辦操作證一級代理如何推廣

『壹』 百度推廣具體怎麼操作及流程

網路推廣開通流程可以通過以下3步曲：

1、資料准備

網路推廣開戶需要准備營業執照、法人身份證、行業資質等網路怎麼做推廣，且要保證所有的資質文件都必須在有效期內。

2、找開戶渠道

網路推廣開通的渠道目前有兩種，官方和代理商：

（1）官方，官方需要收取1000元開戶服務費，且後期沒有專人進行代運營服務工作

（2）代理商，不同的代理商有著不同的收費標准，如雲浪科技網路怎麼做推廣，不需要收取任何費用，且還會有專人負責代運營指導，讓廣告主在競價推廣中以最快的速度收獲到最好的廣告投放效果。

3、預充值

網路推廣開通後推廣都是需要先充值後廣告消費的一種方式，每一筆廣告費用的支出都是從賬戶余額中扣除的。所以，廣告主需要在開通時，預存一筆費用，官方需要預存6000元，雲浪科技只需要預充值5000元左右即可。

以上內容就是關於網路推廣賬戶開通的一些知識點，如果廣告主還有什麼不明白的地方，不妨直接聯系網路營銷客服，他們會有專人進行一對一的解答。

『貳』 做一級代理商要有些什麼要求

尋找品種，了解廠家的銷售政策，廠家的信譽，做同樣的區域市場操作的研究，根據產品來確定銷售計劃，關鍵看自己的經濟狀況。

再見哪些方面做先考擦當地的葯品需求量在每一個類的葯物，看看當地的價格以及與同類葯物的優點規格，看起來准備在輻射場的范圍內出售和廠商用葯理念和實力。這是非常重要的。

做葯劑，主要是看你做什麼，「製造商，公司以」產品，什麼樣的政策條件，代理他們，主要是現款現貨，還有的製造商的一部分需要收集的債券市場代理（每個生產企業，有著不同的政策），因此市場保護的產品，與製造商的要求，最好的部分，該公司確定了代理協議或銷售合同，從而確保該市場不給你未來的串貨！

代理需要：的許可證生產企業質量檢驗報告單，副本，生產企業GMP認證，葯品，公司銷售合同，有關當局證明......我記得不全如果製造商做生意盡量讓你的封裝廠的業務員，如果代理的是一個企業，你可能沒有辦法來進行一些操作，該單位必須加蓋當然身份證你不密封的副本。毒販渠道管理

/>一本手冊，為中小企業<br，怎樣建設速度最快的渠道？如果你做自己最合適的渠道？如果該信道的管理？

根據公司的現狀，發展代理商是最合適的方法來建立公司的銷售網路，如何盡快最大限度地發揮葯劑的發展？如何集成各種不同類型的葯物強度劑的？這就需要建立一個經銷商渠道分級管理政策。

經銷商渠道分級管理是指不同級別的代理商，根據實際情況，劃分一定程度的規模實力，然後按不同級別給予適當的管理，即不同為不同營銷資源的代理商度類，並採取不同的管理措施。

代理級別：省級代理（一級代理），地級代理（二級代理），三級代理。

利益分成三個代理是代理可以最大限度地提高資源的開發和利用代理商。盡管跳過省級代理理論，實現最大可能的利用各區域代理機構的資源，然而，投資產品需要一個過程，以層為單位作為代理，則需要數百家經銷商，發展需要較長時間，投資及管理量比較大，從而實現資源的最佳利用，具有一定實力較強的省級代理的發展，投資公司可以節省時間，可以向當地的管理深度，尤其是對於一個從無到有的更困難新的銷售團隊，這是最合適的。

省級代理功能：產品在全省率先完成給定區域的銷售任務，發展分銷網路中的省，區，在全省區域串貨紅嫩嫩的管理問題。條件省級代理必須有自己的直銷能力，凈銷售額可以完成全年銷售目標的省份超過60％，且有較強的市場管理能力。

