新產品如何讓朋友做代理

㈠ 如何招代理商技巧

人品即產品：如果你只是中間代理商（產消者身份），請親自使用或驗證你推薦的產品，對自己負責，對你的熟人負責。微商做產品，更是做良心。如果微商的產品出現問題或者有瑕疵，輕者會影響信譽，重者可能會影響自己的社交關系，最後連朋友都沒了。

贊出信任：用「贊」點出信任經濟。也就是說「了解產品、試用產品，然後將好產品分享給身邊的朋友，金杯銀杯不如口碑，慢慢打開市場」。

培訓體系：對於不熟悉的代理商，上家應成立專業的培訓部門，培訓代理微信營銷知識和產品相關知識，從而讓代理商快速入門，並銷售產品達到盈利。這樣的模式，讓大家和代理商都能盈利。所以，微商品牌一定是要組織培訓的，就像保險從業者一樣有完善的培訓體系。我們要知道單純培訓一個微商加粉絲沒用，還需要教他如何經營，比如發什麼內容、做什麼活動、怎麼互動回復、怎麼植入廣告等，這些都是非常重要。

痛點營銷：微商要能抓住「客戶點」，包括產品本身、推送文案處理甚至是推送時間等。由於不能和大牌相提並論，因此微商必須在商品上下點功夫，價格便宜固然重要，但商品本身也需要有吸引點。

多有面開花：我們知道招代理要定期給他們做銷售培訓、產品知識培訓、YY平台培訓。很多人都會誤以為微商一定在微信上完成交易，而我的代理商很多都來自於QQ群、新浪微博、騰訊微博、網路貼吧、地方論壇等，在這些地方經營好自己的圈子，可能他們是陌生人，但是如果你們有共同的興趣、話題，彼此間共同的追求，也有機會建立深厚的感情，讓信任通過你的性格、人品傳播出去，我相信以這樣的思路去經營生意，無論賣什麼都會賣得不錯。

㈡ 新產品如何做微商營銷

微商這個模式在目前備受大家歡迎，相對於商家而言新產品如何做微商營銷呢?這是眾多商家都想要好好探討的關鍵問題，下面就讓小編給大家詳細分享一下做法，希望大家能夠領悟。
1、藉助微信平台擴展信息
我們大家都很看好微信，這是一個相當不錯的平台，旗下擁有客戶數量不下十億，如此龐大的人脈自然是各個商家都很關注的銷售渠道。微信平台的特點就是能夠吸引更多客戶，但商家也需要做好平台應用的選擇與維護。例如微信群的打造，商家必須要注意維護好平台成員，對於群內的一些不良信息要及時的進行清除。誰也不願在一個垃圾廣告成堆的群里生活，這就是維護社群的關鍵所在。
2、藉助現有資源拓展
什麼是現有資源?簡單說就是已經成熟的平台資源。對於新品而言，大家都比較陌生，但是大家都很相信一些成熟的渠道。藉助這些備受大家信任的渠道來銷新，就可以省去很多前期的投入。有些商家利用某些手段吸收了很多成熟的微商朋友，這些朋友都是一直在做微商的，有著屬於自己的客戶量，利用這些現有的微商來銷售新品，會得到更好的效果。
另外線下現有資源也是新產品微商營銷的有利宣傳平台，微商只需要將新品放在線下門店進行擺放，然後設計二維碼供大家掃碼購買，這樣就可以成功的將線下客戶資源引到線上進行交易了。
3、藉助微分銷系統實現新品營銷
很多商家朋友們對於分銷系統的關注都很大，認為這是一個良好的新品推廣平台。要知道分銷系統本身具備很強大的分享功能，可以分享到多個大型平台實現吸客。另外，微分銷系統本身就是一個很好的裂變分銷工具。客戶在該平台進行購買交易後，會對此平台產生好奇，如果成為其中的分銷商，可以獲得良好的獎勵待遇。該系統作為成熟的拓展商品平台，自然也是實現新品營銷的良好平台。

