Ⅰ 微商代理引流秘籍
現在人們加入微商已經越來越多了，所以關於微商引流的方法你是不是需要學一下呢？怎麼樣才能做好微商,下面幾個方法教你做微商怎麼加人,正確的打開人脈通道,讓你加人不斷,天天爆單!
1、利用陌陌平台加人
陌陌是一個交友平台，陌陌讓陌生人不再陌生,讓生活變得豐富多彩,利用陌陌可以加到不同需求的人,當然這些也是可以成為你的代理或客戶，因為需求所以他們就會加入你的團隊，或者購買你的東西，而且陌陌是一個很好的保護用戶隱私的平台，所以完全可以安心的使用。
2、掃一掃送小禮品吸引人
現在街道上掃一掃的活動層出不窮呢？這也是一個很好的引流方法。你要知道小女生的心思，一看到新奇的東西都想擁有，順帶著她們的男盆友也會掃的啊！你要知道她們可不管有沒有用，只要好看，，只要夠新穎，只要能滿足一點點心理滿足安慰，就一定會掃的啊， 攔都攔不住。而且這些小東西價格又不貴，何不是漲粉的好方法呢！
3、文章圈粉
寫好一篇文章之後將文章鏈接發給好朋友，讓他們幫忙轉發和評論。這樣文章所帶來的點擊頻率會大大的增加，而且也不是赤裸裸的群發廣告，不容易給人帶來一種反心裡影響。
4、產品本身的優勢
一個好的產品，自然會引來很多的代理和粉絲。要真想做成事情，還是把更多的時間、精力和資源，投入到產品中去，好產品自己去說話，留住用戶。如果產品本身沒有優勢，就算引來客戶和代理最終也還是留不住的。
Ⅱ 如何做好代理商
樓主，注意防--騙，偶碰到過，後來自己摸索的，總算有點成就了，
其實賣什麼都行的，比如服裝，鞋子，包包等等，貨。y。源也好找的，到處都能接觸的，
剛接觸的話，還是投入小點做代。z。理之類的，這樣貨問題解決了，也不用進。l。貨美工了，
我先問下哈，你現在已經開始進行了嗎？具體弄到哪一個步驟了？
要仔細操作認真對待，要對開。。店有耐心，其實每天對著電腦，
沒想到它能給大家帶來那麼多驚奇，給了很多人走向成功的機會。
首先要注意，機靈點，不能上當，也不要大投入，不能魯莽的做事情，
偶以前上過，也是給人生上了一課，也是給自己上了一節課，學費高了。
朋友，我現在。。d在開，好幾年的閱歷了，可以給予。。n你很多輔。。Q導
Ⅲ 如何管理代理
方案一:代理商在如今的市場營銷競爭中,隨著傳統流通渠道的委縮,越來越多的廠家直供終端,因此需要大量的優秀本地營銷人才,這時,很多精明的廠家首先考慮的是從代理商那裡去挖人,因為代理商的業務人員是本行業的熟手,一進公司並能迅速展開工作,而且可能他本身在代理商那裡也已經為公司做出了很好的業績,所以很多代理商朋友感到非常困惑是如何管理自已的業務人員隊伍和留住人才.以下幾個方面:
1.用"心"管理
在現代的經營管理中,人性化管理已越來越多的被各企業在管理中廣泛應用,人非草木,做為代理商和自己的業務人員朝夕相處,古話:遙遠知馬力,日久見人心,因此做為管理者一定要對下面的人處處關心,無論是工作中的困難,生活中的事情都要做到心中有數,要為業務人員做堅強的後盾,讓他們在一線工作中時時有靠山,有安全感,並能在實際工作給足業務人員的面子,讓他們感到他們和公司永遠是一體.筆者曾遇過一個代理商的業務人員,為了在旺季產品倉促進賣場,簽定超過公司規定的進場費而受到老闆表揚之事,此業務人員久攻不下某賣場,公司規定進場費不超過2000元,可賣場態度非常堅決,一定要4000,眼開產品銷售的旺季就要來到,這位業務人員只好妥協,簽下合約,按照常理這一定是不能容許的,而合約送給這位代理商那裡蓋章時,這位代理商並沒有馬上發火,而是仔仔細細的研究了這份合約,發現產品的進貨量遠遠超過公司的規定,更重要的是大大的縮短了帳期,因此他不但蓋了章,而且還專門開會表揚的這位業務人員,同時告誡大家,超過公司規定的事情一定要先經過研究後才能決定.一件事情的發生,我們不要只看結果,更重要的是要了解過程,看出發生問題的本質和原因,不要過早下結論,很多時候問題能化解成好事.
