國企代理人是什麼

❶ 人事代理和在編有何區別

我國現在的行政編制是嚴格控制的，確切地說是有一定的編制的，哪個部門配備什麼樣的人、配備數量都是各級編制委員會統籌考慮的，因此在機關辦公時而出現人事代理和在編的說法：
1，人事代理就是指掌管人事這個崗位暫時還是空崗，為了不耽誤這方面的業務，就臨時用一個人辦理此項工資，我們把這項工作統稱為人事代理；
2，在編就是掌管某項的工作人員有編制委員會確認的人員擔當，我們把這項工作的人統稱在編。

❷ 為什麼國企的正式簽約員工，採用的是人事代理這是怎麼回事請HR們幫忙解釋一下

國企的規定是比較嚴格的。每個國企里有多少的正式員工，並不是由本單位決定的。通常是需要上級部門來核定批準的。在核定的編制范圍內，國企可以自行招錄員工，當然招錄的方式必須是嚴格按照規定來。
沒有編制就只能外包出去，既能有人來上班，又不需要額外的編制，豈不是一舉兩得？

❸ 人事代理與編制有區別嗎

一、處理對象不同

對於老資格的事業單位人員，所謂老人老辦法，即編制落在每個人頭上，個人擁有編制，一旦此人離職或者去世，單位就不擁有這個編制了。

對於新進事業單位的工作人員，採用新人新辦法，即編制內人事代理，編制是單位擁有的，比如單位有100個編制，你有這個編制只是佔用，但並不所有，你離職或者退休，單位可以找其他人佔用這個編制。

二、定義不同

編制指組織機構的設置及其人員數量的定額和職務的分配，由財政撥款的編制數額由各級機構編制部門蔽御清制定，財政部門據此撥款。

人事代理是指由政府人事部門所屬的人才服務中心，按照國家有關人事政策法規要求，接受單位或個人委託

三、所處關系不同

人事代理與編制的關系是包含與被包含的關系，人事代理編制從屬於事業編制，編制則又是事業編制與行政編制的總稱。

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組織機構的設置及其人員數量的定額和職務的分配，由財政撥款的編制數額由各級機構編制部門制定，財政部門據此撥款。

通常分為宏前行政編制、事業編制、工勤編制（工勤編制廣義上屬於事業編制的一種）、員額編制以及國企編制（銀行編制屬於國企編制的一種，但是國企編制不由財政撥款保障，而是由企業自行負擔）

❹ 醫院代理制員工是什麼意思

醫院代理制員工就是跟醫院簽合同不佔用事業編制員工的意思，顧名思義就是員工的工作關系和職工檔案材料不在所在的國企單位。

而是由社會其它組織機構向國企用人單位派遣，員工的薪資、福利、以及相關權益由代理機構負責，類似於掛靠的意思。人事代理醫生指的是跟醫院簽合同。

不佔用編制，簡單點理解就是不是正式的。好多醫院都是同工同酬了，也就是待遇一樣了。還有好多城市特別是知名的大醫院編制很緊張的，想成為有編制的醫生很不容易，大多數得要求博士學歷。競爭比較大。

人力資源外包形式，是企業根據需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包出去，由專業的第三方代理。人事代理是我國人事制度改革的產物，人事部最早於開始推行，主要是為了降低用人單位的人力資源成本。

簡單說來就是將「單位人」變成「社會人」，實現人事關系管理與人員使用相分離，用人單位只管使用人，而將與人事相關的管理工作，如檔案管理、職稱評定、社會保險等委託給合法設立的人才中介機構處理。

人事代理首先是在高校以及事業單位和沒有人事權的外資企業中推行，隨後慢慢的擴展到國有企業和其他單位。駿伯正是這樣一家以人事代理（代簽合同，代發工資，代繳社保）為主的人力資源公司。人事代理有利於促進企業人事管理事務的社會化。

一些不屬於企業人事管理的社會事務，如檔案管理、戶籍管理、計劃生育管理、離退休管理等，隨著市場經濟發展和各個方面的體制改革，這些事務必須社會化，以減少企業負擔。人事代理有利於促進人事管理事務的專業化。

企業的所有的活動都要求以最低的成本取得最高的收益，人事代理通過專業化的、優質的人事事務服務，滿足了在競爭中降低成本、提高效益的要求，有些人事事務如果由企業自己承擔，遠不及由專門人事代理機構承擔成本低。