㈢ 拉新推廣怎麼做代理

拉新推廣孫核的方法如下：
邀請碼：設置一定數量免費的邀請碼，有了邀請碼才能購買或使用產品，將它優先發給種子用戶，再通過種子用戶去分享擴散。
口碑傳播：從產品自身出發，提高產品質量與性能，獲得用戶的良好評價，通過口口相傳不斷擴大口碑影響力。
新手福利：則運掘通過設置新手任務、新人紅包等獎勵的方式促使新用戶注冊使用產品，達到企業獲客目標。
激勵拉新：通過設置邀請好友賺紅包、得賞金等獎勵方式促使老用戶去拉取新用戶。悄閉

一千個人里就有一千個哈默萊特，世界上無論如何都無法找到兩片完全相同的樹葉，每個人都有不同的意見和看法，對同一件事情，大家也會有不同的評判標准。我的答案或許並不是最為標准，最為正確的，但也希望能給予您一定的幫助，希望得到您的認可，謝謝！

㈣ 如何爭取到一個新品牌的代理權

得到他們的總部電話，或是中國總代理的電話，再進一部商談要什麼條件
1：做過類似的招商代理。如果有客戶願意做我們品牌代理的東西，一般會邀請來公司參觀。並且提供公司的合法運營的證據。如果有產品，那麼在條件允許的情況下帶去參觀的工廠或參觀我們的倉庫，證明有生產產品或有提供產品的能力。

2：要做代理首先要看做什麼代理，是做這個城市的1級代理還是這個城市的區域代理抑或做網路代理。一般來言實體店代理費用相當高，而且代理級別越高，不但代理費高而且要完成的年度指標也非常高，當然，如果他產品不是很熱門，你可以以這個為條件去壓價。網路代理就顯得相當便宜，可以自己進貨，也可以讓他們給你代發貨。但是你月出售的數據量決定你拿貨的價格。而且這價格相對於小本買賣差價之間還是很高的。
3：在你和人家談代理之前，別搞的像個什麼都不懂的外行人，那樣容易吃虧。首先你要了解這個行業的進貨價格，包括和他同類產品的價格，價格來源你可以先打電話問（不要問自己想代理的那家就可以）根據同類產品的銷售價格和他們對外的代理價格來評斷 你需要代理那家產品的代理價格（主要是讓自己談代理費的時候有籌碼），再者你不是做服裝么，那麼你就要對服裝的面料 和流行款色最相對應的了解，到時候和他們談代理價格的時候也是一個不錯的籌碼。
4：不同的代理級別 ，在人家出新品的時候，你的代理級別越高，你拿新貨品速度越快，特別是季節性消耗品，譬如服裝。這也是廠家保護大代理的方式。所以了解你能拿哪些貨物拿貨速度怎麼樣也是必談的。
接下來就是談他們為你提供的服務有哪些了，開實體店基本上包括 包括 的產品培訓 和實體店的裝修 ，你是做過網路店的 ，網路店我就不說了。注意：實體店發貨的錢要談好了誰付（這費用很高的） ，過時產品有什麼處理方式等等。你要做這個行業注意點肯定比我知道的多。
5：接下來就是簽合同。記住，合同一定要看3倍以上。
6：人家很高興你能代理人家的東西。別把自己當成個乞討的，記住你是他們的客戶，你是上帝。
具體怎麼去做。其實沒做過的人都覺得無從下手
7：最菜鳥的方式就是，你打電話去問 ，直接找他們的渠道部門。談代理就可以了。一般他們會跟你說代理的流程。

㈤ 如何讓客戶轉化成代理

之前我們說了很多方法去成交，但是很多人遇到這個問題，客戶體驗了產品，這個產品怎麼樣呢，客戶覺得很好的，而且有可能還需要產品，有可能還會找你買，但做代理甭想，不做。非常多這樣的人，也非常認可你的產品，對吧？問題到底出在哪？我們總覺得生產的產品還不夠好，我告訴各位，如果這樣想你就錯了，你想像一下你就是那個消費者，你為什麼不會做代理的原因？你這樣更有情境代入感？你更有感覺，你更能知道到底代理是怎麼想的。

