雕牌代理怎麼做

① 怎樣做商品代理商

成為商品代理商需要完成以下步驟：

• 確定代理產品：首先需要確定自己想要代理的產品，包括產品種類、品牌、質量、鏈喊胡價格等。可以根據市場需求和自身實力進行選擇。

• 與廠商聯系：與生產廠商或者品牌所有者聯系，表達代理意向，並了解代理條件、代理政策、代理區域等信息。

• 簽訂代理協議：與廠商或品牌滲檔所有者簽訂代理協議，明確代理范圍、代理期限、代理費用、銷售價格、促銷政策等內容。

• 建立銷售渠道：建立自己的銷售渠道，包括網店、實體店、展會、批發市場等。

• 宣傳推廣：進行產品宣傳和推廣，包括廣告、促銷、口棚攔碑營銷等。

• 銷售管理：建立銷售管理體系，包括訂單管理、庫存管理、售後服務等。

• 客戶關系管理：與客戶保持良好的溝通和關系，不斷改進服務和產品質量。

② 如何做品牌代理

做一個品牌代理,您首先需要了解你想代理的地方是否已經有代理商了!如果有,您可以考慮下其他地方做代理。如果沒有，您可以通過一些渠道去了解您所想代理品牌的相關信息。還有就是，您必須有充足的資金，代理費用就是一筆很大開銷！如果資金不是那麼充足，您可以先加盟一個品牌。

對一個初代理品牌的特許經銷商而言，剛成為一個品牌的代理商時一定是充滿榮譽和興奮感的，但如果沒有認真去思考如何做好一個品牌的代理商，在日後的經營過程中往往會顧此失彼，應接不暇，甚至由於對一些困難估計不足，還很快會產生挫折感，對自己的能力和運氣產生極大的懷疑。所以，如果想達到廠家滿意、自己滿意，自己的下線經銷商也滿意的多贏結果，就需要在拿到一個品牌之後，對自己的市場運做進行全面規劃。古語說：凡事預則立，不預則廢，只有經過全面和細致地規劃，才能有步驟地完成一個品牌代理商所需要完成的使命。

我認為，一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。

第一、要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的品牌管理商，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。

第二、做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入易開發、收效快的市場。

第三，做好一個品牌代理還需要實施三個行動，機構建設行動、品牌建設行動。渠道建設行動。

機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運作部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。

機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。

機構建汪拍設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌旗艦店，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。

品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣牛媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見困亂羨陪銀的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。

渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商。

依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注意客戶的篩選與評估，學會與客戶共同發展然後收益。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。

第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業三流(物流、資金流、信息流)的管理。

品牌形象管理指按照公司統一的訓標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；

市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。

最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為三流管理；資金是個業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。

③ 怎麼做代理商

做代理商步驟如下:
第一步驟:找好產品
第二步驟:找好上家
第三步驟:精準引流
第四步驟:推廣產品
第五步驟:理性溝通
【注意】:只有目標明確，踏實做事，及時溝通一定可以做好代理商。

④ 雕牌洗衣粉代理怎麼樣

好局斗。
1、雕牌洗衣粉代理更好的合作加盟，廚房市場較受歡迎的燃料品牌。
2、利潤可觀，是一家集洗衣粉產品營銷策劃、培訓咨詢、品牌代裂叢理、為一體的公司，省會城市加盟雕牌洗衣粉要投入12.09萬元，利潤預估39.13萬桐源磨元。地級城市加盟雕牌洗衣粉要投入11.05萬元，利潤預估28.29萬元。

⑤ 代理怎麼做

1、代理一般不需要保證金。有足夠的資金運轉自己的市場。即可代理某產品。 2、成為一家代理的要求不高。一般你趕興趣，有能力去銷售，並且廠家在你所在地，沒有經銷點。你即可要求廠家給予你產品代理。當然，代理大品牌會有比較高的要求，例如，營業執照，足夠的資金運轉，市場容量的分析，店鋪的選址。 3、代理一個產品，需要做到以下兩點： A：了解公司及同行。 俗話說知知己知彼，百戰不殆。是很有道理的，開始宣傳前因該對自己公司和其他公司有一個詳細的認識和了解，列出所有本公司與同行的優勢。同時，要相信公司，相信公司提供給客戶的是最優秀的產品、服務、最佳的賺錢計劃，要相信自己公司是同類中最優秀的，相信公司為大家提供了能夠實現自己價值創造財富的機會。 B：了解自己。 C：學會科學訂貨、科學備貨 1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減， 特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 2．學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，

