⑴ 如何招代理商
商家在網上開店之後，首先會將消息告訴給自己周圍的親朋好友，一方面讓自己的親朋好友到店消費，另一方面也能將周圍的親朋好友轉化成自己的代理。因為自己周圍的親朋好友已經和自己建立了信任關系，關系非常的親近，對彼此比較了解，招收代理的基礎就是信任，商家先讓自己的朋友了解自己網店的實際情況，然後再判斷是否願意成為代理。
發朋友圈招代理
商家在網上開店，自然要在網上進行宣傳，微信平台就是一個非常好的宣傳平台，商家可以在微信朋友圈發布招收代理的信息，讓自己的親朋好友幫助自己轉發招收代理的信息，擴大宣傳的力度。當人們在看到招收代理信息時，只要對產品比較感興趣的人就會主動咨詢，了解具體招收代理的情況。
大型網站
網路的傳播速度非常快，商家也需要利用網路進行宣傳，比如在一些大型的平台發布招收代理的信息。不少商家會在58同城、趕集網等網站發布招聘代理的信息，在寫招聘信息時，要詳細介紹代理的說明以及須知，有符合條件的年輕人在看到招聘信息時會主動聯系商家。
直播平台
近年來直播非常的火爆，人人都可以開直播，商家在網上開店之後，自然也會開通各大直播平台。在直播平台銷售產品之外，也會在直播平台招收代理。通過直播平台拉近與粉絲之間的距離，商家詳細向粉絲介紹成為代理的情況，在直播平台粉絲主動與商家互動溝通，增強粉絲的信任感，讓粉絲對成為代理感興趣。
建立分銷商城
商家在網上開店之餘，也可以建立分銷商城，在分銷商城同樣能銷售商品。在分銷商城推出各種促銷活動，吸引消費者在商場購買商品。在建立分銷商城初期，商家要建立合理的傭金分配機制，吸引更多分銷商加入。每一位分銷商只要銷售出產品就能獲得平台分配的傭金，銷售的商品越多，獲得的傭金就越多。
⑵ 如何與經銷商談合作—六技巧
與經銷商談合作，首先你要了解經銷商所賣商品的最低價，要談的可以合作但又很為難你就成功了。
⑶ 我是做女裝批發的，怎麼招收代理啊
1、代理呢真的是要堅持，而且不能急，有的寶寶一來找我就特別心急的想要今天做今天就能賣出去衣服。
2、慢慢來啦我做的是女裝，一百元以內的衣服，可以自己加價銷售，有顧客下單只需要把本錢給我就行了還有最重要的一點啦，加入不需要給錢，不要被外面的嚇怕了。
3、但是我不需要代理費，還是希望想來的寶寶能真心的好好做有些代理因為沒要代理費所以沒用心做，也沒給我帶來過訂單，希望有興趣的寶寶是真心想好好把自己做好的。
⑷ 如何尋找經銷商
一、找個「好老婆」
找經銷商就好象找老婆，找得好你會幸福一輩子，找得不好你會痛苦一輩子。找什麼樣的經銷商最好？大家肯定會說：「當然要找那些有實力、有能力、有網路、有車子、有人脈的人。」這是我們招商的一般原則，是一種理想狀態，也是一廂情願的事情。
找老婆的三種現象：
一是都想找條件好的。男人一般都是這樣：都喜歡找年青漂亮的，溫柔嫻惠的。但好的不一定適合你。鞏俐漂不漂亮？漂亮！但她不一定會要你，也不一定適合你。如果你找到一個老婆，雖然她的條件很好，但她很驕橫，天天跟你擺譜，手不揀四兩，什麼也不做，整天跟你講吃講穿，今天要買這個，明天要買那個，整天對你呼來喚去的，你整天跟她當牛做馬做她的奴隸，如果你找到這樣一個老婆，就要倒她八輩子霉，你肯定也不會幸福。實力強的經銷商，同樣如此。因為他有實力，有的人就會比較牛B，就會跟你提這樣的要求，那樣的要求，有時甚至提出許多苛刻的要求，讓你難以接受。你跟他合作，就不會有什麼利潤空間。（這就是高不攀，低不就。）
實力強的「老婆」：就會擺譜。
第一，她一般不會花太多的時間、精力去推一個在當地不知名的品牌。