2.用"薪"管理
代理商的業務人員的工資大多是一月多少底薪,然後再加上業務提成就完事了,這樣不十分科學,雖然代理商是小企業,但是在薪金方面一定要向大企業學習,把薪金進行多種分割,這樣不但能更好的管理業務人員,還能體現公司的人文關懷.比如,把工資分割成,底薪,提成,出勤,交通,保險,事故,通訊,甚至於房子補貼費,讓業務人員感到倍受關心,在夏天的降溫費和冬天的取暖費等等,這樣讓業務人員感到不是就職於一個隨時拔腿就跑的小公司.而是一個對未來非常充滿希望的公司.
3.酒桌會議
開會我們一般就會想到,寬敞明亮的會議室,整齊有序的桌椅板凳,管理者說話,底下的業務人員都在做工作筆記,全場謹然有序.做為代理商在這一點上不定要要學大企業,而把工作會議開到酒桌上可能效果會更好.在酒桌上,大家會非常放鬆,古人雲:酒後吐真言.而做為管理者能和自己的業務人員在一個桌上喝酒猜拳,一下會使業務人員感到老闆非常隨和,工作中的酸甜苦辣都會邊喝酒中邊討論,上下級的交流,在零距離中是最真實的,在中國很多生意是在酒桌上做成的例子比比皆是,是不爭的事實.因此筆者建議:代理商朋友,把你們的工作會議開到酒桌上,一定效果不錯的!筆者曾參加過一個代理商朋友的酒桌會議,席間大家互相猜拳行令,一個說:200克,一個說:一塊五,一會說:四塊二,一個回答:400克.說的不對就要喝酒,後來我發現該公司的每一位業務人員,對公司產品的價格表都倒背如流,原因是他們在公司聚會喝酒時不會輸,真是讓人叫絕!
4.學習管理
在現代的營銷競爭中,沒有一定的市場營銷知識,可能光憑人頭熟,能說會到是不行的,因此不論是經銷朋友還是業務人員都必需在工作中努力的學習,遇到問題要用科學的方法來分析和研究,光憑吃苦耐勞和小聰明是不行的,還需要有一定的營銷知識背景,很多大的企業都經常對員工進行知識培訓和知識競賽活動,來提高員工的個人素質,因此讓代理商朋友成為"學習型"代理商和"|學習型業務人員"對整個經營實體是有很大幫助的.
5.出路管理
代理商的業務人員,大部分年輕人是有理想和事業心的,他們會在不斷的工作中學習與成長,因次做為業務人員的管理者,應積極鼓勵他們成長,大部分業務人員都有著同一的理想,相信有一天會自己成為老闆,做為代理商來說是一件很好的事,不要害怕他們的流失會給自己經營的產品帶來影響,而是要鼓勵幫助他們創業和實現理想.筆者有一位好朋友,現在在做一個酒品牌的省級代理,他告訴筆者,他今天做到這一步,現有的分銷網路的下級代理商,基本上都是他原來做二批商時,招得那些業務人員,他鼓勵他們創業,讓他們做小批發,分銷的小區域代理,自己也和這些人一樣,慢慢一步一步成長,原先那些人做到了地市級代理,而自己也變成的省級有名的代理商,他說,給業務人員出路,也是給自己出路!和自己原來的業務人員做生意,知根知底,減少很多不必要的環節,相互間都是非常誠信的!
總之,在現代經營管理中,代理商管理,多用換位思考的方式來進行管理,多種思維的方式來處理事情,簡單的問題復雜處理,復雜的問題簡單處理,關健是如何運用好人性化的管理,這樣會使生意更加長久,會使生意越做越大.
