如何找核心代理

❶ 微商干貨：起盤微商如何找到第一批種子代理

一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。

❷ 微商怎麼找精準客源，怎麼招代理

微商怎麼找精準客源？怎麼招代理英子來為你分析:親先不要著急，少壯不努力老大徒傷悲
英子【薇: d f ⑨ ② ② 0 ② 0 】
很多人認為客源就是身邊的熟人，其實不然。做微商最忌諱的就是還在消耗熟人市場，前幾次他可能會礙於面子購買你的產品，不能保證以後還會繼續購買。只做熟人圈子的微商是做不大的。想要微商想要找客源，歸根結底就是擴大你的交際圈，增加好友的數量，有了好友數量基礎才能有一定的客戶成交量。
第一，必須是自己主動加你微信。不要亂加。
第二，找精準客戶和潛在客戶來。加你的用戶必須是精準的目標用戶。這樣成交量就 會提高很多。這就是精粉。
第三，用戶必須是願意關注你的朋友圈信息，具有互動性的，和客戶多互動
第四．維護好舊客戶，發展新客戶，讓自己的路越來越寬
第五．朋友圈親情營銷 隨著移動市場的在消費市場所佔比例的上升，微商這個詞也被大家熟知。
因為微商的門檻低，操作簡單，風險小等特點，所以越來越多的人選擇了微商這個行業。當然我們也不得不承認，有一部分人是賺到錢了，但是也有一部分是沒有賺到錢的。那麼差別在哪呢？簡單的說就是你會做與不會做的差別在交易，只是這個交易有沒有你的參與。
1，我們知道微信加人每天是有限制的，那麼我們怎麼來突破這個限制，加到更多的人？我給大家分享一個加人方法，每天可以加到上百人。就是通過通訊錄導入的方式。這個方法每天限制是200人，也就是說你每天至少能加200，那麼一個月是6000人。微信目前人數上限是每個帳號5000人，你只需要25天即可加滿你的帳號。當然這並不精準，也不是我們所提倡的。
2，以上說的是怎麼去加別人，但是這些是不是你的潛在客戶，那麼就看你自己的運氣了。我們今天的主題是怎麼讓潛在客戶加你。
方法很多就看你去不去執行，比如客大搜索引摯，各大論壇，以及網路自身的產品都是我們可以去引流的地方。
3，還有一種推廣方式就是軟文推廣，也就是說，大家能通過網路搜到你的軟文。這種方法是很有講究的，但是效果也是立竿見影的，裡面的學問也非常多。就好比你搜索你產品的關鍵字，出來的是看見你同產品別人打的廣告。這就是軟文推廣。
4，如果我們所說的三點你都做的很好，那麼你再也不用愁加不到人，而是別人主動來添加你了，你要做的就是點通過就可以了。下面為大家說說關於一些增加好友的方法，希望幫到大家
一：網摘新聞源推廣法：提交優質網頁、圖片、帖子到網摘站和聚合類網站。如果被推薦，那麼你的粉絲會暴增。前提一定是要優質文章。累死豆瓣和天涯論壇都是很好的地方，但是 需要注意的是千萬不要去做硬性的廣告，要吸引不要廣告。
二：公眾平台引流：寫文章，或者引用好文章，好的視頻，裡面巧妙地加入自己的微信號和二維碼，產品最好的效果圖，然後發布到自己的微信公眾平台，文章標題是關鍵一定要達到消費者主動轉發的效果。
三：媒體推廣法：找新聞點讓傳統的媒體，報紙、電視、廣播等等報道，線下傳單的方法，利用活動的方式去擴大自動宣傳力度。
四：關鍵詞引導，這里需要你做的就是換位思考不是去思考你的產品!而是去思考你的客戶，你的客戶會在搜索引擎上搜到的關鍵詞是什麼？利用SEO關鍵詞搜索引流，吸引精準客戶就要了解客戶的想法，成功的人不是因為他做的多好，而是他懂的客戶想要的，才是我們應該做的。
五： 微博一個可以看見你隨時心情的聊天軟體，也是你營銷推廣產品的最好渠道。利用一款名為推兔的軟體你可以大范圍的宣傳你的產品，讓成千上萬人去轉發你的微博是最好的微博引流方法，幾何倍數的增長。還有很多的引流方法，都是你數之不盡的財富，只要你會利用它，尋找到突破口，那時候就是你客源不斷的時候
微商代理怎麼找客源？做微商想要做好，前期需要學習的東西很多，需要注意的東西也很多的，如果自己什麼都不會，最好去接收一下培訓，這樣做起來會得心應手的，也不會受到打擊的，做微商一定要學會引流精準客源，開拓陌生市場。現在的微商早不是以前的熟人銷售，真正能做大做好的微商是把產品面向全國各地的消費者。
靠熟人做生意那隻能是小打小鬧。很多微商朋友想做好微商，卻不想投資不想學習，這世界上從來沒有不勞而獲也不會天上掉餡餅，所以想收獲那不妨投資自己的大腦，勤奮學習努力操作。·
崴：d f ⑨ ② ② 0 ② 0 人生目標確定容易實現難，但如果不去行動，那麼連實現的可能也不會有。
在人生的旅途中，有些意外的風雨是非常自然的，只要你尋覓的眼睛沒有被遮蔽，繼續認真地去尋找，相信你一定會找到通向成功的道路。