你收到產品後用完以後很好，這個時候你內心會無限的掙扎，掙扎要不要做代理，那各位想想，你決定要不要做代理的時候，第一件事情要做的是什麼？翻我的朋友圈對不對，各位73%的人都會翻開你的朋友圈去看的，所以這就是我們之前一直強調的打造朋友圈，如果你一番開我的朋友圈，全是在刷廣告，你內心就會想，如果我做了代理，肯定就跟你一樣了，如果這個人是你，你賀棗願不願意天天刷廣告嗎，所以第一點，做好你的朋友圈管理。

第二個，把商品賬戶轉化為情感賬戶。

當我們很多客戶買完產品以後，後續發現非常弱，客戶一旦成交發現涼了，我們的代理馬上轉移目標到下一個人，這個人就不管了，雖然我們的平台會提供所有的後續的物流客服等等服務，但是客人是因為你下單的，那客戶對平台不了解，他只能找你，所以在產品和平台的標准服務上，你能不能對你的客戶做到服務的差異化，這一點很重要，就是永遠做得比對方的期待多一點點，這樣客戶就覺得買你推薦的產品，不僅僅產品好，還能收到超值得服務，那他有一天做了代理以後，再推薦自己的朋友，也是這樣的待遇，他是不是就禪並拆沒有顧慮了，所以成交後，你要把商品賬戶轉化為情感賬戶。

美國有一個著名的經濟學家提到一個理論叫心理賬戶，大家發現我們每個人都是有心理賬戶的，比如說我去借錢，如果現在問現場的任何一個人借錢，我借一百塊，我想現場大多數的我們的家人都會借給我，但我說借1萬，你會借給我嗎？我看未必。

原因就在於我在大家心中存了一百塊錢，你們認為我站在台上值一百塊錢，所以你願意借給我，可是我不值1萬塊錢，超出了你的心理賬戶限額，也就是欠錢了。所以你不會給我就是這么簡單，那麼如果大家只是用商品在做交易，比如說我賣一個面膜，客戶付你199，這個是可以做到的，但是你不能讓她變成你的代理，必須跟他有情感鏈接，讓他把你的存款收到情感賬戶裡面，並且越存越多。比如說你會發現一個窮小子追女孩的時候，他自己買也捨不得買十塊的，可是他願意花一百塊錢給女孩買一束花，原因就在於這個是商品賬戶，他捨不得花，而女朋友是屬於情感賬戶，多少錢的付出都值得。

這里我們給大家提供了一蔽緩個感動客戶四步： 紅包雨及時發，走心話送給他，朋友圈造影響，持續關懷必拿下：

客戶打款後立刻發紅包，有儀式感的給他連發十個紅包，讓客戶高興又震驚，你在感嗎？我可以領這個紅包嗎？可以是一個88.88，也可以是從小到大8.8到88，按單子大小來分，小的可以從1.6-2.6

客戶下單完之後，因為平台下單，客戶可能完全看不到任何東西，這時候需要給他安全感：感謝您對我的信任和支持，您的訂單已經交由平台處理了，如果有任何您不清楚的，我對你的服務是7*24小時，你有任何問題，隨時給我打電話，我的電話號碼：

成交客戶後，要截圖發朋友圈，第一次見面的朋友就毫不猶豫的打款，你這么信任我，我非常感動，同時也讓人看到我回饋客戶的紅包，但是同時怎麼樣非常自然的讓客戶看到你發這條朋友圈呢？這個辦法大家記住，自己在朋友圈底下評論一句，這個小姐姐是不是很有氣質，回答正確的我給你發紅包，這就可能有很多好友在底下留言，然後看到好的評論，立刻截圖給客戶，你看我朋友圈都說你很有氣質，是不是非常自然的讓你客戶知道了這件事？

從客戶下單開始，其實就會開始緊張自己的產品是什麼時候到，這時候要即時的跟上服務，自己在平台上查看訂單，顯示發出來的那一刻，先給客戶發過去截圖，第二天再截圖更新快遞情況，告訴他快遞已經到達哪裡，說：親愛的快遞已經到達北京，預計明天上午就可以達到你家了，最後配送時期，復制快遞員的電話發給他，而不是截圖，告訴客戶：快遞員已經在配送了，同時附上自己的電話，你有任何問題可以直接咨詢我。

