做什麼樣的代理商

① 新手如何做飲料代理商 做代理商需要注意什麼

飲料代理商就是指在飲料行業中為他人促成或者締結交易的代理人。那麼新手如何做飲料代理商呢？新手想做飲料代理商，需要做好市場調查、陵耐找好合作商家、准備好運輸工具、做好吃苦的心理准備。如果對此感興趣的話，可以繼續往下面閱讀。

飲料代理商

通過脊汪慶上面的文章，相信大家都知道了“新手如何做飲料代理商”這個問題的答案。總的來說，做代理商需要考慮代理項目櫻握的市場前景、代理產品的獨特性、廠家的扶持力度、是否有消費需求等等。

② 做什麼代理商好呢

投資創業有風險，一定要非常謹慎才行，你要根據你的實際情況和經濟狀況決定，一般代理的選擇一定要考察清楚，好多不靠譜的

③ 想在縣城做個代理，請問代理什麼業務好

說起做代理商，我有自己的一些經驗和觀點，和大家分享一下！

十幾年前，中專畢業之後，就加入了打工的浪潮，打了幾年工之後，覺得很枯燥無味，當時和幾個同學也是要好的朋友，就想回到老家自己干一番事業，於是幾個同學已商量，就回了老家！

經過考察，當時凈水器的市場還初露頭角，覺得前景還不錯，於是就考察了幾個做凈水器的廠家，其中一個廠家覺得還不錯，於是我們三個同學花了20萬做了我們省級的代理，租了幾間豪華的辦公室，已為這樣都可以，財源滾滾了，幾個人花錢大手大腳？請客戶吃飯，跑市場。

誰知接下來的問題？接撞而至，首先市場不是那麼好跑的，很多經銷商要求鋪貨，不願意壓資金，而我們有沒有那麼多資金往裡邊砸？廠家也是當此時簽合同的時候，很多合同細節沒有看清楚，進貨的時候還要你出各種各樣的費用，當時算下來，利潤還是可觀的，誰知道最後一算根本沒有利潤空間？後來才知道被廠家騙了，到現在還有一些庫存，還在家裡放著[我想靜靜][我想靜靜]

還有很多細節，我都不想再說了，所以說要想做代理商，要考慮清楚自己面臨的問題，對廠家的考察和廠家的實力品牌，資金，團隊，人員，市場，那個環節出問題都是致命的！

以上是個人觀點，僅供參考！希望對你有用！

說句不好聽的話，現在消費者都學精了，從他們身上賺不到錢了。廠家開始把賺錢的目標轉向代理商了，中小代理就是個坑。

新型建材 就地取材——做「粉砂」

什麼是「粉砂」？什麼是「乾粉砂漿」？做「粉砂」和「乾粉砂漿」有何意義？

一、什麼是「粉砂」？

答：用石粉、建築垃圾粉、尾礦、沙土、山沙、洗沙泥巴、沙漠細沙、黃河泥沙、河道泥沙、海洋泥沙等，噴淋泥盟「結合劑」後，成為全新產品——「粉砂」！達到河砂的效果。

二、「粉砂」，一是太細小，二是含有大量土壤，能跟水泥結合固化硬化嗎？

答：泥土、太細的沙和石粉等，是不能與水泥很好的固化硬化的，但是添加了結合劑以後，就能與水泥很好的固化硬化，這就是發明專利的神奇。

三、泥盟結合劑是哪路神仙？

答：1、國家發明專利：發明靈感源於長城及千年古墓的修築，由多種植物提起物混合而成，綠色環保。

2、親和性：對傳統的砂石料和微小泥漿土壤、石粉、沙土等都有很好親和性，與水泥很好的固化硬化。

3、排水性：一是排除混凝土內水分，二是在混凝土固化硬化後形成緻密的膜結構，讓混凝土內部水分少且不流動，外部水分也進不了混凝土。這樣，建築牆體具有防滲漏、防霉變、防菌、耐鹽鹼腐蝕等多種功能。

