A. 怎麼做代理商
做代理商步驟如下:
第一步驟:找好產品
第二步驟:找好上家
第三步驟:精準引流
第四步驟:推廣產品
第五步驟:理性溝通
【注意】:只有目標明確，踏實做事，及時溝通一定可以做好代理商。
B. 怎樣做商品代理商
成為商品代理商需要完成以下步驟：
確定代理產品：首先需要確定自己想要代理的產品，包括產品種類、品牌、質量、鏈喊胡價格等。可以根據市場需求和自身實力進行選擇。
與廠商聯系：與生產廠商或者品牌所有者聯系，表達代理意向，並了解代理條件、代理政策、代理區域等信息。
簽訂代理協議：與廠商或品牌滲檔所有者簽訂代理協議，明確代理范圍、代理期限、代理費用、銷售價格、促銷政策等內容。
建立銷售渠道：建立自己的銷售渠道，包括網店、實體店、展會、批發市場等。
宣傳推廣：進行產品宣傳和推廣，包括廣告、促銷、口棚攔碑營銷等。
銷售管理：建立銷售管理體系，包括訂單管理、庫存管理、售後服務等。
客戶關系管理：與客戶保持良好的溝通和關系，不斷改進服務和產品質量。
C. 賣防水材料賺錢嗎怎麼加盟
防水材料的市場前景還是很不錯的：
1、市場剛需
65%的新建房屋投入使用1-2年內部會有不同程度的滲透，65%的建築的防水工程6-8年後需要翻新，全國屋面滲透率高達95%。建築滲漏普遍存在，未來所需量很大！
2、市場容量大
城市化的加速擴張，導致防水材料市場需要容量無限擴大，且建築的維護保養已經到了重要的窗口期，建築市場存量巨大，修繕行業的市場規模將是一個萬億藍海市場。
3、市場商機
當前防水行業魚龍混雜、無保障、缺規范、不透明、不成熟等現狀，售後服務與材料質量小企業無保障，頭部防水企業進入市場更具競爭力和滿足需求方的高要求。
加盟的話推薦固萊防水，十大品牌0元加盟，零基礎也可以開店，有十大政策支持，投資少、回報大，無壓力。
D. 怎麼做塑料顆粒一級代理商
與公司總代理進行聯系。在塑料顆粒廠中想要做一級代理商需要與公司的總代理商進行聯系，在聯系成功後即可成為代理商進行賣貨。
E. 工程招標代理做什麼
問題一：招標代理主要干什麼 招標代理一般主要是建設工程招標代理，是指受招標人委託，具體負責工程項目的招標事宜。一般但不限於以下內容：代擬發包方案；發布招標公告（發出投標邀請書）；編制資格預審文件；組織接收投標申請人報名；審查潛在投標人資格，確定潛在投標人；編制招標文件；編制工程量清單；編制工程標底；組織現場踏勘和答疑；組織開標、評標；草擬工程合同；編制招投標情況書面報告；與發包有關的其它事宜。
問題二：請問工程中招標代理人主要做什麼？ 招標代理人負責：
工程的招標文件的編制和評標，謝謝
問題三：全過程招標代理的工作內容有哪些？ 一、工程設計招標的主要工作內容
所需資料：設計規劃要求、設計任務書、地形圖
1、組織招標工作小組，業主決定入圍備選單位（公開招標需網上公示發布信息）。
2、代理單位向市招標投標辦辦理招標登記；
3、編制招標文件，報招標投標辦核准；
4、向業主圈定的投標單位發出招標邀請書；
5、向投標單位分發招標文件；
6、組織投標單位踏勘工程現場和招標文件答疑；
7、接收投標單位按規定遞交的投標書；
8、開標；
9、組織有關專家評標，確定中標候選單位；
10、業主批准中標單位；
11、發中標通知書。
二、工程勘察招標的主要工作內容（略）；
三、監理招標的主要工作內容（略）；
四、施工招標的主要工作內容（略）。
問題四：建築工程前期招標代理具體工作是做什麼 編寫招標文件，先行現場踏勘（如需組織），保證工程圖紙，有時需要工程量清單計算，有時需要編制標底。
問題五：招標代理需要什麼 《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》第十一條 新設立的工程招標代理機構具備下列條件的，可以申請暫定級工程招標代理資格：
(一)是依法設立的中介組織，具有獨立法人資格;
(二)與行政機關和其他國家機關沒有行政隸屬關系或者其他利益關系;