❸ 本科生應該如何發核心期刊

針對本科生而言，比較大眾化一些的方法有兩個：一是找代理機構幫忙，二是按正規流程走。

找代理機構可能是很多想要發表核心期刊同學想走的路子，但是我覺得並不是很合適。其一，價格相當高，我知道的代理機構中一篇北核最便宜的也得1.8萬，最貴的我見過有接近7萬的，平均都在3到4萬元之間。這個價格大多數本科生根本接受不了。

其二，騙子太多了，這類新聞相當多，有的騙子說什麼先交定金之類的，拿了錢就拉黑你。但這也不代表所有機構都是騙子，總之慧眼識珠，不要上當。

其三，即便不是騙子，一般正規的核心刊物也要求作者的職稱和學歷，本科生即使掏錢都不見得能發表。

其四，涉及到了學術不端的問題。

而另一條路就是走正規的官網投稿等待發表了，這條路首先要求必須找一位「好導師」，而且你要是真的想發表核心的話，最好從大一末或大二初就開始，找到系裡的老師，說明想要跟她做科研或者跟老師做課題的來意，態度誠懇些，並且有吃苦耐勞的精神，一般的老師都不會拒絕的。

在你「做科研」的前期，老師可能只讓你在他的課題組打打下手，並沒有什麼產出，但這也都是必經之路。當你完全熟悉了科學研究的一般流程，並且具備了獨立思考及寫作的能力後，就完全可以自己嘗試寫出一篇高質量的論文了。

或者即便不寫論文，那麼幫了課題組這么長時間的忙，老師一般也會在他發表的論文中掛上你的名字的。

大學教師很少有主動投稿普刊的，一般最低投的稿件也是核心，甚至是SCI。至於後期可能出現誰是一作誰是二作的排名問題，我認為這並不是什麼大事，甚至你自己要主動提出署名二作甚至三作的要求，別忘了沒有你的導師幫忙，你走不到這一步的，況且，論文還得審核第一作者的資質。

如果只有一個本科生的話，一般是不給發表的。當然，一般導師做通訊作者，你做第一作者，也是一個很常見的搭配。但是不論怎樣，一定要懷有一顆感恩之心，對待幫助過自己的所有人。

起源

1931年著名文獻學家布拉德福首先揭示了文獻集中與分散規律，發現某時期某學科1/3的論文刊登在3.2%的期刊上；1967年聯合國教科文組織研究了二次文獻在期刊上的分布，發現75%的文獻出現在10%的期刊中。