4、替代減水劑和緩凝劑：商混站和攪拌站一般使用減水劑和緩凝劑等增強混凝土強度的外加劑，泥盟結合劑完全替代外加劑，並增加了一些新功能。

四、「粉砂」能做乾粉砂漿嗎？

答：將「粉砂」烘乾，再加水泥攪拌均勻，製成各種型號的乾粉砂漿，袋裝或散裝即可

五、利潤如何？

答：一立方米粉原料20元左右，噴淋的泥盟結合劑20元左右，人工、機械等10元，1立方米「粉砂」成本50元左右。市場河砂80元至350元一噸，各地價格不同，利潤如何自己判斷。砂石料行業在中國可以說是暴利，把砂稱為「砂金」。

六、能達標嗎？國家認可嗎？

答：用「粉砂」和水泥做成的試塊，到檢測中心做了多項檢測，達到和超過國家標准。有發明專利證書和檢測報告。

七、有生產「粉砂」的設備嗎？

答：1、做濕的「粉砂」設備只需簡單的霧狀噴淋即可，也可不用設備。

2、干「粉砂」需要烘乾設備。

3、乾粉砂漿：把干「粉砂」與水泥攪拌，裝袋或散裝，有完整的全自動化生產線圖紙，跟我們配套的有專門生產設備廠。

八、有何意義？

答：1、 廢料資源化利用：尾礦、沙土、泥漿、黃河泥沙、沙漠里的沙、海沙、建築垃圾粉末等都能很好利用，減少河砂和山石的使用量。

2、就地取材：各地都有對應資源，就地取材。

3、功能多：提高傳統混凝土強度，一體化綜合性解決了牆體地面返潮返鹼、霉變、鹽鹼腐蝕等問題。

3、特色經營：由於資源及含量等不同，對應的配方、配比、工藝都有變化， 因此不能模仿，「一地一品一方案」，特色經營。

4、經濟效益：由於替代河砂，成本低，就地取材，減少人工、運輸、機械、場地等費用，經濟效益好。

5、 社會 效益 ：減少河砂和山石開采，建築垃圾100%再利用，節能減排，綠色環保，「綠水青山就是金山銀山」，服務於大環保大 健康 ！

九、 輻射行業

1、建築 ：制砂、免燒磚瓦，防水、防霉、防滲漏、耐鹽鹼。

2、交通：道路墊層、道路硬化等。

3、水利：河道、池塘、湖泊等建設和防水防腐防霉變，黃河治理等

4、環保：污泥處理利用、危廢處理、沙漠治理、環境治理。

＊粉砂新增功能＊

牆體發霉怎麼辦？牆體起鹽鹼怎麼辦？外牆如何防滲漏？地下室如何防潮？地面起潮怎麼辦？怎樣提高混凝土強度？

牆體起鹽鹼、長霉、滲漏等都跟牆體吸潮和牆體內水分流到表面而不易蒸發有關，阻止水在牆體內流動到表面，阻止從外界吸收水分，就不會出現以上各種弊病。

深圳泥盟 科技 經過多年的研究，徹底解決了這些問題，建房時在水泥混凝土裡添加「泥盟結合劑」即可，並且很便宜。

結合劑主要作用：一是讓混凝土更堅固，取代市面上的砂漿和混凝土增強劑，取代商混站和攪拌站的緩凝劑和減水劑或者其他增強劑；二是混凝土固化硬化後形成緻密的膜結構，從而牆體內水分無法流動但牆體表面；三是有很強的排水性；四是外界的雨淋和潮氣無法滲透到牆體里；五是細菌沒有滋生的土壤環境；六是鹽鹼等腐蝕性物質因失去活性，起到防腐耐鹽鹼的作用。