級代理功能：在一個給定的銷售任務，負責該地區的凈銷售額，招投標等事項該地區完成產品。

三個代理：？？是指只經營一個或零售的一個很小的區域醫院的數量，是一個很好的補充二級代理。

升機構選擇三個原則

1。省級代理的選擇原則

1）必須是一個公司或個人的力量之聯屬公司，在一般情況下，不考慮個人，與葯物管理的深度，甚至普通的個人庫房都沒有，讓他怎麼吹，不適合作為省級代理;

2）省級代理必須是一個純粹的銷售能力，沒有直接的銷售能力省級代理，無論他說了多少網路實際上只是一個手奸商，都依賴於他的投資，因為該公司自己的行程。因此，省級代理，必須具有臨床或場外交易的凈銷售團隊，其凈銷售團隊應該能夠完成銷售全省面積的60％;

3）省級代理必須有市場管理能力，一些公司或聯屬個別市場的能力，但沒有任何意義的管理，操作不思，給了他一個省的，肯定市場混亂;

4）省級代理必須具備分銷能力，再強的經銷商，也有到達的地方的能力，所以省級代理商還必須有一定的分銷網路;

5）省級代理必須具備相當的經驗和實力在競標條款;

2級機構的選擇原則

1）地方層次直銷代理商必須要強;

2）在地方一級代理商必須能夠負責招投標事宜;

3）是一個地級代理市場操作必須思考; 3三個代理

1）只選擇三種葯物在臨床上單純的銷售能力，場外交易的。不能算;

2）三種葯物必須在他們所選擇的醫院的快速進入的能力;

升三級代理市場管理制度

在根據三個代理有充分准備的三個代理的省級代理商及代理實現直線管理，企業銷售管理實施干預的一級代理商和三級代理，即保持聯系，從省級代理具體業務管理只有執行的省級代理不當二級代理意見或從公司的銷售部門所產生的介入和監督投訴。

在沒有代理人的，該公司的銷售部門由兩個代理直接管理，如果代理的發展，代理就會轉接現有的次要到管理代理的名稱。如果轉讓的，原二級代理商享受各種政策不變。

設置價格體系，為目標地級代理，設置一個統一的價格體系，統一的國家行政機構的政策時，下三個代理升

公司主要代理銷售

代理價格管理體系，在原則上，一個，兩個代理執行的代理價格是一樣的。

3代理，省級代理承擔一定的市場管理功能，因此，必須有相應的省級機構的行政成本和利潤的管理要求。為此，統一的代理政策的前提下，該公司採取了額外的一到兩個百分點，為省級代理分銷管理費。這樣做的好處是兩個代理是否是直屬的公司名稱或轉移到代理的管理，在額外的費用和條款的二級代理商不增加成本，而且還提高對比度不能給予公司的一部分區域市場的支持，如代理人，以幫助開拓市場，交貨便捷，業務協調等。

三劑作為公司的重點產品下

升保證金管理制度，保證金無疑是必要的。保證金的目的不是響客戶的資金，也不發橫財，但為了以防萬一，保護和規范市場。

保證金金額：根據不同的品種，保證金應該有不同數額的保護可能的大紅色品種串貨點，第二個重點品種可能會少，非優先物種或短時間內難以大范圍推廣品種你不能。根據我們公司之間10,000元至2000元的市場保證金三家代理商的實際情況。

邊緣范圍：保證金是保證只有規范的市場運作，只要違反了不會發生，該公司火速串貨終端銷售價格政策，整個押金將予以退還。如果違約，按照相應的規定應當予以扣除。

定金退還：經銷商開發3至10家醫院（二甲及以上），後證實，可退還定金的經銷商市場，級別越高，越保證金，要求醫院發展的數量更多。隨著越來越多的代理商不能接受存款，當製造商擔心退還訂金合同結束，但經銷商可以舉出很多例子。雖然製造商現在越來越講信譽，但必須有一個相應的對策，以打消疑慮經銷商。為此，經銷商合同執行期將退還債券市場，經銷商可以減少顧慮，增進互信與合作，而經銷商制定了醫院，而不是再投入成本進了醫院，如配送和其他服務提供商沖違反了公司的銷售政策串貨行為，公司可以扣除，或直接從經銷商自願支付賠償致電經銷商。如果經銷商拒絕，你可以停止其貨物，與其他人合作和跨市場的終止。根據全省省級代理分銷管理

