維，給坐商以應有的重視，讓行商、坐商齊頭並進。行商是屬於「攻」，坐商偏向於「守」。與踢球作戰一樣，有經驗的教練員總是叮囑進攻型選手在進攻中注意防守，而防守型選手要在防守中進攻，企業面對市場時也應該做到攻守兼備，建立行商、坐商間的互動機制，理順專業營銷、檯面服務營銷、綜合營銷三者間的關系。其中，專業營銷應主要以專業產品為平台，重點抓好本專業商業性大客戶及目標客戶的維護和開發，扮演好行商的角色；店面營銷應以店面為平台，面向公眾提供標准化服務，並在眾多的客戶中篩選、培養目標客戶，為綜合、專業營銷提供潛在目標客戶群；綜合營銷則應抓好行業大客戶、跨專業重點項目的開發與維護工作，協調專業與專業之間的關系。這樣看來，店面營銷是聯系綜合營銷與專業營銷的一個節點。在具體的實踐過程中，專業、綜合營銷要積極為店面營銷提供客戶消費偏好、習慣等信息，店面服務營銷人員則應積極收集客戶提出的意見和建議，並將目標客戶提供給專業、綜合營銷部門。以此來形成各條線上的互動機制，共同開發市場。從窗口來說，第一，要發揮服務功能，為行商營銷提供良好支撐。客戶對酒店的印象很大程度上源自檯面服務。服務工作要運用多種方法加深客戶對酒店的良好印象，為行商營銷提供良好的口碑和服務支撐，包括建設VIP營銷體驗中心、旗艦店等精品服務點。第二，要積極發揮前廳與客戶大量接觸的優勢，使前廳成為市場調查、客戶信息收集的一個主陣地。積極結合行商要求重點加強對特定人群、客戶群的名址收集工作，為營銷工作提供基礎，收集客戶評價，促進工作提升。第三，前廳服務要起到鞏固客戶的作用，培養客戶對酒店服務的依賴感。對於行商營銷成功的業務，當客戶在前廳詢問時或是在內部休閑時，服務人員都要做好溝通協調工作，加強同行商人員的聯系，正確理解客戶的需求，協助做好客戶服務工作。新時期要用新思維來適應市場環境，在大力提倡走出去營銷的同時，還要加強店面服務人員認識到坐商營銷的意義和作用，建立從業人員的培訓常態化機制。一方面要做到新業務培訓的100%。遇到推出新的管理制度、新的業務時，服務人員要及時、全面做好服務支撐；另一方面要加強對服務人員營銷技巧的培訓。同時，還要積極探索，形成一套坐商營銷激勵機制，形成與行商管理相仿的業績統計機制，調動全體員工的積極性和主動性。坐商：靜坐坐商，亦稱「坐賈」，指開設店肆，銷售貨物的商人。《宋史?食貨志下八》：「居者市鬻，謂之住稅，每千錢算三十，大約如此。然無定製，其名物各隨地宜而不一焉。」這是坐商繳納住稅的情況。在唐宋及其以後，城市經濟發展，坐商的行業越來越多，作用越來越明顯。明顧起元《客座贅語》中說：「薪粲（柴米）而下，百物皆仰給於貿易。」 它包括tradesman和shopkeeper兩種坐商類型。１.tradesman(asopposedtoitinerantmerchant)「行商」的對稱。擁有一定數額的資本，具有一定的字型大小，在固定地址經營商業的商人。２.shopkeeper店主，零售店的業主。坐商，是以招牌和商號吸引顧客，擴大商店影響。招牌的形式多樣，有以實物、模型、包裝品、額匾、旗子為招牌，多懸掛於店鋪門前顯眼處，以引人注意。舊時商號多雕刻於木板，也有書寫於銅、鐵、亞鋁鑄成的板上。現招牌、商號多以廣告霓虹燈、鋁合金、磨砂玻璃等材料裝飾。商業街基本就是此模式的集中體現。其經營特點主要是商人們除了在商品的適銷對路、物美價廉等方面下功夫外，還特別注意養成良好的店風，對顧客笑臉相迎、熱情招呼，不能有厭煩、抱怨之舉；經商守信，不能摻雜使假；成交最忌短斤少兩等。行商：傻行行商，舊時俗謂「走販」，特點是通過用特殊用具和叫賣聲，吸引招徠顧客。賣日用品的貨郎擔搖小手鼓，俗稱「搖鼓擔」；賣餛飩、豆腐花等小吃的敲碗匙；而與敲擊節奏相映成趣的叫賣聲，往往是賣什麼喊什麼，拖腔拉調，似喊似唱，「人未到聲先到」以廣而告之。貨郎們小本買賣，老少無欺。有的一生一世以此為生，老來才擱擔停業。改革開放以來發展商品經濟，為招攬顧客，方便顧客，沿街叫賣者也不乏其人，但這已不是「行商」的主流。更多的是通過策劃、包裝，利用各種媒體，各種展會推介產品，也就是品牌戰略，在大眾面前先混個臉熟，然後通過各種分銷、直銷手段，以此擴大產品影響力及市場的佔有率。從大的方面講，就是這些方式。具體到細節上，各種銷售策略可就多了去了。一種目前典型的「行商」方式，就是物流配送的大行其道。行商與坐商的主要區別也就在於行商具備配送能力。配送能力正逐步成為行商的核心競爭能力。找商：瞎找當傳統的坐商模式不能吸引代理商的興趣，廣告投入越來越多、換來的咨詢電話越來越少的時候，也是企業經營狀況下滑的時候。