㈠ 我是某品牌的區域代理商,公司沒經我的同意又給另外一個人代理請問怎麼樣維權
代理都會有代理合同，你可以仔細看一下合同條款，如果在合同有效的時間內，在規定的代理區域，沒有違反合同條款而被收回代理權。你可以告他的
㈡ 代銷公司怎麼拿代理權
和該產品的總代理商簽訂協議。
和該產品的總代理商簽訂協議即可拿代理權。代理是指被代理人或委託人授予代理商以「銷售商品的代理權」，在銷售代理許可權內代理商代理委託人搜集訂單、銷售以及辦理銷售有關事務。
㈢ 對於所有權於經營權分離的公司來說,如何解決委託代理人問題
所有權與經營權分離是現代公司制度的基本特徵。對於股權分散的公司，委託人是公司股東，代理人是公司的經理層，股東追求的企業價值最大化，而經理層會追求自身利益最大化，兩者的利益追求不一致，經理層可能會做出侵害股東利益的行為，如建造豪華辦公室，在職消費，佔用公司資金等行為，這便是第一類委託代理問題，即棚昌緩股東-經理層委託代理問題。但是20世紀70年代後，許多學者發現大多數國家公司的股權時相對集中的，並且存在控制性股東，因為小股東持股比例比較小，沒有能力也沒有動力監督公司，將監管任務委託給大股東，這里就形成了一種委託代理關系。公司大股東擁有較多的持股比例從而擁有較大的控制權，可以決定公司重要的經營決策，大股東可能會處於自利的目的做出損害其他股東的行為，這就鏈模是第二類委託代理問題，也即控股股東-中小股東代理問題，也是近年委託代理研究的重點。還有一類是債權人-股東委託代理問題，講的是由於信貸關系，債權人與公司簽訂契約，債權人是委託人，公司股東時代理人，債權人最多隻能得到本金和利息，而股東承擔的是有限責任，會把資金投資於風險較大收益較高的項目中去，債權人可能會面臨委託代理中的道德風險。對於第一種委託代理沖突，可以讓公司的經理層適當持股或制定諸如期權激勵等激勵計劃，讓他們也變成公司的股東，那麼經理層追求的目標將與股東趨於一致；對於第二種委託代理沖突，可以改善公司股權結構，降低控制性股東的控制權，增加其他幾大股東的持股比例，增加公司的制衡能力；第三種委託代理問題，債權人往往在制定契約時會考慮公司迅飢股東或管理者作出違背契約的行為，他們會提高融資成本。除此之外，三種代理問題都需要改善公司治理結構，充分發揮獨立董事、監事會的作用
㈣ 怎麼取消國外代理商的代理權，該怎麼婉轉的跟他說
滿意答案浪漫小饅頭6級2009-06-29你可以說由於公司戰略上的調整，要改變代理啊什麼的。 追問： 但是我跟他來往已經有差不多一年半，總覺得有點小尷尬，畢竟MSN天天在線，應該怎麼婉轉的表達呢？期間只做了一個單子 回答： 哪國人？還有，你可以說你這里很難做，加些自己難做的理由上去，然後說我個人還是希望繼續保持這樣，必將你在一開始就支持我們，但這里不是我一個人做決定，要維護股東利益啊，當然在代理後，有機會我們政策也會照顧你之類的。要委婉的話大概就這樣啦。 追問： 謝謝你。是我們的埃及的總代理，現在有另一個也想做我們的代理。通過一段時間的了解我發現他的能力蠻強的。而且也在合作。能不能像樓下那位朋友說的那樣分等級跟區域來設代理呢，這樣的話兩邊都不得罪了。 回答： 要看你這邊之前簽的是什麼協議了。你可以和他商量在保持它的總代理的同時給第二個特別代理權或區域代理權。 追問： 謝謝你哦。我們的代理協議是貿促會蓋過章的，協議期限一年，其實現在已經過期了。
還有一個我想問下the free time of the B/L should be 21 days 是什麼意思？我們做的是預付加CAD。不會他指的是承兌21天交單吧？？！！！ 回答： 過期了就好，你可以說這是公司的政策轉變啊，也是為市場的的開拓啊，同時說些軟話就好了，他那邊沒理由反對的。
