農咖代理商怎麼做

⑴ 代理怎麼做 如何成為代理

1、前提：要有耐心，做好兩至三個月收入較低的准備，特別是新手代理（啥也不知道）；要有一定的資金支持，當然也不要太擔心，代理前期選擇門檻低的產品，一般也就是幾百元，風險很低。

2、產品：做好前期的心理准備以後，就要開始找產品了，這也是非常重要的一步，但是本方案優先考慮的好產品不是那些已經有很大知名度的品牌，先不說競爭壓力有多大，門檻也不是你這種菜鳥能玩得起的，沒有認識到一點還是早點去打工吧。

3、為什麼說不知名、本地市場沒有的產品是優選項目產品，當然也不是所有新產品都是優選產品，需要有潛在和持續的市場前景，這類產品的廠商都有開發新市場的強烈需求，由於公司及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對經銷代理商的條件要求不會太高，代理門檻也相對較低，這就是機會。

4、還有除了產品品牌以外，產品也需要具備幾個條件，優勢賣點必須明顯，這樣代理才能在顧客面前有底氣，有足夠比例的利潤，有廣泛的使用群體。

5、當然，代理產品之後還需要考慮很多問題，特別是售後和團隊合作，可以自己發展線下合夥人，才能最大程度的做好代理，賺取利潤。

⑵ 農葯代理注意事項

每一個做代理的代理商都一個夢想，就是希望通過代理這種產品能夠使自己發家致富，直奔小康。那麼農資代理商該如何讓銷售成為自己持之以恆的小康之路，從實際出發，提供一些方法僅供參考：

一、考察市場

把握好當地市場動向，考察當地種植的農作物，哪一種農作物種的較多，比較容易發生什麼病害，有什麼症狀；這些病害、病症什麼時候發生。

二、確定市場

在考察了市場之後，就要確定做哪個市場的代理，一定要從一而終，在本市場做個受農戶朋友們歡迎的代理商。

三、謹防假冒偽劣產品

現在的農葯市場也比較混亂，總會有一些以次充好的產品，所以一定要謹防假冒偽劣的產品。在代理農葯相關的產品時，首先看農葯的名稱，有無「三證」，是否符合國家農葯生產標准，做一個最基本的了解之後；再看該農葯的功能和描述、以及生產日期和有效期，最後看產品的包裝。從包裝上能夠看出很多該農葯的信息，如印刷的字跡、說明是否清晰、是否塗改等可以看出該企業是否正規。最重要的一點就是代理商一定要對該企業了解得非常清楚，在給企業打款前最好到企業實地查看，以確保自己的利益。

四、賒欠有度

代理商切不要因為客戶是熟人或鄉親的緣故，就無休止的給予賒貨，一定要做到賒現有度。留一些備用資金，以防不時之需。因為無論哪個地方，要賬是一條難走的路。代理商能不賒就不賒，能少賒就少賒。賒賬時一定得保證這個賬以後能夠要回來。

五、與廠家洽談

在與廠家洽談的時候，價位方面千萬不要貪多，盡量使自身的利益能夠得到保障，產品能代銷就代銷，賣不完可以退貨，出什麼問題廠家能夠負相關責任，不至於使代理商太為難。

真誠的希望這些建議可以幫的到您，可以為你的小康之路增磚添瓦。

（本文完）

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⑶ 我想做農葯化肥的代理商，但是我不知道需要什麼條件

我想做農葯化肥的代理商，但是我不知道需要什麼條件？

有營業執照，有銷路塵派，有資金就行。

做農葯化肥種子代理需要什麼證件

1、營業執照，到當地工商部門辦理；
2、農葯經營場所核准：到當地農業局植保站辦理；
3、肥料不用辦；
4、辦理稅務登記證：稅務部門：
5、辦理公戶手續：選擇銀行。
需要半月左右。

做農葯化肥縣代理需要什麼證件和多少資金呢？親們知道的說說

化肥我不知道，但是農葯必須用營業執照和安監局發的農葯經營許可證

商的條件我想做代理商，可是不知道需要什麼條件，我

資金加關系，這是中國經商的最佳條件，最主要的決定因素是關系

我想賣農葯化肥,種子不知道能不能行?