第二，她可能會同時「腳踏幾只船」，分銷死對頭的產品，作為討價還價的籌碼。
第三，如果她擁有強大的銷售網路，對我們來說，不一定是件好事。因為他的網路渠道可能會成為市場倒貨的重要原因。
第四，我們雖然可以借他的知名度迅速打開市場，但因為實力不對等，難免受制於對方。渠道控制是大家爭奪的焦點，選擇了大中間商，我們很可能失去對渠道的控制權。
甚至她可能會「挾天子以令諸侯」跟你來個「挾市場以令廠家」，或對我們採取「君令有所不受」的態度，如果我們縱容她，就會激怒其他經銷商。這種勢態必將弱化我們控制經銷商的能力，瓦解廠商之間的信任，惡化廠商之間的關系，最後破壞市場格局。
二是都不會找差的。如果你找到一個地下室的人，你對他說：你看到太陽了嗎？你跟他講半天，他也說沒有看到，因為他處的就是這個層次。如果你跟一個五六層的人說：你看到太陽了嗎？他馬上就會說：看到了！我講這個話的意思，就是你找那些沒有素質的人，沒有經驗、沒有悟性的人，你跟他講半天，花了很多的時間精力，也沒有什麼效果。這叫去了油不放光，費力不討好。如果你跟一個有悟性的人說，他馬上就舉一反三，觸類旁通，做得比你還好。
當然誰也不會隨便找一個。這個道理誰都知道，但在實際操作過程中，往往會出現「拉郎配」的現象，是菜就撿到藍子里。為什麼？因為好的經銷商都比較難找，因為難找，所以，有的人就會見「蘑菇就采」，認為多多益善，點多就會銷量大，我找得多總比找到一個好。這是一種錯誤的觀念。這樣成功的概率，就會低。如果你撿到一個毒蘑菇，就會後患無窮，給你帶來很多麻煩，你的市場就要毀在他的手裡。
一個經銷商倒下去了，看起來是經銷商的損失，對企業好像沒有什麼影響，其實並不是這樣。一是浪費你的時間精力，二是影響我們的形象。雖然經銷商倒下去是他自己的原因，但其他人並不知道，所以對我們就會帶來很多負面的影響，別人會認為你XXX不好賣，如果想再開發其他的經銷商，就比較困難了。三是我們進入一個地區，經銷商是有限的，當地的經銷商一倒，就意味著這個地區市場的喪失。
我今天講這些東西，就是說明一個道理：合適就是最好，不合適再好也是不好。好不好，就象穿鞋，只有你自己知道。不合適，勉強在一起，這對雙方都是一種痛苦。
要學會放棄，沒有合適的，我寧願不要。
請大家一定要記住這句話：選擇比努力更重要！成功的男人後面一定有個好女人！
如何選？在這方面，我有三點體會：
（1）不給強者撐傘
不給強者撐傘的意思，就是不要「剃頭擔子一頭熱」，低三下四地求著他來，百般巴結他，好象非他不可，沒有他地球就不會轉了；你越是這樣求著他，他就越會不尊重你，就會越翹尾巴，甚至懷疑你的實力、你的公司，你的產品是塊臭牛肉賣不了，今後你就會越被動。而應該充滿自信，不卑不亢，挺起腰桿有底氣，把自己的優勢和賣點展示給他，把他跟我們合作的好處，告訴他，讓他不敢小看你。特別是要讓他知道：合作是雙贏的，不是誰求誰的問題，而是大家共同的需要。你要告訴他：我今天來找你談，不是合不合作的問題，而是找誰合作的問題。這個時候，你可以來一個小技巧：事先你找幾個人，叫他隔一段時間打個電話過來，顯得你業務很繁忙，找你合作的人很多，製造一種轟搶態勢。越是轟搶的態勢，東西就越俏。越是無人問津的東西，越是不好賣，明明是好東西，但你不善於造勢渲染，東西同樣銷不出去。問題是你會不會造勢，有沒有這種煽動力，這就要看你的功夫了，可以這樣說，不同的人去談，效果與力度肯定是不一樣的。
（2）不幫弱者壯膽