㈤ 提前收回代理權是什麼意思
提前收回代理權意思是在合同沒有到期之前解除特許經營權。提前指使提早發生；先於預定的時間或日期。收回指取消;撤消。代理權是能夠據之進行代理並使行為的效力直接歸屬於被代理人的許可權。
㈥ 代理商回款不力 企業如何hold住
小溪/文 眼看年關將至，企業也迎來了年底清算的最忙時期，一年的銷售額、利潤率，明年開支預算等，各種關於錢的事情接踵而來。談起錢，就無可避免地要談到代理商回款的問題了。因為回款的多少，不僅是全年產品銷量的反映，也是公司利潤的源泉。然而，很多代理商回款不力，從而導致公司資金周轉困難，甚至巨額呆賬、死賬產生，面對這種情況，有些企業也hold不住了！ 終端資源爭奪戰的產物2000年以後，各種大型賽事以及體育活動助推體育產業快速發展，以晉江為代表的鞋服企業的異軍突起，引爆體育消費井噴時代。由於終端資源稀缺性，為了搶占終端，尋找更多有實力的代理商，吸引更多的合作夥伴，企業紛紛推出各種優惠政策，甚至出現「全鋪貨「現象。作為整個鞋服行業發展最快、成長最大、影響力最深，推廣最普遍體育用品行業，這一舉措對其他行業產生了極大的沖擊，整個鞋服行業全部被迫「同流合污」。這樣的舉措為品牌的發展起到了相當關鍵的作用，很多城市中心的大店好店都被運動品牌所佔領，同時也使得很多其他行業，如男裝、女裝等代理商紛紛轉戰運動市場。短期而言，誠然能夠幫助體育品牌快速佔領市場，但是也造成了企業大量資金被佔用，各種拖欠款現象頻頻出現，嚴重製約企業的發展。 拖欠款問題在鞋服行業很普遍說到拖欠款問題，那麼究竟怎樣才算是拖欠款呢？是要求年終百分百還款嗎？當然，這只是最理想的狀態以及最美好的想像。據了解，在正常的結算賬期之外，拖款、欠款的現象經常發生，一些公司的經營由此受到很大影響。對於欠款這個「度」的把握，各公司要求不同。而且對於應收賬款，經銷商代理商現在越來越敏感，因為現在流行以快打慢。流水大，周轉快，就可以沖量，這樣利潤才可能高一些。福建華莎利時尚服飾有限公司營銷副總 王家永先生表示，幾乎絕大多數公司都有拖欠款的現象。每年壞賬的比例是根據企業的收款時間決定的，如果在收款時間內回款就不算是壞賬。一般而言，控制在10%以內的企業都屬於良性運作，利潤也是很可觀的，但如果款項跨兩年以上的就屬於壞賬了。「很多企業都存在拖欠款現象，不僅是體育用品行業，羽絨服企業也存在這個問題。」 拖欠款扼住中小企業現金流伴隨體育用品行業的發展壯大，代理商拖欠款、回款難等問題已嚴重製約企業的發展，如何收回欠款，迴流資金，維持企業的良性運轉，成為擺在企業面前的一大難題。從目前的情況看，代理商拖欠款主要是由以下幾個方面原因造成的： 1、銷售不順暢，造成庫存積壓，從而造成拖欠企業貨款； 2、代理商開店力度過大，旗下經銷商付款周期較長，公司本身流動資金不足，因而造成拖欠企業貨款； 3、與企業有經濟糾紛(如銷售返利、市場支持費用)，從而拖欠貨款； 4、由於經營不善，惡意拖欠企業貨款； 5、有錢也不還，認為欠錢很正常，把資金挪用到收益更大的行業中去；…………這種現象造成的後果就是套住了企業的流動資金，減緩了品牌的發展步伐。對於資金實力不夠雄厚的中小企業而言，這種現象是致命的，甚至關繫到公司的生死存亡。 如何破解代理商拖欠款1、招數一：直營制破解拖欠款難題代理商拖欠款問題很大程度源於品牌企業創牌之處，終端資源稀缺以及體育用品行業快速發展帶來的後遺症。破解代理商拖欠款問題，最直接的方法就是實現公司直營化，加大直營比例。我們可以看到，很多體育品牌成功上市，資金充足後。