客戶收到產品後，雖然我們的產品，包括網頁上都有詳細的說明，但是高手是什麼，一定會編輯信息告訴客戶怎麼吃，什麼時候吃，提醒他吃，並且時常詢問他的好轉變化，給客戶安全感，讓他覺得這個產品買的超值。

第三個，解除了客戶的擔憂，那接下來我們解決最重要的問題-財富，客戶為什麼要做你代理呀，所有想要做代理的是不是因為想要財富這個結果，對不對，那怎麼能讓她了解這件事情真的能賺錢呢？

趨勢，我們為什麼要先講趨勢，因為趨勢=財富，為什麼這么說？這個社會上所有的財富都是有一定的周期和規律的，到了每一段時間，我們的國家就會進行一次財富的重新分配，而每次的財富分配都會重新的去造福一個人一個家庭甚至一個家族的命運。各位你知道嗎，每個時代的個人的財富積累，其實不取決於你有多大的能力，而是取決於你是否解決了社會的根本問題

中國一共進行過五次的財富分配，第一次財富分配發生在什麼時候？也就是市場經濟下第一批致富的人，這批人叫跑商，就是原來給一些政府機關企事業單位來開大車的，從南方到北方，北方到南方，這個時候他們發現了一個問題，有些東西北方很充足，但南方很匱乏，但有些東西南方很充足，北方很匱乏，比如說當時賣電子表在南方買的時候，有可能是一塊錢，帶一塊回家，立刻可以賣五塊，對不對？所以這些人就靠著這樣的方法就實現了第一次財富分配的機會，只要那個時候幹了這件事情的人全發財了，是這個時候。

那這些人真正賺錢的原因是什麼？是不是因為跑大車的便利條件？不是，最根本的原因是他解決了社會的根本問題。我問各位改革開放社會上最根本的問題是什麼？物質資源極其匱乏，對不對？這部分跑大車的人，他剛好能解決這個問題，所以他就一定可以賺錢，不是他有多厲害，不是交通有多發達，而是他解決了社會的當前的問題。

第二個很快中國就迎來了中國的第二次財富分配的機會，第二次財富分配不再屬於跑商，來自於廠商，我會發現在那個時候只要開工廠就賺錢，可開什麼工廠都沒關系，你做個鞋廠做個襪子廠做個布廠都是賺錢的，那他們賺錢背後的根本原因是什麼，大家覺得是什麼原因？

還是那個問題，那個時候社會資源還是極其匱乏，但工廠解決了社會上缺乏資源的問題，我就給你生產資源就夠了，這是不是解決了社會的問題，所以和你開什麼廠子沒關系，只要你開了廠子，是不是一定可以賺錢，這叫社會的財富分配！

但是隨著時代的發展，很快廠商就沒有那麼火爆了，緊接著中國迎來了一批新的一個富豪，一批新的創業成功者來改變自己家族命運。中國你會發現有什麼效應，這個地方開一個工廠發現賺錢，同時誇誇誇誇全是工廠對不對？酒廠你看都在四川，生產服裝的人全在廣州，全在浙江，是不是這樣的？鞋廠全在福建，這就產生了一個什麼問題呢，比如說這個地方生產了好多的服裝，那麼當時之所以可以賣出去，是因為它可以滿足周圍的消費，對不對？這個時候在他周圍的工場太多了，生產的產品太多了，他想辦法要把產品賣出去，這個時候就出現了各種層級的代理商對不對，通過層層代理商最終給到線下門店，最終賣給各個地方的消費者，這個步驟就是給他提供了一個中間渠道，把產品賣到各個終端去。

