小酒代理模式有哪些

1. 怎麼做酒水代理

1、了解紅酒市場

近年來，紅酒行業的發展勢頭是很迅猛的，在人們的日常生活中紅酒的身影也是趨漸常見的。需要注意的是，國內各地的經濟水平不同，各地紅酒市場的發展情況也是略有區別的。基於此，為了更好的發展酒水代理生意，代理加盟商還是要進行市場調研，了解清楚紅酒市場的發展趨勢的。

2、准備投資資金

不管做什麼行業，都要有一定的資金成本支持的，做酒水代理生意更是如此。對於打算做紅酒經銷商的代理加盟商來說，要考慮的主要就是酒品進貨成本，前期的成本支持可能會少一些。對於打算開家紅酒代理店的代理加盟商來說，要考慮店面租金、裝修費用以及水電雜稅等等費用，資金投入是更高一些的。

3、積極拓展銷路

一般來說，酒水代理生意主要有兩種方式，一是拿貨做紅酒經銷商，一種是開家宏碁代理店。做紅酒經銷商的話，代理加盟商積極拓展銷路是很必要的。做紅酒經銷商主要的利潤來源就是利用自身人脈發展下級經銷商賺取中間差價。開家紅酒代理店的話，代理加盟商發展較多銷路，紅酒的銷量不必很擔心，利潤空間也是更大。

4、選對品牌

對於投資者來說選擇一個好的品牌是其致富的關鍵，酒水行業也不例外。加盟商應根據所在的地區摸清楚什麼樣的酒水最受歡迎，才能有針對性的進行投資。你需要有較強的資金實力做後盾，選擇品牌先得認清自己的實力，經營大品牌當然獲益的可能性比較大，風險也比較小。

5、靈活調整經營策略

加盟商應隨時注意市場的變化，經營策略必須緊跟酒水廠家的動向。投資者應嚴密關注廠商的政策制度以及市場的需求變化，及時作出調整。

2. 白酒代理如何起步

1、對當地酒水市場進行調研,投資商在選擇做白酒代理之前，需要對當地酒水市場的環境和當地人對酒水的需求進行調查，了解當地人喜歡的酒水品牌以及接受的價格。

2、根據市場需求選擇合適的產品'大部分酒水商喜歡選擇品牌酒，但並不是所有地方都適合品牌酒生存。如果投資商選擇在繁華的大城市代理酒水，品牌酒確實是佳選擇，而且越高端越好；

3、選擇合適的店面,在代理白酒的時候，選擇合適的店面也非常重要，周圍的人流量和競爭者的分布是投資商必須要考慮的問題。

4、抓好宣傳,要做大做強白酒代理，營銷必不可少。除了傳統的廣告營銷外，投資商還可以藉助互聯網平台進行宣傳，將線上線下相結合。

3. 酒的銷售渠道有哪些

流通渠道：經銷商、二批商。

商超渠道：大、中、小超市。

餐飲渠道：酒店、餐廳、大排檔、夜市。

團購渠道：各大單位、壟斷企業、鹽業、通信、石油、電力等等。

4. 白酒銷售模式

白酒如今出現回暖，據《2017-2022年中國白酒行業市場需求與投資戰略規劃分析報告》顯示，自從2012年以來，白酒行業就進入了調整期。盡管部分企業仍處於深度調整階段，但大部分企業已經調整到位，整個行業開始觸底反彈。這意味著行業內將加快企業間的並購重組，提升行業集中度，這將成為未來幾年的發展趨勢。
中國白酒行業的問題首先是產品過剩。自2010年開始由於全渠道發展、新品的不斷推出，白酒行業產品過剩情況嚴重，給經銷商增添了很多麻煩，但這個問題可以通過統購、並購來解決。其次，產能過剩也不容忽視，此前大肆興建的白酒產業園此時也面臨關閉危機。最後，由於中國的白酒廠家和廠商多於市場需要，使得白酒行業主體過剩，預計未來幾年可能會有一批小酒廠和酒商退出白酒行業。
前瞻產業研究院認為，白酒產業未來的發展，應大力進行供給側改革，逐漸有效化解過剩產能，使控量保價轉化為量價合理增長。目前，白酒行業的供過於求，產能擴張迅速是主要原因。因此，借著國家供給側改革的「東風」，化解白酒行業的過剩產能，才能使白酒行業走上正常發展的軌道。
應加強市場消費引導，培育成熟的層級消費群，精準發力，才能帶動白酒行業量價整體回升。應積極探索借「網」轉型，促進白酒企業線上線下融合，實現白酒行業共贏發展。當下，「互聯網+」已成大勢，白酒生產行業也應當跟上潮流，有針對性的調整研發、生產和銷售。

