想做大牌的代理需要有哪些優勢

① 如何做品牌代理

我來回答：

用多少資金，按我說的可以自己算算：
按50萬人口的縣城計劃：
首先：硬體投入，一般的縣城，需要兩個箱式貨車，每個貨車大概是3-5萬，需要6-10萬左右；
其次：人員，每個貨車配備2人（司機1名、送貨工1名），每人每月1200元計算，需要5000元（要給電話費、午餐補助）
首批進貨：哇哈哈、雙匯等一般需要5-10萬，廠家一般不限制首批進貨量，但大品牌對市場覆蓋率要求比較高，且品種多，第一批貨大概需要那麼多，太太樂雞精和達利圓不清楚，應該不超過雙匯和哇哈哈；
庫房等其他費用，這個不好說，如果你自己有倉庫，就很便宜。雙匯、太太樂對庫房面積要求不高，縣級代理50-70平米就可以，哇哈哈、達利圓要求較高，因為有瓶裝飲料，比較占面積。
其他費用：
如果你縣城有較大超市，超市會每月給你結一次帳，會占壓部分資金，這個可以談判，也可以當時結算，前提是你接的都是你說的這些大品牌，超市不賣這些東西一般不行，而且你在當地比較強勢，有點勢力和實力，超市給你面子。
流通資金：一般需要不太多，因為現在做大品牌的代理商，賣貨時都是現款現貨，你進貨以後每天都能回收資金，可以周轉了。
至於最終需要多少錢，麻煩你自己算。

另外，接知名度小的品牌風險比較大，接大品牌可能投入高一些，但風險小得多。你說的上述品牌，代理商利潤都是比較穩定的，廠家對市場管理的力度也比較大，你的收益有保障，而且你如果不做代理了，廠家能解決你的庫存等問題，比小品牌穩定的多。當然，大廠家要求也比較嚴。

還有，如果你代理上述大品牌，其他一些小品牌也會找你做代理，小品牌一般想利用大品牌的網路，這些品牌能分攤你的倉儲、車輛、人員等費用，比較劃算，但大品牌都不允許經營類似的競爭性品牌。

最後，祝生意發財！

（好了，就這些了，打字好累）

② 做大品牌開關插座的代理會更有優勢嗎

不一定。你應該先提前了解下你所經營范圍內人們的消費水平，大品牌的開關插座在價格方面會更貴，如果你所經營的區域消費水平不高，那選擇大品牌其實不太有優勢的。而且大品牌競爭也更激烈，經營不好是很難做起來的。我覺得還是產品的品質最重要，其次是看品牌有沒有自己的工廠。我就曾經和我一個做電工代理的朋友去參觀過曼科開關的展廳和工廠。他們的產品種類齊全，內部的零件也都真材實料，加上還有自己的工廠，對於想加盟開關插座的朋友們來說，選擇曼科還是不錯的。

③ 我想做化妝品代理，需要具備什麼條件

（內容較多，請仔細閱讀，一定會有所收獲）
大品牌代理優缺點分析
優勢：有穩定的供貨渠道、大范圍的品牌效應、顧客熟知度高、

缺點：零售價格透明、代理要求高、競爭對手多

分析：顧客都熟知的品牌肯定競爭對手就多，如果選擇大品牌代理，一定要做好競爭激烈的准備（對自己的資金、資源好好的思考下能不能吃下這塊蛋糕）大品牌代理條件通常會比較高：對於代理商的資金實力，店鋪地理優勢，自身資源都是給否給予代理的重要參考條件。

另一種情況就是代理商自己招收下級代理，這種模式最好不要嘗試（除非代理商是你親戚）一般來說從品牌商直接代理的利潤是在百分之40-50左右，在下一級的代理商價格是在百分之15-20，這對於沒有高銷量的新商家來說無疑是巨大壓力。再加上現在品牌居多，顧客選擇品牌的種類較多，靠品牌去吸引顧客已經凸顯不出優勢了（比你資金、資源更好的競爭者太多）