1971年，SCI的創始人加菲爾德統計了參考文獻在期刊上的分布情況，發現24%的引文出現在1.25%的期刊上，等等，這些研究都表明期刊存在「核心效應」，從而衍生了「核心期刊」的概念。

依據布拉德福定律，如果科學期刊按其所刊載某一學科論文的數量多少，依遞減順序排列並劃分出一個與該學科密切相關的期刊所形成的核心區期刊區以及另外幾個區，使每個區中的期刊載文數量相當，則核心區期刊數量與相繼區的期刊數量成1：n∧2：n∧3：n∧4……即刊登與某一學科或專業有關的論文較多的那些期刊。

❹ 怎樣找代理商

找品種,了解廠家銷售政策,廠家信譽,做同類市場操作區域調研,根據產品確定銷售方案,關鍵看自己的經濟情況.
看你再什麼地區做，先考擦當地的葯品需求量，在看看當地的各個同類葯品的價格規格等相關同類的葯品的優劣，在看看準備銷售輻射的范圍的養殖場以及銷售商的用葯理念和實力。這很重要。
做一個葯品代理商，主要看你做的「廠家，公司」的產品，他們這對代理商的政策條件是什麼，大部份是要現款現貨，也有一部份的廠家需要，收取一部份代理商的市場保證金（每個廠家、公司，都有不同的政策），做市場保護的產品，最好要求跟廠家，公司鑒定代理協議或銷售合同，這樣才能保證你的市場今後不給串貨！
做代理需要：身份證、生產企業的許可證復印件、生產企業GMP證復印件、葯品的質量檢驗報告書、企業銷售合同、相關的授權證明……我記得不全，如果做業務盡量讓廠家把你包裝為廠家銷售員，如果一眼就是業務代理商，你很可能有些業務沒辦法開展，復印件需要單位再蓋章當然你的身份證就不用蓋章了。
葯品代理商渠道管理手冊
一個中小型企業，如何最快建立渠道？如果做最合適自己的渠道？如果管理渠道？
根據公司目前的現狀，發展代理商是公司組建銷售網路的最合適的方法，如何最大限度的盡快發展葯品代理商？如何整合形形色色的各類實力不同的葯品代理商？這就需要建立一個代理商渠道分級管理政策。
代理商渠道分級管理，指的是對不同級別的代理商，根據實力大小的真實情況，劃分一定級別，然後按不同級別給予相應的管理，即對不同等級的代理商用以不同程度的營銷資源和採取不同的管理措施。
代理商級別：省級代理（一級代理）、地級代理（二級代理）、三級代理。
劃分三級代理的好處是可以最大限度的發展代理商和利用代理商的資源。盡管從理論上來說跳過省級代理，實現區域代理是最大可能利用代理商資源的，但是，產品招商需要一個過程，以地級為單位做為一級代理，則需要幾百個經銷商，發展需要較長時間，招商和管理難度都比較大，為了做到資源的最優利用，發展一定實力強大的省級代理，可以節約公司的招商時間，可以促進當地區域的深度管理，特別對於一個零起步的新的銷售團隊，這無疑是最合適的。
省級代理的功能：完成代理產品在該省區即定的銷售任務，發展在該省區的分銷網路，管理該省區內的沖串貨及招標事項。省級代理的條件必須是自身有純銷能力，且純銷能完成60%以上的省區年度銷售任務，並有較強市場管理能力。
地級代理的功能：完成代理產品在該區域即定的銷售任務，負責區域內的純銷、招標等事項。
三級代理：指的是僅操作一個至幾個醫院或極小區域的散戶，是一、二級代理的良好補充。
l 三級代理制的選定原則
1. 省級代理的選擇原則
1) 必須是公司或掛靠公司的有實力的個人，一般來說，不考慮個人，隨著葯品管理的深入，連正規庫房都沒有的個人，任他如何吹，都不適合作為省級代理；
2) 省級代理必須是有純銷能力的，沒有純銷能力的省級代理，無論他說有多少網路，實際上只是一個二手倒爺，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省級代理必須要有臨床或OTC純銷隊伍，其純銷隊伍應該能完成該省區60%的銷售；
3) 省級代理必須有市場管理能力，有的公司或掛靠的個人市場能力有，但是，在管理上沒有意識，在操作上沒有思路，交給他一個省，肯定市場要亂；
4) 省級代理必須有分銷能力，再強的代理商，也有能力達不到的地方，因此，省級代理商還必須有一定的分銷網路；
5) 省級代理必須在招投標方面有相當的經驗和實力；
2. 地級代理的選擇原則
1) 地級代理必須是當地純銷實力較強的；
2) 地級代理必須在當地能負責招投標事項的；
3) 地級代理必須是具有市場操作思路的；
3. 三級代理的選擇原則
1) 三級代理選擇只能是有有臨床純銷能力的，OTC的不能考慮；
2) 三級代理必須在其選擇的醫院有快速進入的能力；
l 三級代理制的市場管理體系
在三級代理齊全的情況下，由省級代理對地級代理和三級代理實現直線管理，公司銷售部對地級代理和三級代理實行過問式管理，即保持聯系，具體業務管理由省級代理執行，只有在省級代理處理不當，二級代理產生意見或投訴時，由公司銷售部來進行過問和監督。
在沒有一級代理情況下，由公司銷售部對二級代理進行直接管理，如果發展了一級代理，則將現有的二級代理再劃轉至一級代理名下進行管理。劃轉時，二級代理原來享受的各項政策不變。