方案二:
依靠代理商分銷的是中小企業普遍採用的銷售方式，這樣方式不僅可以讓製造商解放出來，全心的去做品牌策劃和產品研發，同時還讓製造商省去了開拓市場的人員和資金。但是，代理商不配合製造商的工作，和製造商進行博弈內耗，令製造商的銷售管理人員頭痛不已。如何才能讓代理商聽製造商的話？如何才能使代理商和製造商二合為一，產生1＋1大於2的效益呢？筆者總結歸納了十多年管理代理商的經驗，筆者認為只要製造商按以下九個方面去服務和管理代理商，代理商就會很樂意聽從製造商的話。
一、 幫助代理商做市場戰略規劃
代理商由於因其生存方式的特點（經銷別人的產品，並有一定的經銷期限），往往很少對自己的企業和某個品牌進行過戰略規劃。所以在考慮問題時，大多不考慮長期利益，只考慮眼前利益，如果按照這個思維去運作市場的話，對於製造商來說可是致命的。代理商在制定各種市場策略時，只會想著當前利潤，不考慮整個市場的發展。而整個市場是由各種渠道有機結構組合而成的：有對整個市場起到決定性作用、但無利可圖的戰略渠道；有銷售量很大、但利潤很薄的主渠道；還有銷售量不大、利潤很高的盈利渠道等等。要想把整個市場做好，就要對以上所有渠道要全部佔領，並有機的組合；少做一個渠道，都不可能把整個市場運作起來。代理商的選擇渠道時，肯定是哪個渠道有錢賺就做哪個渠道，要這樣話那就很糟糕了。
所以，我們在選代理商的同時，雙方要根據當地市場的環境、競爭情況、製造商的策略、以及代理商在當地所處的市場位置，進行一番的市場發展戰略規劃，待雙方打成共識後，才開始運作市場。
關鍵是我們如何才能讓代理商接受我們的戰略呢？我想代理商也是非常明智的，只要我們能切中要害，分清利弊，對將來市場的發展趨勢有很好的預測，並能論述出如果代理商不這樣做會給他帶來的損失時，代理商是不可能不按受的。因為代理商是想賺錢的，你指出一條能讓他賺錢的道，他能不走嗎？
按照以上思路，我曾說服過上百個代理商，目前我公司每個市場都有雙方認可的發展戰略；也正因為有了這個戰略，才讓我們和各代理商成為同舟共濟、風雨與共的戰略合作夥伴，才保證了我公司穩固的市場地位。
二、幫助代理商做市場，讓代理商對製造商有依賴
市場發展戰略制定好以後，代理商雖然接受了，但他從內心中還是半信半疑，不敢完全按此戰略來進行。這時，製造商須要跟進，與代理商制定出基於以上發展戰略的市場開拓方案，並成立市場運作小組，成員由製造商和代理商的銷售人員共同組成，製造商的人員主導市場開拓，代理商的人進行市場維護，並要求代理商做好物流及資金的支持活動，同時製造商也應支持代理商適量的市場前期開拓的廣告及銷售費用。
在市場剛開拓期間，以製造商的名義運作市場比以代理商名義運作效果好得多，況且這樣有以兩方面好處：其一，讓代理商深切的感受到製造商的支持力度；其二，由於市場的開拓是由製造商進行的，弱化代理商在終端銷售商心目中的地位，讓終端銷售商始終認為他們是在和製造商直接合作，削弱了代理商的控制力。於是，就讓代理商對製造商有了很大的依賴。
三、設計代理商的利潤空間
要想很好的控制代理商，有一個原則-那就是不能讓代理商太強大，代理商太強大就會對製造商有威脅（所以在選代理商時，最好不要選公司整體實力大於自己的代理商）。就是因為國美太強大，所以國內的家電製造商必須聽國美的話。所以，給代理商設計利潤空間，描繪代理商的發展曲線是製造商的必修課。