此時就存在一種變數，要麼繼續維持這種狀態，所要做的就是增加廣告和展會的投入力度，增加電話營銷的成本，大力度地吸引代理商；要麼主動出擊，通過精準定位來深入市場一線，與代理商親密接觸，真正深挖市場，主動尋找更多的代理商，我們稱之為找商。這兩種不同的經營理念造就了兩類企業完全不同的生存狀況。延續走坐商模式的企業依然步履蹣跚，承受著巨大的壓力而裹足不前；積極走出去的找商企業短期內銷量並沒有大的變化，但是伴隨著其對市場把握能力的提高，在產品導入、渠道策略、宣傳方向、促銷政策、客情維護等各個方面的工作做得更細致、更有效，自然銷量的提升就有了保障。致使企業在其精心細分的某一產品領域、渠道領域或市場領域完善自身品牌，實現某一細分領域的引導和掌控，成為這一細分領域的強勢品牌和企業，得到長足發展。營商：盲營進行市場深挖，短期內會增加招商企業客戶數量，從而極大地提升產品銷量。但是，這種銷量提升後要長期維持就必須使企業與代理商形成「你中有我、我中有你」的戰略合作聯盟。實施長期、全面的合作經營才會最終提升代理商對產品的吞吐能力，實現銷量的最大化。這樣的一種操作模式，我們稱之為營商。營商的首要任務是了解代理商的情況，不僅僅要讓代理商提貨銷售，更要了解其銷售網路情況，並給予有效扶持。1.代理商是否有能力實現市場操作。代理商有大有小，實力不一，渠道不同。面對這么多產品，代理商是否有能力成功打進各種渠道，特別是他們操作的招商企業的產品。這將在很大程度上決定企業產品在渠道的佔有率和公司在該渠道的未來銷售額。2.產品是否已經成功銷售到消費者手中。面對競爭日益激烈的市場，企業產品有效地到達消費者手中，得到消費者認可，從而激發其二次、三次乃至多次購買，才是最終決定產品生命力的有力保障。沒有消費者認可的產品不會有市場，而消費者根本看不到的品種照樣沒有市場。3.代理商下次進貨的時間。任何企業都希望市場是永存的，並且取之不盡、用之不竭。從這個意義上講，代理商進貨的頻率、額度在很大程度上決定了企業的發展。所以，代理商下次進貨的時間對企業發展至關重要。4.在代理商的銷售環節中，最需要企業提供支持。代理商的需求在不同時段是不同的，並且代理商實力的大小不同需求也各不相同。這些信息需要企業的業務人員在市場一線工作中了解並掌握，從而根據客戶的不同情況予以分類，提供不同的支持，促進其整個銷售環節的運行順利高效。營商講究的是與代理商協同發展、合作共贏。招商企業的營銷行為，不能透支代理商的資源，企業產品招商營銷的整個過程要盡量滿足代理商的利益需求，然後才是企業自身的盈利，滿足不了任何一方都不會形成良好的合作關系。2、從坐商到新坐商坐商：坐著等商以前，人們喜歡把做買賣的人分為多種，有被稱為儒商的，有被稱為奸商的，眾說紛紜，莫衷一是。不過，大多來講，商人留給我們的印象是勤奮的。然而，對於商人而言，大家更願意以商人的經商方式來劃分。比如，坐商，就是坐以待斃、固步自封的商人；行商，就是行走市場、與時俱進的商人。多年的營銷、管理和咨詢生涯中，與大量的商人接觸中留下這樣一種印象，坐商往往大多在當地的商界有一定的地位，他們通過多年的打拚，現在手裡掌握著幾個品牌，而且有一定的市場基礎和客戶群體，也有一定的成功經驗；他們依靠自身的努力和廠家品牌的發展，取得了一定的銷售業績（當然，通常廠商之間的關系也非常密切）。鑒於以上多種原因，這部分商人開始產生了一種飄飄然的感覺。恰恰到此時，隨著市場競爭越來越白熱化，品牌廠家也由原來的粗放式經營和管理向精細化的方向邁進。當然，此時有一部分經銷商已清醒地認識到，只有學習「老鷹重生」的精神才能跟得上時代的潮流，再次成為新時代商界的佼佼者；而此時也有一些經銷商依靠自身的發展和自認為與廠家非同一般的關系，坐在家裡搞批發，我們稱之為「啃老骨頭」。他們每天的利潤就是批發價減去從廠里采購回來的價格，除去物流費、裝卸費、租金等花在經營和管理上的費用，可以說是微乎其微；有的經銷商代理的區域很大，而業務人員卻很少，根本無法滿足現今市場競爭的需要，當然更別說名目繁多的推廣活動了。我想，正是因為他們有一套「豐富的經驗」，導致落入這么一個尷尬的局面。他們大多是靠代理大區域而獲得的利潤，對市場的變化不會有敏銳的洞察力和信息瞬息萬變的深刻認識。或許，這種「坐商」行為，我們也可以稱之為一種「NO NO簇」吧！我們知道，現今的社會，改變不一定會成功，但不改變一定不會成功。新坐商：先拉豬，再殺豬那麼，什麼是新坐商呢？新坐商實際上是行商和營商的結合體。
3. 興發鋁材和亞洲鋁材哪個好
興發鋁材好。興發每個地區都有代理商，可以直接通過當地代理商采購，興發門窗系列多，可選擇性強。
1、亞洲鋁材代理商采購少，門窗系列少，選擇性少，主營高精度鋁板帶產品，產能達40萬公噸每年。