但是，線下的渠道，大家會發現你的一個店鋪只能覆蓋周圍3到5公里的范圍，對還是不對？那麼生產出來的東西很多有很多，你的店鋪又沒有辦法很有效的來給所有的老百姓，那工廠的很多的東西就積壓了，所以中國產生的第一個電商叫唯品會，其實最開始他叫做啥，尾品匯，為什麼他能起來？是因為那些服裝給傳統店鋪，它賣不掉，唯品會出來了，說你便宜的給我，我幫你賣到全中國去，你說工廠開不開心？賣出去了，員工就不用下崗，社會就穩定了，而且你賣東西，國家有稅收，是不是解決了社會問題？那現在各種傳統的渠道受到的最大的沖擊是不是來自於電商，馬雲，劉強東為什麼能富起來，不是他們來決定的，是因為社會的根本問題發生了轉移，誰能解決問題誰就擁有財富。

那現在傳統渠道受到沖擊，這么大的群體都沒事幹了，那社會不就恐慌了嗎？那現在國家提出的大眾創業靠什麼來實現呀，難道還是大家去拿個代理權，開個店嗎，或者靠大家還坐在辦公室里有沒有可能實現呢，不可能是吧，那就要靠分享經濟是不是，每個人都有分享的能力對不對，現在分享經濟的平台非常多，只要你願意，每個人都有創業的機會，那為什麼傳統渠道就是干不過互聯網平台分享經濟的創業方式呢，做傳統渠道的人可能都有感覺，你賣了很多貨但是最終不賺錢，為什麼，因為你的成本太高了，那比如你是一個代理商或者是一個門店，那你是不是有公司，租辦公室，請財務，請銷售，所以人員成本固定成本是不是很高，但是今天平台+個人的分享經濟模式，所有的這些成本你都不需要，這些都變成了你的利潤，這些成本都省去了，只要有業績就全是利潤，是不是？

那我們今天做的是不是分享經濟，那分享經濟，大家可能聽說過很多，比如大家可能覺得微商是分享經濟，但是他們實際上還是代理的制度，他們囤貨賣貨，只是說把交易的這件事搬到了微信上來操作，那我們現在做的這件事，就是兩個步驟，消費+分享，自己用了好，告訴別人這東西好，別人買了，平台返給你傭金，平台為什麼要返給你傭金呢，第一個你告訴了別人這個動作就是勞動力的付出，那我們的產品都是健康產品，你需要告訴你的客戶這個怎麼用，會有什麼效果，這是不是也是你勞動力的付出，那如果這件事情不是你來做，那平台是不是要自己去做，那是不是就有投入，那平台現在把這部分投入分給願意做這件事的消費者，這是不是就是一個消費者變成分享者的收入來源？

所以今天通過平台+個人的模式，通過移動互聯網的工具，能夠把分享經濟的模式快速又廣泛普及給每一個人，黨中央提出的大眾創業的基本國策，是不是也就能夠實現。

當然因為我們行業的特殊性，我們還解決了另一個社會的根本問題，那就是黨中央提出的「健康中國」的基本國策，這個我不用多說，大家都知道，所以模式+產品，雙趨勢，你說你能不能掙錢。

到2030年健康產業的產值將達到16萬億，我國巨大的人口基數，老齡化與亞健康的剛需，因此未來，我們的平台就是要不斷的開發更有價值的產品來服務社會，這也是我們平台的初心。希望今天已經加入我們的家人，能夠和我們一起，服務社會的同時，再次抓住這個財富的風口。

