如何學習代理商

『壹』 怎麼才能做代理商

1、代理一般不需要保證金。有足夠的資金運轉自己的市場。即可代理某產品。
2、成為一家代理的要求不高。一般你趕興趣，有能力去銷售，並且廠家在你所在地，沒有經銷點。你即可要求廠家給予你產品代理。當然，代理大品牌會有比較高的要求，例如，營業執照，足夠的資金運轉，市場容量的分析，店鋪的選址。
3、代理一個產品，需要做到以下兩點：
A：了解公司及同行。
俗話說知知己知彼，百戰不殆。是很有道理的，開始宣傳前因該對自己公司和其他公司有一個詳細的認識和了解，列出所有本公司與同行的優勢。同時，要相信公司，相信公司提供給客戶的是最優秀的產品、服務、最佳的賺錢計劃，要相信自己公司是同類中最優秀的，相信公司為大家提供了能夠實現自己價值創造財富的機會。
B：了解自己。
C：學會科學訂貨、科學備貨
1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。
代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。
做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，
特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。
2．學會科學訂貨、科學備貨
訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。
選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。
首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。
我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，
服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓死貨擋了活貨的財路。要不然，你就真的是不知死活了。
當然，進、銷、存、調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是區域運作必備的條件。
總的說來，從事品牌代理，你只要真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運作，強化執行效果；有規劃地開拓市嘗建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進、銷、存、調系統，規避風險，促進銷售。如此以來，你就能摸索出一套成功的品牌區域運作模式，也可以輕松地開展多品牌代理。在你成功的移植與培育下，每個品牌都將會是你的搖錢樹。當有人稱你是搖錢樹專業戶的時候，你這位小代理也就干出大事業了.

希望採納

『貳』 新手做微商代理的技巧和注意事項有哪些

新手做微商代理的技巧和注意事項分為學會囤貨、自己跟產品合照、學會運用各種軟體去銷售等，如下：

1、學會囤貨，親自體驗產品：囤貨一是讓對產品的實體有個大致的了解，二是給一種壓力，三是朋友圈的很多宣傳需要自己手裡有貨在手。

4、開始轉換角色：先發朋友圈告訴大家，自己使用過-受益了-了解過產品，最後決定開始來代理這款產品，把美麗分享給大家，讓大家有個接受的過程，不要一來就刷產品信息或者產品介紹的，這樣沒人喜歡看，結果可能就是人家屏蔽。

要傳遞出一種做代理不是跟風的行為，是經過自己認真考慮的。

5、開始宣傳產品：每天堅持發產品介紹丶買家秀丶反饋等等，最好圖片文字都是自己的，將自己的感受真實的傳達，不要誇大，也不要胡亂吹噓，同時呢，很重要的一點就是多曬曬你的生活，現在是粉絲經濟的時候，做微商不在朋友圈露下臉人家怎麼敢來你這買東西。