5. 如何做白酒代理

白酒品牌非常多，選擇一個靠譜的很重要，分為兩種，一種是大品牌，眾所周知的，另外一種就是自有的小品牌產品。現在講究品牌計劃和互聯網思維。而不簡簡單單的把自己當做一個賣酒的人去做。所以還要看所代理的這個廠家的策銷售策略和模式

6. 低度白酒代理，有什麼好建議

不知道你聽說過筷子兄弟心情小酒這產品沒，我認為這個產品的潛力還是不錯的。我一朋友就做這個，動銷很快，操作簡單。

這酒質相當不錯，酒魔親手調制；外觀造型別出心裁，喝酒看心情的理念，切合消費者的消費習慣。最為突出的是它的營銷模式，採用全網營銷與粉絲互動的策略，定位準、傳播快，更親民。

不防到淘寶或阿里巴巴搜索一下」心情小酒「。

7. 我想做白酒代理

這位仁兄，先打個招呼，我的話語不是很專業的營銷術語。我也不是想拿什麼分，只是單純的交流。
酒代理。每天都與經銷商打交道。站在你的角度上去看，先跟廠家多爭取一點條件（以前我招商的時候那些經銷商多摳啊，哎，，）可以是價格上的，品牌宣傳和推廣上的，還有贈品，促銷品，現在都有人員支持的，不知道你有沒有？
剛開始做，一般都是鋪市，鋪市率高了做各個方式的宣傳結合。 鋪市怎麼鋪？ 不知道你那個酒是什麼規格的？一般小瓶保健酒都是*24的。做CD餐飲店最適合。代銷6瓶起步。（我們開始是4瓶起步的，後來覺得餐飲店有點少了，超市可以的。）經銷同樣6瓶起步。（贈品跟上，什麼餐飲店的一些小東西送送送！！！不過記得，這些贈品是跟廠家爭取的，不是自己掏錢買的：）這樣做對你自己的好處你想想也應該知道了。自己降低了鋪市風險，跑單多啊.可以少貨多鋪。也是給客戶體驗，容易接受。這樣業務員也好跑，一天跑個10家回來是不成問題的。我們以前要求一天15家的。
鋪市率高了，再去找分銷商。這下你有資本跟他去談了。你再細分區域，每個區域找一個分銷商，或兩個。（這個要看分銷商有沒有興趣做這個,有興趣的可以給他多劃一點區域。）一般小區域都有自己的小銷售網路。有時間叫業務員多去拜訪拜訪，給他信心。分銷商不鋪貨給他，直接現金拿貨！可以壓一點的誠信金，要是第一次合作的話。要是分銷商都開始有了，這時一定要跟廠家好好談談，或者聯合別的地區經銷商一起跟廠家談廣告宣傳，因為這個廣告不的一般的小經銷商能做的起來的。出廣告轟炸後再加人際口碑宣傳廣告和產品，做到路頭皆知就OK了！ 市場開了，後面就熬吧，