什麼是不幫弱者壯膽？就是對能力差的經銷商，不要花過多的時間和精力放在他的身上。市場的法則就是：扶強不扶弱，這就好象銀行貸款，你越是效益好，他越是求著你來貸款；你越是不好，越是不給你貸款。要把80%的時間精力放在那些有潛力的人身上，因為素質太差的人，在短期內是培訓不出來的。
雖然能力差的人不會對我們提出過多的要求，會兢兢業業地推貨，但是我們必須看到，通路能力太弱的經銷商，沒有能力把貨鋪到終端，這就是要我們命的事情。因為貨不能到終端，對我們來說就意味著市場的死亡。因此，我們做事一定要做有生產力的事情。
（3）平起平坐，比翼齊飛
所謂平起平坐，就是大家相互尊重，大家都不要擺譜，各有各的優勢，大家真心誠意地實實在在地合作做生意。
打一個形象的比喻：「現在的廠商有三種關系：一種是妓女式的、一種是情人式的、還有一種夫妻式的」：
第一種是「妓女式」的，你給我錢，我就給你服務，大家等價交換，辦完了事，褲子一提，屁股一拍，大路朝天各走半邊，互不相欠，在外面你也不認識我，我也不認識你，這叫著一錘子買賣。「表子無情，戲子無義」；
第二種是「情人式」的關系，咱們很談得來，在一起很開心，你有情我有義大家在一塊，心情好的時候，有時間的時候，大家聚一聚，樂一樂，你好我也好。但實質上你是你，我還是我，我有我的家，你有你的事，畢竟不是自己的老婆。這種關系不緊密，一有風吹草動，可能就會起變化，她可能投向另一個人的懷抱；這種人靠不住。
第三種是「夫妻式」的關系，大家都在一個鍋里吃飯，在一個床上睡覺，你的就是我的，我的也是你的，咱們是一個利益共同體，不管出現什麼事，骨頭連著精，誰也跑不了，有福同享，有難同當，誰叫咱們是夫妻呢。如果我們的合作是這種「夫妻」關系，做事就必須從長計議，建立一整套雙贏的聯銷關系。
幾種誤區：
第一，不把別人作為長期合作夥伴，不簽訂長期合同，只是暫時利用一下，把他當成跳板，一旦打開了市場就翻臉不認人。這種「近視眼」會嚴重挫傷別人的積極性。
第二，把代理商看成是自己的下級，居高臨下，以領導自居，好象自己是廠家的就牛得不得了，好象別人要巴著你來似的。但他不知道，現在產品多得是，你牛B我可以不跟你合作，找別家，不是非你莫屬。我的辦事處不考慮經銷商的實際情況，比如他的庫存是否合理，實際銷量多大，拚命要求別人打款進貨，完成任務，並以年終返點來刺激他的積極性，不重視平時的市場維護和支持。有的經銷商跟我說：平時人就失蹤了，根本見不到人，打款的時候，要錢的時候就來了。平時根本就得不到他的幫助和支持，那怕你促銷支持少一點，但你口頭上說一些方法，幫助做點事，心裡也舒服一點。
第三，認為政策越優惠越好，政策越優惠，積極性就越高。好象不給經銷商一些好處，他就不會給你賣貨。
如何看待這個問題？首先，「利」給多了，經銷商就會養成一種依賴的習慣，不思進取，過分依賴我們的政策。有時還會以「政策」來要挾我們，迫使我們不斷提供各種優惠條件，否則就以「怠工」相威脅。現在有些市場就好象一個「植物人」，天天要你給他喂東西，你一把「食管」給拔了，他就死了。
你要讓他知道，我們是紅娘，但不能包辦婚姻，不能包你結婚還要包你生兒子。每個人都是獨立的老闆，都是做自己的事業。我只是給你提供一個好的平台、好的條件，做是你自己的事情。政策只是起一個激勵作用，但事情要靠自己做，任何人都不可能代替你，一包到底。而且這種支持，不能光給錢給貨，要以廣告的形式、促銷品的形式、培訓的形式給他。就象一個孩子，你不能老讓他坐在輪椅上，這樣他一輩子也學不會走路，你應該讓他實踐中，摸爬滾打，鍛煉成長。孩子都是摔大的。
扶持要扶在「本」上，而不是「標」上，要增強他的自身「造血功能」。
二、怎樣找到你的「老婆」?