⑥ 如何代理或加盟立白和雕牌的洗衣粉

立白和雕牌的現在大部分市縣都有了，不太好代理把，直接去找省總代理去商談也許有機會。

⑦ 雕牌的營銷秘籍

雕牌何以在日化業競爭硝煙彌漫的今天，如一匹黑馬成為當代中國日化巨頭，使中國洗滌用品工業從退卻、防禦走向戰略反攻。雕牌所在的納愛斯集團前身是地方國營「麗水五七化工廠」，位於浙江省麗水地區，計劃經濟時在全國118家定點肥皂企業中排序117位，處於「末二」。自1994年以來，完成各項經濟指標已連續9年穩居全國行業榜首，洗衣粉、肥皂銷售分別佔全國市場份額49%、67%，利潤占行業的90%以上，成為中國洗滌用品行業的「龍頭」企業，已進入世界洗滌前八強。
這是一份被廣大媒體採用以證明納愛斯成功的數據：2000年，銷售收入25億元，實現利稅總額5億元。洗衣皂一枝獨秀，洗衣粉只用了一年時間就登上第一的寶座。而此前的洗衣粉市場，一直被寶潔、聯合利華和國內的奇強所把持，外資經過數年的運作，已牢牢占據了城市市場絕大多數的份額，奇強避其鋒芒，從外資不太重視但市場容量十分巨大的農村入手，已連續三年全國銷量第一。除了洗衣皂遙遙領先，洗衣粉突飛猛進，雕牌牙膏銷量也超過了1億支。中國牙膏工業協會官員評價道，雕牌牙膏進入市場的速度是前所未有的，過去專業的牙膏廠達到5000萬支銷量也需要幾年時間，即使跨國公司在搶灘中國之初也沒有達到納愛斯這樣的速度。雕牌洗潔精也已牢牢守住第二位，把後來者遠遠的甩開，成為領先陣營中過5萬噸的企業，並緊逼白貓洗潔精。這不能不說是一個奇跡。 針對市場情況，找到產品的市場空白點或是創造一個新的市場，使產品成為消費者心智中的領導品牌。納愛斯在與香港麗康公司合作之後，將突破點鎖定在洗衣皂上。這是一個消費者對之毫無感覺的領域：地方貨各自為營，根本沒有全國性品牌。機會就在這里。當時的洗衣皂為什麼沒有品牌意識，就在於它本身的缺陷：塊大，粗糙，外觀蠟黃，赤裸無包裝，再加上味道實在不敢讓人恭維，所以有一個俗名叫「臭肥皂」。但臭肥皂卻是人們洗衣必須的東西，雖然香皂味道好，但去污卻比不上洗衣皂。
要在洗衣皂上打開缺口，就得從內質上進行改造。雕牌超能皂以其特有的顏色（藍色）與造型（中凹）出現在老百姓的面前，而它特殊的形象代表——大雕更是意喻去污的迅捷。但初入市場，新奇的顏色和包裝帶來的不是消費者對「雕」的青睞，反而以為又是一種玲瓏剔透的香皂，雕牌超能皂備受冷落。面對窘境，一個在日後被許多企業引為經典的著名廣告策劃案在納愛斯公司悄悄出台。1993年6月21日，《浙江日報》刊登了納愛斯公司的免費大贈送廣告，一個手寫體的遒勁漢字「雕」的注冊商標首次醒目的出現在媒體上。廣告列舉了雕牌超能皂的四大優點，並告訴讀者只要剪下報上的廣告券就能免費領取超能皂一塊，還有機會抽得免費港澳游。廣告一經推出，各經銷點人氣驟增，眾多消費者由此免費領略到了用超能皂洗衣的諸多好處，而口碑相傳也在消費者心中留下了雕牌的良好形象。
雕牌超能皂的成功就在於找到了產品的市場空白點，同時為佔領這一市場，運用獨特的促銷傳播手段建立產品的知名度，推動顧客嘗試，並通過消費者的消費體驗進而增進他們對產品的好感和偏愛，提高對產品的信任值。緊接著雕牌透明皂又快速上馬。這一次，形狀由大變小，一手可握，便於消費者使用，同時，改革香味，變為淡淡的清香，再配以中檔的價位，一上市，迅速被成千上萬的消費者接受，很多商場、超市一上櫃就被搶購一空。雕牌透明皂從一上市就被消費者追捧仍經久不衰，讓當初並不看好的同行大跌眼睛，等醒悟過來，紛紛上馬之時，早已錯失良機。雕牌透明皂當之無愧的成為洗衣皂銷量第一的品牌。透明皂的成功為雕牌掘到了第一桶金。
