A. 怎樣做好代理商
代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。
4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。
B. 招商廣告如何吸引代理商
我仔細看了兩家同類的產品…… 在市場的開拓期或者調整期，在媒體發布招商廣告往往是企業產品快速進入市場，找到合作代理商的一種最有效途徑。但在當今媒體大爆炸，競爭品牌林立的市場環境下，很多企業的招商廣告往往輕易就被淹沒得無聲無息，根本沒能引起代理商的注意，根本達不到預期的招商效果。如何才能讓你的招商廣告脫穎而出，達到理想的招商目的呢？ 招商，說到底就是通過媒體平台，對潛在代理商展示一種產品或服務的信息，從而來吸引代理商咨詢並進行投資合作，以便企業開拓市場網路，組建營銷渠道。招商廣告的內容最重要的就是要給代理商一個動心的理由。 所以，我們在發布招商廣告的時候，「誘惑」兩個字就顯得非常重要，廣告信息的傳達，必須對代理商有足夠的「誘惑」，才能讓代理商有興趣致電或上門咨詢直至成為代理商。我們在發布招商廣告的時候，請遵循一個「將誘惑進行到底」的原則。 一形式的誘惑 很多企業重視廣告的投放而忽視了廣告的製作，殊不知，一則平庸的廣告也許根本不能引起別人的注意，從而導致廣告投放的失效。現代人關注廣告的時間都非常有限，平庸的廣告往往很容易被忽略。而拙劣的廣告不僅不能起到招商的效果，甚至會其到反作用，遭人詬病。所以，要充分發揮你的招商廣告效果，請千萬別忽略你的廣告的設計製作，一則創意優秀的廣告可以讓你收到事半功倍的效果。即使沒有什麼好的創意，你也一定要讓你的廣告畫面盡量精美、醒目，能第一時間抓住人的視線。 二情的誘惑招商廣告要注意拉近與代理商的情感距離。原本潛在代理商對你是生疏的遙遠的，通過招商廣告要盡量讓代理商了解信任你的企業。情感語言的述說很重要，把代理商當作你的事業合作夥伴，而不僅僅是一個經銷商。這也是越來越多的廣告正大力訴求雙贏的原因。曉之以理，動之以情，這也是中國人勸服別人的最有效的一種方式。 三服務的誘惑 企業本身要從一種服務者的角度出發，所有營銷工作，都是為代理商的開拓贏利而服務。絕大多數代理商都非常重視企業提供的市場服務，有了企業的大力支持和完善的服務，代理商才有更多的信心和安全感，從而能放心加盟。所以，不妨在你的招商廣告里好好展示展示你企業的服務理念。 四政策的誘惑 招商廣告要適當的透露你企業的銷售政策，因為這是代理商非常關心的一個問題點。在產品、市場日益同質化的今天，各廠家之間的銷售政策往往決定著代理商的取捨，代理商都希望廠家能有更多的優惠政策支持，所以，在招商廣告中可以簡單透露你公司最有說服力和誘惑力的銷售政策，作為吸引代理商的主線。有經驗的代理商，往往能從公司的銷售政策里捕捉到賺錢的商機。 五利的誘惑這其實是誘惑的最終境界，商人無不都是以利為先，不賺錢的生意怎麼也不可能長久。對於新經營的品牌來說，不賺錢的生意更是誰也不可能做。你的招商廣告務必能給代理商傳達這樣的信息：經營你的產品能讓他獲利，而且是能獲得不菲的利潤。前面所有的誘惑集中到一起其實都是一個利的誘惑，如果你的招商廣告能讓代理商確信獲取多少利潤的話，上門的人不爭破門檻才怪。代理商對獲利的信心來自於多方面的：你的產品的賣點，你的市場營銷政策（價格保護、區域保護等）、你的廣告促銷活動、你公司的理念與決心、你公司以往的成功經驗、你公司的資金實力等等，把握好這些環節，讓利潤的餡餅在代理商眼前散發出香噴噴的味道，從而來誘惑代理商出手。 其實，招商廣告只是邁出招商的第一小步，招商廣告所出示的地址、聯系電話、網址等才能促成你的招商生意最終達成，代理商肯定要根據招商廣告所提供的信息與企業進一步洽談溝通。所以，你招商廣告上所能承諾的具體條件，最好一定要能夠兌現，否則代理商會有被欺騙的感覺從而對企業產生懷疑。
C. 如何做區域代理推廣