如何來設計呢？我的觀點是：讓代理商賺錢是不變的法則，但決不能讓代理商賺暴利。所以我們在設計時，考慮代理商的慾望逐年遞增的情況，設計代理商每年利潤的增長幅度，設計出一個"雞肋"，讓代理商覺得：不做，轉行吧-可惜；做-每年總有固定增長的收入。
四、有策略的對代理商進行培訓
現在企業都在加強培訓力，認為培訓可以提升員工的素質，提高工作效率。我認為對代理商的培訓可不能像公司內訓，要慎重。現在很多企業組織好代理商的領導去參加EMBA教育，等他們畢業了，他也和你拜拜了，因為他覺得自己很厲害了，做你這個品牌的代理商有點屈才了。我就目睹了5例轉行的代理商，現在他們去開廠創自己的品牌了，至於他們能不能成功，還很難下定論，但對我們製造商來說，至少是失敗的。
給代理商培訓是必須的，否則代理商不了解製造商的發展思路，雙方形成不了共識是沒法運作市場的。但是，我們給代理商的培訓，一定基於公司的發展戰略、公司的企業文化、公司的價值觀等有利於公司控制的培訓，而不是盲目的提升代理商的較高的理念，這樣是不利於代理商和公司均衡發展。記住：製造商的發展速度一定要超過經銷發展的速度，製造商對市場的洞察力以及發展理念一定要強於代理商。
五、不斷的對代理商進行思想的灌注
筆者向來憎恨傳銷-這種違法的行為，但筆者卻暗暗贊嘆他們的成功"洗腦"的方式。我經常讓我的業務員去給我的代理商"洗腦"，讓他們全力運作我們的品牌，忠於我們的品牌。為此，我們給代理商塑造出一個美好的願景，讓他們知道當他們做好我公司品牌好後會得到什麼樣的好處。效果是非常的明顯。在我公司中，那些口才好、說服力強的業務員所管轄客戶的忠誠度，就是明顯強於那些口才稍差、說服力稍弱一點的業務員所管轄客戶的忠誠度。
所以，製造商不斷給代理商進行思想的灌注的工作猶為重要。
六 幫助代理商提高日常管理工作的能力
中小企業對應的代理商，大多是企業的規模相對較小，管理不規范。製造商要引導他們往規范的方向發展，幫助他們建立各種管理制度，幫助他們培養人才，幫助他們建立各電腦管理軟體，甚至製造商定期還派自己的中層經理到代理商處做一段時間的示範管理，等等。這樣雙方才能合作的更加緊密。
七、制定規范的市場管理制度，並嚴格把關
代理商是合作商，不是製造商的隸屬單位，他們滿心只考慮自身如何能夠賺錢，所以他們不但不會維護製造商的市場管理制度，反而還不斷研究製造商的政策，去尋找有沒有漏洞可鑽。這對製造商來說是一種考驗，要想管理好市場，沒有嚴密、規范的市場管理制度是不行的。
光有制度，不能嚴格的執行也是不行的。客戶有時違規，對公司來說一種試探，看公司的態度，假如公司原則性很強，予以懲罰，客戶下次就不敢了；假如公司管控不嚴，下次他就會變本加厲的，到那時公司再想去管已是來不及了。
八、適當把控品牌經銷的期限和區域
在我公司現在有兩種代理商嚴重的制約了公司的發展，我很困惑。一種是區域過大的代理商，他雖然把控很大的市場，卻根本沒有能力將整個市場操作起來，有很多市場都是空白，但是中心城市卻運作得較好，讓製造商很難做出取捨：動他-中心城市可能也不保，不動他-還有大片的市場沒做 。另一種是代理商的合同期限過長，有的必須要做出調整和淘汰，但由於合同沒到期，做出調整對於製造商來說損失太大。這是公司從小企業發展到大企業必經的過程。公司剛起步時，為了能夠吸引代理商來經銷我們的產品，便把很大的區域都簽給總經銷了，而且合同的期限多為三到五年不等。