l 三級代理制下的代理價格管理
公司在設定銷售代理價格體系時，以地級代理為目標，設定統一的價格體系，全國執行統一代理政策，即原則上一、二級代理執行的代理價格是相同的。
三級代理制中，省級代理承擔了一定的市場管理職能，因此，省級代理必然有相應的管理成本和管理利潤要求。為此，在統一的代理政策前提下，公司額外拿出一到兩個點，做為省級代理的分銷管理費用。這樣做的好處是無論二級代理是直屬公司管理還是劃轉至一級代理名下，對二級代理而言不產生額外的費用和增加成本，相反還能增加部分公司給予不了的區域市場支持，如一級代理協助開發市場、方便發貨、商業協調等等。
l 三級代理制下的保證金管理
做為公司的重點品種，保證金無疑是必要的。保證金的目的不是圈用客戶資金，也不是發意外之財，而是保護和規范市場的一個防範措施。
保證金金額：根據品種不同，保證金應該有不同的金額，重點保護沖串貨可能大的品種多點，次重點品種可以少點，非重點品種或短時間內難以大范圍推廣的品種可以不要。根據我公司的實際情況，三級代理的市場保證金為10000~2000元間。
保證金使用范圍：保證金僅是市場規范操作的保證，只要不發生沖串貨和違反公司終端銷售價格政策，保證金都全部退還。如果違反，則按相應規定扣罰。
保證金提前退還：經銷商開發出3~10個醫院（二甲及以上），經證實後，即可以提前退還經銷商市場保證金，級別越高，保證金越多，則要求開發的醫院數越多。由於越來越多的代理商不能接受保證金，擔心合同結束時候廠家不退保證金，而且經銷商還能舉出許多例子。雖然，現在的廠家都越來越講信譽，但是必須有相應的對策來打消經銷商疑慮。為此，在經銷商合同執行期就退還市場保證金，可以減少經銷商的顧慮，增加彼此合作的信任度，同時，經銷商去開發醫院，比然要投入相當的費用，醫院進了，如經銷商發生沖串貨等違反公司銷售政策的行為，公司可直接從經銷商貨款中扣除或叫經銷商自願賠償。如經銷商拒絕，則可以對其停貨，終止合作，並將市場交與其它人。
l 三級代理制下的分銷管理
盡管省級代理在該省有一定純銷能力，但是，再強的客戶總有能力達不到的地方。為了盡可能利用資源，在管理到位的情況下，發展分銷網路是完善渠道增加銷售的一個重要力量。在三級代理制下實行分銷管理，其核心內容有以下八點：
1. 簽訂省級代理合同時，就應該談定分銷事項。
2. 省級代理自主分銷時，必須執行公司的統一地級代理政策，不可以過高；
3. 公司給省級代理發展的二、三級代理，省級代理必須接受並且承擔管理和支持的職能；
4. 在發展省級代理之前發展的代理，劃轉至省級代理做分銷商時，省級代理必須執行原來他們與公司簽定的合同條件，即劃轉分銷商時，政策不變；
5. 省級代理如果沒有能力發展分銷商並且不能接受公司發展的分銷商，公司有權在省級代理能完成考核的情況下從其區域劃出來，獨立做為公司直管的二級代理商；
6. 一級代理對二、三級代理的管理如果不到位，公司有權直接進行管理；
7. 二、三級代理可以直接與公司發生業務關系，即可以直接將保證金和貨款打到公司，從公司開票，但其貨款記入一級代理商名下，貨從一級代理那裡發，底價稅差由一級代理支付；
8. 省級代理必須對區域內的二、三級分銷代理負管理職能，並對其市場行為負總責；
l 三級代理制下的考核管理
無論是那級代理，都必須有明確的任務考核要求。考核的內容有以下七個要點：
1. 首先是合同簽訂後，2周內必須執行合同，否則，合同自動失效；
2. 合同執行前三個月內（即啟動期），應該有明確的任務要求，醫院開發數目和銷量要求；
3. 啟動期完成後，應該有明確到月的最低銷量要求和季度、年度銷量要求；
4. 無論整體考核是否合格，代理商已經開發的醫院，在沒有沖串貨的前提下，公司都必須保證代理商的繼續銷售的權利，盡可能的保護代理商的利益；
5. 對考核不合格的代理商，公司有權單方面終止合同或縮小其代理許可權和區域。降為次級代理後，公司一方面保證其在現有醫院的銷售權利，一方面要求其必須執行次級代理的價格；
6. 對惡意沖串貨的代理商，無條件終止與其合作並收回全部銷售權利；
7. 關於三級代理間就單個醫院上量的爭議，由廠家牽頭協調代理商，可考慮實行買斷制和分成制；
l 三級代理制下的特別支持管理
不同級別的代理商，公司根據其銷售貢獻的大小，對特別優秀的代理，可以給予部分額外的支持，具體包括以下四點：
1. 對單品種銷售的前十名，可以給予一定額度的鋪貨；
2. 對銷售穩定，信譽好的代理商，可以實行見打款單發貨，款到帳傳提貨單；
3. 對銷售特別大的代理商，可以實行額外獎勵政策；
4. 對考核有一定差異，銷售上升的代理商給予再考察機會，對考核及格但銷售持續下降的代理商要注意防範風險，包括沖串貨和換品種倒戈的（希望可以幫到樓主）