6、多去學習一些和所賣的東西相關的知識，不要到時候客戶一問就把問到了。

(2)如何學習代理商擴展閱讀

新手微商發朋友圈注意事項：

1、簡潔大方，給人干凈利落的感覺，軟文忌太過長篇大論，簡單幾句話清楚就好（簡潔大方突出主題）

2、不要一味的轉發別人的，最好寫一些自己的真實感受，有感而發，真情實感打動人。

3、截圖背景不要太花，簡單干凈一些，別人更願意看，也能給代理們提供資源；

4、曬團隊，一定要藉助團隊的力量來提高自己的信任度，吸引同行加入，完成自己更高的目標；

5、借力，藉助有實力的人的力量來提升自己壯大自己；

6、適當曬米圖，個人自拍圖和產品合拍圖，偶爾曬曬生活的照片，把最好的的自己展示出去，給別人正能量的感覺，親近的感覺；

『叄』 想做代理商需要學習什麼東西，

1、首先要了解當地的經濟環境和企業狀況，主要了解企業的管理水平、企業管理者知識結構，從而找出行業短板，進行市場和客戶群體的清晰定位；
2、充分了解你需要代理的這家的培訓機構的業務模式是什麼樣子的，是不是能夠和客戶對接，是否能夠便於客戶接受；
3、充分了解這家培訓機構的核心課程是什麼？講師都是誰？有什麼最具競爭力的核心優勢？因為目前培訓機構泛濫成災，培訓形式多種多樣，業務模式豐富多彩，因此這些都需要先進行定位；
4、可整合的關鍵資源是什麼？就是在行業和市場中有什麼資源，並且是關鍵資源，比如企業領導的影響力，企業學習的導師等，是否能夠和一些推進企業學習和管理升級的項目對接上？這些都是決定成敗的關鍵，同時也是一個企業或組織能否成功的背後邏輯；
5、自己是否懂管理？是否懂培訓？是否有自己的團隊或者是否能夠有能力組織一支高素質的培訓顧問和業務團隊？這些是保障你能夠運行的核心；
6、剩下的就是合作談判和商務溝通層面的東西，就是和代理課程機構的合作關系；
7、至於手續層面的好辦理，現在辦個機構或公司比較方便，這些都不是難事；
8、最關鍵的一條：要資金充足。

『肆』 怎樣才能做一個好的代理

做為一個代理商，首先要對你所代理的商品深入的了解熟悉。再就是就對代理你商品的人要有個好個溝通和態度！想遇到有些意想不到的事情和處理的方法！一、要有良好的態度，包括：1、對自己的態度：自信，堅信自己的能力。2、對產品的態度：愛所銷售的產品，堅信其質量和遠景。3、對客戶的態度：客戶是衣食父母，既是被拒絕也要心存感激。4、對推銷的態度：充滿熱愛，並相信可以通過推銷可以改變自己的人生。5、對挫折的態度：成功只不過是爬起來比倒下去多一次而已。6、對學習的態度：空杯心態，沒有永遠的老師，只有永遠的學生。二、良好的基本知識與技巧：1、產品的專業知識：良好的產品專業知識是銷售產品時與客戶交談的基礎。2、良好的銷售技巧；好的銷售技巧可以讓你的銷售事倍功半，可以通過看銷售方面的書籍和想有經驗的推銷員請教來提高這方面的能力。三、強有力的執行力凡事只有通過行動才能創造出結果，強有力的執行力是成功的關鍵，也是提高銷量的關鍵。四、做好售後服務良好的售後服務是二次銷售的關鍵，也是通過客戶轉介紹客戶的關鍵。你服務態度的好壞是客戶給考慮是否把他的朋友介紹給你的主要因素。尤其是要注重誠信,還有細節.有時候不要下看了細節,比如售後服務,你不要想東西賣不出去了就不管了,就爭到錢了,兄弟,眼光放遠點,你的服務好,別人就會最優先的考慮你.因為,一切都是圍繞服務,不管任何行業.兄弟,加油.

『伍』 想做POS機代理，如何入門

其實入門的話還是做2.0的......要麼就是找個靠譜的上家做......否則很容易被坑

『陸』 怎麼培訓的銷售代理或是校園代理

培訓的銷售代理或是校園代理具體策略為：

一、 企業理念磨合

沒有共同語言的夫妻是不會長久的。對於代理商與廠家也是一樣，雙方必須理念差不多，多而才能相互信任度，提高其營銷水準，擴大公司產品的銷售，提升公司的營銷業績。那麼這樣磨合，這個磨合何開始？因為廠家與代理商企業在觀念、文化、思維等等方面存在很大差異，就會產生很多的磨擦和矛盾，需要有一段時間進行磨合、融合。夫妻的結識也是一個相識，相知才會有相親相愛。所以建立與代理商穩定、持久的戰略夥伴關系首先應該向代理商推介的是企業形象、企業的企業文化、企業的人員素質、企業持續發展的保證因素。所有這些，最主要的目的是建立起信任，樹立起信心，這是代理商培訓的基礎，也是區別於一般競爭者的獨到做法。在這方面，要恰到好處地運用企業的宣傳手冊、內部刊物、企業在重要媒介上的有關報道、企業的經典營銷案例等等。廠家和代理的關系就象水和乳的關系，企業文化和經營思路一旦融合，最容易達成默契，夥伴式營銷，彼此共同成長。