面對以上兩種情況，均不利於製造商對代理商的管控，所以在給代理商劃定區域時，一定要考慮代理商的能力，最好是一個地區設立一個代理商。這樣可以讓代理商全身心的投入到某一個區域，避免區域過大的代理商"猴子掰玉米"式的運作市場-做了一個丟了別一個，每個市場都是蜻蜓點水似的進入，每個市場都不深入。同時，對於製造商來說還可以削弱經銷的勢力范圍，達到"分而治之"的目的，即使某一市場出了問題，調整也容易不會影響到其他市場的運作。
對於經銷合同，最好一年簽訂一次，經銷期限一次授權一年，這樣可以增加代理商緊迫感，並珍惜這一年的經銷權。但是製造商必須要讓代理商明白一個道理，"製造商沒有道理不和一個合作非常愉快的合作商進行合作"。否則，代理商會不願意簽這樣的經銷合同的。
九、製造商要不斷提升自身的品牌價值
最終，代理商是否有意願和製造商合作，是看經銷你這個品牌能否讓他賺錢？你的品牌價值是不是本行業處於前列的？你的品牌是不是能得到消費者認可？消費者選購你產品的理由是什麼嗎？你公司將來的發展前景是怎樣的？
為什麼可口可樂對代理商的要求會這么"牛"？寶潔公司也同樣？就是因為他們能夠很好的回答上面的問題。所以，代理商願聽製造商的話實際是看在錢的份上，因為你能幫助他賺錢，所以他就聽你話了；當你不能讓他賺錢了，他馬上就不聽你話了。所以，作為製造商，應該把的提升自身的品牌價值和知名度作為重點工作，只有這樣才能不斷的提高代理商的合作慾望，這才是提高客戶忠誠度的唯一途徑
Ⅳ 做代理商的條件是什麼
個人意見僅供參考
1：你要有思想
也就是說你要做什麼？你面對的客戶需要什麼，我想你做過美容院，也做過導師，你應該知道美容院缺的不是產品，你做的公司可以給美容院提供什麼？美容院可以在你這里得到什麼？只有這樣你才可以明確的確定你的客戶，明白你的實力，知道對手的優勢，你的主攻點，當你發現了這一點你就要堅持不懈為這個目標努力。
2：要有自己的團隊
葛優說過「21世紀什麼最重要」「人才」但我告訴你這個市場吹牛的「跳蚤」很多，不要相信所謂的「能人」「高手」「大師」所有的一切都是靠行動來證明的啊，你可以組建你自己的團隊，有經驗的是最好的，你可以採取低底薪+高提成+股份贈送+不斷學習的方式來創建和穩定你的團隊，底薪高了容易養「豬」和跳蚤，你的風險大，也不穩定，底薪只是一個生活的保障，一般的地區在800左右，這個要看地區，高提成會招有客戶有野心有能力的人，因為你給的底薪沒有辦法混日子，所以只有相信自己實力的人才敢挑戰，股份贈送是為了留住這個有拓展能力的人，告訴他，這里有他的天空，有他的世界，不段的學習是必須的，每個人都想在工作一段時間後充一下電，這個你可以通過你的化妝品廠家來實現…你經營的不是化妝品是人啊！！！
3：你要走火眼金睛，可以分辨那些是有實力的公司，那些是有潛力的公司，那些是皮包公司，小心陷阱太多了，你要是剛開始做，我建議你先考慮自己的資金在選擇你理想的合作公司。
4：投資一家化妝品公司的費用分幾塊，1.是庫存資金，你 經營什麼就要有什麼庫存，要不你那什麼個你的客戶，要充足，不能要什麼沒有什麼（3W--15W根據產品價格和單品數量與折扣決定）。2.辦公費用，要有自己的辦公地點和相關設備（1.5W--3W）。3.市場運作費用，人員要發工資，出差要路費和補助…每月8錢--1.5萬，你要支持3個月左右，因為先期是鋪墊，你要做好最壞的打算啊，不要想第一個月就做10幾萬或幾十萬，可能性很小，因你的員工是新啊的。你要有8W的現金基本就沒有問題了，但一定要找剛好廠家，否則…
但我告訴你這個行業的利潤很可觀啊
我也是化妝品的代理，走邊也有很的朋友，歡迎你，未來的同行，1/32的對手，我的QQ48226532，裡面可能有你需要的東西
