① 代理商怎麼和廠商談判
1、爭取區域總經銷權權總經銷權是否能放給自己，范圍是多大？業代是否有權決定？廠家的要求？客戶有多少網路？能否上量？各種銷售活動的配合能力？力爭符合廠家的區域代理商要求，實現首期回款
2、要求獨家經銷能否保證在本區域市場獨家經銷，以獲取較好的支持能否滿足搶占市場份額的需求如客戶在當地市場擁有絕對的佔有量，可獨家經營，反之則要達到讓客戶經營但不獨家經營
3、給予一定額度的鋪貨是否能保證一定額度的鋪貨鋪貨後能否實現快速銷售？首先保證不鋪貨，如確實需要就要協調好鋪貨的額度及對其的任務控制
4、自身擴張的需求能否提供更大的支持實現自我市場擴張,是否能保證市場秩序的良性運轉可以進入，但需簽署市場管控協議
5、只追求單台利潤每一單銷售能賺多少錢？不能上量,進入但需要在同市場引入競爭對手
7、找尋共同利益基礎
找到談判雙方的共同利益基礎是什麼？各自可能堅持的部分和可以讓步的部分是什麼？最好將其劃分為幾個台階，並制訂好底線，預計好每一個台階所能獲取的籌碼。
8、找尋雙方可接受方案
根據制定好的談判各階段的重點，分析可能出現的沖突，分析沖突的真正原因然後制定針對性的解決方案，方案一定是雙方都可以接受的。
三、促成談判應具備的意識
區域市場經銷商有其自身的特點，在首次談判中重點需要從細節入手建立客戶的安全感，談判的過程中須根據其特點和核心利益點構建每一個談判沖突的解決方案。談判的階段不同關注的點也不同，故談判要緊抓每一個關鍵點，了解分歧的真正原因，才能為下一次的成功找到換取最大勝利的籌碼。要想獲得首次談判的成功營銷人員還必須具有以下的意識：
說好每一句話:怎麼開場？在談判的過程中如何把握好節奏？談判出現沖突的時候如何及時迴旋？如何讓步？如何逼對手讓步？說好每一句話才能保證順利達成談判目標。
細節決定成敗：注意談判環境的營造，談判資料的准備，談判參與人員的確定等。如筆者經常看到這樣的現象，一些業務代表踏進客戶辦公室也不看旁邊是否有競爭對手的人或者是其他就開始談判。
鬥智斗勇：談判的過程是「施」與「舍」，「合作」與「沖突」的過程，是互惠的但不一定平等，不一定平等但一定公平。所以談判的人要有鬥智斗勇的意識。
注意總結：談判每一個階段結束後都需要進行對改階段進行總結，哪些是雙方能達成共識的？哪些是對方能再次讓步的？那些是自己可以讓步的？進行充分的總結後，在對下一階段談判的成功提交可行型方案從而最終實現談判的目標。
具體來說，代理與經銷主要有以下幾點區別： （一）代理的雙方是一種代理關系（代理銷售，對商品無所有權），而經銷雙方則是一種買賣關系（以自己的名義購進貨物，對商品有所有權）。 （二）代理商的收入是傭金收入，而經銷商的收入則是商品買賣的差價收入。
代理與經銷在合同關系的連續性和長期性、銷售區域的固定性、交易量限制、對不正當競爭的限制等方面均有相同之處，所以在實際業務中，有的人會錯誤地將代理與經銷混為一談。
其實，你在選擇商品的時候，商品同樣也在選擇你，申請經銷權很象一個擇偶的過程。
一．了解對方是否名花有主
首先要了解本區域有沒有該品牌經銷商，如果有，而你的實力又沒有對方強，就沒有必要再去爭取了，但你可以向本地經銷商爭取更低一級的經銷權。
二．考察對方人品
做市場調查，確定該品牌的是否有市場。
三．展開追求攻勢
經過調查後如果沒有該品牌的經銷商，聯系總部，了解該品牌的經銷條件（如：年季銷售額規定及保證金、返利政策、指定區域、首批定貨等），再向該品牌總部提出經銷申請，說明自己的情況，如：所在區域、業務類別、從業人員、資金實力、營銷網路、經營狀況等等。（註：某些小品牌不會要求你出示上述文件的，只要你首批進多少貨就可以了，但凡正規的、管理制度嚴格的公司都會要求你出示上述資料。）
四．是否門當戶對