具體方法是：河砂（石粉、建築垃圾粉末、沙土、洗沙泥漿、尾礦等）+水泥+泥盟結合劑+水，攪拌均勻，就製成多功能混凝土了！

結合劑是由，多種植物提取物混合而成，綠色環保。該技術是建房時從根本上綜合性解決了各種問題。

我想在縣城做個代理，可不知道做什麼代理好，求各位給點建議，可以嗎？

問題非常好。我就是一個縣級代理商，從事產品代理，及市場銷售，已經二十年的經驗了。嘗試回答。

要想在本縣城取得市場銷售代理權，並不是一件特別輕松的事兒，因為呀！不僅，需具有較完善的小微企業基礎設施，同時呢！也要對本行業領域，有一定的熟知，及市場營銷經驗，和相對應的經濟基礎儲備（畢竟，代理專營，總是需要一定量資金佔用，和商品儲備，及車輛，人員配置，）。另外，生產廠家會對每一位合格的經銷商，進行一套較系統的銷售規范，以及一些契約條件限制；比如說，當商品順利到達目的地，如果沒有任何質量問題（當然，可以調換單品類型），基本上，都是沒有任何承若的(即便是銷售任務，達不到既定目標，也是沒有返點兌現的)，包括地區銷售過程中，出現的異地市場「串貨」現象，都有嚴格的管控措施；同時啊！每一位代理商，都要繳納相應的市場管理費用（每個廠家收取的保證金，都是不同額度的）；另外，每一個地區代理商，也要通過學習，研討的形式，保持與企業發展的經營理念，進行融合同步。那麼，在這里，就和朋友們一起學習探討。以上內容，只是生產廠家與代理商之間，大致的合作關系。下面，我們來繼續討論，在縣城裡能做一個哪種行業領域的代理商，比較好呢？

以本人多年的市場銷售經驗（個人觀點），還是從事一些，與生活息息相關的產業，比較靠譜。比如說，日化系列品代理，生活用紙代理，食品代理，乳製品代理，「茶」飲料系列代理，休閑食品代理，酒類產品代理，等等。因為，這些商品，都是與大眾生活非常貼近的消費商品，同時，也是生活剛需產業，都是「及時性」消費商品，同時呢！也是受互聯網電商沖擊最小的行業領域。

現在是互聯網時代，無論是對實體生意經營，還是互聯網生意經營，都面臨著殘酷的市場互相競爭，血拚。特別是互聯網銷售通道，不僅融合了大量的 科技 創新，大數據運用，新的營銷思維，及直觀的小視頻銷售，而且，又灌入了很多種新穎的營銷手段，吸引了海量的消費力量。當然，對互聯網來說，是新時代發展的新型產業，具備了一些新的零售思維，對於當下消費觀念來說，很難阻擋時代發展的潮流。但是，作為幾千年的傳統營銷思維，根深蒂固的紮根於人們的生活里，形影不離。那麼，目前，兩種市場營銷思維，也呈現出各自的優劣屬性。作為傳統市場營銷思維，在一定程度上，也是新營銷思維，無法替代的；咱就拿家庭生活中的剛需商品來說，比方說，油，鹽，醬，醋，茶，生活用紙，兒童飲品，中老年飲品……，等等，這些及時性消費產品(隨買隨用的商品)，都是互聯網電商，很難做到的。

可能，有許多人認為，互聯網電商，對實體生意經營，沖擊力非常大的；事實證明，有些行業領域，確實存在這種現象，而且，非常殘酷（無法生存的惡劣狀態），比如說，服裝類，家電行業，鞋業，皮包行業，車業，……等等。雖然說，百貨商品，同樣面臨著電商經營的巨大沖擊，但是啊！對於根深蒂固的實體經營店，比如說，超市，便利店，小賣部等等，這樣的生活剛需產業，很難從人們的生活環境當中，徹底消失，或者，被取締。所以啊！百貨類商品，即是生活剛需，又與生活緊密相連，而且，與 社會 生活，很難離開基本的生活上的「及時性」需求。咱就說，飲料吧！如果，走在路上，需要買水喝，你會選擇互聯網嗎，如果說，你家裡沒鹽了，做飯急需使用，你還會選互聯網嗎！假如說，你想拜訪朋友，帶一些零食，或者禮品，那麼，你會選擇網上消費嗎？如果，家裡沒糧食了，或者，一個人不想做飯，買一桶方便麵將就一頓，那麼，會不會還選擇網購呢！

就拿這次「疫情」突發事件來說吧！如果，不是廣大的實體店面，提供豐厚，及時的物質基礎供給，那麼，去哪兒購買到，急需的商品，解燃眉之急！

所以啊！在小縣城裡，個人認為，做一家百貨商品代理（選擇一項符合自身條件要求的產品，作為本地區代理）可行性最佳，也是一項具有很好的發展前景的行業領域。希望朋友斟酌！