行，不過你要加強學習，掌握一定的農葯、化肥、種子方面的基本知識，並要通過相關部門的考核取得資格證，還要經過工商部門審核取得經營的營業執照，方能進行正常經營，經營過程中要遵守國家相關法律法規。

我想開個賣農葯化肥種子的農資店鋪，但是不知道需要什麼手續，跪求各位高手幫忙。

賣農葯到農業局辦理證件。賣種子敏爛農機械到工商局就行。賣化肥找當地生產資料公司掛靠辦理。然後到縣級或市級農資市場進貨，質量方面只要你不進價格低的離譜的差不多可以保證。盡量選擇一些有賣點的農資。選擇正規的單位進貨。慢慢探索經驗吧

我想做昆明PPR的代理商，不知道要什麼條件？

我只懂水管的,以下是全國知名品牌：
1.日豐管業：價格太高，質量一般
2.金牛管業：還行
3.金德管業：越來越差
4.中財管業：還可以的，就是價格有點虛高
5.偉星管業：南方還可以
6.程盛管業：低調中的極品，質量挺不錯的
7.水博士：挺好的
8.菲時特 ：假貨太多了
9.聯塑管業：日豐的低端，垃圾東西，靠日豐的
10.上海白碟：老牌子，有利有弊
11.皮爾薩-SHPES：假貨更多
想做代理的話，我覺得還是中間的幾個操作空間大一點，質量不錯，也是名牌，主要是價格合理。售後服務優異，程盛啊，水博士啊都可以的。

有農葯化肥加盟嗎？我想加盟派拿賀

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農葯化肥的世界我們怎麼辦

農葯、肥料、激素等是保證農業豐收的重要生產資料，給人類帶來了巨大的效益，也給人類的環境帶來巨大的危害！據世界衛生組織近期統計，目前全世界因農葯中毒的人數已超過125萬人，死亡人數已超過33萬人。如何降低農來化工產品對人體的危害，是當前國際社會普遍關注的重點！我國是世界上人口最多的國家，每年農葯生產和使用量為69萬噸（折百計）始終僅次於美國，居世界第二，然而每年因逐葯中毒和死亡的人數卻成世界之首。

另據路透社報道，現在全世界的農業生產為使農作物增產早熟，化肥過多過量施用，導致大氣的氧氣減少致使世界上50多個國家和地區的沿海地點缺氧，一氧化二氧的含量增多，有些沿海地區在空氣中的一氧化氮含量比正常值高出了100倍。

前不久美國與歐盟在含激素牛肉方面發生了一場爭端，美國發布了一份臨時針對歐盟出口產品的制載清單。即，如果歐盟不解除禁止含激素牛肉進口的法令，美國將對歐盟出口產品徵收100%的懲罰性稅法。

這場爭端是由於美國長期以來泛用激素加快牛肉的飼養周期造成的。這種含激素牛肉曾大量進入歐盟市場。1989年歐盟通過立法禁止進口性激素處理的牛肉，現由是激素危害人類身體健康。

農葯對人體的危害，化肥造成全球變暖，激素泛濫給人類帶來了災難。

世界農業生態和環保專家及醫務界確認，農葯、化肥、激素對世界農業生態自然環境的破壞還遠遠不止如此。如：農葯、化肥、激素對鳥類、昆蟲、魚類、河流、海洋、湖泊、水資源的破壞、殺傷和污染日趨嚴重，特別是激素類食物已嚴重破壞了人和動物的內分泌腺器官，直接分泌到人和動物的血液中的對身體有特殊效應的物質。造成了人和動力的內分泌率亂，導致生物內分泌失衡，出現生殖器畸形，生育能力下降，心、腦心管、糖尿病、高血壓、癌症和許多不明原因的發病率上升等現象。

可以肯定的講，農葯對生物已造成嚴重的危害，化肥已造成地球變暖，激素之泛亂，給人類帶來了災難，這些已成了殘酷的事實，也是全世界目前關注的熱點。

進入21世紀以來綠色環保、生態工程引起了全世界的高度重視，黨中央國院院英明決策，我國在西部大開發，把生態環保列為重中之重。農業部分析我國的國情，針對一些含有激素的農葯、化肥產品制定了一些質量標准，並採取了果斷措施，頒布停止使用一些劇毒和激素超標的農葯肥料等。

