Ⅰ 准備開一家無縫牆布牆紙店和窗簾店現在好做嗎
現在最流行的笑旁裝修方式貼無縫牆布，消費群體比較廣，80後、90後將成今後主要消費群，行業前景很好。下面小編介紹一下我了解的愛爾蘭無縫牆布店相關知識，希望能幫到你。
牆布店一般都在哪進貨？現在開賺錢嗎？
牆布店一般都在哪進貨
牆布進貨一般都在浙江海寧、紹興和廣東進貨，其中百分之五十是在海寧進貨呢。
開牆攔慧布店投資多少要看你店面開多大了，要看當地的房租和其它各種費用，現在開愛爾蘭無縫牆布店有兩種方式，第一種是找個店麵店，然後去離你較近的大城市的牆布批發店拉樣品（因為大城市店鋪貨比較全），有顧客碰衡橡訂貨以後，打電話發貨，一般都是跑長途的快吧車捎過來，有的是直接銷售業務員拿樣本上門推銷的貨（這種最不可靠，業務員找廠家拿，如果哪天這個業務員不幹了，您連廠址都不知道，樣板不是白買了）。這種模式優點是投資少，不壓貨，風險小。缺點那就是比進廠家的貨要貴的多，有些地方要轉轉幾手才到店主手上。第二種是租店以後，自己去批發市場進貨，但批發市場都是一卷一卷的進，而且一級批發市場都在浙江 廣東一帶。批發一卷布60米左右沙90米左右。愛爾蘭無縫牆布開店以後也可以找其它店鋪給他們拉樣品幫你賣。優點貨進價比較低，缺點是投資大，壓貨風險大。
浙江海寧締亞紡織有限公司是一家中高端無縫牆布專業製造商，集設計、生產、銷售為一體的企業。廠家旗下品牌---愛爾蘭(Aierlan)無縫牆布。
第一種你只需要花個租店錢，裝修費，拉樣品費就可以開店了。
第二種要是比較大的就得10W-20W之間了。
至於市場調查，去當地的牆布店了解一下了解下牆布價格，看看當地每年起的樓多嗎，當地人生活水平怎麼樣。經營方面牆布店比較簡單，看好店，顧客進來熱情服務，介紹當下流行什麼色，顧客家裝修是什麼色搭配什麼色的牆布。還有資金要是比較多，那就多做做宣傳。還有開店要開在你們當地牆布店集中的地方，因為大家買牆布一般都知道在當地什麼地方買，還有店多他有選擇的餘地。要是開店地方只有你一家那就不好做了。
愛爾蘭無縫牆布牆布的店面可大可小小到幾千元便可開牆布店主要投資在房租上
擺點樣品就可攬到生意再進原料加工
我們知道只批發布匹賣就有30%的利潤專門銷售牆布的話稍微上點檔次的布料利潤就能到100%
前景的話算是個高利的行業畢竟靠眼光吃飯。目前牆布還是一個新生行業，靠的是搶牆紙和油漆的市場份額。但是愛爾蘭無縫牆布和壁紙的區別決定了以後牆面家裝的趨勢必定是走向牆布。
做牆布生意事在人為按照我們的方法花幾千元開個中當牆布店是沒問題的批發布一般都是成卷的買但是為了節約啟動資金到布匹批發市場跟布老闆說是牆布店購買原料品種多批發市場的老闆們會按批發價賣給你布匹的無非比成卷買價格稍微高點店主的利潤主要在成套銷售.