❺ 如何選擇小家電的代理商

近幾年，國內小家電市場得到了快速發展，數據顯示，國內市場容量至少有3500億元。一些大家電起身的企業如科龍、TCL等也紛紛高調進入小家電行業，使得小家電市場一浪熱過一浪。對每個小家電銷售經理來說，選擇一個適合自己的代理商是做好小家電市場的第一步，特別是對剛從大家電進入小家電的銷售經理來說，更是至關重要。那麼，小家電市場到底需要什麼樣的代理商？再分析這個問題之前，讓我們先看下面這么一個小家電代理商選擇的案例。 K品牌小家電是典型的國內大家電企業延伸到小家電的。K品牌大家電產品涉及冰箱、空調、彩電等，在全國品牌知名度高，其中冰箱、彩電的市場銷量位居前五；進軍小家電行業後，K品牌小家電產品涉及電風扇、電飯煲、電磁爐等綜合類，經過兩年的市場運做，K品牌電風扇已進入行業前前五名。2004年，K品牌小家電決定藉助大家電的銷售網路進行全國性的市場拓展，決心在一二城市擁有核心的代理商，爭取2005年前把小家電特別是電風扇產品做到行業三甲。要高效執行公司的發展策略，對K品牌小家電的銷售經理來說，首要的任務是找代理商。由於K品牌小家電的銷售經理大多是從大家電過來的，他們對大家電的代理商已經是老朋友或者說是知己了，再加上大家電的代理商在資金、分銷網路上都有很大的實力，所以80%的銷售經理就直接找大家電的代理商。這樣一來，K品牌小家電的網路一下在拓展起來了，而且都是一些大腕級的代理商，似乎看起來這樣的代理商是天衣無縫的。簽協議後幾個月，代理商馬上打首期款，並且數額也不少，K品牌小家電一下子運轉起來了。但誰也沒想到，在運轉幾個月後，發生了如下一系列的問題。 首先，網路存活率不高。由於好多代理商是從空調、冰箱、彩電網路中發展來的，實現首期打款提貨後，後期只是零星提貨，並沒有形成正常的銷售，好多網路沒幾個月就已經處於半死半活狀態。有些有小家電操作經驗的代理商，也由於公司小家電知名度不太高、市場不太成熟，不把公司小家電品牌作為主推品牌來做，只是為了在該區域擁有公司品牌的代理權。 其次，網路質量很低。由於過多地依賴了空調、冰箱、彩電的網路，所以在回籠、銷售過程中經常發生沖突，尤其在進入空調銷售的旺季，更加明顯。而且由於以前這些代理商大多沒有小家電的代理經驗，所以操作起來難度非常大，比如物流運輸、配件申請等一系列總喜歡按大家電的模式去做；可事實上，小家電由於品類多、單件體積小、售後復雜等因素使得它與大家電有很大的區別。 再次，售後服務嚴重跟不上。冰箱、空調銷售旺季，代理商幾乎所有的售後資源都放在空調上了，結果到旺季結束時，電風扇的殘次機數量有些代理商就高達幾千台而無法及時修復。最後等這些殘次機修復的時候，電風扇的銷售旺季已經過去，只有在倉庫放一年了；有些代理商由於殘次機數量巨大，無法修復而直接退貨。這樣，給公司造成的損失是非常巨大的。 最後，網路過於集中。