我國是農業大國農葯用量大，對人類的生存安全有著巨大危害，隨著國際上對農葯相關禁用法規的越來越嚴，我國必須嚴格管理進一步調整農葯產品的使用結果與范圍，我國農葯生產使用中的眾多問題需要更多的農業科學家和企業來致力研究新生產的高科技綠色農葯、肥料，盡量避免激素。

我是做農葯化肥生意的,但是我想用電腦來管理，不知道有沒有誰來指導下怎麼管理

下載電子書看何必買啊，電子書列印出來就是紙質書了（現在在大學列印一本書的費用比商店買還便宜呢）
精細化工產品手冊－農葯 :ishare.iask.sina../f/13243594.
農葯使用手冊（電子書籍）:ishare.iask.sina../f/13470726.

化肥手冊
:ishare.iask.sina../f/7185671.參考文獻：共享資料

⑷ 新手如何做飲料代理商 做代理商需要注意什麼

飲料代理商就是指在飲料行業中為他人促成或者締結交易的代理人。那麼新手如何做飲料代理商呢？新手想做飲料代理商，需要做好市場調查、陵耐找好合作商家、准備好運輸工具、做好吃苦的心理准備。如果對此感興趣的話，可以繼續往下面閱讀。

飲料代理商

通過脊汪慶上面的文章，相信大家都知道了“新手如何做飲料代理商”這個問題的答案。總的來說，做代理商需要考慮代理項目櫻握的市場前景、代理產品的獨特性、廠家的扶持力度、是否有消費需求等等。

⑸ 怎樣做好代理商

代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。

2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。

4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。

⑹ 做代理需要注意什麼

代理是法律術語，根據《民法總則》的相關規定，是指代理人以被代理人（又稱本人）的名義，在代理許可權內與第三人（又稱相對人）實施民事行為，其法律後果直接由被代理人承受的民事法律制度。代理人在代理許可權范圍內實施代理行為。代理人以被代理人的名義進行代理行為。代理主要是實施民事法律行為。被代理人對代理人的行為承擔民事責任。
1．代理行為是能夠引起民事法律後果的民事法律行為。
2．代理人一般應以被代理人的名義從事代理行為。
3．代理人在代理許可權范圍內獨立為意思表示。
4．代理行為的法律後果直接歸屬於被代理人。
分類
一、以代理權產生根據的不同分為委託代理、法定代理
①委託代理，又稱意定代理，即代理人依照被代理人授權進行的代理。
②法定代理，是根據法律的規定而直接產生的代理關系，主要是為保護無民事行為能力人和限制民事行為能力人的合法權益而設定，如父母對未成年子女的代理。
二、以代理是否轉托他人分為本代理和再代理
代理
法律術語
本詞條是多義詞，共6個義項
代理是法律術語，根據《民法總則》的相關規定，是指代理人以被代理人（又稱本人）的名義，在代理許可權內與第三人（又稱相對人）實施民事行為，其法律後果直接由被代理人承受的民事法律制度。代理人在代理許可權范圍內實施代理行為。代理人以被代理人的名義進行代理行為。代理主要是實施民事法律行為。被代理人對代理人的行為承擔民事責任。
中文名
代理
外文名
agent
基本特徵
代理人一般應以被代理人的名義
分類
委託代理
性質
法律術語
快速
導航
代理特徵行使原則法律要件民法上的代理商法上的代理委託代理合同企業代理弊端
術語定義
基本特徵
1．代理行為是能夠引起民事法律後果的民事法律行為。
2．代理人一般應以被代理人的名義從事代理行為。
3．代理人在代理許可權范圍內獨立為意思表示。
4．代理行為的法律後果直接歸屬於被代理人。
分類
一、以代理權產生根據的不同分為委託代理、法定代理
①委託代理，又稱意定代理，即代理人依照被代理人授權進行的代理。
②法定代理，是根據法律的規定而直接產生的代理關系，主要是為保護無民事行為能力人和限制民事行為能力人的合法權益而設定，如父母對未成年子女的代理。
二、以代理是否轉托他人分為本代理和再代理
①本代理。
②再代理。再代理又稱復代理，指代理人為了被代理人的利益，轉托他人實施代理的行為。與此相對，由代理人親自進行的代理則為本代理。
三、以[1]是否以被代理人名義從事代理分為顯名代理和隱名代理
①顯名代理。所謂顯名代理是指代理人所進行的代理行為，必須以被代理人本人的名義進行。
②隱名代理。所謂隱名代理，是代理人雖未以本人名義為法律行為，但實際上有代理的意思，且相對人明知或應當知道，從而在法律上亦發生代理的效果。
訴訟代理人
訴訟代理人是指以被代理人的名義在代理許可權內實施訴訟行為的人。民事訴訟代理人有以下特點：一是民事代理人是代理當事人進行民事訴訟，他自己不是當事人爭議的民事法律關系的主體，案件裁決結果同他沒有利害關系。[2]因此，他不是以自己名義參加訴訟，而是以被代理人的名義參加訴訟；二是民事訴訟代理人參加訴訟的目的是維護被代理人的利益，在代理許可權內所為的訴訟行為，其法律後果由被代理人承擔；三是民事訴訟代理人在同一案件中只能代理一方當事人，而不能代理雙方當事人；四是民事訴訟代理人必須是有訴訟行為能力的人

