㈠ 如何發展代理商
《如何成為優秀的代理商》內容介紹： 市場經濟的成熟和發展，令產品代理已成為各行業不可或缺的組成部分。但代理商的生存、發展狀況卻不盡如人意：或是代理資格不穩定，隨時都會被拋棄；或是過於依賴於廠家，結果在博弈中總處於劣勢；或是因短視行為，失去快速發展的機會 如何成為優秀的代理商（經銷商），取得不凡的營運業績，已成為有關人士普遍關心的問題。 本課程重點在於全方位提升經銷商實踐能力。課程深入地傳授了營銷（包括市場，渠道等方面）相關的知識、原理，向經銷商提供了一套與廠家和供應商處理關系、解決問題的策略和方案，指導經銷商自如地應對各種挑戰，建立與廠家穩定、持久的戰略夥伴關系，並最終獲得事業的成功。 培訓受益： 講述中國經銷商發展歷史和未來趨向； 確定發展方針，樹立長期發展的戰略意識； 掌握專業采購技巧； 學會如何與廠家建立持久的戰略夥伴關系； 充分利用廠家的銷售系統為代理商服務； 學會維護自身利益，爭取更多的回報 適合對象： 各行業的產品代理商 欲進入代理領域的企業及個人 講師介紹：黎作新
㈡ 如何發展代理商，程序是什麼
可以啊.關鍵是要談好條件,可以在網上查差,或者咨詢律師
㈢ 代理商如何規劃自身發展
營銷環境在變化，渠道格局在變革，終端模式在轉型，超級連鎖在瘋狂，廠家營銷在扁平，市場競爭在無序，代理商存活很勞累，但是否隨著批發市場的萎縮而最終消失已經成為最熱門的話題。今天單就代理商如何規劃自身發展聊聊。 一、整合各環節，讓系統發揮升值能量 代理商必須要擁有自己的先進的營銷管理系統。這不僅是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉資金，妥當的運營架構，突出的公關優勢、專業的物流平台、健康的企業思想等企業核心競爭力，還要執行的連貫性、合理性、制度性，系統性，例如，財務部門不僅要負責資金運作，更要做好帳期管理，協助業務；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關系。雖然表面上看，每個部門是相互獨立的，但實際工作中，必須及時溝通，相互協助，相互合作，不可出現推委現象。這樣才有機會由原來中轉運營商（某些流通商僅是廠家的中轉站、異地庫）轉型為營銷運營商。為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。用綜合能力、系統能量加速資金運轉率，擴大銷售規模，節省運營成本，贏取利潤空間。 二、市場聯盟，增大進攻的砝碼 一個成熟的商業批發市場，為了經濟的長遠性發展，為了避免競爭矛盾的惡化，一般都會設有這種專門的委員會，平時互通信息，交流思想，勾畫發展藍圖，協調內部矛盾，或關鍵時刻處理突發事件。而面對單一品牌代理的代理商，在市場競爭中的競爭優勢，相對來講就比較薄弱一些，這時就要充分利用集體力量，合作一些沒有厲害沖突的夥伴，形成各品牌之間聯盟，面對事情可以規模出現，作為一個整體的團隊處理問題。例如統一談判進場，統一免費的配送貨，統一促銷活動支持，統一人員管理等結合起來互幫互助，共同扶持下游經銷網點，使資源優勢充分聚焦起來，才能產生更大的威懾力，才能彼此更加節省資源。戰爭中總喜歡運用「各個擊破」的戰術，證明著團結的力量，團隊的優勢。 三、」地方軍團」，增強業務效率 我個人認為優秀的業務不僅要具有優秀導購的素質，能現場把產品賣出去，還要能開發市場、培訓別人，管理客戶，所以對於代理商的業務，不僅要充當業務的角色，還要是產品專家，營銷高手，培訓師，財務能手。這種人才哪裡有呢？所以流通商在招聘業務時，為了節省開支，最好當地尋找業務，挖掘、培養一批願意從事業務工作的終端優秀導購，作為終端主管或著業務人員。並且以就近原則選擇區域為其負責范圍，這樣避免為了出差長途跋涉，為客戶的服務就僅僅是看看、問問、動動了，而且出差的頻率也低，造成工作的效率基本上毫無價值。所以代理商千萬不要因為區域劃分的不合理，把業務人員的時間都浪費在車上。只有這樣，業務才能勤出差，為客戶服務，成績是建立在勤奮的基礎上。 四、「傍個大款」，發揮交融優勢 對於偏遠區域，代理商為了節省渠道運營成本，在運作上不妨可以考慮實行「大區域代理，小區域代理」的復合渠道結構。