8. 在白酒業，什麼類型的渠道模式才是未來的主流模式呢

轉載以下資料供參考

酒業未來主流渠道模式
一、酒業專賣，可以預見的未來
隨著《零售業態分類》國家標准修訂稿完成，連鎖便利超市將更快的進入發展，在《業態分類》中對超市業態進行了細分，各類專業店、專賣店未來發展將更有法可依。另一方面消費者權利意識的提升，大部分省市已叫停「謝絕自帶酒水」和「開瓶費」等餐飲業不合理收費。消費者自己帶酒水，特別是自帶部分高端酒水的現象將會越來越多。
酒業專賣店的模式為精品高端酒提供了一個平台。同時也為消費者提供一個良好的選購環境。對於渠道商業說，專賣店不僅能夠為特定檔次的特定人群服務，達到一個市場細分和聚焦的作用。同時，自建專賣店，慢慢的就能擺脫對餐飲酒店類的依賴和減少進入商超各種「入場費」「促銷費」「管理費」等的支出。
我們能購買到酒水的地方有：超市、便利店、酒類專買店、餐飲飯店等。這為廣大消費者購買酒水帶來了很大的便利。但由於餐飲飯店對於酒水加價經常較高，消費者有一定的抵觸心理。而超市專買店等，不但品種多，可選擇的品牌等更為廣。關鍵是還有價格上的優勢。酒業專賣店就是跟競爭對手比品服務，跟商場超市比便利性跟推廣力度，跟便利店比品位跟價格。
從過去10年酒類銷售渠道的發展情況來看從單純的以商場、超市為依託的模式，慢慢的向商場、超市、便利店、煙酒混合專賣店、酒類專買店、電子商務等等多元化渠道作為銷售的載體，作為酒業銷售中的一環，渠道商處於廠商與消費者的夾心層，做得好是兩頭都吃香，做不好是兩頭受氣。銷售渠道模式的增多，對於廠家來說有著更多的選擇，而對於渠道商來說，不去拓展一些新的渠道則意味著越來越依賴於餐飲商超，對廠家的重要性也就變得越來越低。因此建立專賣店對於渠道商自身的經營管理能力也就有了更高層次的要求。