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明確自己產品的優勢，這個是與同行的優勢，利用自己獨有的優勢來製作文案，包括產品的海報、用途、面向的人群、區域代理扶持政策、區域代理審核條件說明等。
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不棚沖單單是在一些專業的招商網站發布信息，還需要去製造網路熱度，這些就需要seo人員了，產品關鍵字的熱度，覆蓋率，官網的排名，這些都是需要的，網路、搜狗競價排名可以有，但是這是短期的，最重要是請一些會seo的專業人士每天都幫你保持產品搜索熱度，三到四個月後你就會發現你不需要競價排名了，你的產品網上搜索出現的熱度就會很高了。為什麼要搜索熱度呢？很簡單不管是顧客還是代理商選擇產品要看你的實力，網上最明顯的實力就是你產品在網路的熱度，如果搜索一個產品全稱搜出來的都不是你產品，這樣的三無產品誰敢代理呢。
對自己產品的熟悉度，當這些做了，肯定會有代理商找來，但是代理商的實力參差不齊，這時候就需要自己去衡量和甄別了，選擇適合自己的，線上代理肯定會佔大部分。特別是淘寶，畢竟淘寶免費開店，只要你給他們授權和數據包，他們會熬不猶豫的讓你的產品出現在他們店鋪中，但是這個時候要注意這些店鋪很多是新開卜和凳的，也就是很多人是抱著玩玩的態度，過幾個月看見賣不出去就不會去管理店鋪了，給這些店鋪代理是有風險的，會打亂你的市場，所以要特別注意怎麼去篩選適合你的代理商，關於實體代理商，有自己的實體店鋪或者是有自己的銷售渠道，這種就是所謂的大客戶，拿貨多而且穩定，這些客戶看重的是商型旅品的賣點和價格利潤以及知名度。
依靠自己人脈關系網找適合自己的代理，這個是個人實力和人脈了，大家都懂的。
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D. 如何吸引更多的代理商和加盟商
特許人首先要清楚加盟者最關注的一些問題。 這幾個問題都得到滿意的答案後，可能加盟的受許人大多會順利加盟。那麼，特許人如何將這些信息以及信心送達給潛在的客戶呢？國內較早在醫葯保健品行業實施特許加盟的某企業領導者林繼華介紹說，傳統的方式主要有兩種，一是通過媒體將信息送達，可以選擇專業性較強的報紙和雜志；二是建立樣板店和成熟的銷售模式，並在特許加盟交易會上以及其他場合進行宣傳，進一步形成口碑傳播。 在實際操作中，特許人為了吸引客戶會採用各種方式。在一次特許加盟交易會上，筆者就看到過非常有趣的一幕：一個特許人和他的幾個加盟商在向一個有意加盟的客戶介紹情況，經過初步介紹後，看到客戶還有些猶豫，一個已經加盟的受許人就從包中拿出剛收上來的加盟店一天的營業款，厚厚的一疊錢，直觀的感受，一下打消了客戶的猶豫。 除了傳統的信息發布方式外，網路招商和簡訊群發是最近出現的兩種比較新穎的方式，二者相組合，有時會收到不錯的效果。有些特許人通過簡訊群發將最基本的信息、自己的網址以及聯系方式廣泛傳遞給潛在客戶，如果其中一些人有進一步了解的興趣，他們就可以從網站上獲得比較詳細的介紹，如果還想進一步了解，就可以直接電話聯系，進行深層次的溝通。 一些比較有經驗的特許加盟盟主企業，會為客戶提供一個詳細的可行性研究報告，其內容包括詳細的產品或服務描述、產品或服務的特點及競爭優勢、結合成功案例進行的目標市場分析、總體加盟體系管理狀況介紹、財務管理、相關法律條文、附錄等。
E. 怎麼發展代理商
如何發展代理商最簡單的方法是在大眾媒體上刊登招商廣告。但這個方法費用過高，而且針對性不強，投入與產出相比，得不償失。所以，各種企業在實際運作中並不常用此方法，此方法也不是唯一的方法，它只是眾多方法中的一個。
以下為幾種常用的尋找代理商的方法：
一、交易會等各種專題會
在各行各業中，都有一定行業的專題洽談會。例如：紡織行業有紡織品展銷會，食品行業有全國春季糖酒交易會和秋季糖酒交易會，各種機械設備有機械設備展覽會等。各行業都有其正常的行業性質交易會，同時，外貿交易會也定期舉辦。在這些類型的產品的交易會上，同行業的代理商會應者雲集。大量的機遇孕育其中，空間頓覺寬廣。