㈥ 新產品,如何找代理商

2.寄資料給各地家電賣場 家電維修 油煙機代理商
3.業務員帶樣品帶圖冊上門推銷
4.各地有展覽會的時候去做現場效果展覽
今天，企業生產的新產品是越來越繁多，消費者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。
渠道是企業進入市場之路
隨著經濟環境的日益發展，渠道管理在企
一個企業的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應該追趕任何潮流，或者盲目模仿另一個企業的成功模式。把自己的渠道規劃好，啥時候也別忘了，認真分析自身產品是賣向哪些市場的，根據市場的不同情況來確定適當的渠道。一般說來，市場范圍越大，越需要經銷商提供服務。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產品的社會需求越來越大，作為國內信息產業領域內的龍頭企業，聯想採取了代理經銷模式。在高科技的領域，採用重點行業代理的方式；面對消費領域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對於新產品投入市場或市場客戶相對集中時，則更適合直銷方式，企業同時可以建立起自己的網路銷售。華為的業務主要是在通信行業，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網、專業的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產品技術比較雜，有一些安裝調試都需要比較高的技術。他們自然採用了直銷模式。其實，企業經營者也可以把不同的渠道組合利用，但不管媒體上宣傳別人的經驗如何搶眼，只有分析了產品、市場和企業的自身因素後制定出策略，才是明智之舉。如果一個企業的名氣愈大，家底兒愈厚，其選擇渠道的自由度就愈大。然而不管他們採用怎樣的渠道，都得認真選擇每一個渠道成員，買個蘿卜還得挑個糠不糠呢。經營者對一些諸如經營時間長短、增長記錄、償還能力、合作願望及其聲望等特性，心裡自然需要有個尺度或標准，以選擇其渠道成員。尤其像現在新興的一些高科技公司，雖然表現了卓越的知識和技能，在產品開發上具有強大的實力，但在市場營銷方面卻經驗甚少。他們就有最必要物色可靠和有力的代理商，如選擇不當，勢必會使一項新產品在推出不久後銷聲匿跡。如果經銷商是銷售代理商，企業經營者更需要摸摸他們的底兒，應設法評估其銷售的其他產品種。
用有效的激勵機制控制渠道
渠道合作就是現在一種比較理想的方式。渠道實際上是由各企業基於相互利益集合而成，企業和他的經銷商和代理商彼此間互有需求，大家由於相互合作而獲得利益。企業經營者為了開拓銷售市場，擴大產品銷路，更應積極支持和協助自己的渠道成員，充分發揮渠道的作用，提高市場營銷效果。聯想集團副總裁楊元慶在概括聯想的成功經驗時說：聯想渠道戰略的成功應歸功於以下因素：信譽至上、減少代理的風險、考慮代理利益、加強對代理的支持等。簡而言之， 們可以認為聯想的成功關鍵在於保持了良好的渠道合作。對於IT業來說，所謂渠道合作就是渠道成員為了實現自己或大家的目標做出聯合努力。在渠道合作中，各方的態度應是雙贏（或者三贏、四贏），而不是相互對立，把別人視為自己利益的障礙。代理經銷夥伴能夠隨著企業的發展而不斷地發展進步，這樣不僅可以保證渠道的質量，而且可以有效地提高渠道的信賴度。企業與渠道之間，可以說有點一榮俱榮，一損俱損的意味。
企業應用有效的激勵機制控制渠道。在合作過程中，若產品的生產數量、質量、品種、價格和交貨時間與經銷商或代理商的要求有沖突時，企業應按照經銷商或代理商的要求來組織供貨，企業經營者最主要的是根據市場需要，合理調整生產計劃。
企業經營者還可以根據渠道成員的銷售業績給予合理的獎勵，如給予較大的利潤幅度和各種促銷津貼，給予在某一地域經銷某些產品的權力，或無償給予銷售設備等。合作廣告是目前 國IT行業常見的渠道合作形式。企業利用廣告媒體推廣產品，最受經銷商或代理商的歡迎。廣告費可由企業自己支付，亦可由經銷商或代理商分擔。企業經營者有必要定期或不定期地邀請渠道成員進行座談或聊聊天。企業將所獲情報和信息及時傳遞給渠道成員，使其做到心中有數，信息共享也是對渠道的支持，也可以加強彼此間的信任。如果想讓渠道更好配合，培訓也是一個好辦法。培訓包括批發商和零售商參加製造商的銷售培訓及產品培訓活動。從 國IT業的現狀看，除了上述兩種培訓外，製造商若能向其各種經銷商提供管理和營銷方面的培訓，則能收到更好的效果。
企業經營者除了激勵方式來管理渠道外，還應有些強制手段控制渠道。企業經營者需要定期評估渠道成員的業績是否達到標准。如果低於標准，則應考慮原因及補救的方法。企業經營者有時就得容忍這些低業績，因為若用斷絕渠道關系或他人取代的方式，可能造成更嚴重的後果，如經銷商調頭支持競爭者。但對該低效成員的利用存在其他有利方案時，就應毫不留情的將其剔掉。在這一過程中，可用減少產品利潤幅度，撤消答應獎勵等措施加以失壓。可強制手段也得看企業自身實力。是用蜜棗，還是用板子，或是軟硬兼失，總之一句話，還得看市場狀況。
避免出現渠道沖突
90年代，通用汽車公司因增加服務、降低價格和強化廣告
，和它的經銷商都發生過沖突。企業需要有一個相對穩定的環境，應強化渠道的管理，增強渠道成員的信任感，消除彼此間的沖突。
渠道如同中醫講的血脈經絡，其通暢則周身無病無害，但若有一個穴位不暢，人就會有不適，血脈經絡順暢了，人才會健康。這個道理是顯而易見的，會管理渠道自然能抓住市場。