效果好。人事代理有利於企業人事管理的規范化。發展人事代理，將有利於企業形成科學的、較為規范的現代企業人事管理制度。

❺ 人事代理a類和國企哪個好

國企好。人事代理屬於臨時性質，直白的說就是臨時工，在高校是二等人，相比之下，國企Offer是很穩定的。

❻ 中國人壽代理人這個崗位怎麼樣

從保險公司出發，當然工作是不錯的，畢竟中國人壽是中國保險行業的老大哥，品牌知名度，影響力和實力都不容置疑。從崗位的角度而言，就要看你是否適合代理人崗位了。

不得不說現在身邊越來越多朋友加入了保險代理人大軍。據統計，如果算上已經離開保險業的，國內賣過保險的人，超過了 5000 萬！相當於全國3.5%的人口。

但是很多人帶著憧憬而來，卻發現了「理想很豐滿，現實很骨感。」經過深藍君與身邊代理人朋友的溝通，大家大概都會經歷3個階段：

1、入行興奮期

很多人在入行前都參加過「創業說明會」，實際上就是讓一些做得好的代理人現身說法，例如：

• 下崗女工堅持每天陌生拜訪，三年後逆襲成總監。

• 國企高管下海創業，實現人生和事業的第二春。

• 家庭主婦利用空餘時間展業，收入是老公的三倍。

• ……

創業說明會的最後，無一例外都會指向「年薪百萬的光明前景」，從而吸引新人加入。

在入職之後，保險公司就會安排一系列的新人培訓，例如保險的意義與功用、人生必備的七張保單等。當然，也少不了一些雞湯語錄：

• 保險是傳播愛與責任的行業，大家每賣出一份保單，身邊就少一個下跪借錢的人。

• 我們是和風險賽跑的天使，希望在風險來臨之前，能把保障帶給盡可能多的人。

• 簡單、聽話、照做，百萬年薪不是夢，懷疑是最大的成本。

• ……

經過幾天簡單的培訓後，不管你是從哪個行業來的，名片上都會印上「理財顧問」的抬頭。

之前有位朋友給深藍君分享，他在入職時的感受：

自己從小學習成績就不好，之前的工作都是兩三千塊一個月，沒想到居然能在世界 500 強，在市裡最漂亮的寫字樓上班，而且還是這么有意義的工作，當時覺得一定要好好乾，讓身邊的人都對我刮目相看…

這時候主管再推波助瀾一句，「如果自己都不認可保險，怎麼可能賣得出去？」，很多新人就會給自己或家人購買人生中的第一份保險。

2、過渡殺熟期

剛入行的新人，要開拓陌生客戶並不容易。而且代理人一般沒有底薪，有時候為了完成業績，不得不從身邊的熟人下手：

例如同學、同事、同宗、同好、同鄉，也就是所謂的「保險銷售五同法」。

當然，這個過程也會充滿挫敗感，特別是昔日好友的一個冷眼，就足以讓新手懷疑人生。

所以保險公司每天都要開早會、打雞血，身邊同事出單的喜訊，上級主管的鼓勵引導，總能讓人回歸「初心」：

• 保險這么好的東西，怎麼能不介紹給親朋好友？

• 看著他們沒有保障，我心裡就覺得不踏實。

• 給別人講保險，是為了他們好，掙錢都是次要的。

• ……

靠著多年積累的人脈，很多人在這個階段都能賣出一些保單。保險公司也很會給新人造勢，看他們發的朋友圈，經常都是出入五星級酒店，參加各種高大上的培訓和領獎。

除此之外，保險公司還會發動大家「增員」：

• 保險事業前途一片光明，應該讓更多的人參與進來。

• 一個人的力量是有限的，一群人走路才走得快。

• 要學會兩條腿走路，業績和增員兩手抓，兩手都要硬！

• ……

這個階段是很多代理人的職業生涯高點，接下來就是大浪淘沙的過程，也是命運的分水嶺。

3、失望脫落期

隨著從業時間的增長，代理人基本能摸清保險行業的一些套路，也可能發現當初公司講的東西不一定是對的。

• 公司說我們的產品行業第一，但仔細對比條款後，卻發現別家產品保障更好。

• 公司說我們貴得有道理，我們的理賠全行業最好，後來發現也拒賠了不少單子。

• 公司說增員是我們的資產，但身邊的同事離職後，發現增員都成了主管的資產。

• ……

這時候，一些代理人就會從最初的興奮、期待、信任，轉變為後來的失落、失望、懷疑。

如果身邊的人脈資源也用得差不多了，最終就會因為沒有新單、沒有收入，而不得不帶著遺憾，離開這個行業。

很多人直到離開時才發現，原來保險公司從來就沒有把自己當員工，而是當作客戶。怪不得招聘門檻這么低，保險公司要賣保險，怎麼會挑客戶呢？

4、寫在最後

保險行業的飛速發展離不了800萬代理人的努力，只是大家需要從自身角度出發，判斷是否適合這個行業。這個行業，不僅需要強大的心理承受能力，而且需要廣闊的人脈，超高的情商，以及堅韌的耐性。如果你已經做好了准備迎接挑戰，那麼深藍君在精神上支持你，相信你可以做的很好。