新（小）品牌優缺點分析
優勢：價格利潤更高、可操作的營銷思路廣泛、品牌未知價值更多、代理要求較低

缺點：品牌知名度小、品牌商資金有限影響官方的推廣范圍。

分析：1、小品牌給人更多的是不信任，代理商怕假貨、劣質貨，這也提醒了想做化妝品生意的人，自己必須要有對化妝品認知的專業知識，在挑選產品的時候才不容易被騙。

2、小品牌代理要求相對較低，因為品牌商想擴大品牌效應，會讓更多的利潤給代理商，這些利潤可以更好的讓自己做好營銷活動。

案例分析：我的一個學員當初也是很糾結，自己的朋友是代理大品牌的他可以做下級代理，另一個國內剛建立起來的小品牌，後來他找到我讓我幫他分析下，通過上訴的兩個維度，他選擇了代理小品牌，在加上他在卉顏科技博客上學到的經營方法，不到一年的時間已經可以做到每周50-100單的銷售成績。

後續他通過代理小品牌建立的資源基礎，開啟了多品牌代理模式，剛入行的商家或者個人可以參考這種方法，發展較慢但是穩定，對於資金不多的人是一個很好的入行方法。

個人要求：無論是代理大品牌還是小品牌，主導顧客購買的還是自身的能力，學習掌握化妝品類的專業知識來幫助顧客解決實際問題，讓顧客產生依賴感，讓自己在顧客眼中是權威的、專業的，現在屬於粉絲效應的年代，建立好自己的粉絲圈，代理任何品牌還怕沒有銷量么(可以看看卉顏科技的博客文章，裡面有很多關於代理護膚品的文章)

最後說明：代理任何品牌，國家食品葯監局的備案是必須要有的，如果品牌商無法出示，這個商家的品牌一定不要代理。

④ 如何做好一個代理商,需要具備一些什麼條件

1、銷售代理商是獨立的法人組織，並與委託方有長期穩定的關系。銷售代理商不等同於廠家的直營銷售機構，也不是廠家的子公司或控股公司，他有獨立的利益，獨立核算。代理商與委託方的關系是長期穩定的，一般在一年以上，有的長達數十年。

2、銷售代理商只擁有銷售代理權，而不擁有對代理商品的所有權。

3、銷售代理商按委託方的意志，在代理許可權內行事。委託方的意志一般體現在其賦予代理商的代理許可權上。代理許可權中規定了代理產品的種類、數量，代理區域的大小，是否有獨家銷售代理權，產品售價的高低及浮動幅度等；委託方的意志同時體現在代理合同中規定的代理商的義務上

代理商只有在代理許可權內按委託方的意志行事，完成其負有的義務，代理行為才是有效代理，否則是無效代理。

4、銷售代理商行為的法律效果應由委託方承擔。由於代理商行為體現的是委託方的意志，銷售代理產生的權益與義務都通過代理合同轉移給委託方。

代理商不能佔有代理行為產生的權益，從而不能佔有銷售後的貸款；同時也不承擔代理行為產生的義務，從而客戶若不能及時收到貨品或發生貨損與產品質量問題，客戶只能要求委託方廠商賠償損失。

5、銷售代理商的收入是傭金而不是購銷差價。這是由銷售代理商本身不佔有商品所有權的特點決定的。代理商只是一種中間商，其主要功能是提供銷售機會，因而只能等商品售出，貸款匯回委託方後，才能從委託方廠商那兒取得傭金收入，且傭金收入隨代理額的浮動而浮動。

(4)想做大牌的代理需要有哪些優勢擴展閱讀

從製造商到零售終端的渠道途徑

1、製造商→經銷商→消費者。

2、製造商→總代理→經銷商→消費者。

3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者。

4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者，代理商主要分為總代理、區域分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

⑤ 我想做品牌總代理請問要些什麼要求

根據你所做行業不同，品牌不同，總代要求也各有差異。
一般總代要求：
1、有一定的運作資金。
2、有一定的銷售渠道。
3、或當地有優勢的。
4、有的要收取代理費，有的不收但有首批進貨量等其他要求。
5、當然一般它也會有一定支持，譬如：廣告、店鋪裝修、促銷等。
6、至於注意的法律問題嘛，你只要是合法公民、合法經營者就沒問題了
多說一句你得注意對方手續是否齊全，代理協議中條款可得看仔細了，不然出現糾紛吃虧的是你。
我就知道這些了

