① 早教加盟做得好不好，都跟什麼有關
回望2001年，嬰之傑早教加盟企業的大事記中寫道：嬰之傑開設第一家直營店面，開創河南早教新紀元。 彈指間，十幾年過去了。有的早教品牌死於加盟連鎖市場的拓展，而嬰之傑早教卻擁有了眾多的早教加盟機構，在全國市場中佔有了大量的份額。 有些人可以當大廚，卻開不好飯店；有些人可以寫出很好的小說，自己卻賣不出去。 同樣的道理，有些人是早教技術上的好手，卻不知道怎樣經營早教中心；有些早教加盟企業的親子課程研究得頭頭是道，可是做起加盟連鎖來，卻讓手下的那些加盟商們有苦難言。嬰之傑早教加盟企業的投資專家說，做早教做得好不好，有時候不是早教的事兒。早教技術好了，當然是根本，如果沒有其他的服務，其他的技術，其他的營銷手段作為支持，也只能淪落到帶幾個孩子，上上親子課程了。 如果是對於一個單個的早教中心，問題還不是太大；如果是對於一個早教加盟品牌來說，如果做不好其他的那些服務，就會讓眾多的投資者慘敗，讓同行的那些競爭對手看笑話。 嬰之傑早教加盟企業的這些年，除了在親子技術上加大研發力度外，在市場信息掌握上，在為早教加盟商服務上，在營銷推廣上，的確是做足了工夫。我們在官網上與這么一篇文章： 嬰之傑早教機構的服務好在哪裡 ，有興趣的你不妨看一下。 且從某個細節方面，來分析一位嬰之傑早教加盟商的事例吧。 有兩個從小玩到大的朋友，都想做早教中心，其中一個加盟了嬰之傑，另外一個自己單干。她們都在同一城市，可後來開業了，在經營的過程中發現，加盟的，生意做得非常好；未加盟的，生意就很差。 友情沒有影響兩個朋友之間的關系，加盟的，為沒加盟的朋友派了兩名經過嬰之傑總部培訓的老師去中心裡指導，他們的裝修也都沒有太大區別，可看著加盟的朋友，生意一天比一天好，他在羨慕的同時，疑問更大了。 無奈之下，加盟的朋友求助於早教總部的專家，專家以朋友的身份幫他分析了朋友的早教中心，最終，除了細節方面的問題，在早教選址上，就找出了不止四五個硬傷。也就是說，在選址的階段，這位未加盟連鎖的朋友，就已經輸了。相關鏈接：（編輯：安北網路：孫建平）