二、 部門對接流程

廠家有營銷中心，有市場部、銷售部、企劃部等部門，而代理商有事業部，業務部、推廣部等部門，廠家與代理商之間的日常工作不可能均由代理商老闆自己來協調。此時，為了減少磨合期，提高辦事效率，則一定要對代理商進入公司職能部門與代理商相關部門的對接，此時培訓的內容一般為：企業有哪些部門，各個部門的主要權責是什麼？如新品推入、形象製作、廣告核銷、費用申批、倉儲物流，相關表單、產品知識、市場開發、網點建設、渠道運作、終端管理、推廣設計、管理客戶，以及內部帳務規劃、倉儲設計、貨物安排、員工忠誠度等等細節性的方面。只有對公司的制度、標准、流程、表單有了更深一層的了解，通過流程梳理使廠商各部門對接更加順暢，廠家與代理商之間才能真正提高辦事效率。

三、 營銷管理政策

商人看重的就是利，做想成為我們一個新企業的代理商，一定是想看看能得到什麼新的好處。所以在開展對代理商的培訓工作之前，新企業一定要做好充分的市場調研工作，了解當地的價格水平，制訂一套針對該區域市場的銷售政策。這方面，公司營銷負責人一定要把握好「度"。必要時還應該制訂獎勵政策，如給予時間獎勵、數量總量獎勵、文化獎勵等等。應著重向代理商推介企業的專業支持、推廣支持、管理支持，還包括企業能為代理商提供的助銷措施、公關運作等等。增加專業領域的市場推廣；此時新企業還應該給代理商作專業培訓，作詳細的助銷計劃，讓其代理商了解招標、政府采購、企業團購等政府關系運作。同時，新企業也要運用價格、返利、促銷、推廣費等相關資源直接對代理商進行拉攏和支持。

四、 產品行業前景

一個連自己產品功能、賣點、價格均不熟悉的業務員，一定不是一個好的業務員。同樣，一個對自己所代理的產品均是一知半解的代理商，一定對此產品企業投入及關注非常少。對於代理商進行產品方面的培訓，一般要先讓代理商對產品所在的行業及未來發展趨勢感興趣。要想切實做好代理商的銷售培訓工作，就必須對涉及到整個營銷流程中的每一個環節都保持高度的敏感和關注，比如象行業信息的甄別、市場競爭的格局、銷售形勢的變化、渠道價格的波動等與市場營銷直接相關的內容。同時，要做代理商培訓時，一定要有充足的數據支持。硬性數據支持包括：總體銷售額(量)、區域銷售額、分產品銷售額、市場佔有率、銷售增長率。營銷費用額(率)、市場鋪貨率、品牌知名度(忠誠度等)；軟性數據支持包括：消費者購買心理和行為特點，產品在市場上的發展趨勢、競爭對手狀況(營銷政策、費用投入、銷售狀況、產品結構等)。讓代理商感覺得與自己廠家合作就是看到了「錢"景無限

五、 代理內部管理

中國的代理商企業中最常演繹的故事，個別英雄人物創造銷售奇跡，公司彷彿就靠某個人才能活的有聲有色，造成了代理商企業人才流動是司空見慣的事。所以協助代理商如何做好內部培訓、管理，則是目前有眼光的廠家必須做的事情，因為很多事情不是代理商老闆在做，更多的細節均是靠基層員工在執行著公司的服務理念及品牌形象推廣。此類培訓一般分如下幾個部分：

1、信任培訓:促銷員及員工崗前應接受的企業文化、經營理念、人事規章、營運術語、儀容儀表、商店防損、顧客服務等內容的培訓;
2、專業培訓:各部門崗位專業知識、技能培訓；如崗位必備專業知識、技能培訓；
3、管理培訓：管理人員及儲備管理人員應接受管理技能、領導能力、團隊建設、溝通技巧等方面的培訓。
4、普升培訓:隨著每個層級員工工作能力的提升，其職務普升時要參與專業知識及管理技能提高的培訓。

代理商內部管理培訓是一個任重道遠的工作,只有廠家是各個方面的專家，代理商才會非常為自己成為廠家的代理商而自豪。