樂視怎麼代理

『壹』 定向流量樂視怎麼用

樂視定向流量需在樂視客戶端使用，在使用中需要注意以下事項：
【1】搜索外鏈--在客戶端中搜索視頻，如跳轉至其他視頻網站播放，產生的流量不減免；
【2】離線緩存--在客戶端中使用離線緩存，產生的流量不減免；
【3】圖片文字—客戶端中圖片文字及非視頻部分不減免流量，但這些內容不會產生大量流量；
【4】請務必使用3GNET接入點訪問，使用其他接入點（包括3GWAP）觀看視頻會照常收取流量費用；
【5】請不要安裝上網代理、加速類軟體或插件，避免導致您的流量減免失效。

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『貳』 你好，我是代理聯通寬頻的，請問樂視品牌可以做縣級代理嗎

您好 請您聯系大客戶部http://shop.letv.com/dkh.html

『叄』 抵制樂視代理手游

嗯，這個不僅僅是樂視有這個游戲賬號問題OPPOvivo這些獨立賬號都是這樣的，所以你注冊的時候還是需要選擇官網的游戲賬號注冊綁定郵箱容易找回。

『肆』 樂視靠什麼賺錢

廣告代理費就能賺很多錢，有了流量自會有人找他代理廣告 ，望採納

『伍』 樂視遭80人起訴是怎麼回事

樂視陷「100％兌換手機」變卦門，80人提起訴訟並稱遇到消費欺詐。

記者注意到，「樂迷」提供的前述協議未蓋公章，甲方為「樂視致新電子科技（天津）有限公司北京分公司」，提出了乙方（即「樂迷」）不得追究責任、不得向工商投訴、不得起訴、不得發表不利於甲方名譽的言論等條款。

不過，在法庭上，可供兌換的手機型號多了起來。樂視方面代理人強調，公司領導同意兌換手機，每月可供兌100部手機，型號包括「樂1S」等。法官追問，這些型號價格是否有「樂Max」高，代理人答沒有「樂Max」價格高，且該款手機已停產，「按照原告要求，我們可以想辦法給他們兌『樂Max』手機。」

法官還詢問，是否「樂Max2」價格更高、配置更好，是否願兌付「樂Max2」。被告代理人表示可再同公司商議，至於80名原告是否都有兌換資格，還需之後繼續核對。

那麼，每月供兌100部手機，多久可以讓所有符合條件的「樂迷」都兌完？樂視有關負責人2016年接受《新快報》采訪時稱，符合條件的「樂迷」約6000人，不過樂視方面代理人在法庭上稱，經統計，除去用打卡軟體刷量的不合格用戶之外，最後收獲「樂米」並有資格兌換手機的用戶，共一兩千人。

按照這個說法，加之每月100部的供兌速度，大約要一兩年才能讓所有人兌換完手機。對此，一些「樂迷」接受采訪時表示難以接受。樂視方面則強調當初未約定兌換時限。

樂視代理人：「做好事卻被別人說是欺詐」

該活動是否為消費行為？樂視方面是否構成消費欺詐？這些問題在法庭上成為爭議焦點。案件還將擇期繼續開庭。

「樂迷」的代理律師、京師律師事務所的律師左勝高、許浩告訴中國青年報·中青在線記者，80名原告要求判決被告履行「兌換原告每人一部3999元樂視手機」的義務，並認為被告行為構成消費欺詐，應賠償原告每人3倍費用，即11997元。

左勝高認為，該活動的「樂迷」是此前購買過樂視產品或服務的特定消費者，且春節期間連續16天「簽到」「打卡」，獲得相應的「樂米」，並希望通過一定數額的「樂米」兌換樂視手機，是一種消費行為，而樂視在其中前後不一的規則，其實就是消費者權益保護法中所涉及的消費欺詐。

他援引今年1月6日頒布的《網路購買商品七日無理由退貨暫行辦法》稱， 消費者採用積分、代金券、優惠券等形式支付價款的，網路商品銷售者在消費者退還商品後應當以相應形式返還消費者，「因此網路上積分換購商品，也屬於消費行為」。

樂視方面代理人回應稱，兌換活動系樂視公司「回饋用戶」的行為，是一種單方面的饋贈，兌換只需簽到、回帖，付出的成本極低，應適用於合同法的要約條款，並非消費行為，更不是消費欺詐。

樂視方面代理人強調：「 樂視兌換手機是做好事卻被別人說是欺詐。」

樂視方面代理人解釋，他們已「非常寬容」：活動原先要求須指定區域回復指定內容，現在只要回復內容都算數；原先「樂米」一年內有效，現在這批用戶的「樂米」永久有效，分期兌付；除了該起訴訟之外，也有其他人提起訴訟或要求和解，現已兌換手機。

沙正、曹木對中國青年報·中青在線記者表示，他們想要的不僅是一部樂視手機或是3倍賠償，而是樂視的道歉。原告代理律師稱，因為原告人數眾多，且案件拖延時間較長，是否同意和解方案需徵求原告意見。

『陸』 樂視網路電視的網路代理設置方法

您好，您可以使用手動ip進行輸入，或者下載代理app。
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『柒』 我代理了個全網影視的代理，就是一個app家裡面12家播放器的會員都可以看，想做地推可以嗎犯法嗎

現在國家對版權很看重的，最好別去觸犯法律，地推最好推些正規的。

『捌』 樂視電視有代理商嗎

LETV銷售模式就是線上銷售，，一般不設實體代理商，，但是網路代理商也許會有，，你問店家要授權看下，

『玖』 樂視TV可以代理我也想做

這個建議您聯系大客戶渠道http://shop.letv.com/dkh.html

『拾』 樂視網事件來龍去脈是怎樣的

2016年11月6日，樂視掌門人賈躍亭發布全員內部信，稱目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機上，主要是手機供應鏈的問題，並反思因節奏過快導致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴張。

據不完全統計，樂視手機波及到的供應商及代理商約有數十家，欠款規模達數十億元。

樂視手機為搶占市場份額以低於市場的價格銷售，買會員送硬體的畸形銷售策略是其資金鏈爆發的主因，樂視手機每賣出一台就虧200元，短短兩年直接成本凈虧損少說40億，使得銷售現金流完全無法彌補其成本，由此一來，對上游供應鏈出現欠款也就在所難免。

此外，樂視子公司樂風移動香港有限公司曾於2015年6月28日出資27.3億港元購買了酷派18%的股份，成為酷派公司的第二大股東；而後在2016年6月，樂視再出10億港元「鯨吞」酷派，樂視移動持有酷派集團的股票約佔28.90%，成單一控股股東。

但好景不長，酷派手機也因轉型陣痛、資金短缺等問題深陷困境。此前酷派集團的業績預告顯示公司2016年預計虧損42.1億港元。

2016年11月，樂視手機的供應鏈廠商收不到錢，斷貨止血，樂視債務危機爆發。一年之內，樂視股價暴跌，樂視高管相繼辭職，樂視債權人的數十億債務無法償還。當賈躍亭飛往美國時，法院將當時樂視的法定代表人賈躍亭列為不可信任的人，而賈躍亭則從一個億萬富翁老闆變成了逃離該國的老賴。