二、商場尋找
在商場中，很容易了解到競品或大類產品的代理商的電話或者其它信息，然後我們再根據此類基本線索去尋找更深的線索。此類方法的最大難點在於國產產品只有廠家地址，沒有代理商地址。只有進口產品才有國內代理商的資料，所以，純靠標貼是無法解決問題的，我們可以從店內的服務員、促銷員、理貨員口中了解代理商的基本信息，這時，我們要表明自己不是其它商場人員，不是其競爭對手，不會與其競爭，同時表明自己的真正意圖，以求得理解與支持，這樣做成功的可能性比較大。
三、替代品的代理商
一般來講，替代品的代理商是最佳選擇。因為他們經營的產品與自己公司的產品有相似性，但又不直接構成競爭。在尋找和洽談的時候遇到的阻力也會較小。例如，美國亨氏公司米粉尋找奶粉的代理商就非常有利，一般經營奶粉的代理商，都有經營、推車、游戲墊等可能，剩下的問題就是他們是否願意代理的問題了。在替代品的眾多代理商中，我們有很充分的時間進行選擇，我們選擇替代品的代理商的另一個好處是，我們可以充分了解替代品在當地的銷售狀況，為自己公司產品的品項延伸提供信息。
四、電話查尋
由每個區域的具體負責人按照電話號碼本上各專業公司的線索進行聯絡。
首先列出可供選擇的單位的名稱及電話，但要考慮到隨著中國社會經濟形勢的發展，傳統 的有明顯標志的各行業的商業企業逐漸衰落，而新興起的各種不同經濟形式的商業企業，往往是服務公司、有限責任公司、商貿公司等，從字面上看，很難判斷其單位是經營哪類商品的代理商。因此，電話聯絡的范圍要廣，數量要大，詢問的內容要詳細，這樣才能有較大的信息量。但這些信息僅供參考，大部分工作要靠進一步的聯系以及實地考察來解決。，
F. 我在網上賣東西，招了很多代理，但他們一天賣出去的東西很少，我們團隊賣衣服的，怎樣催使他們賣的多呢
是不是你的衣服進價貴呢，所以代理商們賣的也貴，就不好賣了，或是質量不太過硬
G. 手游代理怎麼推廣，有哪些方式
作為手游代理商，實際上就是游戲終端玩家和商家的重要樞紐，這在整個游戲推廣運營環節起著非常重要的推動作用，甚至是一款游戲能否快速的滲透市場，也取決於手游代理商對游戲推廣的投入力度，那麼，做手游代理推廣方式有哪些呢？
01、地推引流
地推引流就是把我們手上的手機游戲精準的推廣給需要的用戶，曾經有一個手游平台的運營商，在嘗試了多種推廣方法之後發現，地推模式才是忠實用戶的來源。通過與當地網吧的合作，就可以獲得最為精準的用戶，而他們也是我們需要重點維護的對象！
02、社群營銷
社群，就是利用各種群，或者是社區平台進行推廣，如微信群，QQ群，社區論壇等。在這些社區中，我們可以很方便的找到大量目標用戶，甚至於社群都已經幫你將用戶群給篩選好了，而你的工作，就是找到聯系這些用戶群，通過一系列方式方法並將他們轉化為自己的用戶。也許有人覺得這種方法的見效慢了一點，但是如果能夠堅持長時間下去，其實還是很有成效的。
03、媒體渠道
當下抖音、快手都是較為火爆的平台，還有頭條、優酷、搜狐等平台，選擇在其中推廣也會取得不錯的收益。
04、廣告投放
在各種媒體上面投放廣告，也是一種不錯的宣傳推廣方式。這種方式的優點就是可以迅速地讓大量用戶群體看到，效果也是顯而易見的。當然缺點也是很明顯的，成本比較高，大家可以斟酌著進行選擇！
05、搜索引擎推廣
搜索引擎推廣，互聯網是一個開放的平台，搜索引擎的推廣，像網路，360等，也就是俗稱的買量推廣，在網路搜狐等平台提高搜索位，方便玩家找到我們。
06、直播效應
主播明星效應，當下直播是一種較火的推廣渠道，游戲主播在推廣游戲上更是有得天獨厚的優勢，利用好了可以帶來更多的玩家，是非常不錯的一個選擇。
07、分享裂變
所謂的分享裂變，就是讓玩家也成為你的推廣人員，讓他們幫我們進行宣傳。現在市面上，除了手機游戲之外，其實還有很多應用都是用的這樣的方法在推廣，比如邀請新人下載注冊，就送禮包等等，這種驅動玩家宣傳推廣的方法，不僅簡單，而且成本也較低。
但是前提是我們的手機游戲平台必須做的精緻，否則就算是玩家願意幫你推廣，那麼別人可能也只會下載來看了一下沒興趣，就立刻卸載了。