再說了，百貨類商品的利潤率，也是相當可觀的，正常情況下，利潤可控制在15*20%左右。當然，運營一家商貿公司，需要夯實的市場銷售基礎，經營經驗，及完善的小微企業管理體系，以及妥善的市場管理經驗。

另外，做過商貿公司運營的朋友，都清楚，這種生意經營，用工難，漏洞大，是最大的隱患，許多的經銷商朋友，都認為是一件特別令人「頭疼」，很難解決的問題。所以啊！完善，科學的管理體制，是商貿公司經營者，需要多研究，學習，摸索，總結一套合理，完善，科學的管理新模式，才能獲得良好的發展前景。（簡單的個人觀點，僅供參考，謝謝！）。

就回答這些，希望能幫助你，如有需要，可以私聊。

感謝關注，歡迎評論。

縣里與農資有關的化肥，縣城與村莊近，在農村有親戚朋友，可推銷，賣不掉也不培可退，這里做的也挺好爭錢快，

還是有一些好的項目可以考慮的。

目前孩子和女人是最大的消費群體，所以建議你考慮一下類型的項目：

一，少兒教育類，包括幼兒早教。舞蹈，音樂，書法，跆拳道，游泳培訓班等。做好宣傳和口碑，利潤還是很可觀的。

二，兒童攝影類，比如滿月，百天，周歲現在一家都是兩個孩子，對紀念照的需求也是很大的。不過需要一些專業的攝影器材和場地。

三，女子美容護膚類。現在女人愛美，而且對美容的認可程度很高，也很捨得花錢，就是要學習好的運營模式，多發展會員進行二次營銷。

四，健身。包括健身房和健身器材銷售。19年國家提倡全民健身，未來幾年健身一定是一個爆發期。

五，兒童游益類。比如商場里的兒童 游戲 類玩具，游樂場等。

別搞什麼代理了，那屬於重資產項目，還要囤貨，也別天天聽那些搞：微商，電商，自媒體的那些騙子忽悠，總夢想著玩玩手機年賺百萬！那些都是忽悠你交學費知道吧！傻！我去年也是和你一樣夢想著玩手機發大財！幹了一年年底還靠老婆拿錢過年！今年三月份開始搞了個實在的低成本的項目了，投資就幾千塊錢，做了一個多月，搞了一萬多吧！能養家糊口了！

做餐飲不。我可以給你一些資源，你可以代理，不收代理費，有錢大家一起賺。現在市場必須要學會變通，收代理費的，一下拿那麼多錢的。都是扯淡的。

單純的一樣鞏怕不行多樣化找個大點地方做綜合批發下去送貨乾的越大爭的錢越多。找好場地庫房，去工商辦個證。要依法、經營。代理一些副食品

④ 代理商是做什麼的

代理商是指受企業的委託，在一定的區域和處所內，在一定的代理許可權下，以企業的名義代替企業行使經濟行為（包括銷售商品及其他行為）的人，其法律後果直接歸屬於企業。

代理商的作用主要體現在以下幾方面：

1、實行商務代理有助於迴避經營風險。在商務代理活動中，雙方的風險程度不同。委託方可以通過代理合同條款來規避經營風險；而代理方通過代表委託方進行各種經營活動獲得收益，但由此產生的權益和責任都歸委託方所有。

2、實行商務代理有助於彌補經營者能力的不足。企業在生產經營中無需開展所有的工作，通過將一部分經營活動獨立出去，有助於企業集中精力搞好主要經營活動。同時，又可利用代理商的特長，彌補企業在銷售等方面的缺陷。

3、實行商務代理有助於降低經營費用。

4、實行商務代理，有利於企業開拓國際市場。對於海外市場情況和法律法規，企業也許不熟悉，而代理商則能夠幫助異國企業解決國際市場營銷問題。

(4)做什麼樣的代理商擴展閱讀

一般代理具有靈活性大、進退自如的特點。因為對委託人來說，雖然在特定區域里有代理人代理，但同時卻保留了與其他買主進行直接交易的權利。

也正因為如此，一般代理人的經營積極性和責任感不如獨家代理。各個代理商惟恐自己所作的努力為他人所分享，而不全力推銷，所以在廣告、企業形象的樹立等各代理商共同受益的項目上不願花費精力與金錢，因此往往有相互扯皮現象發生。