1、廣告招商。
這種方式主要適合於企業業務人員少、公司要快速開發市場，或者企業的產品具有一定的知名度，處於市場開發的後期，銷售網路相對健全，競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商已經沒有合作意向，如果想進一步擴大市場，就需要尋找有閑置資金的潛在經銷商，而這些經銷商沒有辦法通過業務人員來尋找，因此只有通過廣告招商把這部分人挖出來。
當然，這種方式費用比較高，而且現在的人在選擇項目的時候都比較謹慎，特別是我們的產品在某些區域知名度不是很高的情況下，人們往往沒有興趣，招商的效果不會很明顯，往往花了很多的廣告費，也招不到合適的經銷商，造成資源浪費。
因此，廣告招商的優點是傳播面廣，能夠找出很多業務人員無法找到的潛在經銷商。缺點是費用高，招商質量低，針對性差。
2、業務人員走訪招商。
這種方式主要適應於新產品上市初期和市場開發階段。這種方法也是我們XXX常用的一種方法。
這種方式的優點是針對性強，速度快，可以節省大量的廣告費。缺點是無法找到有閑置資金的潛在經銷商，對業務人員的素質要求較高。
如何走訪招商？首先要對這個區域的情況調查摸底，列出名錄，名錄應該包括地址、老闆姓名和電話。然後分條分塊，逐一地掃街。有條件的地方，開著車去，或者打電話把他約到茶座里來談。如果公司的形象好，可以把他約到辦公室來談，利用立體的方式（牆上的招貼、宣傳欄、產品展示櫃、VCD等工具）打動對方。這是一對一的溝通。還有一對群的溝通，這一點前面已經談過，這里就不多講了。
如何找到你要的經銷商？
1、挖競爭對手的經銷商。
比爾?蓋茨說過一句話：「人才在哪裡？他一定在一個地方。在哪裡？就在別家的公司里！哪些手上拿著應聘書來應聘的人，不一定是真正的人才，因為他是人才，他早就被別人挖走了。」
現在有很多「獵頭」公司，他們是干什麼的？他們就是專門挖人的。我有個朋友就是搞這行的，他總是說：「我是專門『賣人』的。」這一套很多公司都懂，不然的話，這個行業怎樣生存。
為什麼要挖競爭對手的經銷商？因為這是最快的辦法。因為他對這個行業比較熟悉，利用他可以快速地啟動市場，但是，要真正挖到他並不是一件容易的事情。怎麼挖？挖什麼人？找三類人：
（1）經營不太好的經銷商。有時不是自己的原因，而是因為廠家支持不夠，管理不到位造成的，所以失去信心。像這類經銷商，我們可以「收編」。
（2）經營良好的經銷商。有的經營商跟廠家的關系處理不好，思想不對路，或者廠家承諾不兌現，該給的沒有給，該支持的沒有支持，使經銷商產生不滿和離心力，對這類經銷商可以說服他跟我們干。
（3）經營良好，對廠家也滿意的經銷商。這類經銷商對他的廠家有比較高的忠誠度，他現在做到這個份上，你要叫他放棄這是不可能的，但我們可以利用XXX產品與競爭對手產品的價格差和目標受眾不同，說服他另外開一家店。這樣對他現在的店不會有太大影響，是一個兩全其美的好事。
2、相關產品的經銷商。
所謂相關產品：指的是與XXX有關聯或經銷類似的產品，比如，食品、飲料、保健品、醫葯、酒類等。由於這些產品的相關性，它的經營方式也非常地相似，因此，這些經銷商比較容易介入。而且，這些經銷商都具有一定的銷售經驗和經濟實力，只要說得到位，比較容易合作，這是我們XXX招商的一個重點。
3、有閑置資金的潛在經銷商。
現在很多人在家沒事干，身上又有一點錢，坐在家裡很煩，總想干點什麼。比如，離退休人員、下崗分流人員等，像這一類人可以說服他們來做XXX。但這些人沒有經商經驗，做事比較謹慎，你可以跟他說：「我們公司會為你進行培訓和指導，賣不了可退貨。」解除他的後顧之憂。這部分人搞得好會成為我們的優秀經銷商。我們這次編得《1001個故事》里就有很多這方面的典型。
三、如何「結婚」?