大部分區域都是代理商獨家代理公司的全線產品，而全線產品有幾大品類、幾十個品種，要讓一個代理商來代理這么多產品，無論是資金、還是精力，都不能很好地對公司產品進行支持，銷售業績就可想而知了。 出現這些問題以後，K品牌小家電領導也立即意識到問題出現在那兒了。立即進行了全國性的網路調整：變省級代理為小區域代理，在各區域內尋找批發商，同時發展一部分直營商；新的區域批發商除具有資金實力、分銷網路等基本條件外還必須要有小家電操作經驗。 這是個典型的由大家電進軍小家電時，在開發網路、選擇代理商所完全失敗的案例。我們暫且不管K品牌小家電後來是否走出了失敗沼澤地、是否找到了適合自己的代理商，我們關心的是從這個案例中得到的啟發和教訓。 筆者根據自己多年的小家電市場運作經驗，結合這個案例，認為一個較好的小家電的代理商應該具備以下條件： 第一、有一定的資金實力，比如省會城市不少於30萬，地級城市不少於10萬。有資金實力，就是代理商必須擁有足夠的資金，能夠滿足廠家的產品上市進行市場投入，使產品能進入下級市場各類渠道、進行產品分銷，及時給廠家回款，特別是首期打款。資金實力越大，才能有大的儲貨能力、銷售網路鋪貨能力、市場運作能力和抗風險能力。這是選擇所有家電代理商必須具備的基本條件。 第二、具有強大的分銷網路。代理商一定要有自己的銷售渠道，包括二極批發渠道和零售渠道。如果沒有自己的銷售渠道，銷量就難以得到保證；零售渠道上能進到大型連鎖家電渠道，下能進到縣、鄉鎮的百貨店等傳統渠道。這樣不僅可以提高產品的市場佔有率，而且還能防止市場空白而產生竄貨現象。這是選擇所有家電代理商所必須具備的必要條件。 第三、有小家電操作經驗。小家電隨屬家電范圍，但他的代理與大家電是截然有區別的。首先小家電產品品類繁多，不像大家電一樣那麼簡單；其次小家電產品的同質化現象嚴重；再次小家電產品的售後服務復雜麻煩，大多需要上門安裝或長遠服務。以上的不同，使得小家電產品銷售模式不同於大家電，所以代理小家電的代理商一定要有小家電操作經驗。這是選擇一個小家電代理商所必須具備的基本條件。 第四、要主推我司產品，對公司的忠誠度較高，相互代理的產品不能產生沖突。所謂的主推我司產品就是把我司品牌作為利潤品牌、在該區域作為主打產品推廣銷售；對公司的忠誠度高就是要有與公司共同發展、共同進步的經營理念，能融入公司的文化氛圍，對公司充滿信心；，相互代理的產品不能產生沖突就是代理的產品明顯有相同的銷售旺季，而此旺季會對另一個產品有很大的影響，如空調和電風扇，以免發生案例中的情況。這是選擇一個小家電代理商所必須具備的必要條件。 最後，還要具有所有家電代理商所具有的如售後服務能力、市場推廣能力、物流配送及倉儲能力等等。 理論上是這樣講，但現實工作中，根本不可能存在上述條件都符合的代理商，既就是有人家不一定就代理你的產品，往往是有了這個條件而沒那個條件。這就需要我們根據自己的市場狀況靈活處理、靈活選擇。