二、專賣店到連鎖專賣店
直營連鎖，就是總公司直接經營的連鎖店，由總公司直接投資經營控制的一種零售經理營式。這一類型的連鎖店並沒有加盟店的存在，因此對於品牌管理方面能夠更好的把控。總部採取直線的管理方式，直接掌管所有的門店，門店也同時完全接受總部的指揮。連鎖的主要目的在於「渠道經營」，就是通過擴大產品與最終消費者的「接觸面」從而獲取利潤。因此這一類型的連鎖實際意義上是一種「管理產業」。
在我們酒業連鎖體系中為，當企業做到一定規模時，如果不能使信息得到及時有效的傳遞，門店對總公司沒有一種服從意識。那將不僅僅是決策層面的問題，而是整個公司如一盤散沙，連而不鎖。在這個大魚吃小魚，快魚吃慢魚的競爭環境下，企業如何更好的生存。連鎖，說得直白一些就是一個聰明的人帶著一幫傻瓜在做戰。對內我們是一個總部，門店甲乙丙，對外我們是一個統一的整體。信息的實時有效傳遞，資源的整合有效利用。這是連鎖管理的核心所在。
資源的整合，是要讓整個連鎖體系成一為個整體，而不是獨立的一個個門店。因此達到一體化整合，可以讓企業更加靈活的應對市場、增加可控動作、降低成本。目前酒業連鎖體系統中，大部分的連鎖企業也就只做到統一采購、統一配送、統一退貨、統一結算的連鎖經營。如何更深層次地做到整個企業資源的整合利用，這是各家都在追求的目標。
酒類連鎖專賣店鎖定的本來就是某些高端的客戶群體。如何更好的吸引回頭客，或者針對客戶的消費習慣提供令客戶滿意的服務。隨著競爭的激烈，終端並不是門店，而是在客戶心裡。誰抓住客戶的心，誰就掌握了市場。比方打造一個全體門店共享的會員系統，不但能使所有的會員在體系內的所有門店享受到一樣尊貴的服務，更為重要的是收集了高端客戶的聯系方式等信息。通過會員系統了解客戶的消費習慣。在過年過節或者新產品上市時適時的向會員提供這方面的信息，能夠很好的吸引客戶。通過會員儲值卡能夠更好的盤活公共客戶資源。酒類產品是公關送禮的首選，在中國這樣一個喜歡禮尚往來的國度。通過儲值卡的方式搶占更廣闊的禮品市場是件明智的事。會員儲值卡的推出還能使企業無息獲取大量的現金流。
我們在這提到的一體化並不是簡單的縱向統一進、銷、存、退、費、結等環節，一體化整合成功的一個階段性的標志是形成一個貫通整個集團的系統平台，是業務平台，更是管理平台，同時也是溝通的平台。作為業務平台，以ERP的理論，能夠涵蓋集團的全面業務（進、銷、存、退、費、結），服務作業的各環節；作為管理平台，以商業智能理論，能夠提供基於業務的考核和管理工具；作為溝通平台，以供應鏈的理論，建立服務上游、支持下游的信息通道。
三、多渠道營銷，發展電子商務
如果說專賣店是點，連鎖專賣店是線，那麼電子商務就是覆蓋全局的面。隨著連鎖門店布點的完畢，以門店為配送中心，利用電子商務，覆蓋外地及門店輻射以外的市場。我們前面說到B2C直銷平台「也賣酒」獲得了300萬美元的風投；國家《零售業態分類》把零售會為有門店的跟無門店的零售兩大類。讓我們真實感受酒業電子商務的魅力。
目前酒業網上銷售平台，運作得比較好的有紅酒客、519.com、也買酒等幾家。大部分的酒業經銷商仍以傳統線下銷售為主，品牌代理，層層分銷。要想擴大市場佔有率，改變企業競爭不利地位，發展電子商務是一個方向。電子商務不僅覆蓋面廣，對於傳統店面銷售好地段，高租金的弊端也是一個很好的彌補。有利於控製成本，保證價格優勢。此外，在網上進行酒文化，酒評，品酒入門等知識普及。對於提高銷售也有很大的幫助。
酒類產品發展電子商務的核心問題有以下幾方面：會員系統，在線支付，訂單系統，清晰的庫存配送方案。個人認為做電子商務最擔心三主面：一是沒客戶，這是大家共同擔心的，這看各自的網站推廣力度了。二是物流配送，不小心摔了碰了那可都是錢。三是庫存，客戶下完訂單並付費了，才打電話跟客戶說對不起，您要的卡斯特男爵干白葡萄酒我們庫存沒貨了，換瓶同價位的長城干紅好嗎？不扯蛋嘛！
如果把實體店的會員跟網店的會員、儲值卡網上與實體店通用、實體庫存與網店庫存的有機結合。比如會員通過商城查詢積分情況，利用儲值卡進行網上購物等。這樣企業發展電子商務將不需要投入大量的人力物力。實現了企業資源的整合利用。

9. 酒水代理如何營銷

一、整合各環節，讓系統發揮升值能量

代理商必須要擁有自己的先進的營銷管理系統。這不僅是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉資金，妥當的運營架構，突出的公關優勢、專業的物流平台、健康的企業思想等企業核心競爭力，還要執行的連貫性、合理性、制度性，系統性，例如，財務部門不僅要負責資金運作，更要做好帳期管理，協助業務；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關系。雖然表面上看，每個部門是相互獨立的，但實際工作中，必須及時溝通，相互協助，相互合作，不可出現推委現象。這樣才有機會由原來中轉運營商（某些流通商僅是廠家的中轉站、異地庫）轉型為營銷運營商。為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。用綜合能力、系統能量加速資金運轉率，擴大銷售規模，節省運營成本，贏取利潤空間。