如何才能快速、有效地讓經銷商放心地跟XXX合作呢？除了一對一溝通模式外，還有一對群溝通模式。我這里著重介紹「一對群」的方式。我們組織一次招商會，選擇一個檔次較高的酒店，以某種由頭請客的方式，把人邀到酒店來，10-20人可以開兩桌，在輕松活潑的氣氛中來開招商會。這種模式親和力比較強，非常實用。但只適合於小規模的招商會，因為一個地區招商的人數不可能很多，一般都在10-30人左右，租用一個會場顯得空盪，當你開始不認識他的時候，你這樣正規地請他來，有的經銷商就不會來，如果通過一對一溝通搞掂了他的話，他也不需要來，而這種一對群的方式效率比較高，可以發揮談判高手的作用（因為一對一的溝通對業務員的素質要求較高，而目前業務員的素質參差不齊，一對一溝通效果很差）。應用的手段也比較立體，人員來了以後，什麼也不說，大家吃飯，互相交換名片，吃到中途的時候，可以唱卡拉OK，主持人說：「大家可以邊唱邊吃。」接下來就放VCD介紹公司，再接下來就開始切入正題了，然後工作人員拿出相關的一些資料、政策，每個人准備一台帶無線上網卡的筆記本，進行一對一咨詢解惑，人氣比較旺，有個好的氛圍，所以，效果比較好。應注意的是：所有人員必須穿戴整齊，體現一種企業文化。
在招商會上，我們可以從以下幾個方面著手：
1、展示企業實力，讓經銷商了解XXX的輝煌。
開始經銷商對XXX是不了解的，要讓他跟XXX合作，就必須讓他對XXX產生信任。如何讓他信任？除了說之外，還要運用說服的工具，如VCD、榮譽獲獎證書、媒體報道等對他進行轟炸。
2、建立樣板市場，讓經銷商看到自己的未來。
招商光說還是不夠的，還要讓經銷商看到實實在在的東西，這就需要建立樣板店、樣板市場。榜樣的力量是無窮的。通過參觀樣板店和樣板市場，讓經銷商坐不住，產生大乾的慾望，使他們感覺到這就是我的未來。
3、描繪企業遠景，給經銷商造夢。
在會上對XXX的遠景規劃要進行描繪，讓經銷商感覺到是一個很有發展潛力的企業，跟XXX合作是有前途的。
4、如何幫經銷商把貨賣掉，解除他的後顧之憂。
要告訴經銷商XXX的操作模式，從店面的布置、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等我們已形成一種模式。這種模式簡單、容易操作，只要按照這種模式運作，就會成功。一般來說，經銷商擔心的不是投資太高，而是進貨以後如何才能把貨賣出去。經銷模式可以讓經銷商感覺到，XXX不是讓經銷商自己去賣，而是XXX在幫他們一起來賣，讓經銷商消除後顧之憂。
5、經銷商現身說法，你行我更行。
在招商會上，要請優秀的經銷商現身說法，介紹自己與XXX合作的經歷和業績，用具體的數字來說明XXX給自己帶來的利益。通過經銷商的介紹，打消他們對產品的顧慮，讓他感覺到別人做能行，我做也一定行。
6、專家洗腦，排憂解惑。
先講一個名人微光效應的故事。根據這種效應，我們可以請業內專家對乳酸菌行業和XXX產品進行分析，增強他們對XXX的可信度和信心。經銷商來開會一般都是帶著問題來的，我們可以針對他們的顧慮，請專家在招商會上一一解答。專家的解答往往比我們自己「黃婆賣瓜，自賣自誇」要好得多。這就是名人的微光效應。
7、業務人員跟進，趁熱打鐵。
招商會結束後，要在48小時內進行跟進，進一步地排除他的疑慮，如果時間過長，他把這個事情也就忘到九霄雲外去了。所以，業務人員要及時跟進，多次進行拜訪，利用招商會的余熱，趁熱打鐵，實現合作。