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❼ 如何招代理，做好三點

有夥伴問我，我也想像你一樣去招代理，你給指點一下，給點建議，我大致總結了一下，雖說目前自己也不是做得非常好，自己也是在學習的路上，但也摸索出了一些經驗，僅供參考：

如果想招代理需要你搞定這3點：

第一、會寫招代理文案。

當然這不是人人能乾的事情，但不會可以學呀，你不發聲天底下誰知道你要幹嘛呢？其實在網上人人都想賺錢，只是都要想沒有風險的賺錢，安全的賺錢，不希望被騙而已。如果你能用一個文案把這個產品的市場需求說清楚，例如，小白就可做，有全套營銷方案和靠譜的產品，你只需要想干這個事就可以加入。

當然，最好這個產品用戶是可以用的，是他自己認可的，如果他賣的東西他都不會用不認可，不建議他加入，你不了解產品，不了解市場，你可以招來一群人，可這群人都賺不到錢，你就等同失敗了。

招代理文案的核心就是，你有成熟的打法和好產品好市場，你加入來干就對了。

第二、有具體培訓

100%的人都需要培訓，我本來想說99%，可發現這個不對，多數人以前是沒有太多經驗的，以前也沒有這個環境，溝通模式，成交模式都不同，因為時代都在變了，你的思想觀念不能停留在以前，所以培訓是必須的。

培訓主要就2點：

1、增粉，這個方法太多，只要你願意干就成

2、成交，一對一成交，文案成交，群成交，主要就是這3種模式，

把這2點做好就夠了。

第三、產品模式靠譜

這個是最重要的基石。如果你會銷售，這個很多人會，可產品不行，就做不長久。所以2019年，微商一定是品牌的天下，品牌會定製微商產品，這個時候，傳統微商就沒有什麼優勢了。

就拿螺螄粉來舉個例子，同樣兩個螺螄粉，都是賣100塊，一個是品牌，一個是OEM,一個大牌，一個是雜牌，你願選哪個？

同樣，做為一個微商產品，一個利潤只有20塊，而另一個則有40元，如果你作為代理你會選哪個？

還有就是，你的產品戰略定位、模式一定是利他的、靠譜的，這樣大家才會不遺餘力，勁往一塊使。

講了這么多，方法、模式有了，前題是，你得去學習，去踐行，如果你也不會，那也不會，還不願學習，再牛的方法，你也只能看到別人成長，而你還在原地。

❽ 微商如何有效招代理

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• 新手微商代理起步技巧怎麼做好微商代理?