總部收到你的資料後，如果審核初步通過，會與你進一步溝通（包括經營理念，營銷方式等），也許會請你去詳談，邀請你考察公司和工廠（你也可以主動提出考察要求），同時會派專員或就近的業務員來你所在的區域做考察調研。
五．婚前籌備
雙方溝通之後，認為確有可能合作，總部會要求你提交商業計劃書、營業執照復印件、稅務登記證復印件，法人身份證復印件等相關證件。
總部通過，簽訂合同，交納保證金，首付進貨，發授權證書或授權銘牌。
需要注意的問題：
一些強勢品牌的擇偶過程，廠家擁有完全的主動權，因為申請代理權的經銷商太多。
在經銷權的競爭中，風險與利益共存，有的經銷商說，為了爭奪某個品牌，幾十萬元公關費用砸下去，有時甚至連被考察的資格都沒有得到。
② 廠家是怎麼解決直供大客戶時與當地代理商經銷商的沖突
廠商與經銷商之間的關系緊密相連，但如何在不損害自身利益的情況下，保證經銷商有足夠的利潤空間，是處理二者關系的關鍵。廠商需充分保障經銷商的利潤空間，採取有效激勵措施，減少沖突，關注並提升經銷商管理水平。具體策略如下：
首先，保障經銷商利潤空間。廠商需通過季度獎勵、年終獎勵等政策激勵經銷商，增加利潤空間。同時，提供合理的產品組合建議，避免競品影響。建議經銷商兼營互補產品，如4S店可增加啤酒、防困口香糖等產品線，以增加收益。廠商也可與經銷商建立戰略聯盟，形成利益共同體，共同合作經營。
其次，採取有效激勵措施。廠商定期召開經銷商大會，了解需求並提供支持。進行有針對性的培訓，關注經銷商個性化需求，如子女教育問題，以提高忠誠度。制定挑戰性指標，定期考核，形成競爭氛圍，及時淘汰不達標經銷商，提升整體水平。
再次，減少沖突。廠商需制定統一的價格和促銷活動，平衡各地區差異，解決經銷商之間的水平沖突。對於回款垂直沖突，給予不同扣點激勵經銷商早回款。通過控制經銷商數量，避免沖突。
最後，關注經銷商下線客戶管理。廠商通過建立信息系統，實現高效集成管理，了解下線客戶信息，提升經銷商管理水平。關注下線客戶有助於找到銷量增減原因，提供營銷建議。經銷商不敢輕易與對下線客戶了解深入的廠商叫板。
綜上，廠商需加強自身管理，關注並滿足經銷商需求，實現共贏。通過策略實施，廠商可與經銷商建立穩定、高效的合作關系，共同實現價值最大化。
③ 代理商和廠家合作注意什麼
1、扶持政策要看清楚，一般廠家給的扶持政策都會有條件限制的，別被繞進去了。
2、獎勵制度也要看清楚，會不會訂得根本就無法達到的標准。
3、跟money有關的條款要看清楚。
4、雙方的義務要明確好。
5、總而言之，整個合同是不可能有什麼廢話的，所以你每一步都要注意。
第一，廠家對於經銷商的要求，大部分只要求量，比如一年多少多少萬的銷售額或者多少數量的產品。看看自己是否有能力達到。第二，對於要求支付加盟費或者保證金的廠家，要求他們出具全套的證件，營業執照，稅務登記證，產品合格證，資質認證，質量認證等等。然後根據情況作決定。第三，簽訂合同時，要把各種優惠政策全部寫明，比如返點之類的，要寫明多少個點，不能含糊。第四，凡是涉及到數字的，一定要將數字量化，寫明，一定要精確。否則容易出問題。第五，違約責任要分明，無論是你還是廠家，不管誰違約，要賠償多少錢，或者別的賠償方式，一條一條列出來寫詳細。總之，不能有軟條款。
④ 生產商如何處理與代理商的關系
第一，充分保障經銷商的利潤空間。利潤是利益的根本，要保障經銷商的利潤空間，廠商可以從以下幾個方面 手：首先，通過季度獎勵、年終獎勵等政策，既可以調動經銷商的銷售積極性，又可以為經銷商帶來額外的利潤，但要注意採取相應的配套措施，以防止經銷商片面追求獎勵而大量積壓貨物；其次，通過提供合理的產品組合建議，增加經銷商的利潤空間，這樣做同時也可以避免經銷商代理競品給廠商帶來的不利影響。