運用價格策略。消費者對於價格總是很敏感的，雕牌用低價打開城市市場的口子，在過硬質量的保證下和全新市場的創造中，價格優勢增加了雕牌成功的籌碼。雕牌洗衣粉憑借其過硬的質量和超低的價格得到了消費者的認可。1999年，雕牌對外宣告其建成了全世界四台之一的全自動噴粉設備，生產效率大大提高，為此做注腳的是：這一年剛開始，雕牌洗衣粉的價格就降到了一箱29元，跌破了30元的心理防線，一步到位的價格讓同行們措手不及。2000年，雕牌洗衣粉再接再厲，繼洗衣皂之後又拿到一個全國銷量第一。雕牌洗衣粉的「三級跳」不僅讓自己出盡風頭，更引發了整個行業的價格跳水，以寶潔和聯合利華為首的外資企業不得不低下高貴的頭，每袋同容量洗衣粉從零售6元降至2.2元，每年可為中國百姓減輕50多億元的生活開支，國內品牌的價格也是一落再落。
如果說雕牌洗衣皂的成功還有些投機的話，那麼洗衣粉的成功可謂一場真正漂亮的反擊之戰。雕牌選擇這個被眾多人士不再看好的行業，實際上有著自己的深謀遠慮。首先是城市市場中檔價位的洗衣粉嚴重缺檔，隨著近幾年消費水平的持續下降，早些年以活力28和白貓為首的高檔濃縮粉已漸漸不再受寵，逐漸被外資品牌的復配粉所代替。但外資洗衣粉的價格仍然超出了大多數消費者的接受水平，市場急需中檔洗衣粉的出現。再者，以奇強、全力為代表的農村路線的領路軍，雖已在農村市場有了堅固的基礎，但有一點，在知名度方面卻是軟肋。而農村消費者在有限的電視媒體上還沒有看到什麼廠家做廣告，所以在洗衣粉的選擇上是盲目的。機會就是市場，雕牌用低價作為進軍日化業的「沖鋒炮」，用廣告在農村市場奠定品牌形象，結果遍地開花。
隨著市場的發展，為提升品牌價值，雕牌開始適時地運用高價策略。2003年，納愛斯在全國各地陸續上市雕牌天然皂粉。天然皂粉洗護「二合一」，提倡時尚洗衣新概念，是人性化、生態化的環保產品，400g天然粉（家庭裝）的零售價為3.5元/包，在洗衣粉新產品同質化中脫穎而出。高價位對於消費者而言，常意味著高品質和高社會階層。雕牌天然皂粉的新鮮出爐標志著雕牌開始進軍日化高價細分市場，這有利於提升雕牌的品牌附加值，產品的環保特質也進一步充實了品牌文化。同時，其多品種出擊，尤其是進軍寶潔一統天下的高端洗護市場，能在戰略上分散對手注意力，增加品牌抗風險的系數，有助於真正打破寶潔在日化行業的封鎖。秘笈三：任何產品價值的最終實現都要依賴銷售終端。強大的經銷體系和渠道優勢使雕牌能在短短時間內實現超速度的上升。雕牌在與經銷商簽定合同時，都會向經銷商許諾年底給予一定的返利，保證其一年的努力得到相應的回報。
對經銷雕牌的絕對信心，使得經銷商簽合同時，心甘情願的把預付金打進雕牌的帳戶。這個舉措一箭三雕：第一，大大牢固了生產商與經銷商合作的基礎；第二，預付金的方式為雕牌的流動資金作了堅實的保證，使生產和廣告均正常運作；第三，也是最重要的，在一定程度上，雕牌抽空了經銷商的流動資金，以至於經銷商想代理其他品牌，也苦於資金匱乏，心有餘而力不足，確保了經銷商對雕牌的忠誠度。讓雕牌最得意的，莫過於不僅自己的生產能力得到了全面的利用，還在全國各地進行外加工。一個奇怪而又頗諷刺的現象是，包括德國漢高在華的四個洗滌劑生產廠和寶潔的兩個工廠在內的遍布全國19個省的30家企業，它們的生產線每天都在生產著納愛斯的產品，而後者的香皂、洗衣粉、牙膏又在與它們爭奪市場份額。有報道說，因為這種委託加工，徐州漢高洗滌劑有限公司脫離了虧損4000萬元的窘境而扭虧為盈，甘肅「藍星」從扭虧到盈利再到創下該廠20年來洗衣粉生產的歷史紀錄。更重要的是，這些委託加工企業，已成為納愛斯在全國迅速布下的星星之火，不僅有效地實現了產地直銷，很大程度上減少了運輸成本。納愛斯人自己算了這樣一筆賬：二、三期洗衣粉技改項目的年產能為50萬噸，原材料和成品運輸的成本，與交通便利的地區相比，每噸要多付出600元，一年下來，就白白丟掉3個億的利潤。與此相比，只付出每噸200元的加工費，代價是相當小的。秘笈四：廣告必須根據不同的產品特色和不同的目標消費群體，進行有針對性的訴求，實現由創造、擴大知名度到鞏固品牌形象、塑造企業文化的完美升華。雕牌廣告的訴求手段種類紛呈，但都具有清晰一致的核心思路。