針對代理商拖欠賬，回款不良等現象，第一舉措就是實行公司直營化運作，收回部分信用不良代理商的代理權。這樣的舉措一是加快了公司現金流運作，二是直營利潤也比較高，而且各項營銷策略能夠得到快速有效實施。公司直營化推出以後，雖然受到很多很多代理商反對甚至抵制，但是其成效也是有目共睹的。2、招數二：加快產品更新研發商人逐利，想要牢牢把握住代理商，最佳方式就是以利誘之，讓他嘗到甜頭。對於沒有強大資金實力發展直營店的中小企業而言，針對代理商回款問題，最佳方式就是加強產品研發，使開發的產品符合市場需求，讓代理商有信心。為了爭取代理權，他自然會加快回款速度，服從公司領導和安排。當然，一定是代理商能夠從公司合作之間能夠獲得利益回報，合作中間有利可圖，他才會感興趣；同時，要求企業對代理商擁有很強的控制力。也許有人會說，如果新品不給力，企業又該怎麼做呢？那麼，企業還可以採用新品替換舊品，再不然就是果斷採取促銷處理，趕緊出貨，化庫存為現金，這樣才能保證現金流的良性運轉。3、招數三：做好代理商風險控制很多企業會抱怨，面對代理商拖欠款問題，他們也做了很多工作，但是代理商就是百般找借口，款就是要不回，他們也無能為力。說輕了，代理商沒當一回事；說重了，又怕優秀代理商流失。王家永表示，針對代理商拖欠款等問題，企業應該首先需要在機制上找原因：企業和他的合作有沒有前提限制？每年確定的任務指標是否達到？還款指標有沒有完成？回款未完成有沒有懲罰條款？針對客戶的欠款，你有沒有風險控制措施，比如資產比，比如客戶商場店鋪回款有沒有回到公司賬上？還有企業的一些制約措施等有沒有制定……所以，回款的不良性，除了客戶的自身原因外，還與企業對客戶的控制能力如何有關系：首先，做好游戲規則，做到先小人後君子。可以給代理商予支持，給予信用額度，但是前提代理商一定要擁有風險控制能力。如財產抵押、信用抵押、存款抵押以及其他擔保等等，一定要對對方有制約。天下沒有白吃的午餐！其次，明確產品定位以及產品退回率等。企業可以給你支持，但在沒有任何抵押擔保的情況下，最多提供20%以內的優惠。再次，要做好預防措施，對客戶支持管控要加強。及時跟進客戶經營狀況，如出現異常情況，要及時作出決定，如需要支持，要及時給予幫助，支持客戶做好招商宣傳等措施，因為幫助代理商的同時，實質上也是支持自己品牌本身。最後，如出現代理商拖欠款問題，要快速做出反應。對代理權該收回就收回，該懲罰就懲罰，該直營就直營。態度要非常明確且及時反應。如果是代理商態度非常惡性的，企業應該採取更果斷的措施，如訴諸於法律等。假設你的公司財務擁有一套嚴整、完善的體系能夠對客戶資信狀況及應收款起到監控作用，相信拖欠款情況自然也就大大減少了。4、招數四：可考慮提升現金交易比例現金交易曾經在鞋服行業流行很長時間，但隨著代理制的出現逐漸淡化，受今年大環境影響，各種成本瘋狂上漲，現金交易在今年變得異常突出，很多時候幾乎是要求百分之百的現金交易。即使是極少數關系良好的企業，也保持著90%左右的現金交易。尤其是歐美金融危機以來，對純粹的外貿企業造成了很大沖擊，這種傳統做法也給鞋服企業帶來了一定沖擊。那麼，這種現金交易模式是否可以應用在代理制方面呢？很可惜，目前而言，代理商完全現金交易並不現實，現金交易的比例也不會太高，至多隻能加大回款比例或縮短回款周期.一般而言，企業支持力度越大，要求回款的條件越苛刻。 當然，百分百現金交易不可行，但是在針對拖欠款問題上，企業還是可以考慮在保持目前發展不變的情況下，採取新帳用現金支付的方法，或者增加現金比例。 代理商回款難問題由來已久，想要真正解決也並非一時。下一期，我們還將帶著這個難題，和一些企業主繼續深入探討。敬請關注！