升三機構，雖然有一定的網路銷售能力，但後來總有一個強大的客戶到達的地方的能力。為了最大限度地利用資源，在管理到位的情況下，發展到完善的銷售網路是提高銷售隊伍的重要渠道。實施三個配送管理機構，它具有以下八項核心內容：

1，當省級代理簽訂了合同，你應該跟定分布事宜。

2，當省級代理的獨立分銷商，該公司必須執行統一的代理政策層面，不要太高;。

3家企業為二，三級代理，省級代理省級代理發展。必須接受並承擔管理和支持功能;

4省級代理發展機構的發展之前，當轉移到省級代理做分銷商，省級代理，他們必須執行與公司的條件，簽訂的原合同即當分銷商的轉移，政策不變;。

5個省級代理，如果沒有能力開發和分銷商不能接受以經銷商為公司的發展，公司有權省級代理，完成從區域劃出來的情況進行評估，作為一個獨立的公司直二級代理;。

6劑為二，三級管理機構，如果不到位，公司有權直接管理;

7二，三級代理可以與公司的業務關系發生的直接，可以直接存錢和打到公司，從公司結算，但錢存入一個總代理，一級代理那裡的貨物從名字胖，窮人心煩代理支付稅費;

8個省級機構必須是兩個，負管理職能，並為其市場行為全面負責區域內的三家分銷代理商;。

升考核管理的三級代理制下，無論是一級代理商，必須有一個明確的任務考核要求。評估的內容有以下七點：

1先簽訂合同後，該合同必須在2周內完成，否則，合同自動失效;

2個月合同執行之前（即啟動期間），應該有一個明確的任務要求，醫院和銷售發展要求的數量;

3初創期結束後，應該有明確的每月最低銷售要求和季度及年度銷售的要求; 。

4是否合格的總體評價，代理商已經開發的醫院在沒有紅串貨前提下，公司必須確保代理商的權利繼續銷售盡可能多的保護代理商的利益;

5對。考核不合格的代理商，公司有權單方面終止合同或降低其代理人和地區的權威。減少二級代理商後，一方面，以確保其在現有醫院銷售的權利，必須進行二次機構要求其價格;

6紅惡意串貨代理商，和他們的無條件終止。合作，並恢復所有銷售權;

7之間有三個對醫院的單一爭議金額代理商，率先由製造商協調機構，可以考慮實行買斷制和分成制;

<br下

L三種特殊支持管理機構/>不同級別的代理商，公司按照特別好代理其銷售貢獻的大小，可以提供額外的支撐部分包括以下四點：

十大暢銷單品種之一，可給予一定量的分布;。

2銷量穩定，信譽良好的經銷商，你可以看到打錢實現單貨到達應通過提單;。

3銷售代理特別大，可以實現額外的獎勵;
4評估有一些差異，銷售代理從而引發進一步調查的機會，通過評估，但下降的銷售代理要注意風險防範，包括改變產品的風險，並改變紅葡萄品種如倒戈

『叄』 如果做代理要怎麼做啊！

找品種,了解廠家銷售政策,廠家信譽,做同類市場操作區域調研,根據產品確定銷售方案,關鍵看自己的經濟情況.

看你再什麼地區做，先考擦當地的葯品需求量，在看看當地的各個同類葯品的價格規格等相關同類的葯品的優劣，在看看準備銷售輻射的范圍的養殖場以及銷售商的用葯理念和實力。這很重要。

做一個葯品代理商，主要看你做的「廠家，公司」的產品，他們這對代理商的政策條件是什麼，大部份是要現款現貨，也有一部份的廠家需要，收取一部份代理商的市場保證金（每個廠家、公司，都有不同的政策），做市場保護的產品，最好要求跟廠家，公司鑒定代理協議或銷售合同，這樣才能保證你的市場今後不給串貨！

做代理需要：身份證、生產企業的許可證復印件、生產企業GMP證復印件、葯品的質量檢驗報告書、企業銷售合同、相關的授權證明……我記得不全，如果做業務盡量讓廠家把你包裝為廠家銷售員，如果一眼就是業務代理商，你很可能有些業務沒辦法開展，復印件需要單位再蓋章當然你的身份證就不用蓋章了。
葯品代理商渠道管理手冊

