山東tcl代理商電話是多少

⑴ tcl電視在山西的代理商，怎麼聯系他們呀。

TCL集團是由一個小型地方國有企業發展起來的，目前雖然已經發展到比較大的規模，但與國外企業相比，TCL的整體基礎還是比較薄弱的，企業還有許多和現代企業管理體制及市場經濟機制不相適應的地方。為此，去年初TCL集團公司提出二次創業，確立了具體的目標和任務，並在許多方面取得了明顯進展，完成了部分企業的體制改革，開發了新技術和新產品，實施了綜合經營戰略；在更新經營觀念、建立新的經營機制以及企業文化建設方面，也在有條不紊地推進。為什麼TCL要進行經營變革呢?這是因為我國的經濟體制正在進行根本性的變革、企業的經營環境也在發生巨大的變化，企業若不能適應市場競爭的需要，主動變革創新，提高管理水平和竟爭能力，就難以繼續生存和發展。
在市場方面，我們從計劃經濟過渡到市場經濟，已形成了買方市場，特別是近年來市場有效需求的增長正在下降。據國內貿易部提供的資料，我國消費市場高速增長一直是帶動我國經濟增長的主要動力，但消費市場增長率逐年下降：
1997年市場增長是13％，1998年市場增長將降至10．5％。過去由高速增長的市場帶動起來的經濟增長格局已發生變化，大部分消費品供過於求，造成許多產品領域過度競爭，彩電、 VCD等，都面對供過於求的過度競爭市場，這勢必將淘汰一部分企業，而且這種淘汰的趨勢正在加快，市場競爭更趨激烈。
在竟爭對手方面，早期中小規模、經營管理不善、產品落後、營銷能力不強的企業已逐步被淘汰，現在TCL面臨的主要對手有三類：第一類是原來基礎好、經營機制轉換比較早的大型國有控股企業，如聯想、方正、長虹、海爾、康佳、海信等；第二類是近年來由新的經營機制發展起來的民營或混合型經濟企業，如華為、創維、廈華、步步高、愛多、僑興等；第三類是跨國公司在華所設企業，如索尼、東芝、松下、貝爾、三星、LG、飛利浦等。與這些國際跨國企業和已完成經營機制轉換的國內大型企業相比， TCL在企業綜合實力、經營管理水平、技術開發能力等方面並沒有優勢；在經營機制、營銷戰略、應變能力、經營成本等方面， TCL與民營、混合型經濟企業相比，也沒有多少優勢可言。
另一方面，市場競爭也對企業提出更高的要求。在以往，企業憑借自己某些方面的優勢，就能爭得一席之地。1993年TCL上彩電項目時，在技術、生產方面並無優勢可言，只是將市場的優勢和經營體制的優勢比較好的發揮起來，然後再逐步加強產品開發和生產能力，使得TCL在很短的時間內崛起。但若在今天的市場環境下，按這種方式搞同樣一個新項目，幾乎是不可能的，因為企業所面臨的對手與市場已發生了變化。現在，企業要在市場競爭中生存發展就必須具備綜合優勢，必須適應經濟發展和市場競爭的要求，不斷提高經營管理水平和競爭力。
正是因為這種嚴酷的競爭現實，一大批曾經輝煌的中國企業現已陷入困境。北京一家雜志社做了一個調查，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年後存活下來的只有15％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業，能夠保持競爭力、實現持續發展的不多。究其原因，其中重要的一點是這些企業未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失了自己的優勢。國際知名企業微軟公司 d總裁有句名言：「我的企業離破產只有 12個月「。他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不復存在。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且有這種危機意識，何況一個正在成長的企業? TCL更應不斷地給自己敲響警鍾，在企業內部建立一種危機憂患意識。
因此，進行經營變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。正是基於以上考慮，TCL在危機憂患意識的驅動下，全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。
我們認為，企業文化是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程，就是企業經營理念的實踐和傳播過程。經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的經營思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結，使之更廣泛地為企業員工理解和接受；另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略，積極主動地改善不足之處，提高經營管理水平，更新經營觀念，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。同時，全體員工在向企業發展目標共同努力的過程中，逐步達成對共同的價值觀和共同的行為准則的共識，從而形成能保障企業實現「創中國名牌、建一流企業」目標的企業文化體系。
多年來， TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。
TCL創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號； 1993年初， TCL提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。
為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，並系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。
經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。
企業精神：敬業，團隊，創新。
所謂TCL的目標—「創中國名牌「。就是要創立一個馳名全球市場的中國名牌，因為只有首先成為中國名牌，才能爭取創世界名牌；「建一流企業」，就是要建設一個具有國際競爭力的綜合企業。而一流企業的標准具有兩方面的含義：一個是綜合企業，另一個是具有國際競爭力。TCL目前已走向國際競爭，而且在國內已經直接參與與跨國企業的竟爭，所以企業的生存發展與競爭的度量標准，已不單單是指在國內競爭中能否生存與發展，更重要的是有無能力與那些跨國企業競爭。能否具備這種競爭能力，直接取決於企業管理水平的高低，因此說，建立國際競爭力是衡量一流企業的標准；而另一方面，一流企業應該是一個綜合企業，能夠把握機會綜合發展，從而增強企業的整體實力。目前，我們的營銷網路功能正不斷擴展，並朝著多元綜合化經營方向發展，在金融方面，去年我們建立了結算中心，最終將使之發展成為財務公司，以加強企業的資本運營能力。
TCL的企業宗旨是「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益「。其中「為顧客創造價值」—是TCL經營理念的重大進步，它改變了企業以利潤為中心的管理觀念，明確企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務滿足社會廣大顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認同TCL產品和服務的價值。這就要求 TCL人在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實實地做好每一項工作，只要真正做到這一點， TCL的品牌， TCL的產品才會更有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，會有更好的效益。展，依靠員工為實現企業目標共同努
「為員工創造機會」——企業的競爭就是人才的競爭，企業的生存和發力。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。
「為社會創造效益」——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的使命。
TCL倡導的企業精神是「敬業、團隊、創新」，這是「團結開拓、艱苦拼搏」企業精神的延續和升華。
「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去「艱苦拼搏」精神的延續；追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今後繼續成功的基礎。
「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。「團隊」精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。
「創新」精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包涵了「開拓」的內涵。 TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇於開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念， TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。
TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是我們企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。 TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚「敬業、團隊、創新「的企業精神。
實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力於經營變革、管理創新，最終目的是使我們企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現「創中國名牌、建一流企業」的目標。。