二、市場聯盟，增大進攻的砝碼

一個成熟的商業批發市場，為了經濟的長遠性發展，為了避免競爭矛盾的惡化，一般都會設有這種專門的委員會，平時互通信息，交流思想，勾畫發展藍圖，協調內部矛盾，或關鍵時刻處理突發事件。而面對單一品牌代理的代理商，在市場競爭中的競爭優勢，相對來講就比較薄弱一些，這時就要充分利用集體力量，合作一些沒有厲害沖突的夥伴，形成各品牌之間聯盟，面對事情可以規模出現，作為一個整體的團隊處理問題。例如統一談判進場，統一免費的配送貨，統一促銷活動支持，統一人員管理等結合起來互幫互助，共同扶持下游經銷網點，使資源優勢充分聚焦起來，才能產生更大的威懾力，才能彼此更加節省資源。戰爭中總喜歡運用「各個擊破」的戰術，證明著團結的力量，團隊的優勢。
四、「傍個大款」，發揮交融優勢

對於偏遠區域，代理商為了節省渠道運營成本，在運作上不妨可以考慮實行「大區域代理，小區域代理」的復合渠道結構。同廠家協議，實行產品廠家統一供價，統一發貨，綜合返利台階模式，讓小區域代理實際回款並軌到大區代理的回款額度內，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，並使小區域代理商自覺遵守游戲規則，協同發展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發揮小區域代理商利用自身在當地的一系列管理優勢、地理優勢、經銷優勢、網路優勢和資源共享等優勢，在銷售通路上建設最核心的分銷網點，做好市場維護工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實這種操作模式，應該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細化工程，做到了點子上，更注重了細節。（這種情況的發生，一般是因為該區域的實際銷售狀況，讓人費事費力，投入和產出不成正比，擁有不如放棄）

五、「夥伴經營」，彼此共存亡

代理商要時刻想著與經銷商的利益維系在一起，與網點共存亡，把自己下游網點當作自己的分支機構，或連鎖分銷網點進行打理、經營。代理商可以試著入股或者加盟的形式來管理你的經銷網點。不管怎樣的操作模式，只要擁有這種夥伴式服務意識，就極可能與經銷網點形成一個利益的共同體，避免代理商與經銷商之間明爭暗鬥，貌合神離,價格交易，唯利是圖，有奶便是娘，互為生意上的擠榨對象。代理商對自己的強勢網點，無論在人力、物力、資源上都要給於最大扶持，哪怕自己利潤僅僅是年終一點返利，也要一如既往，讓規模產生效益。網點活的更好，你才能活的更加出色，利潤點才能更多。所以建立了堅不可摧的夥伴營銷關系，對競爭對手而言，必將是一種成本最昂貴的通路壁壘，對代理商和經銷商雙方的交易成本而言，彼此都會降低。 毫無疑問，代理商為了生存，為了活的更好，改造客戶結構，提高客戶質量，徹底改變當下盛行的交易型營銷的模式，走向以誠信和雙贏為內涵的夥伴營銷。
市場是人做出來的，模式也人創造出來的，願代理商們面對市場變化，綜合自我資源優勢，設計適合自我企業發展方案來挑戰變革，規劃屬於自身發展經營模式。市場的脈搏就是營銷專家、高手也是無法把握的，即使美國的先進模式，也不一定適應中國的營銷環境。所以代理商只要抓住市場的動向，根據自身的能力，根據當時的環境，根據當地的情況把工作做深一點，做細一點，做周密一點，還是有著很大的生存空間的。

10. 代理白酒有什麼條件與要求

不同品牌，要求都不一樣，對獨家代理商的要求會相對來說高點。

像筷子兄弟心情小酒獨家代理商：
1、有一定的資金實力；

2、有專職的銷售團隊；
3、高度認同品牌理念及經營模式；
4、有規模化、持續發展的意願；
5、有穩扎穩打做終端市場的意願，並按照公司要求運作終端市場。
6、有新媒體運作的意識，願意按照公司要求進行新媒體運作。