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如何賦能終端代理商團隊

發布時間:2024-08-14 13:52:05

1. 代理商營銷賦能總結分享

認真聽了溶冰老師講的營銷賦能,滿滿干貨,受益匪淺,總結如下:

一、銷售不是推銷而是創造價值

無論是賣課程還是賣產品,我們都不是為了推銷,而是能不能給對方創造價值,能不能真正幫到對方。

二、銷售心態

銷售就是創造價值後真正幫助對方,而能實現幫助對方的方法就是成交她!成交以後才會有更多服務跟進,才能規劃落地。要相信自己的價值,用生命影響生命。

三、代理商銷售黃金9步法

1、破冰溝通 2、挖掘需求 3、刺激痛點

4、對應聯系 5、賣點特徵 6、分解利益

7、案例見證 8、why現在買 9、答疑解惑

四、如何轉化代理商

1、意向代理商分析:基本信息分析、性格分析、代理能力分析

基本信息分析:姓名、城市、年齡、團隊人數、公司還是個人

性格分析:

孔雀型(活潑型):喜歡講/讓他多說,多贊美,讓他先表達你再表達

尾熊型(懦弱型):喜歡聽的/幫他定目標,熱情鼓動他,幫他做決定,談感情為主

貓頭鷹型(利益型):冷靜分析的/以干練形式示人,案例見證等數據影響,遵守規則和許諾

老虎型(權利型):不耐煩聽你說打斷你的/開門見山的處事和談話風格,拍馬屁,多溝通,多匯報,多詢問他的想法,徵求他的意見

代理能力分析

1.創業經驗、現在創業項目或之前做過哪些創業項目,年產值多少(可以通過問年度業績,分佣等估值)

2.行業創業經驗,是否代理過教育類產品?或者做過幾年教育類項目經驗?做得怎麼樣

通過對代理的信息分析、溝通對意願代理商進行相應的有效分類管理,制定代理商成長方案。

通過今天的課程,清楚的了解了lady boss代理商的權益和利潤分配方案,以及如何正確運用營銷賦能工具。課程聽下來更加堅定了我做好代理商的信心。正如溶冰老師所說將營銷方法形成可復制可分享的系統流程,賦能給團隊。不光打造個人能力更重要的是提升整個團隊的能力。

感謝兩位老師的智慧付出。即下來就是學以致用、用心成長。

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