一個中小型企業，如何最快建立渠道？如果做最合適自己的渠道？如果管理渠道？
根據公司目前的現狀，發展代理商是公司組建銷售網路的最合適的方法，如何最大限度的盡快發展葯品代理商？如何整合形形色色的各類實力不同的葯品代理商？這就需要建立一個代理商渠道分級管理政策。
代理商渠道分級管理，指的是對不同級別的代理商，根據實力大小的真實情況，劃分一定級別，然後按不同級別給予相應的管理，即對不同等級的代理商用以不同程度的營銷資源和採取不同的管理措施。
代理商級別：省級代理（一級代理）、地級代理（二級代理）、三級代理。
劃分三級代理的好處是可以最大限度的發展代理商和利用代理商的資源。盡管從理論上來說跳過省級代理，實現區域代理是最大可能利用代理商資源的，但是，產品招商需要一個過程，以地級為單位做為一級代理，則需要幾百個經銷商，發展需要較長時間，招商和管理難度都比較大，為了做到資源的最優利用，發展一定實力強大的省級代理，可以節約公司的招商時間，可以促進當地區域的深度管理，特別對於一個零起步的新的銷售團隊，這無疑是最合適的。
省級代理的功能：完成代理產品在該省區即定的銷售任務，發展在該省區的分銷網路，管理該省區內的沖串貨及招標事項。省級代理的條件必須是自身有純銷能力，且純銷能完成60%以上的省區年度銷售任務，並有較強市場管理能力。
地級代理的功能：完成代理產品在該區域即定的銷售任務，負責區域內的純銷、招標等事項。
三級代理：指的是僅操作一個至幾個醫院或極小區域的散戶，是一、二級代理的良好補充。

l 三級代理制的選定原則
1. 省級代理的選擇原則
1) 必須是公司或掛靠公司的有實力的個人，一般來說，不考慮個人，隨著葯品管理的深入，連正規庫房都沒有的個人，任他如何吹，都不適合作為省級代理；
2) 省級代理必須是有純銷能力的，沒有純銷能力的省級代理，無論他說有多少網路，實際上只是一個二手倒爺，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省級代理必須要有臨床或OTC純銷隊伍，其純銷隊伍應該能完成該省區60%的銷售；
3) 省級代理必須有市場管理能力，有的公司或掛靠的個人市場能力有，但是，在管理上沒有意識，在操作上沒有思路，交給他一個省，肯定市場要亂；
4) 省級代理必須有分銷能力，再強的代理商，也有能力達不到的地方，因此，省級代理商還必須有一定的分銷網路；
5) 省級代理必須在招投標方面有相當的經驗和實力；

2. 地級代理的選擇原則
1) 地級代理必須是當地純銷實力較強的；
2) 地級代理必須在當地能負責招投標事項的；
3) 地級代理必須是具有市場操作思路的；
3. 三級代理的選擇原則
1) 三級代理選擇只能是有有臨床純銷能力的，OTC的不能考慮；
2) 三級代理必須在其選擇的醫院有快速進入的能力；

l 三級代理制的市場管理體系

在三級代理齊全的情況下，由省級代理對地級代理和三級代理實現直線管理，公司銷售部對地級代理和三級代理實行過問式管理，即保持聯系，具體業務管理由省級代理執行，只有在省級代理處理不當，二級代理產生意見或投訴時，由公司銷售部來進行過問和監督。
在沒有一級代理情況下，由公司銷售部對二級代理進行直接管理，如果發展了一級代理，則將現有的二級代理再劃轉至一級代理名下進行管理。劃轉時，二級代理原來享受的各項政策不變。

