山東臘肉調料代理商怎麼做

『壹』 怎麼樣做代理，怎麼樣才能與廠家聯系

首先，選擇好自己想從事的代理的產品廠家，然後可以通過以下幾種方式與廠家取得聯系：

1. 最直接有效的方式是登陸廠家官網，一般上面都會有廠家負責銷售的人員和聯系方式，有些廠家還會有申請代理的界面，直接填寫即可，隨後就有專人跟你聯系；如果這兩者都沒有，那麼可以撥打其服務電話（一般是400或800開頭的，這個電話肯定是有的），一般情況下也是肯定能找到人的。

2. 可以從當地經營該產品的經銷商或行業內的人來找到廠家的銷售的聯系方式，但是切記不要去找當地該產品的代理商，當然也有些對代理商數量增加不敏感的行業，比如開專賣店等，這個情況找當地代理也是可以的。

3. 當然，你要是經營某類產品在當地做的不錯的話，也會有廠家主動聯系你的。
   

   
   

『貳』 如果我想申請某公司的代理商，我要怎麼做

如果要申請一個產品或是一個品牌的代理商你要注意一下幾點:

一,首先要有這個產品的市場分析.也就是說,首先要弄明白這個產品的賣點在哪,優勢在哪,以及這個產品的客戶群是什麼?
二,對應上一點,你要知道你應怎樣去對應市場,廠商有沒有好的方案拿出來讓你來做.他們是不是對你有培訓之類的幫你去開發市場?
三,因為你剛開始做,你還沒有能與廠商談判的條件以所以,但你要清楚,你和廠商所簽合同所規定的雙方的權力及義務.比如,廠商如何給你供貨,你最低進貨量為多少,如果產品滯銷,廠商是否能回收你的產品,如果可以回收是否還要收取費用.廠商是否對你有廣告支技,廣告費用如何分攤等.
四,如果你以上幾點都感覺沒有大的確問題,你就可以及簽約.然後就按廠家的規范來做.當然要結合自身的現實.

祝你能把你的代理做起來,並越做越大.

『叄』 打算開一家調味品店，有經驗的人請進

1、調味品是一個充分競爭的行業，定位很關鍵。在開店之前，一定要充分了解到店鋪的盈利可能性。比如通過和菜市場的顧客、店家的聊天，搞清楚這個地區客戶的主要來源，各種調味品在各個季度的需求量，現有商鋪是否已經飽和，以及市場所收取的攤位費、管理費等信息。當然，能不能套到有用的信息，主要看你的溝通技巧了。

2、在開店初期的時候，最好不要茫然冒進，先把自己的一些小事情做好，保證店鋪不虧本或者有穩定的盈利額就可以了，同時多和同行交流，了解行業的各種信息。

3、進貨渠道也是一個很關鍵的問題。一般來講，每個地區都有貨品的代理商，如果你從代理商那裡進貨，商品的成本就會貴一些，你的利潤空間就會少一些。這里最好的辦法就是盡量避免在進貨渠道中有太多的中間商，最好是和廠家或者當地的代理建立聯系。但是能不能建立這個聯系，就得看你自己的本事了。

4、當你的商鋪在一家菜市場裡面開業了，在銷售渠道上，勢必就會面臨同行競爭。這里你要做的就是不斷地拓寬銷售渠道，比如和附近的飯店、小吃鋪建立聯系，開設網店等等，形成較為穩定的供貨渠道。其次就是，自己發達的時候也要適度地幫助其他店鋪，有財大家發，逐漸建立自己在同行之間的威信，這也是一種無形的資產。

這里特別要註明一點：萬萬不可以搞不正當競爭，不要使用卑鄙的手段搞競爭（比如拉攏小圈子排擠其他店鋪）。這樣做雖然可能使你短期內獲得利潤，但時間久了會對你個人以及你的店鋪形成很負面的影響。

5、店鋪開業以後，一定做好收支記錄，注意盤貨，這些網上有很多免費的軟體，或者使用excel就足夠了。其次就是，一定要統計好每個季度各種貨品的銷售量，在經營的時間足夠長以後建立自己的資料庫。這樣你可以根據這個資料庫，決定自己的銷售策略。

6、當你的店鋪具備一定規模以後，可以考慮往行業上有走，這里有兩種主要的套路：
（1）專業化：專門銷售某一種調味品，比如干貨、豆瓣醬，提供各種較為精細化的產品，滿足不同客戶的需求。
（2）擴大規模，建立自己的客戶渠道，成為代理商。

(3)山東臘肉調料代理商怎麼做擴展閱讀：開調味品店，其實最主要的受眾群並不是一般的百姓， 而是下線的商家， 你要是有足夠的這方面的人脈的話還是比較有希望的。 要重新建立這樣一個人脈線還是比較有困難的。

『肆』 怎麼才能做好一個好的代理有經驗的朋友可以回答么

第一，要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。

第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。

第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。

機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商（即產品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。

機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。

機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。

品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。

渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。

第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」（物流、資金流、信息流）的管理。

市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。

品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；

市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。

最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。

『伍』 怎麼做代理商

『陸』 開干貨調料店前景，剛開始怎樣進貨，做好生意

調味品店的市場前景是很好的，隨著餐飲業的發展，不僅家庭需要，還有很多單位食堂和飯店都需要大量的調味品。其貨源可以從網上、調料生產廠家代理商等多處來進貨。

(6)山東臘肉調料代理商怎麼做擴展閱讀：

調料干貨的銷路不用愁，但是如果要開好店，店址的選擇也很重要，甚至於它是決定調料干貨店成敗的關鍵。

店址在選擇上不必選在人流量非常大的街道，因為這些地段，房租相對來說，都是會比較高的，那麼對於投資者來說，經營風險也就相應變大了，畢竟剛開始開調料干貨店，本就是屬小本經營，所以鋪租最好不要太貴。在選擇店鋪上可以選擇菜場內的攤位經營。