(三)有固定的營業場所和開展工程招標代理業務所需設施及辦公條件;
(四)有健全的組織機構和內部管理的規章制度;
(五)具備編制招標文件和組織評標的相應專業力量;
(六)具有可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫;
(七)法律、行政法規規定的其它條件;
(八)具有中級以上職稱的工程招標代理機構專職人員不少於12人，其中具有工程建設類注冊執業資格人員不少於6人(其中注冊造價工程師不少於3人)，從事工程招標代理業務3年以上的人員不少於6人;
(九)技術經濟負責人為本機構專職人員，具有8年以上從事工程管理的經歷，具有高級技術經濟職稱和工程建設類注冊執業資格;
(十)注冊資本金不少於100萬元。《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法實施意見》第一條工程招標代理機構資格初始申請，需提供下列材料：
1、《工程建設項目招標代理機構資格申請表》(以下簡稱《申請表》)及電子文檔;
2、企業法人營業執照正本、副本復印件;
3、企業章程復印件;
4、驗資報告(含所有附件)復印件;
5、主要辦公設備清單、辦公場所證明材料(自有的提 *** 權證復印件;租用的提供出租方產權證以及租用合同或協議的復印件);
6、技術經濟負責人的身份證、任職文件、個人簡歷、高級職稱證書、工程建設類注冊執業資格證書、從事工程管理經歷證明、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明的復印件;
7、工程建設類注冊執業資格人員的身份證、注冊執業資格證書(含變更記錄及續期記錄)、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明及從事工程管理經歷證明的復印件;
8、具有工程建設類中級以上職稱專職人員的身份證、職稱證書、社會保險繳費憑證、人事檔案管理代理證明及從事工程招標代理經歷證明的復印件;
9、工程招標代理機構內部各項管理規章制度;
10、評標專家庫成員名單。
問題六：請問招投標專員是做些什麼的？ 工程招標代理資質等級申報標准：（建設部154號令）
一、通用條件：
1、是依法設立的中介組織， 具有獨立法人資格 ；
2、與行政機關和其他國家機關沒有行政隸屬關系或者其他利益關系；
3、有固定的營業場所和開展工程招標代理業務所需設施及辦公條件；
4、有健全的組織機構和內部管理的規章制度；
5、具備編制招標文件和組織評標的相應專業力量；
6、具有可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫；
7、 法律、行政法規規定的其它條件。
二、資格條件：
1、暫定級：注冊資本金不少於100萬元。
2、乙級：取得暫定級工程招標代理資格滿1年；注冊資本金不少於100萬元。
3、甲級：取得乙級工程招標代理資格滿3年；注冊資本金不少於200萬元。
三、業績條件：
1、暫定級：無
2、乙級：近3年內累計工程招標代理中標金額在8億元人民幣以上；
3、甲級：近3年內累計工程招標代理中標金額在16億元人民幣以上（以中標通知書為依據）；
四、人員條件：
1、暫定級：具有中級以上職稱的工程招標代理機構專職人員不少於12人，其中具有工程建設類注冊執業資格人員不少於6人（其中注冊造價工程師不少於3人），從事工程招標代理業務3年以上的人員不少於6人；技術經濟負責人為本機構專職人員，具有8年以上從事工程管理的經歷，具有高級技術經濟職稱和工程建設類注冊執業資格；
2、乙級：具有中級以上職稱的工程招標代理機構專職人員不少於12人，其中具有工程建設類注冊執業資格人員不少於6人（其中注冊造價工程師不少於3人），從事工程招標代理業務3年以上的人員不少於6人；技術經濟負責人為本機構專職人員，具有8年以上從事工程管理的經歷，具有高級技術經濟職稱和工程建設類注冊執業資格；