四、「夫妻」之間如何相處？
上面我講了和經銷商的關系，下面我就講一講如何與經銷商打交道。我們和經銷商們打交道一定要掌握主動權，不是你控制他，就是他控制你。我們絕對不能被經銷商牽著鼻子走，一旦出現被控狀態，整個市場就要走形變樣，甚至網路崩盤。
因此，我們和經銷商打交道，必須有三分虎氣，二分匪氣，我們可以委曲求全，但不可讓他覺得你軟弱可欺。那種絲絲文文的人，打不開口的人，做不了這一行。
我剛下海的時候，因為坐機關坐久了，在企業管理方面，還帶有機關的氣息，凡事用機關那一套來管理，後來發現不行。我干過的第一個企業，是一家大飯店，150多號人，應該說他們的素質普遍偏低，他們說話都比較粗魯，動不動就跟你錘桌子打板凳，特別是一些廚師，動不動就把刀往桌子上一拍。後來，我還承包了一個汽車廠子弟學校，裡面有很多車間調進來的有關系的女的，都比較歷害，你用文的那一套不行，有時跟他們講大道理不行，後來鍛煉出來了。他講理你就跟著講理，他不講理你跟他們講理也沒有用，你必須以「其人之道還治其人之身」，來點蠻勁，這樣就鎮住了。我還有個團地委書記朋友，原來在機關的時候，也是文皺皺的，後來他調到縣里當縣委書記，下到基層鍛煉，有一次我碰到他，我發現他變「粗」了許多，說話辦事風格完全變了，當時不理解，後來自己下海後，在基層在社會上磨煉了一段時間就理解了。環境造就人，適者生存，不然工作沒有辦法開展。
魔高一尺，道高一丈，人不欺我，我不欺人，人若欺我，我必勝人。
結過婚的人都知道，你越是寵孩子，寵慣了他，到時候越是害了他。
人都是貪得無厭的，特別是商人。有的經銷商仗著自己的業績，經常提出這樣或那樣的要求，經常搞得我們有苦難言。答應他吧，違反紀律，不答應他吧銷售業績就要下滑，獎金就要泡湯。
「客戶永遠是對的，但不是說客戶的每一個要求都要聽話照辦」。這是維護企業利益和保持良好顧客關系的准則，我們一定要有原則、有策略。千萬不要慣壞了你的經銷商，因為被慣壞的經銷商隨時都會和你翻臉。
當你和他在談判的時候，不要把你的底牌全部亮給他。當你在解決問題時，也不要太爽快，不然的話，他會認為這個事很容易辦，還有潛力可挖，你給他的這一切都是理所當然，今後他的胃口就會越吊越高，你就會越來越麻煩，填不滿他的喉嚨。有人說：「喉嚨深似海」這是有道理的。
你應該讓他知道：你給他的這一切都是經過千辛萬苦才得來的，這樣他對你才會有感恩的心，他就會認為你不但為他賺錢，還在幫他賺錢。
有句這樣的話：好的營銷人要「兩頭握手，中間擁抱」。所謂「兩頭」：就是經銷商和媒體。所謂「中間」就是消費者。就是要和他們搞好關系。但一定要掌握好一個度。
這個度用一句話來說就是：親而不近，甜而不膩。還有一種說法：不要像太陽一樣火熱，要像月亮一樣溫和平靜。過了就不好玩了，也玩不起，玩不好還會引火燒身。這就好像養情人，搞不好就會身敗名裂，家破人亡，所以要切記切記！
扶持他，也是一樣，扶持一旦過了火，經銷商的實力勢必迅猛膨脹。大家都知道，「商場如戰場，同行猛於虎」。在商戰中往往是這樣：牙爪豐滿的那一隻「老虎」隨時都有可能對原來的利益夥伴進行反撲。到時候，我們在行業中獨特而略占優勢的地位就很可能會被他取而代之。
痛定思痛，如果你再想東山再起，到時就已經晚了，你就無力了，沒辦法了，到時就悔之晚矣！