㈦ 如何招代理商

商家在網上開店之後，首先會將消息告訴給自己周圍的親朋好友，一方面讓自己的親朋好友到店消費，另一方面也能將周圍的親朋好友轉化成自己的代理。因為自己周圍的親朋好友已經和自己建立了信任關系，關系非常的親近，對彼此比較了解，招收代理的基礎就是信任，商家先讓自己的朋友了解自己網店的實際情況，然後再判斷是否願意成為代理。
發朋友圈招代理
商家在網上開店，自然要在網上進行宣傳，微信平台就是一個非常好的宣傳平台，商家可以在微信朋友圈發布招收代理的信息，讓自己的親朋好友幫助自己轉發招收代理的信息，擴大宣傳的力度。當人們在看到招收代理信息時，只要對產品比較感興趣的人就會主動咨詢，了解具體招收代理的情況。
大型網站
網路的傳播速度非常快，商家也需要利用網路進行宣傳，比如在一些大型的平台發布招收代理的信息。不少商家會在58同城、趕集網等網站發布招聘代理的信息，在寫招聘信息時，要詳細介紹代理的說明以及須知，有符合條件的年輕人在看到招聘信息時會主動聯系商家。
直播平台
近年來直播非常的火爆，人人都可以開直播，商家在網上開店之後，自然也會開通各大直播平台。在直播平台銷售產品之外，也會在直播平台招收代理。通過直播平台拉近與粉絲之間的距離，商家詳細向粉絲介紹成為代理的情況，在直播平台粉絲主動與商家互動溝通，增強粉絲的信任感，讓粉絲對成為代理感興趣。
建立分銷商城
商家在網上開店之餘，也可以建立分銷商城，在分銷商城同樣能銷售商品。在分銷商城推出各種促銷活動，吸引消費者在商場購買商品。在建立分銷商城初期，商家要建立合理的傭金分配機制，吸引更多分銷商加入。每一位分銷商只要銷售出產品就能獲得平台分配的傭金，銷售的商品越多，獲得的傭金就越多。

㈧ 如何說服別人做代理

說服經銷商經銷我們的產品，這也是銷售——是說服經銷商接受「銷售人員、公司、產品、價格/價格政策、購買時間」的一系列溝通行為。需要提醒的是：不專業的往往會片面地認為自己就是來賣公司、產品、價格的，而沒有注意到自己在銷售中的重大作用和價值。
還是就事論事吧，經銷商跟我們講價，可能有價格/利潤的原因，也可能只是一個泛泛的借口，我們需要仔細分析並對症下葯。
1、著手談判。
如果經銷商確實已經認可了銷售人員、公司、產品/服務，那麼，經銷商對價格提出異議或要求就價格/價格政策進行談判，這是很正常的事情。此時，我們需要運用專業的談判技巧（包括談判流程和談判戰術）來與客戶進行溝通，爭取以雙方都能接受的價格或條件達成最終的經銷協議。

2、重新銷售。另外一種情形（也是更為嚴重的情形）是，客戶可能對「銷售人員、公司、產品/服務、價格/價格政策、購買時間」（5大決策）中的一項或幾項還沒有完全通過。此時，關於「價格、利潤」的話題只是借口，我們需要重新去思考突破口。比如：重新嘗試建立關系？重新提問以了解真相？也就是說，重新進行銷售。