⑵ tcl客服電話

tcl客服電話：400-812-3456。

地址：廣東省惠州仲愷高新區惠風三路17號TCL科技大廈。經營范圍：研究、開發、生產、銷售：半導體、電子產品及通訊設備、新型光電、液晶顯示器件，貨物或技術進出口，創業投資業務及創業投資咨詢，為創業企業提供創業管理服務。

參與發起創業投資機構與投資管理顧問機構，不動產租賃，提供信息系統服務，提供會務服務，提供電子計算機技術服務和電子產品技術開發服務，軟體產品的開發及銷售，專利轉讓，代理報關服務，提供顧問服務，支付結算。

tcl介紹

TCL華星已成為全球半導體顯示行業的主要廠商，其戰略目標是要通過不斷提高規模和效率、效益，提高產品技術及產業生態建設能力，完善全球產業布局，成為全球領先的半導體顯示企業。

TCL科技集團轉型為半導體顯示產業及材料業務；該業務主體「TCL華星光電」已投資建成兩個G8.5、一個G11 LCD工廠，一個G6LTPS和一個G6柔性AM-OLED工廠，在建一個G11LCD工廠；同時在顯示材料、部品也有投資布局。

⑶ 想從事智能家居行業，做地區代理商，不知道有哪些牌子做的比較好

建議你先從幾個熱門的單品開始做，這樣的話，消費者比較了解，做起來難度會小一些。

現在做智能家居的企業——做全套的那種，優勢也是有的，比如說什麼產品都有，系統也相對統一。不過劣勢就是，這樣的企業很難集中智能家居行業最好的產品。舉個例子來說，某個智能家居企業也在賣智能電視，但是這個智能電視的牌子你都沒聽過，那麼怎麼競爭得過那些大牌子呢？再比如華為、小米、格力等等企業都在做，選擇哪個都不好。