l 三級代理制下的代理價格管理
公司在設定銷售代理價格體系時，以地級代理為目標，設定統一的價格體系，全國執行統一代理政策，即原則上一、二級代理執行的代理價格是相同的。
三級代理制中，省級代理承擔了一定的市場管理職能，因此，省級代理必然有相應的管理成本和管理利潤要求。為此，在統一的代理政策前提下，公司額外拿出一到兩個點，做為省級代理的分銷管理費用。這樣做的好處是無論二級代理是直屬公司管理還是劃轉至一級代理名下，對二級代理而言不產生額外的費用和增加成本，相反還能增加部分公司給予不了的區域市場支持，如一級代理協助開發市場、方便發貨、商業協調等等。

l 三級代理制下的保證金管理
做為公司的重點品種，保證金無疑是必要的。保證金的目的不是圈用客戶資金，也不是發意外之財，而是保護和規范市場的一個防範措施。
保證金金額：根據品種不同，保證金應該有不同的金額，重點保護沖串貨可能大的品種多點，次重點品種可以少點，非重點品種或短時間內難以大范圍推廣的品種可以不要。根據我公司的實際情況，三級代理的市場保證金為10000~2000元間。
保證金使用范圍：保證金僅是市場規范操作的保證，只要不發生沖串貨和違反公司終端銷售價格政策，保證金都全部退還。如果違反，則按相應規定扣罰。
保證金提前退還：經銷商開發出3~10個醫院（二甲及以上），經證實後，即可以提前退還經銷商市場保證金，級別越高，保證金越多，則要求開發的醫院數越多。由於越來越多的代理商不能接受保證金，擔心合同結束時候廠家不退保證金，而且經銷商還能舉出許多例子。雖然，現在的廠家都越來越講信譽，但是必須有相應的對策來打消經銷商疑慮。為此，在經銷商合同執行期就退還市場保證金，可以減少經銷商的顧慮，增加彼此合作的信任度，同時，經銷商去開發醫院，比然要投入相當的費用，醫院進了，如經銷商發生沖串貨等違反公司銷售政策的行為，公司可直接從經銷商貨款中扣除或叫經銷商自願賠償。如經銷商拒絕，則可以對其停貨，終止合作，並將市場交與其它人。

l 三級代理制下的分銷管理
盡管省級代理在該省有一定純銷能力，但是，再強的客戶總有能力達不到的地方。為了盡可能利用資源，在管理到位的情況下，發展分銷網路是完善渠道增加銷售的一個重要力量。在三級代理制下實行分銷管理，其核心內容有以下八點：
1. 簽訂省級代理合同時，就應該談定分銷事項。
2. 省級代理自主分銷時，必須執行公司的統一地級代理政策，不可以過高；
3. 公司給省級代理發展的二、三級代理，省級代理必須接受並且承擔管理和支持的職能；
4. 在發展省級代理之前發展的代理，劃轉至省級代理做分銷商時，省級代理必須執行原來他們與公司簽定的合同條件，即劃轉分銷商時，政策不變；
5. 省級代理如果沒有能力發展分銷商並且不能接受公司發展的分銷商，公司有權在省級代理能完成考核的情況下從其區域劃出來，獨立做為公司直管的二級代理商；
6. 一級代理對二、三級代理的管理如果不到位，公司有權直接進行管理；
7. 二、三級代理可以直接與公司發生業務關系，即可以直接將保證金和貨款打到公司，從公司開票，但其貨款記入一級代理商名下，貨從一級代理那裡發，底價稅差由一級代理支付；
8. 省級代理必須對區域內的二、三級分銷代理負管理職能，並對其市場行為負總責；

l 三級代理制下的考核管理
無論是那級代理，都必須有明確的任務考核要求。考核的內容有以下七個要點：
1. 首先是合同簽訂後，2周內必須執行合同，否則，合同自動失效；
2. 合同執行前三個月內（即啟動期），應該有明確的任務要求，醫院開發數目和銷量要求；
3. 啟動期完成後，應該有明確到月的最低銷量要求和季度、年度銷量要求；
4. 無論整體考核是否合格，代理商已經開發的醫院，在沒有沖串貨的前提下，公司都必須保證代理商的繼續銷售的權利，盡可能的保護代理商的利益；
5. 對考核不合格的代理商，公司有權單方面終止合同或縮小其代理許可權和區域。降為次級代理後，公司一方面保證其在現有醫院的銷售權利，一方面要求其必須執行次級代理的價格；
6. 對惡意沖串貨的代理商，無條件終止與其合作並收回全部銷售權利；
7. 關於三級代理間就單個醫院上量的爭議，由廠家牽頭協調代理商，可考慮實行買斷制和分成制；