同廠家協議，實行產品廠家統一供價，統一發貨，綜合返利台階模式，讓小區域代理實際回款並軌到大區代理的回款額度內，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，並使小區域代理商自覺遵守游戲規則，協同發展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發揮小區域代理商利用自身在當地的一系列管理優勢、地理優勢、經銷優勢、網路優勢和資源共享等優勢，在銷售通路上建設最核心的分銷網點，做好市場維護工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實這種操作模式，應該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細化工程，做到了點子上，更注重了細節。（這種情況的發生，一般是因為該區域的實際銷售狀況，讓人費事費力，投入和產出不成正比，擁有不如放棄） 五、「夥伴經營」，彼此共存亡 代理商要時刻想著與經銷商的利益維系在一起，與網點共存亡，把自己下游網點當作自己的分支機構，或連鎖分銷網點進行打理、經營。代理商可以試著入股或者加盟的形式來管理你的經銷網點。不管怎樣的操作模式，只要擁有這種夥伴式服務意識，就極可能與經銷網點形成一個利益的共同體，避免代理商與經銷商之間明爭暗鬥，貌合神離,價格交易，唯利是圖，有奶便是娘，互為生意上的擠榨對象。代理商對自己的強勢網點，無論在人力、物力、資源上都要給於最大扶持，哪怕自己利潤僅僅是年終一點返利，也要一如既往，讓規模產生效益。網點活的更好，你才能活的更加出色，利潤點才能更多。所以建立了堅不可摧的夥伴營銷關系，對競爭對手而言，必將是一種成本最昂貴的通路壁壘，對代理商和經銷商雙方的交易成本而言，彼此都會降低。 毫無疑問，代理商為了生存，為了活的更好，改造客戶結構，提高客戶質量，徹底改變當下盛行的交易型營銷的模式，走向以誠信和雙贏為內涵的夥伴營銷。 六、合理分類，組合產品魄力 在4P營銷理論中，為什麼產品是排在首要位置的，因為它的能量太強大了。運用的好，不僅可以防止價格戰、竄貨、維護渠道、管理市場，還可以凝聚網路的向心力、加強終端的影響力，促進客戶的銷售力等。所以在商家所代理的多種產品之間，最重要的就是要考慮產品間的組合。這樣在銷售時，能夠互相拉動和促進銷售，還可以利用產品之間互補力、組合力，調節商品周轉速度、加速資金回籠運轉，或著開發韌性地帶市場，或者和當地終端形成良好關系。代理商的產品組合越周密，越能加強渠道運營能力，豐富渠道資源、把握渠道掌控力，越能產生規模效力，越能節省成本，創造利潤。（至於如何組合，要看代理商在實際運營中適時、適地的操作。） 市場是人做出來的，模式也人創造出來的，願代理商們面對市場變化，綜合自我資源優勢，設計適合自我企業發展方案來挑戰變革，規劃屬於自身發展經營模式。市場的脈搏就是營銷專家、高手也是無法把握的，即使美國的先進模式，也不一定適應中國的營銷環境。所以代理商只要抓住市場的動向，根據自身的能力，根據當時的環境，根據當地的情況把工作做深一點，做細一點，做周密一點，還是有著很大的生存空間的。
㈣ 如何發展我的下級代理
選擇「業務管理」菜單。（注意：此模塊屬於一級代理商許可權，普通代理商無使用許可權，也適用二級代理開戶、轉賬給三級代理商）。（1）「下級代理添加」：輸入下級代理號碼，轉入金額，確認信息，再輸入管理密碼，發送信息。（2）「代理轉賬」： 輸入轉入的下級代理手機號碼、轉賬金額，確認信息無誤後再輸入管理密碼並發送轉賬申請；（3）「轉賬沖正」： 輸入轉入的下級代理手機號碼、轉賬金額，確認信息無誤後再輸入管理密碼並發送沖正申請；請注意：申請沖正僅限於24小時以內發生誤操作轉賬的，下級代理余額不足者無法沖正。謝謝您對電信產品的關注，祝您生活愉快。 如果以上信息沒有解決您的問題，也可登錄廣東電信手機商城（http://m.gd.189.cn），向在線客服求助，7X24小時在線喔！
㈤ 怎麼發展代理
如何發展代理商最簡單的方法是在大眾媒體上刊登招商廣告。但這個方法費用過高，而且針對性不強，投入與產出相比，得不償失。所以，各種企業在實際運作中並不常用此方法，此方法也不是唯一的方法，它只是眾多方法中的一個。
以下為幾種常用的尋找代理商的方法：
一、交易會等各種專題會