祝你在化妝品的市場上擁有自己的天空
希望您能滿意！
Ⅳ 微商代理的勵志句子(精選48句)
1、 要從容地開始做一件事，但一旦開始，就要堅持到底。-比阿斯
2、 從底層做起，一點一點成功，我覺得這是找出一個業務基礎的最好方法。
3、 富就富在不知足，貴就貴在能脫俗；貧就貧在少見識，賤就賤在沒骨氣。
4、 總想贏家會輸，不怕輸家會贏。試試就行，爭取就贏。信心是成功的一半。
5、 凡事想開點，無論何時，做人都要達觀，才能有人緣；做事要達觀，事業才能成功。
6、 只有內在品格高尚的人才適合不拘小節。就像沒有襯景的寶石，必須珍貴才能被愛。
7、 讓風吹過，讓日子回憶過去，讓所有急切的思念，變成一條美麗的小溪，慢慢流過心田。
8、 就像光暴露自己和周銷檔圍的黑暗一樣，真理既是自己的標准，也是虛假的標准。-[荷蘭]斯賓諾莎
9、 成功學習一直在毒害年輕人，勤奮致富，是永恆的真理。不要夢想成為馬雲，請先做你自己。
10、 成功的花，人們只羨慕它明亮的現實，但原來的牙齒浸透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨。
11、 背負太多，在擊敗敵人之前，先累死自己。冷靜，冷靜，要成功，先發瘋，頭腦簡單向前沖。
12、 你不能因為下班後的自由而玩得很開心。相反，下班後的自由時間是讓你成功的最重要的時間。
13、 有些路看起來很近，但走得很遠，缺乏耐心的人永遠不會結束。生活，一半是現實，一半是夢想。
14、 缺乏愛，也就是說，沒有幸福的婚姻。婚姻唯一的偉大之處高陸在於唯一的愛，兩顆心相互忠誠。·羅蘭
15、 一個人一生的命運是由一系列的機遇聯系在一起的。你的生活是否美好取決於你能否抓住這些機會。
16、 挫折磨煉能挺住，大器晚成要耐心；磨難催生人才，磨難毀滅是庸才；能伸能屈人安穩，後退一步。
17、 如果一切順利，生活只能是一系列無聊的成功；只有當你遭受挫折時，你才能體驗到意想不到的事情。
18、 只要，在我眼裡，曾經有你芬芳的夏天:在我心裡，永遠有一首真摯的詩:那麼，我心裡永遠不會感謝你。
19、 貪婪的金錢和快樂的貪婪促使我們成為他們的奴隸。也可以說，我們把整個身心都投入到深淵中——朗吉弩
20、 成功就像水，是對耕地的期待，而不是永久的收獲；失敗就像風，是對理想翅膀的測試，而不是無底的深淵。
21、 在任何情況下，都不任何情況下都可以通過競爭來實現目標。退一步，成功可能會進一步，這是生活中的哲學。
22、 妻子取得了進步，得到了表揚或晉升，你要歡呼雀躍，和我一起慶祝，並指出妻子取得成功的內因，非常贊美。
23、 幸福的概念是極其不確定的。雖然每個人都想要它，但沒有人能清楚而連貫地說出他的希望和願望。-[德國]康德
24、 最偉大的成就往往屬於那些在每個人都認為不可能的情況下都能堅持下去的人。堅持是勝利，這是成功的秘訣。
25、 渴望再聽，再教，渴望綠色友誼，渴望青春的歡聚。哦，親愛的父母，尊敬的老師，交了很久的朋友，日夜相處的同學……
26、 人最難戰勝的是自己人。自身能做得事不做或做不好，是自製力的問題。一個人成功的最大障礙不是來自於外界，而是自身。
27、 沒有頑強細心的勞動，即使是有才華的人也會成為綉枕頭般無用的玩物。[蘇]斯坦尼斯拉夫斯基引用了1980年第三期《知識》。
28、 沒有夢想的人無法到達成功的彼岸，所以他們看不到成功的輝煌。沒有夢想的生活是失敗的，因為他們根本看不到生活的意義。