⑺ 怎麼做代理商

做代理商步驟如下:
第一步驟:找好產品
第二步驟:找好上家
第三步驟:精準引流
第四步驟:推廣產品
第五步驟:理性溝通
【注意】:只有目標明確，踏實做事，及時溝通一定可以做好代理商。

⑻ 怎樣才能做農資代理商

個要不了多少錢,你什麼都不用管,直接去農資市場,那裡有代理商給你介紹,辦證一切都市他們管,你只要用你先進靈活的頭腦把他們的產品推出去,以後就可以慢慢的拿欠賬貨,賣了才給貨款給他們,前期你少進點貨.

前期投入 大楷就3000-10000都可以,當你把門市開起了,供貨商會上門求你的,那個時候你才市主.

以後串貨的來了,都是先給你賣,後來收錢.

但是你的注意哦,用流動業務員的貨,出問題就麻煩哦.

銷售和管理方法

南方幾個省都是這樣操作。我是做這一行的,農葯的利潤還算可以呀,一般至少有百分之二十五的利潤.雖然 我年紀不大,但我在這一行搞批發已有幾年了.鄉鎮一級的生意也好做,主要是你的技術和經營方式的不對了,我綜合了一下;一、你在店裡貨的質量要搞好是至關重要，我就發現底下的有一些經銷商，一味的追求利潤，而不要質量，造成生意的不好。因為老百姓買的農資達不到他理想的效果，以後哪怕你的最便宜，別人也不會上你的門；二、因為農資經營是一個特殊的行業，對技術要求比其他行業要高得多，而且要經營的年月要久，才能得到老百姓的認可，所以就要加強經營者的技術，包括對農作物的心理特性、適宜環境、栽培管理以及病蟲害的管理，就可以做到用葯時對症下葯，如：架豆，耐寒不耐熱在溫度高於30度就只開花不結果，番茄的各種病害，土豆需要大量的鉀等等，都是所必要掌握的；另外就是要懂得各種農葯化學名的特性，懂得什麼農葯對什麼蟲有特效，對什麼作物容易產生葯害，如：辛硫磷對瓜類容易產生葯害。現在市場上的農葯（進口除外）大部分是復配製劑，這都是要求懂得。這就是有了技術做後盾就不怕沒生意，不會因為不對口的農資而產生誤季節，而得不到生意。三、經營管理。就目前的情況來看，農資行業大部分是下賒，這種方式有一定的好處，但對資金周轉不利，副作用大於正面。只要你有技術，把老百姓的作物搞好了，馬上會有一些客戶群的（老客戶），就算你不賒賬，他也會帶資金找上門來的，正所謂的酒香不怕巷子深。賒賬也要賒給一些信譽好一點的老百姓，但一定要記住，一個客戶多次賒不要太多。我建議最好是不要下賒。我公司就是這樣起步的，也是我的一點小小建議。
化肥中單一元素肥料不賺錢，如：N、P、K；碳酸氫胺還虧本，主要是靠復合肥賺錢。
種子要注意抗性，審定情況，產量，適不適合本地氣候等。