3、甲級：具有中級以上職稱的工程招標代理機構專職人員不少於20人，其中具有工程建設類注冊執業資格人員不少於10人（其中注冊造價工程師不少於5人），從事工程招標代理業務3年以上的人員不少於10人； 技術經濟負責人為本機構專職人員，具有10年以上從事工程管理的經驗，具有高級技術經濟職稱和工程建設類注冊執業資格；
五、可承攬業務：
1、暫定級：只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業務。
2、乙級：只能承擔工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業務
3、甲級：可以承擔各類工程的招標代理業務
問題七：招投標代理要做什麼？要怎麼學習？有前途嗎？ 招標代理一般主要是建設工程招標代理，是指受招標人委託，具體負責工程項目的招標事宜。一般但不限於以下內容：代擬發包方案；發布招標公告（發出投標邀請書）；編制資格預審文件；組織接收投標申請人報名；審查潛在投標人資格，確定潛在投標人；編制招標文件；編制工程量清單；編制工程標底；組織現場踏勘和答疑；組織開標、評標；草擬工程合同；編制招投標情況書面報告；與發包有關的其它事宜。
首先要熟悉代理的工程情況，包括建設方的情況，工程的特點、要求等，自身要具備堅實的專業基礎知識，具備與設計、施工、建設方進行溝通協調的能力。
問題八：建設單位在招標過程中需要做什麼 您好，建設單位在招投標活動中，也就是招標人，在招標過程中主要的工作內容是：
將施工招標范圍，招標方式，招標組織形式報項目審批，核准部門審批；
自行建立招標組織或招標代理機構；
劃分施工標段、確定合同類型；
發布招標公告（及預審公告）或發出投標邀請；
編制標底或確定投標控制價；
編制資格預審文件和招標文件；
發售資格預審文件；
分析評價資格預審材料，確定資格預審合格者，通知資格預審結果；
發售招標文件；
組織現場踏勘和標前會議，進行招標文件的澄清和補遺；
接收投標文件（包括投標保函）；
組織開標會議；
投標文件初評，要求投標文件提交澄清資料（必要時），編寫評標報告；
確定中標人，發出中標通知書（退回未中標者的投標保函），進行合同談判，簽訂施工合同。
以上就是招標人，也就是建設單位在招投標活動中從招標准備到授標的所有流程，希望對您有所幫助，如果您還有什麼不清楚的話，博曉經緯樂意為您解惑。
問題九：招標代理主要干什麼呀？？和工程造價有什麼區別 有兩種招標代理。一種專為業主聘用來進行招標和評標，因為業主沒有經驗， *** 、民間都有招標代理公司為業主來代理招標，只要業主提出技術要求和底價，招標代穿公司就替你辦以後的招標事項。還有一種時中介性質的招標代理，這種代理一般能夠聯繫上權力部門，能夠讓你中標，專為投標方服務，收取中介費。那些高幹家屬往往開這種招標代理公司，從中漁利。
招標代理與工程造價的關系，就在於是否有專業能力把中標價格壓下來，例如一個項目的概算是1億元，通過專業招標代理招標和壓價後，可以用8千萬元就拿下，相對地就壓低了工程造價
問題十：甲方招投標都要做什麼都得懂得什麼 招標方要把本項目的各種情況介紹清楚，對投標人要求別太過分。提出招標方的要求
F. 如何跑防水材料的業務
這個主要是看做什麼防水材料的代理了，還有產品的市場定位和目標人群。一般情況下防水塗料和砂漿防水劑是家裝中使用的比較多，而防水卷材常常用在工裝中。針對家裝的就可以多跑跑建材市場和建材店，多發展經銷商。如果是針對工裝的那麼就需要多跑跑施工現場，多認識一些工地的經理，采購等，積累人脈和資源。
如果想加盟防水材料品牌，可以去了解一下科順這個品牌。科順防水科技股份有限公司成立於1996年，歷經二十餘年的穩健經營和高效發展，現已成長為以提供防水綜合解決方案為主業，集工程建材、民用建材、建築修繕業務板塊於一體，業務范圍涵蓋海內外的綜合建材公司。