第二，採取有效激勵措施，充分調動經銷商積極性。傳統的返點、折讓、賬期等方式，一方面會減少廠商利潤或增加廠商風險，另一方面也易導致經銷商為完成指標而大量積貨，造成不利影響，而通過間接激勵方式滿足廠商利潤之外的其他需求，往往會起到更好的效果。首先，廠商可以定期召開經銷商大會，經常走訪經銷商，通過溝通，了解經銷商需求並幫助解決
第三，通過有效的溝通和協調管理，減少沖突。首先，經銷商之間存在的竄貨等水平沖突，要求廠商制定統一的價格和促銷活動，平衡各地區差異；其次，對於廠商與經銷商之間存在的回款等方面的垂直沖突，廠商可以針對回款時間給予不同的扣點，激勵經銷商及早回款；最後，廠商還可以通過控制經銷商數量的方式，有效避免經銷商之間的沖突。
第四，管理好經銷商的下線客戶，有助於經銷商管理。關注經銷商的下線客戶，可以幫助廠商從微觀上找到銷量增減的原因和產品與市場的結合度，從而有針對性地為經銷商提供營銷建議。
總之，經銷商作為企業與市場連接的中介，在價值實現過程中不可或缺，廠商除了加強自身管理外，還必須關注並盡量滿足經銷商的需求，這樣才有可能實現廠商與經銷商的共贏。
⑤ 做食品代理商和廠家談的時候需要注意哪些問題
第一：在選擇產品方面，首先食品代理商在做代理之前肯定會先考察市場，也就是說，這款產品是否真的有很大的市場前途，以及這款產品，廠家在出產品的時候所面向的人群，要根據這些點來選擇產品。
第二：所選擇的產品是否獨特，而且後續在市場當中無法被模仿的產品，如果所代理的產品，在前期的銷售非常好，而過段時間突然就出現了跟本產品相同的產品，這樣代理過來的產品銷路就會被阻斷，從而就會慢慢失去這個市場，行業競爭是無法避免的。
第三：選擇產品的時候，也是選擇產品價格的時候，產品的價格也是投放市場當中的一個重要環節，訂高了無人問津，定低了，必然會被認為是一款不好的產品，這其實首先是需要和廠家商量好的。
第四：要考察廠家的產品質量和廠家的信譽，食品行業最為重要的就是產品的質量問題，質量是食用品走向市場最為重要的保障。另外廠家的信譽也是最為重要的，廠家信譽的好壞，和自身代理是密切相關的。
第五：任何代理都是需要資本投入的，任何食品代理商都無可避免的會投入一部分資金，那麼代理商如何進行試銷最為關鍵，首先代理商需要進行小批量的進貨，然後觀察市場的整體情況，發展的好，那麼才繼續增進，這樣不至於讓自身損失太大。
第六：對於廠家和代理商來說，這兩者本身就是一種合作關系，並不是一種上下屬的關系，這要代理商搞明白，如果企業沒有做到在代理之前答應的事情，那麼完全是可以找廠家去處理的。
⑥ 怎樣防止總經銷商跟廠家私自交易
呵呵，冬梅小姐，我在個人信息里不是回答給你的問題嗎？
要「防止總代理商跟廠家私自交易」而廠家不給您支付返利的的情形出現，首先應該在與「生產廠家」的合同中對屬於您的客戶給予明確界定，比如：在您處的登記拜訪過的客戶（或有合同成交過的客戶）若在一定的時限（比如1個月），繞過您直接與「生產廠家」接觸的，「生產廠家」必須無條件界定屬於您的客戶...等條款。當然，你在合同中必須約定登記拜訪的客戶應該以「特定書面登記溥」（與廠家共同制訂）為准等條款。然後是對廠家的違約責任給予較高的處罰條款。
當然，你在與總代理商定的合同時候，也必須對其違約責任給予較高的處罰條款，讓其違約的成本高昂。可以給總代理商一定的震懾作用。
為了維護您的利益，建議您在雙方擬訂合同後，先不忙著簽，給您做律師的朋友逐條審核，以免合同無效或對您不利。考慮到您是以私人的身份與廠家和經銷商簽定合同，最好，能夠去公證一下。
其實，合同很多時候，其約束力只能約束誠信經營之人，無法約束小人。一般情形下，誠信的生產廠家在合同約束下是遵守游戲規則的，講究信譽與品牌。除非是些小企業，賺一把就挪窩的那種。
不好意思，我比較忙，很難幫你寫一份合同書，你可以參照相關合同模版，把好合同要點的關就行了。