店主來我們愛爾蘭牆布批發網進貨，舉例現在最暢銷的是本官網批發價20左右一平米的布，店主拿回去一般賣到90左右是沒有問題的，然後再上門施工剩下的布頭仍可作為樣品補充門面不至於壓太多的資金。現在牆布80塊錢左右一平米的為最暢銷貨。以新婚夫婦購買的居多你可以到市場轉轉看我說的對不，利潤已達100% 甚至以上。銷量好的話配件的利潤就夠房租等費用。多少錢塊開店的關鍵就是在哪裡開。在鎮上開房租不會太高3000塊一季度的門頭房就不錯了剛開始干十幾個品種的窗簾擺在店裡是沒問題的還是那句話眼光和質量最重要。
愛爾蘭無縫牆布店現在開可以賺錢嗎？
我們說可以賺錢，關鍵看怎麼做。在小的地方做牆布價位不能太高，所以進貨也便宜，資金少的話，可以每個花色只進能做一個牆的尺寸，我知道市內的樓房牆面一般3米左右高（整面），現在大多牆布都是定高的，所以只買寬度就可以，那牆布需要整個牆面寬度就可以了。
牆布店的擺設一般是看色板的，愛爾蘭無縫牆布牆面也需要做些展示板。如此算下來，一個牆面展示板4平方米足夠，如果可以擺放10幾個花色的話，也就40多平方差不多，再加上租店面和裝修等費用，1萬元應該夠了吧，有想買的可以訂一星期取貨，然後按照這個花色再去進貨，製作出來後時間也夠了，這樣做一段時間，資金就可以回轉了。
另外也可以做些鋁百葉、竹簾、布卷簾等，也可以有一倍的利潤，不過店面小的話，擺放這么多就有點雜，不如只做一項了。
總的來說愛爾蘭無縫牆布還是比較賺錢的，關鍵在於進貨的眼光，還有產品的質量，再就是熱情的服務了。沒有賣不出去的貨，只有賣不出去貨的銷售員和老闆。
Ⅱ 現在窗簾市場競爭這么大有什麼方法可以吸引客戶
經濟新時期，許多營銷商在規模大、歷史盈利水平較高的窗簾客戶、地區和細分市場上加倍下功夫的方法不再有效，因此，營銷商應拋棄那些基於歷史的預期，而專注於新興的窗簾客戶贏利點。
窗簾企業營銷方式要發生很快的變化，對於既要努力削減成本又要確保收入的窗簾營銷商來說，常見的做法是削減後台銷售日常開支，同時繼續投資於一線窗簾銷售人員。隨著互聯網和社交網路達到了意義重大的規模，傳統媒體的重要性正在下降。那些試圖做到媒體投放理性化的營銷高管，在制定緊縮預算的計劃時，必須考慮這種新的平衡。而銷售隊伍的演變要求營銷商採用更加精細的做法。從前，企業曾把跑街模式視為提高銷量的主要手段。現在，要依靠混合模式，既聯合以客戶為中心的一線產品專家和扮演協調角色，又面向特定專業的銷售經理來提供更好的服務，瞄準實現收入的新機會。如果在理性化其銷售計劃時，忽視這些新實踐，那麼，來之不易的客戶關系、收入流和利潤就都可能面臨危險。
窗簾營銷商必須重新審視品牌價值主張，調整窗簾產品和定價，並用心管理媒體代理商以及其他供應商成本。但是，僅僅有這些步驟是不夠的。要度過這場風暴，還必須重新確認誰是有利可圖的客戶，並對能影響這些窗簾客戶的最有效的營銷和銷售手段進行排隊，確定優先次序。戰略的基本經濟規則可能會繼續以前所未有的速度和規模變化。這種極端的不確定性要求不間斷地關注變化中的業態、隨時重新確定輕重緩急、並要求戰略事先考慮到不斷變化的情況並能隨機應對。
當下失業水平在不同的地區以不同的比率上升；信貸緊縮和與之相伴的商品波動在不同的時間以不同的方式損害著經濟，這意味著，窗簾客戶的相對吸引力和風險正在經歷迅速的變化；各地房地產市場都在萎縮，但是，抵押貸款違約率及其對於消費者支出的影響在不同地區之間以及地區之內有所不同；歷史上富有吸引力的人群經歷了命運的重大逆轉，如由於股票和房屋價值迅速縮水等，這種發展趨勢導致消費情況可能出現重大變化。
上述不良狀況表明，把注意力放在歷史上有利可圖的地區和客戶群體上的老辦法將不得要領。事實上，營銷必須在每一次經濟命運發生轉變時對各地區市場和不同客戶群體重新進行排序。跨國企業將不得不重新評估參與競爭的所在國家的增長預測。甚至對最近的時間里所做的評估都應該重新進行考察，因為危機影響到了每一個國家。企業可以通過採用這種細致的做法來進一步保護其收入和利潤。即使在那些看起來整體都低迷的部門或地區內，潛在客戶的增長或下降速度也存在很大差異。當然，任何營銷戰略都不能依賴過時的數字。但是，現在採取類似的分析很可能可以幫助銷售供應商將稀缺的銷售資源集中到增長行業中，而不是將資源統一部署到下降的市場中。
能夠獲得微觀市場數據的消費品營銷商有更大的機會提高盈利水平。微觀市場中的消費者所貢獻的潛在盈利水平存在驚人的差異。企業可以專注於價格敏感度較低的微觀市場，同時也在其他市場提供折扣或優惠價以提高銷量，從而最大限度地提高其盈利水平。不同地區及不同微觀市場的盈利水平會發生變化，不斷波動的失業率、股價、住房和燃油成本也改變著各個地區不同消費者群體的盈利水平。許多情況下，消費者行為的變化將迫使企業從歷史上有吸引力的細分市場的資源里重新配置營銷資源。有些群體在此之前一直對消費支出的增長做出過重要貢獻，但其未來的盈利水平將會下降。
加快各細分市場的消費方式及其吸引力的長期變化。對於許多企業而言，高消費水平曾使其成為追逐的目標和有利可圖的客戶群體。房地產升值在很大程度上推動了這種消費。目前將不得不整個地重新確定不同類別的消費的優先次序。對於可能受到這種消費模式變化沖擊的相關部門中的企業來說，目前的任務是瞄準銷售前景更好一些的人群。