科順防水已形成以防水材料研發、製造、銷售為主體，包括技術服務和工程服務的多業態組合，公司現為中國建築防水協會副會長單位，已連續10年當選「房地產500強首選防水材料品牌」，先後與碧桂園、萬科、融創中國、綠地控股、中海、世茂、龍湖集團、招商蛇口等超過100家知名房企簽訂戰略合作協議，行業綜合實力排名前三。
G. 怎麼可以做一個成功的代理商
經銷商:經銷是指拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以"經銷商"，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
代理商:代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以"代理商"，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。
零售商:零售就是一個一個地銷售，而不是象批發商那樣，一批一批地銷售。所以"零售商"，一般是企業，用來說商店的;
分銷商:隨著批發概念的落伍，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。所以"分銷商"，一般是企業，用來說有服務終端意識的行商。
以上前三種，我都略知一二。有不成功的，有成功的！
所以，行業不同，裡面的內容也各有千秋！但是，有一點是相通的，那就是：品牌的選擇！
要做好代理，首先要了解所選行業市場的前景，市場的份額，市場的規則，本行業的利潤率！
做好上面的事情都為一個目的：品牌的選擇！
不同的行業，不同的品牌，代理條件是不一樣的，差異很大。
比如：服裝代理就分：1、廠家免費鋪貨，按月回款，折價進貨！
2、押金鋪貨，按月回款，免費進貨！3、廠家免費鋪貨，按月回款，免費進貨！4、交品牌加盟費（不退），押金（可退），折價進貨。合同有可以是同個人簽訂的，有的必須是同企業法人的。其他方式就不一一舉例了。代理條件不一樣，利潤分成也不一樣！
找代理商容易，重要的是：選擇行業，了解行業，了解市場，選擇品牌！
國外的廠家如果在國內找中國區總代理有幾個方面是需要談好的：
第一，產品的價格問題，這是不用說的，誰都需要談，不過價格問題牽扯到很多方面，比如進貨成本，關稅，發貨地點，銷售返點等等
第二，產品代理許可權問題，得談好總代理的職責，是自己獨立經營，帳目獨立核算，國外廠家只是提供產品就好，渠道你們自己開發，或者是廠家幫你們投資，他們做為後台，在渠道開發方面提供你們各種支持，包括廣告、客戶資源，以及銷量要求等等
第三，產品研發方向以及產品質保，不管再好的工廠，生產出來的產品總會有市場上銷量不好的，也有同類產品別家有做銷量不錯的但是自己這邊還沒有生產，那麼，是否總代理這邊可以跟廠家提出新產品研發方案還是和僅僅廠家給什麼自己就賣什麼；質保的問題也很重要，這里就是一個售後服務的問題，得跟原廠談好質保及售手的處理流程
第四，最重要的一點，得和廠商一起分析市場
H. 做代理商需要了解哪些知識
1、做省代理需要自身有營銷渠道或一些客戶資源，有一定資金實力。
2、在取得廠家同意後，要交納一定數量的保證金。
3、做省代理商還需要與廠家簽定一份《XX牌產品代理協議》。除了一般合同要件外，主要包括以下內容：
（1）代理的產品品牌及適用的產品標准；
（2）允許你代理銷售的區域（XX省），廠方一般不再進入。
（3）代理產品的代理商價格、最低年銷售量與返點數（優惠百分比）；
（4）要貨的訂金百分比、交貨方式及驗貨條件；
（5）貨款支付方式；
（6）廠方的廣告支持；
（7）安裝或施工技術以及人員培訓方面的支持。
I. 怎樣做好代理商
代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。
4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。