29、 橫逆貧窮是鍛煉英雄的爐錘。如果你能接受它的鍛煉，你的身心會受益；如果你不接受它的鍛煉，你的身心會受到損害。-洪應明
30、 水靈動，山沉穩。女人是水，軟弱而堅強；男人是山，穩虧念亂重而憨厚。水滴石穿，山高岩厚。男人不比女人強，女人不軟弱，善良。
31、 生活是一本無言的書，眼光敏銳的人可以看到精彩的單詞和句子。書是一種有文字的生活，感情豐富的人可以深刻理解。曾經唱過
32、 我總是想離開母親的懷抱，但我不願意放棄甜牛奶：我總是想邁出一條新路，但我仍然在原地徘徊。懦弱嗎？不，因為你還沒長大。
33、 人的美不在於外表、衣服和發型，而在於他自己和他的心；如果一個人沒有內心的美，我們經常討厭他美麗的外表——奧斯特洛夫斯基
34、 在生活中，無論我們做什麼，我們都需要堅持。只有堅持，你才能擁有卓越的力量和成功的動力。只有懂得堅持的人才能成功地做事。
35、 成就和榮譽應該是我們人生道路上的里程碑，而不是讓它成為我們繼續前進的絆腳石。如果成就和榮譽不遵循謙虛，那麼它就不遠了。
36、 黃小仙:如果一次分手需要一個月的時間才能停止疼痛，一直想讓他回頭，一想到他的名字就不會慌，那我就成功走過了三分之一的路段。
37、 當然，人們的想像力是非凡的，充滿了遙遠而不尋常的場景，無拘無束地進入時空中最無邊無際的地方，以避免被習慣所熟悉的物體場景。
38、 當你能控制自己的情緒時，你是優雅的；當你能控制自己的心態時，你就會成功。優雅不是訓練，而是一種經驗；冷漠不是偽裝的，而是一種沉澱。
39、 只要還有明天，我們就應該學會奮斗，努力工作，嘗試新事物，而不是觀察別人的成功，祝福別人的努力。我們的生活將用自己的雙手實現，而不是嫉妒魚。
40、 我願意以最簡單的方式給你最熱的溫暖和愛。我願意付出我能為你做的一切。我願意承擔所有的痛苦和悲傷。我願意用最真誠的心給你最真實的幸福，沒有瑕疵。
41、 命運·在互聯網上，人們的努力可能不會有太多的結果，如預期的那樣。但這種命運觀與自然學派的命運理論有所不同。這種命運觀包含了不懈奮斗的精神。一個茅盾
42、 情商高的人往往從積極的方面理解別人的批評，包括那些不公平的責罵。他們認為別人的批評是提高工作、提高個性、抑制情緒、提高心理承受能力和激發士氣的機會。
43、 成功的背後確實傾注了成功人士的努力和智慧，成功的背後留下了成功人士的汗水和失敗。因此，我們不僅要看到成功人士的光環，還要看到成功人士背後的艱辛和磨難。
44、 在我看來，看到一些地方可以幫助你而不知道如何使用它來實現你的目標是愚蠢的。有很多有能力的人只是限制環境，他們只是在等待一個欣賞他們的人，他們可以有很大的價值。
45、 恐懼是阻礙你成功的絆腳石。如果你想成功，你必須一個接一個地把它們踢開。當很多事情不做的時候，我經常感到害怕。一旦我做了，我就不會害怕了。採取行動，用事實克服恐懼。
46、 揮手，什麼都不說，升帆吧！朋友，——大海呼喚你，充滿了思念你的心，不能留住的是歲月和你，不能忘記的是友誼和過去，讓我揮手送你一路順風，鼓起你的帆，劃破藍色的海浪。
47、 人生重要的，不是能力而是性格；不是成功而是價值。不是他所購買到的，而是他所創造的；不是他所得到的，而是他所付出的；不是他所學到的，而是他所傳授的。這才是真正的人生。
48、 藝術家們樹立了一個偉大的榜樣。他尊重自己的事業：他最寶貴的回報是做好工作的樂趣。當每個人都有藝術家的靈魂，也就是說，每個人都很樂意從事他們的職業生涯時，世界就會很快樂。-[法國]羅丹