• 【唯yue4053】

• 一、客戶信任背後的關鍵因素深度分析

• 產生信任的關鍵因素如下：

• 1、自我

• 客戶最相信的永遠是自己，他們相信其它的東西，因為這些東西跟自己有關，特別是與自己的認知有關。

• 因此，要讓客戶信任我們，首先要走入客戶的自我世界，引導他們走向我們的世界。

• 2、邏輯

• 客戶相信大自然的規律，天黑了要睡覺，天亮了要起床。這是大自然的規律。同時，客戶相信那些由規律推導出來的事實。

• 因此，要讓客戶信任我們，必須把我們產品的價值，通過邏輯的方式傳遞給客戶。

• 3、經歷

客戶相信自己過去的經歷，並把這些東西奉為事實。因此，要讓客戶信任我們，可以結合客戶的經歷，鎖定客戶的需求，把產品融入到他們的經歷當中去。

• 4、見證

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• 誰都不願意做第一個吃螃蟹的人，因為我們害怕風險;一旦有人經歷過這件事情，那說明這件事情是可以相信的。我們可以從這件事情中找到自己的影子——共鳴產生了。人，最害怕的就是找不到共鳴。沒有共鳴，即使我們會說80種語言，也沒有價值。因此，要設立見證的時候，必須思考好，我的這個客戶見證，是針對客戶內心中的那一個情感，產生一個什麼樣的共鳴。

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• 新手微商代理起步技巧怎麼做好微商代理?所以微商賣產品一定要自己試用，你可以說出你自己的心聲，那樣才有用。

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• 新手微商代理起步技巧怎麼做好微商代理?

• 二、客戶在哪些情況下容易產生信任?

• 1、信任源於內心裡的親切——熟悉;

為什麼我們願意相信朋友?因為我們熟悉;人們對熟悉的東西常常會不加思索的相信;

所以，讓大家熟悉是產生信任的一個關鍵因素。微商如果理解了這個因素，就應該多去朋友圈裡評論，多與朋友溝通，不要上來就推銷自己的產品。

2、信任源於理性上的認可——認可;

最堅實的信任一定是理性上認可後的信任。但這一點也是最難的。我們認可的東西，我們認可的人，我們一定會相信他。我們看到客戶購買後會說：我認可這個產品，所以我會一直購買這個牌子的產品。

微商想要自己產品得到認可，就要在朋友圈多發點交易截圖和氣饋圖，這樣你的產品才容易被認可。

3、信任源於情感上的共鳴——共鳴;

微商想要提高成交率，必須要為客戶所想，走進的心理，賣化妝品的微商，你一定要成為一個護膚化妝達人，可以幫解決的他的護膚化妝問題，不管他買不買你東西，先產生情感上的共鳴，會讓客戶心甘情願地把錢給你。

新手微商代理起步技巧怎麼做好微商代理?微商怎麼做才能與客戶建立信任，不是一兩天的事情，微商做生意不能心急，你在想他們為什麼不買你東西的同時，客戶們其實就是在觀望你，默默看著你的朋友圈，看著你能走多遠。我舉個例子，你一個月還在堅持，你會成一單，你兩個月還在堅持會成交3單，以此下去，時間越長客戶的信任感越長。

❾ 怎樣才能成為微軟 核心代理商

找微軟的銷售 跟他搞好關系 然後自己公司再去申請微軟的代理商資格 拿微軟相關產品的銀牌金牌代理證書