如何正確與經銷商打交道？有句這樣的話：「對經銷商要像佛一樣敬，像賊一樣地防」。大家一定要注意！
1、尊重經銷商
為什麼要尊重經銷商？因為她是你的老婆。尊重是最起碼的商業道德，不要把他當下級，不要把別人當傻瓜，當成單純賺錢的工具。你聰明別人也不傻。因為商人都是有錢的人，他們有思想，有經驗、有自己的一套，他需要尊重，不要玩別人。
2、長久合作、同甘共苦
一日夫妻百日恩，大家要金婚銀婚，同甘共苦。在通路管理上，一定要有長遠眼光，而不能考慮一時一事的利益，因為通路穩定是銷售穩定的前提，通路群體的穩定對於銷售政策的連貫性和市場維護都是必不可少的。實際操作也證明，穩定經銷商給公司帶來的利益遠大於經常變動的通路。通路的每一次變動都意味著風險和費用。不到萬不得已不要考慮換通路。當然，我們也培植第二第三隊，隨時應付出現的情況。
3、傳授方法技巧
「受人一魚，只能吃一次飯；授以一漁，一輩子都可以用。」
我們不但要給經銷商以魚，更要的是讓經銷商學會釣魚的方法。我們不但要讓經銷商賺錢，而且要教會經銷商賺錢的方法。我們要支持和輔導經銷商發展，經銷商的經銷管理水平提高了，銷售能力提高了，我們的產品的銷售量也就會提高。
4、幫他賺錢
「人為財死，鳥為食亡」，「商人言利，天經地義」。利益是聯系的紐帶，人都是為了好處而來，這是人性。如果你不能讓他賺錢或賺錢太少，你打死他，他也不會跟你干，他賺不到錢，我們精心構造的銷售網路就會土崩瓦解。
經銷商選擇產品，無外乎兩個標准：賺錢的和帶貨的。其實最終目的還是能不能賺錢，只是一個直接一個間接罷了。如果你的產品不能讓客戶賺錢，那你的產品就要能夠為客戶帶貨，使他從大量走貨中賺錢。如果你的產品既不能讓客戶賺到錢，又不能讓客戶帶貨，他就可能在某一天拋棄你。
如果你的產品既不能為客戶賺錢，也不能為客戶帶貨，經銷商還是沒有任何意見，那你就要小心，他不是腦子灌了水有毛病，那就是想坑你、害你。
總之，對經銷商要「以利誘之，以技輔之，抗美援朝打市場」。
⑸ 縣城開便利店怎麼找供貨商
1.找商品區域代理
通過聯系品牌代理商采購日用百貨、食品飲料等超市快消商品，是便利店常用的進貨渠道。通過代理商拿貨對單次進貨的數量沒斗帆敬有要求，是最方便、最容易的進貨方式。
2.直接聯系生產廠家
如果想要以更低的價格拿到商品，可以選擇直接與商品廠家聯系，告知他們采購的意向並想與其長期合作，爭取讓廠家以廠價的價格給你供貨。但有些廠家會拒絕為采購數量不多的超市供貨，還需要多去爭取。
3.去本地市場批發
從本地批發市場或農貿市場進貨的優勢在於，種類齊全且可以貨比三家，在進貨數量上也不受限制，運輸費用也比較少，還可以通過談判得到更優惠的價格和送貨上門的服務。
4.從網路渠道采購
如今網上可以找到各種商品的貨源，通過那些正規的電子商務網站或商品品牌的官網，瞅准促銷時機訂貨，也是一種不錯的選擇。例如阿里巴巴、京空慎東超市、天貓超市、亞馬遜等。
5.委託商品服務商代購
隨著便利店數量的增加，出現一些專門為經營者提供專業服務的商品服務商，他們不但可以為便利店提供穩定、齊全的貨源，還提供幫經營者打點商品、制定促銷方案、臨時看店等服務。
6.與同業聯合採購
如果你有同業的轎啟朋友，便可以與他們合作進行采購，通過聯合的方式讓整體采購的數量更具規模，增加自己的談判籌碼，從供應商那裡爭取到更優惠的進貨價格。