雕牌透明皂的廣告主打農村市場。相對城市用洗衣機洗衣的頻率要高，洗衣粉使用的比例大的情況，農村市場的皂類使用率要高的多。所以透明皂的廣告就用一對農村老年夫婦，用一種拉家常的對話，清晰的傳達出雕牌透明皂的功效。而兩位老人和藹可親的鄰家形象也讓人們覺得真實，拉近了消費者和產品的距離。顯然，這是一個有效的針對既定市場和既定消費者的廣告。
納愛斯水晶皂的廣告則是雕牌首次啟用明星作代言。這也是產品的定位與目標群的有效直擊。作為一個比較前衛和新奇的產品，水晶皂主要針對那些對新事物充滿好奇又願意嘗試的年輕群體，而范曉萱則是很多年輕人喜歡的明星。借明星推廣是這類產品進入市場最有效和快速的方法。而最初的納愛斯香皂由於是大眾化產品，就沒有採用這一策略。再來看看洗衣粉廣告。雕牌洗衣粉的第一則廣告主要針對城市市場，並欲填補中檔洗衣粉市場的空缺，因此，價格的實惠是訴求的要點。這則廣告迴避了當時眾多洗衣粉廣告的功能性宣傳，反復用「我要雕牌」來引起消費者的注意力，並用「只選對的，不買貴的」暗示雕牌的實惠價格。結果廣告一播出便家喻戶曉，對雕牌知名度的提升起了很大作用。 雕牌洗衣粉的第二則廣告「媽媽，我能幫你洗衣服了」，打破常規的洗衣粉功能性宣傳，出人意料的受到了廣大消費者的歡迎。獨特的視角，真情的流露，這個緊跟時代脈搏的廣告，讓雕牌帶著濃濃的親情走進了千家萬戶。就在這一年，雕牌洗衣粉奇跡般的躍居第二位。同時這則廣告也引起了不少爭議，指責它「用下崗工人的眼淚賺錢」，不過自廣告推出後，光是媒體上各種討論的文章就給雕牌賺足了聚集的目光，掙得了注意力資源。許多偏愛外資品牌的消費者也在感動之餘改用雕牌。在不同的理解聲中，雕牌洗衣粉廣告不但贏得了眼球，更將其以親情文化為主體的品牌內涵傳達到消費者的心中，成為品牌塑造的關鍵一環。如果說透明皂的廣告建立了雕牌的知名度，那麼雕牌洗衣粉的廣告則完成了對品牌的塑造。
雕牌靠廣告起飛，卻並非毫無目的的狂轟亂炸，每一個產品的廣告都針對了不同的消費群體，力求深入人心；每一則廣告都跳出了競爭對手陳舊的宣傳模式，給消費者留下了深刻的印象。同時，每一則廣告都緊緊圍繞著「同一種聲音」，即納愛斯集團的企業核心文化——「我們的努力只為提升您的生活品質」，「真情付出，心靈交匯」……這是一種人本的回歸，一種崇尚企業服務大眾，心靈平等溝通的至高追求。雕牌強勢確立，市場地位昭然，但俯看日化業硝煙未散的戰場，納愛斯也感到了形勢的嚴峻。隨著雕牌的兇猛擴張，在各地逐漸遭遇「地頭蛇」的打壓，自老大的位置被雕牌搶占之後，奇強便開始了大規模的形象宣傳，並主攻超市，對雕牌進行反擊。而跨國日化巨頭寶潔則轉換價格策略，推出9.9元的飄柔日常護理洗發液，以佔領低端市場，「箭指雕牌」。未來的路依然充滿荊棘和坎坷，競爭的殘酷和不確定因素也如影相隨，相信雕牌能夠在這四大秘笈的指引下，依靠根基扎實的品牌基礎和富有民族情節的品牌文化，管好自己騰飛的一片「天空」。

⑧ 雕牌，立白怎樣在廠家直接拿貨

雕牌屬於浙江納愛斯集團，其旗下還有納愛斯、100年潤發、超能、西麗、YOURYOU我的樣子、麥蓮、李字蚊香等品牌；立白屬於廣州立白，其旗下還有超威、六必治、彩奇等品牌，汰漬屬於寶潔公司。
假貨多不是不追究，而是中國人太喜歡造假，而執法部門力度不夠，個別造假基地也因利益而甚至保護造假，比如石家莊無極深澤一帶就是假肥皂基地。真假區分很難，建議去大超市購買。
加盟的話請直接致電上述公司的電話。電話可以看看包裝或網路他們企業網站。