總代理人實際上是委託人在指定地區的全權代理，他的許可權很大。因為總代理的代理商在指定的地區和一定期限內除了享有獨家代理的權利外，還代委託人進行全面的業務活動，如洽談交易、簽訂買賣合同、履行合同、處理貨物等。同時還往往有權代表委託人辦理一些其他非商業性的事務。

⑤ 怎樣做好代理商

代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。

2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。

4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。

⑥ 怎樣做商品代理商

成為商品代理商需要完成以下步驟：

• 確定代理產品：首先需要確定自己想要代理的產品，包括產品種類、品牌、質量、鏈喊胡價格等。可以根據市場需求和自身實力進行選擇。

• 與廠商聯系：與生產廠商或者品牌所有者聯系，表達代理意向，並了解代理條件、代理政策、代理區域等信息。

• 簽訂代理協議：與廠商或品牌滲檔所有者簽訂代理協議，明確代理范圍、代理期限、代理費用、銷售價格、促銷政策等內容。

• 建立銷售渠道：建立自己的銷售渠道，包括網店、實體店、展會、批發市場等。

• 宣傳推廣：進行產品宣傳和推廣，包括廣告、促銷、口棚攔碑營銷等。

• 銷售管理：建立銷售管理體系，包括訂單管理、庫存管理、售後服務等。

• 客戶關系管理：與客戶保持良好的溝通和關系，不斷改進服務和產品質量。

⑦ 怎麼可以做一個成功的代理商

經銷商:經銷是指拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以"經銷商"，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
代理商:代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以"代理商"，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。
零售商:零售就是一個一個地銷售，而不是象批發商那樣，一批一批地銷售。所以"零售商"，一般是企業，用來說商店的;
分銷商:隨著批發概念的落伍，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。所以"分銷商"，一般是企業，用來說有服務終端意識的行商。
以上前三種，我都略知一二。有不成功的，有成功的！
所以，行業不同，裡面的內容也各有千秋！但是，有一點是相通的，那就是：品牌的選擇！
要做好代理，首先要了解所選行業市場的前景，市場的份額，市場的規則，本行業的利潤率！
做好上面的事情都為一個目的：品牌的選擇！
不同的行業，不同的品牌，代理條件是不一樣的，差異很大。
比如：服裝代理就分：1、廠家免費鋪貨，按月回款，折價進貨！
2、押金鋪貨，按月回款，免費進貨！3、廠家免費鋪貨，按月回款，免費進貨！4、交品牌加盟費（不退），押金（可退），折價進貨。合同有可以是同個人簽訂的，有的必須是同企業法人的。其他方式就不一一舉例了。代理條件不一樣，利潤分成也不一樣！
找代理商容易，重要的是：選擇行業，了解行業，了解市場，選擇品牌！
國外的廠家如果在國內找中國區總代理有幾個方面是需要談好的：
第一，產品的價格問題，這是不用說的，誰都需要談，不過價格問題牽扯到很多方面，比如進貨成本，關稅，發貨地點，銷售返點等等
第二，產品代理許可權問題，得談好總代理的職責，是自己獨立經營，帳目獨立核算，國外廠家只是提供產品就好，渠道你們自己開發，或者是廠家幫你們投資，他們做為後台，在渠道開發方面提供你們各種支持，包括廣告、客戶資源，以及銷量要求等等
第三，產品研發方向以及產品質保，不管再好的工廠，生產出來的產品總會有市場上銷量不好的，也有同類產品別家有做銷量不錯的但是自己這邊還沒有生產，那麼，是否總代理這邊可以跟廠家提出新產品研發方案還是和僅僅廠家給什麼自己就賣什麼；質保的問題也很重要，這里就是一個售後服務的問題，得跟原廠談好質保及售手的處理流程
第四，最重要的一點，得和廠商一起分析市場

⑧ 怎麼做代理商

做代理商步驟如下:
第一步驟:找好產品
第二步驟:找好上家
第三步驟:精準引流
第四步驟:推廣產品
第五步驟:理性溝通
【注意】:只有目標明確，踏實做事，及時溝通一定可以做好代理商。