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㈡ 如何與代理商建立戰略性合作關系
1、建立互信，保守商業機密
采購方要對有關供應商的所有的成本、技術和表現嚴格的保密。將一個供應商的信息透露給了另一個供應商，則前一個供應商很快也就會知道，這樣就會傷害到供應商和供應管理公司的長期關系。在建立合作關系初期，和供應商簽訂相互保密協議是非常必要的。
2、與供應商高層進行戰略合作磋商
對於那些關鍵的供應商，采購方的高層要經常與供應商的高層會面以討論長期的戰略合作目標。許多世界500強企業如卡特彼勒、英特爾、豐田等都會經常與關鍵供應商召開這樣的會議，在會議上，管理者們共同討論市場趨勢，潛在的擴張計劃，長期技術問題和未來投資計劃。
3、以最終客戶為核心
在供應鏈中每一個人都要明白他們是在為共同的最終消費者服務，這就產生了共同的核心。本田公司告訴其供應鏈上所有的零部件及原材料供應商他們共同致力於生產每輛本田汽車。所有的供應商，不論他們是處於供應鏈上的哪個環節，都有著同一個核心。
4、經常性對供應商進行滿意度調查
采 用調查方式從供應商那裡收集反饋信息，詢問有關與供采購方的交流、相處態度、信息傳達的准確性、付款的准時性、地位平等性和接觸到新機會的可能性等方面的 情況，尤其是在付款方面。延遲支付無疑會給供應商帶來不好的印象並可能導致供應商產生財務問題，從而影響到其支付下一級供應商或履行合同的能力，最終會影 響到采購方的整個供應鏈。
5、對供應商進行有針對性的培訓
一些供應管理公司為其供應商提供培訓機會以提升他們的產品質量和流程水平。這是一種對供應商績效，同時也是對二者關系的投資。例如，韓國的大型公司，如LG電子和三星公司，向供應商們提供涵蓋領導能力，解決問題方法和應用計算機支持設計（ACD）等培訓課程。
㈢ 微信代理怎麼拓展客源，微商快速吸引微信粉絲的奇招
您好！很高興能為您解答， 1、用軟文推廣
軟文這種方法是最有效，也是最快丶加的粉絲最精準丶粘度最高的一種方法。凡是在微信上好友多的，有影響力的大咖或者大V基本上都是靠寫，你可以寫自己的故事丶寫干貨丶寫生活丶寫知識，比如 以寫如何做微信營銷為主的文章，發布到一些專業的網站和公眾號，然後就會有很多平台和朋友幫我去轉發和推廣，讓更多的知道我和加我。
2丶微商兩種模式
⑴代/理模式
⑵零售模式
記住，你想成功，必須要開拓陌生人市場，尤其是目前看到的為數不多的成功案例，無一不是走代/理模式的。多收代、理。分消層才能賺更多米！
當你剛開始做朋友圈營銷的時候，一定不能做的像一個新手一樣，發圖片丶刷屏！然後寫一些介紹丶刷屏！。比如，你是sell護膚品的，在你發朋友圈的時候，如果這樣做，可能你心裡在想：只要我一直不斷的發圖片，然後就會有別人來找我。有個笑話是這樣的，說有個新手，剛接觸微信營銷，於是按照以上方法，不斷的去發圖丶去刷屏，結果，沒到10天，當他要跟朋友聊天的時候，他發現，他的好友基本都把他屏蔽了。誰TM天天看你刷屏不煩呢？？那如果你是不斷刷屏的話，我就不想多說了，除了拉黑還是拉黑。在我的私人微信朋友圈裡也有講過如何辨別是否被好友刪除，不知那些每天都在靠刷屏售貨的商家，你們有沒有勇氣按照方法試一試？究竟有多少人拉黑了你？又有多少人屏蔽了你？
㈣ 如何拓展招投標代理業務
首先使自己的業務做好、做精；其次速度要盡量的快。再就是服務太度要好。然後就要走出去宣傳找業務，在做業務的基礎上，要留住老客戶，建立新客戶。不斷的從小業務走向大業務。