⑥ 如何做好品牌代理商

人們都知道，當工廠生產出來的商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策。換句話說，顧客消費的選擇取決於品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費者對品牌的感官反射，而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都來源於品牌在該區域的市場號召力，也就是說，取決於品牌在所轄區域的運作成效。有的代理商並不能理解這一點，他們認為品牌是別人的，我何苦為他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了「品牌殺手」。而作為一位深謀遠慮、追求成功卓越的代理商，應該深知區域運作的重要性，作為代理商，品牌就是你的搖錢樹，你除了要從品牌所有者那裡獲得種植秘訣外，還必須負擔起品牌在該區域的精心培育，這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。 服裝品牌特許專賣的經營模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心是統一，是一個「成功模式」的拷貝過程。 代理商受許的不僅是商品，而是整個「模式」，包括品牌名稱、商標、店名、統一裝潢裝飾、陳列、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。這個模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和執行，「模式」的市場優勢就無法體現，那麼，再好的品牌都成不了你的「搖錢樹」，更不用說多品牌代理。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照「統一」的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發揮，使品牌真正成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是「千店一面」的統一，還是「保姆式」的終端維護，你都必須要有一個健康有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須「公司化運作」，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守「統一」的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 除此之外，你還應掌握以下幾樣基本素質。 1．科學合理地規劃、開拓市場 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 2．學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。 首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。 有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。 我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在「將滯未滯」時就要動刀 ，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓「死」貨擋了「活」貨的財路。要不然，你就真的是「不知死活」了。 當然，進、銷、存、調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是區域運作必備的條件。 總的說來，從事品牌代理，你只要真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運作，強化執行效果；有規劃地開拓市嘗建設網路，真正做到「千店一面」和「保姆式」的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進、銷、存、調系統，規避風險，促進銷售。如此以來，你就能摸索出一套成功的品牌區域運作模式，也可以輕松地開展多品牌代理。在你成功的「移植」與「培育」下，每個品牌都將會是你的「搖錢樹」。當有人稱你是「搖錢樹」專業戶的時候，你這位「小代理」也就干出「大事業」了。 事實上，從事服裝品牌代理的「搖錢樹」專業戶已為數不少了，只是不知下一刻是否輪到你呢？ (胡寶明 )

⑦ 想做代理，永康醫療的產品有什麼優勢嗎

生產優勢：永康醫療有專業的生產線和一流的生產經驗，這一點能保證產品的質量；
研發優勢：永康醫療有獨立的研發團隊把那個掌握先進技術和產品工藝，每年都推出多款新產品；
成本優勢：想做代理肯定注重質量和價格，永康醫療的產品價格成本可控，因為他是與原材料源頭直接合作的；
產品口碑：永康醫療目前已經為國內外大牌代工多年，擁有較高的知名度和影響力。
所以綜合考慮，做永康醫療的代理商還是挺不錯的。

⑧ 想做品牌代理 需要什麼條件呢

條件如下：

1、充足的運作資金。更加代理的品牌不同，資金需求是不同的。

2、合法的經營場所，合法的經營手續。

3、市場風險的承擔能力。

4、是否有現成的客戶，可以立即將產品分銷下去。

5、是否認同公司的理念。是否有品牌運作意識。

6、是否有同樣競爭的產品在經營。據我所知，100%的品牌，都希望品牌代理商，不要代理同類競爭品牌。卻支持代理可以相互補充的產品。

7、當然不同的產品，品牌的代理要求是不同的。品牌知名度越高，要求越高，品牌利潤越大，風險越大。要求也越高。品牌知名度一般，要求也一般，比較低。品牌代理要求與品牌的知名度，利潤率成正比。

⑨ 我是做代理的，有個問題我想咨詢一下大家，代理商和生產廠家相比，優勢與劣勢分別有哪些

代理商准確的說，其實就是中間商
中間商的優勢，是經營方式更加靈活，而且擁有一定的區域壟斷性質的，優勢
但是最大的優勢其實是你可以同時代理多家產品
如果你同時代理一個商品的幾大品牌，那麼對當地市場就形成了相對的壟斷
就可以進行捆綁銷售
這樣一來，就具備了一個成功代理商的條件，穩賺不賠
如果你所經營的商品已經有多個品牌有了代理，你只代理一個品牌，那麼除非是，銷量巨大的產品，比如百事可樂，或者當地知名的啤酒品牌，之類的，否則來說，局限性比較大
生產廠家，正常情況下，是擁有定價權的單位，一般情況都有高額的利潤，需要的就是找到合理穩定的材料來源，保持一定的技術領先，最後，也是最重要的才是市場，而做好市場，最好的辦法，就是做好各級代理商的工作
上面也說了，如果本身就擁有這種商品的多家代理權，就會擁有該商品的行業競爭地位，新的商品更願意找這樣的代理商
這樣的代理商，才有資格和廠家談判的條件
希望我的回答能夠對你有所幫助