㈠ 如何聯系，想做代理，有客戶
有很多方法：
第一去尋找身邊的工廠或者一些加工店，跟他們達成合作關系；
第二在微商大師上尋找代理；
第三在阿里巴巴這些大型的交易平台尋找。
㈡ 如何與代理商建立戰略性合作關系
1、建立互信，保守商業機密
采購方要對有關供應商的所有的成本、技術和表現嚴格的保密。將一個供應商的信息透露給了另一個供應商，則前一個供應商很快也就會知道，這樣就會傷害到供應商和供應管理公司的長期關系。在建立合作關系初期，和供應商簽訂相互保密協議是非常必要的。
2、與供應商高層進行戰略合作磋商
對於那些關鍵的供應商，采購方的高層要經常與供應商的高層會面以討論長期的戰略合作目標。許多世界500強企業如卡特彼勒、英特爾、豐田等都會經常與關鍵供應商召開這樣的會議，在會議上，管理者們共同討論市場趨勢，潛在的擴張計劃，長期技術問題和未來投資計劃。
3、以最終客戶為核心
在供應鏈中每一個人都要明白他們是在為共同的最終消費者服務，這就產生了共同的核心。本田公司告訴其供應鏈上所有的零部件及原材料供應商他們共同致力於生產每輛本田汽車。所有的供應商，不論他們是處於供應鏈上的哪個環節，都有著同一個核心。
4、經常性對供應商進行滿意度調查
采 用調查方式從供應商那裡收集反饋信息，詢問有關與供采購方的交流、相處態度、信息傳達的准確性、付款的准時性、地位平等性和接觸到新機會的可能性等方面的 情況，尤其是在付款方面。延遲支付無疑會給供應商帶來不好的印象並可能導致供應商產生財務問題，從而影響到其支付下一級供應商或履行合同的能力，最終會影 響到采購方的整個供應鏈。
5、對供應商進行有針對性的培訓
一些供應管理公司為其供應商提供培訓機會以提升他們的產品質量和流程水平。這是一種對供應商績效，同時也是對二者關系的投資。例如，韓國的大型公司，如LG電子和三星公司，向供應商們提供涵蓋領導能力，解決問題方法和應用計算機支持設計（ACD）等培訓課程。
㈢ 生產商如何處理與代理商的關系
代理商就是你的客戶！！！雙方存在博弈，但同時也是利益共同體！從某種意義上來說，現在的經銷商或許比你產品提供商更重要！所以，要把經銷商當成自己的客戶一樣對待！要站在客戶的角度思考！這樣，你保證了他的利益，他也樂得賣你的產品！
1.
保證層級代理商的代理價格真正透明！不要同一層級代理商進貨價格差異太大！
2.
積極觀察代理商銷售情況，適當調整產品策略，讓代理商成為你的市場探路者！
3.
理清賬期結構，在保證代理商的利益之後也要保證自己的資金周轉順暢！
㈣ 如何辦理人事代理
辦理人事代理的流程如下：
1、個人向人才交流中心提出書面申請，並提供能證明本人身份的有效證件及其他證明材料；
2、人才交流中心審核委託個人代理的資格；
3、填寫《委託人事代理登記表》；
4、委託方和人才交流中心雙方代表簽訂《人事代理合同書》，確立人事代理關系；
5、委託方向人才交流中心移交人事檔案並辦理有關手續。
單位辦理人事代理的流程如下：
1、委託方向人才交流中心提出書面申請，交相應材料；
2、企業委託的，應當提供加蓋發照機關公章的營業執照及復印件，法人身份證的復印件；
3、事業單位和民辦企業等單位委託的，應當提供事業單位登記證或者該機構成立的有效批准文件及復印件；
4、填寫《單位委託人事代理登記表》，編報《委託人事代理人員花名冊》，逐人填寫《委託人事代理人員登記表》；
5、人才交流中心審核委託代理單位的資格；
6、委託方和人才交流中心雙方代表簽訂《單位委託人事代理合同書》，確立人事代理關系；
7、委託方向人才交流中心移交人事檔案並辦理相關手續。
【法律依據】
《中華人民共和國民法典》
第一百六十一條 民事主體可以通過代理人實施民事法律行為。依照法律規定、當事人約定或者民事法律行為的性質，應當由本人親自實施的民事法律行為，不得代理。第一百六十二條 代理人在代理許可權內，以被代理人名義實施的民事法律行為，對被代理人發生效力。第一百六十九條 代理人需要轉委託第三人代理的，應當取得被代理人的同意或者追認。轉委託代理經被代理人同意或者追認的，被代理人可以就代理事務直接指示轉委託的第三人，代理人僅就第三人的選任以及對第三人的指示承擔責任。轉委託代理未經被代理人同意或者追認的，代理人應當對轉委託的第三人的行為承擔責任；但是，在緊急情況下代理人為了維護被代理人的利益需要轉委託第三人代理的除外。