7.坐等業務員上門
當便利店還在裝修時，在門口貼上一張「歡迎廠家或批發商前來洽談合作」的告示，就會有業務員主動前來店鋪，經營者只需留下他們的電話，讓他們提供樣貨和報價選擇即可。
⑹ 如何說服代理商
其實你應該多從代理商的角度去考慮問題，就容易發現問題，因為他們直接面對的是顧客。
而顧客在同級產品中要求的無非就是產品的質量和售後。只要你現在能保證這兩點就可以。如果你的價格可以非常的低的話也可以適當的跟客戶說明。
但你要面對的是代理商的話，他們除了要考慮到客戶的需求的話，還要考慮到你的公司的信譽，這點非常關鍵啊。因為以前你們有過殘次產品沒有回收的記錄，那麼你們在代理商那裡的口碑就不好了，因為顧客購買產品後如果有問題直接找到的就是代理商。而不是廠家。他們承擔的責任很大。
所以你現在如果還想說服代理商的話，最好的方法就是誠懇的面對自己公司以前的錯誤，並且可以保證以後不會有同樣的事情。
另外你們可以多發展一些鄉鎮的經銷商。這些地方的消費普遍不高，但是對產品的要求也不高。也不會有太多的投訴。經銷商方面也主要看的是自己能從中賺取的利潤。
至於你所說的是不是在與經銷商洽談的時候的方法需要改進，其實這個是每個銷售人員不同的。你可以試著找到自己的特長，與此同時要找到經銷商的喜好，從他的喜好著手，培養共同語言。這樣效果比較不錯。
不要經常上門，這樣會讓經銷商反感，最好的上門時間是經銷商管理人員生日或者是主要節假日的時候，以問候為目的上門。從生活談到業務最好！
最後如果你對我的答案滿意或者沒有跟好的選擇的話，請採納謝謝！
⑺ 作為一個廠家，如何才能找到合適的代理商呢
：找代理商的話總體要注意以下幾點：
1. 代理商的可信度和能力；
2. 代理商的行業地位；
3. 同種產品在這個區域的競爭情況；
4. 競爭對手的營銷策略摸底；
5. 利益分配。
6. 經營理念一致 代理商的經營理念能夠和廠家高度同一。能夠充分熟悉和懂得廠家的企業文化、產品定位、中長期發展戰略、區域市場銷售目標及市場運作計劃;能夠切實履行廠家的各項銷售政策。
7. 擁有足夠的資金 代理商擁有足夠的資金，能夠滿足廠家的市場開發需求，進行市場投進，按照廠家的請求配備相乾的人力資源、車輛、倉庫。進進區域市場內各類渠道、進行品牌推廣、准備充分的貨源、按照雙方達成的協議及時給廠家回款。
8. 良好的銷售網路 代理商的銷售網路能夠籠罩全部區域市場，各類渠道橫向和縱向有機聯合。擁有強盛的批發渠道和零售渠道;渠道的深度和寬度能夠充分滿足廠家的請求，減少廠家的網路建設用度;
拓展資料：一般代理是不享有排他的代理權的代理。在這類代理中，代理人僅為委託人在當地招攬生意，或根據委託人的要求與賣主洽談生意，由委託人簽訂買賣台同，代理商按成交金額收取傭金。委託人可以在同一地區和一定時期內委託幾家代理商代理其經營業務，也可在代理區域內直接招攬顧客，由企業和顧客直接交易，而且不給代理商任何傭金。
一般代理具有靈活性大、進退自如的特點。因為對委託人來說，雖然在特定區域里有代理人代理，但同時卻保留了與其他買主進行直接交易的權利。 也正因為如此，一般代理人的經營積極性和責任感不如獨家代理。各個代理商惟恐自己所作的努力為他人所分享，而不全力推銷，所以在廣告、企業形象的樹立等各代理商共同受益的項目上不願花費精力與金錢，因此往往有相互扯皮現象發生。