l 三級代理制下的特別支持管理
不同級別的代理商，公司根據其銷售貢獻的大小，對特別優秀的代理，可以給予部分額外的支持，具體包括以下四點：
1. 對單品種銷售的前十名，可以給予一定額度的鋪貨；
2. 對銷售穩定，信譽好的代理商，可以實行見打款單發貨，款到帳傳提貨單；
3. 對銷售特別大的代理商，可以實行額外獎勵政策；
4. 對考核有一定差異，銷售上升的代理商給予再考察機會，對考核及格但銷售持續下降的代理商要注意防範風險，包括沖串貨和換品種倒戈的風險等

『肆』 怎樣才能做農資代理商

個要不了多少錢,你什麼都不用管,直接去農資市場,那裡有代理商給你介紹,辦證一切都市他們管,你只要用你先進靈活的頭腦把他們的產品推出去,以後就可以慢慢的拿欠賬貨,賣了才給貨款給他們,前期你少進點貨.

前期投入 大楷就3000-10000都可以,當你把門市開起了,供貨商會上門求你的,那個時候你才市主.

以後串貨的來了,都是先給你賣,後來收錢.

但是你的注意哦,用流動業務員的貨,出問題就麻煩哦.

銷售和管理方法

南方幾個省都是這樣操作。我是做這一行的,農葯的利潤還算可以呀,一般至少有百分之二十五的利潤.雖然 我年紀不大,但我在這一行搞批發已有幾年了.鄉鎮一級的生意也好做,主要是你的技術和經營方式的不對了,我綜合了一下;一、你在店裡貨的質量要搞好是至關重要，我就發現底下的有一些經銷商，一味的追求利潤，而不要質量，造成生意的不好。因為老百姓買的農資達不到他理想的效果，以後哪怕你的最便宜，別人也不會上你的門；二、因為農資經營是一個特殊的行業，對技術要求比其他行業要高得多，而且要經營的年月要久，才能得到老百姓的認可，所以就要加強經營者的技術，包括對農作物的心理特性、適宜環境、栽培管理以及病蟲害的管理，就可以做到用葯時對症下葯，如：架豆，耐寒不耐熱在溫度高於30度就只開花不結果，番茄的各種病害，土豆需要大量的鉀等等，都是所必要掌握的；另外就是要懂得各種農葯化學名的特性，懂得什麼農葯對什麼蟲有特效，對什麼作物容易產生葯害，如：辛硫磷對瓜類容易產生葯害。現在市場上的農葯（進口除外）大部分是復配製劑，這都是要求懂得。這就是有了技術做後盾就不怕沒生意，不會因為不對口的農資而產生誤季節，而得不到生意。三、經營管理。就目前的情況來看，農資行業大部分是下賒，這種方式有一定的好處，但對資金周轉不利，副作用大於正面。只要你有技術，把老百姓的作物搞好了，馬上會有一些客戶群的（老客戶），就算你不賒賬，他也會帶資金找上門來的，正所謂的酒香不怕巷子深。賒賬也要賒給一些信譽好一點的老百姓，但一定要記住，一個客戶多次賒不要太多。我建議最好是不要下賒。我公司就是這樣起步的，也是我的一點小小建議。
化肥中單一元素肥料不賺錢，如：N、P、K；碳酸氫胺還虧本，主要是靠復合肥賺錢。
種子要注意抗性，審定情況，產量，適不適合本地氣候等。

『伍』 推廣應該怎麼做，先做什麼

做推廣的方法：

1、首先要化解用戶心中影響你產品被接受的阻力

市場定位的實質是使本企業和其他企業嚴格區分開來，從而在顧客心目中留下特殊的印象。正是通過這種與對手的「嚴格區分」，達到把用戶拉入你有優勢的心智戰場的目的。 不論現存市場還是新興市場，瞄準不一樣的對手，就會有不一樣的定位。所以，先確定對手。