所以我的建議還是，做熱門單品，這樣可以融合各家之所長。如果客戶真的需要全套的，那你到時候推薦一個全套的給她即可，畢竟做全套是很貴的，這樣的客戶也不多。

⑷ TCL羅格朗電工山西代理商是哪家公司呢

TCL羅格朗國際電工的山西總代理是旗特電氣有限公司，位於太原市尖草坪區現代燈飾城。電話：0351-2898219；辦公電話：0351-8332995，傳真：0351-8332997。

⑸ 有誰知道做電腦配件的廠家電話或代理商如電腦主板，顯卡，內存，和CPU，顯示器等

一、主板

1、Intel原裝主板：代工廠商—富士康（鴻海集團），品質精良，但缺乏超頻設計。
2、七彩虹：AMD系列主板，代工廠商—大眾，性能和質量都不錯；Intel系列主板，代工廠商—青雲，質量一般。
3、雙敏：前期產品大部分由磐正代工，部分由浩鑫代工；現在由捷波和浩鑫代工低端，青雲代工高端，低端質量很不穩定。
4、盈通：大部分產品由翔升工廠代工，部分由友通（DFI）或者承啟代工。
5、昂達：代工廠商很多，很亂，最近主要是友通（DFI）和捷波，品質還可以，但是很少更新驅動和BIOS。
6、VIA原廠主板：全部是碩泰克代工，做工精良，現在已經很少了。
7、三帝、PCChip（麒麟）、紅船、金鷹、華鑫、華基、華宏：都是精英全線代工。
8、升技：部分低端主板由精英代工，以緩解大陸蘇州產能不足的問題。
9、雙捷：全線由青雲代工，另外有未經證實的雙捷與青雲股份關系。
10、磐英、賓士：除了剛推出時有時拿友通（DFI）的產品充門面，絕大多數都是深圳寶安的板卡一條街生產的，品質很差
11、華擎：除了部分由蘇州基地生產的還不錯，其餘都是深圳寶安板卡一條街生產，品質很差。
12、美達、天虹：由頂星（TopStar）代工。
13、斯巴達克：由捷波代工。

二、顯卡

1、銘暄、盈通、昂達、七彩虹、雙敏小影霸的低端：由深圳的同德（Palit）代工，質量一般，但市場銷量很大
2、銘暄、盈通、昂達、七彩虹、雙敏小影霸的中高端：ATI的由藍寶或者撼迅（PowerColor）代工，nVidia的由承啟代工，雙敏還有青雲代工的 。
3、迪蘭恆進：由台灣撼迅代工。
4、斯巴達克：捷波代工。
5、松景：有精英代工 。
6、雙捷：由青雲代工
7、Elsa：現在已經在昂達手裡了，有些是微星或者技嘉代工的，其餘跟昂達沒什麼區別
8、新天下小影霸：高端是承啟做的，其餘都是深圳板卡一條街出的

三、光碟機

1、SONY：前期由建興代工，現在全部由BTC（英群）代工
2、台電：部分由BTC代工，部分自己生產
3、美達、源興、大白鯊、美格、奧美加、昂達、雙敏：由BTC代工
4、愛國者：建興（Liteon）代工
5、微星：DVD由BenQ代工
6、飛利浦：由BenQ組裝
7、Acer：由建興代工
8、志美：由米蘇米代工
9、摩西：由宇極代工
10、神州數碼：由LG代工

四、顯示器

1、夢想家、大水牛、TARGA、MAYA、TCL：全部由冠捷（AOC）代工
2、美奇、七喜、方正、神州數碼：由EMC代工
3、ADI：由建興（Liteon）代工
4、華碩：由飛利浦代工
5、Neso（新特麗）、愛國者：由東莞精誠電子代工
6、CTX：由泰國中強代工
7、BenQ的液晶顯示器：台灣友達光電代工
8、優派部分CRT由蘇州飛利浦和BenQ代工，其餘由聲寶代工，液晶由神達和仁保代工