在各行各業中，都有一定行業的專題洽談會。例如：紡織行業有紡織品展銷會，食品行業有全國春季糖酒交易會和秋季糖酒交易會，各種機械設備有機械設備展覽會等。各行業都有其正常的行業性質交易會，同時，外貿交易會也定期舉辦。在這些類型的產品的交易會上，同行業的代理商會應者雲集。大量的機遇孕育其中，空間頓覺寬廣。
二、商場尋找
在商場中，很容易了解到競品或大類產品的代理商的電話或者其它信息，然後我們再根據此類基本線索去尋找更深的線索。此類方法的最大難點在於國產產品只有廠家地址，沒有代理商地址。只有進口產品才有國內代理商的資料，所以，純靠標貼是無法解決問題的，我們可以從店內的服務員、促銷員、理貨員口中了解代理商的基本信息，這時，我們要表明自己不是其它商場人員，不是其競爭對手，不會與其競爭，同時表明自己的真正意圖，以求得理解與支持，這樣做成功的可能性比較大。
三、替代品的代理商
一般來講，替代品的代理商是最佳選擇。因為他們經營的產品與自己公司的產品有相似性，但又不直接構成競爭。在尋找和洽談的時候遇到的阻力也會較小。例如，美國亨氏公司米粉尋找奶粉的代理商就非常有利，一般經營奶粉的代理商，都有經營、推車、游戲墊等可能，剩下的問題就是他們是否願意代理的問題了。在替代品的眾多代理商中，我們有很充分的時間進行選擇，我們選擇替代品的代理商的另一個好處是，我們可以充分了解替代品在當地的銷售狀況，為自己公司產品的品項延伸提供信息。
四、電話查尋
由每個區域的具體負責人按照電話號碼本上各專業公司的線索進行聯絡。
首先列出可供選擇的單位的名稱及電話，但要考慮到隨著中國社會經濟形勢的發展，傳統 的有明顯標志的各行業的商業企業逐漸衰落，而新興起的各種不同經濟形式的商業企業，往往是服務公司、有限責任公司、商貿公司等，從字面上看，很難判斷其單位是經營哪類商品的代理商。因此，電話聯絡的范圍要廣，數量要大，詢問的內容要詳細，這樣才能有較大的信息量。但這些信息僅供參考，大部分工作要靠進一步的聯系以及實地考察來解決。，
㈥ 做了代理如何發展下線
首先自己要對自己的產品進行深入了解和學習，找出適合推薦給別人的優點，然後就是做廣告，這個可以擴大范圍，什麼圈裡，自己組建群，然後論壇里發表，自己做親身的體驗然後做分享！見著朋友，親人等適時宣傳一下，如果是好的產品肯定會受到青睞！
㈦ 做了代理如何發展下線
做了代理，要想發展下線，需要注意以下幾點：
1、產品要好
產品一定要好，只有在客戶認可產品的情況下，才能推薦給別人。隨著消費者的品牌意識越來越強，基於對朋友的信任，加上品牌的力量，對消費者更據說服力。意向代理們在首次合作，選擇做您的代理之時考慮的重點是品牌的知名度和銷售熱度，其次才是利潤。
2、親自體驗產品
銷售的前提必須是自己了解產品，親自使用並認真感受、仔細閱讀產品說明書甚至把它背熟了，要善於找出產品的亮點。顧客不了解產品，她們更沒有耐心仔細看說明，通常上來就直接讓您推薦，這個時候如果您自己都不了解產品功效，試問怎麼去推薦。
3、分享產品信息
口頭告訴朋友或者在微信朋友圈發布消息，告訴大家自己經過使用-感受-了解-確信，最終決定發展團隊代理這么好的產品，把美麗分享給大家，這樣讓朋友們有個思想准備，最好不要不給任何徵兆就直奔主題開始宣傳產品。要傳遞一種您選擇代理不是一時沖動，也不是盲目跟風，而是經過認真考慮做出這個決定的信息，這也是為後續的朋友營銷打好基礎，即使是朋友，沒有人樂意為您的輕率埋單。
溫馨提示：以上信息僅供參考，投資有風險，選擇須謹慎。
應答時間：2021-07-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
㈧ 如何發展代理
看不懂你的意思，既然自己有貨源還代理什麼？
㈨ 如何發展代理商
如果是發展全國的，我覺得電話營銷比較不錯，只不過營銷人員的水平不能太差勁。現在隨著社會的發展，電話營銷已經很普遍，即方便也節約成本，如果可以，也可以在要幾個業務員，因為有的客戶不可能在電話裡面直接簽單，所以在面談方面可以找業務員。自己的一點小見意，呵呵，如果有不對的地方還請見諒。
㈩ 如何發展代理商求解答
詳見》》 qianwancaifu68.com 補充： =======要想發展代理商，是需要技巧和能力的，這個必須要善於勤於學習，建議你學習下這套教程，打開下邊地址就是了，里邊會很好的教你，上邊的經驗讓你少走彎路，更快的提高業績。我也是做代理的 ，也在學習這套教程。