⑴ 有一級代理商銷售渠道怎麼開闊做生意
如果你有一級代理商的渠道，這是你最大的資源，至於怎麼想開拓生意，無非是從兩個方面著手，一是從實體客戶進行聯系或者可以找到更多的分銷商，這樣可以大量的節省你自己的時間，再有一個就是從網路銷售開始做起，在網路上進行推廣宣傳，這樣也能夠起到事半功倍的效果。
⑵ 招標代理公司怎麼做業務
招標代理公司是依法設立、從事招標代理業務並提供相關服務的社會中介公司。那麼招標代理公司蔽前怎麼做業務?感興趣的朋友一起來了解!
1、編制招標文件(包括資格預審文件)。掘跡這是招標代理公司最重要的工作之一，招標代判並並理公司還要負責相關的澄清和修改。
2、編制標底、工程量清單和最高投標限價。招標代理公司受招標人委託，且具備相應資質時方可編制相關文件。
3、組織資格預審、踏勘、開標、評標。招標代理公司負責流程把控的組織工作，具有組織權，但不具有評審權。
4、協助定標和簽約。招標代理公司負責協助確定中標人，向中標人發出中標通知書、向未中標的投標人發出中標結果通知書。招標代理公司可以協助招標人草擬合同、參與合同談判。
相關法律知識
《中華人民共和國招標投標法》
第十三條
招標代理公司是依法設立、從事招標代理業務並提供相關服務的社會中介組織。
招標代理公司應當具備下列條件：
(一)有從事招標代理業務的營業場所和相應資金;
(二)有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量;第十四條
招標代理公司與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系。第十五條
招標代理公司應當在招標人委託的范圍內辦理招標事宜，並遵守本法關於招標人的規定。
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⑶ 開招標公司怎麼接事做
招標代理機構在簽約承接業務前，應充分了解委託招標項目的相關信息。招標代理機構不得承接無法滿足法定立項條件的項目或超越自身資格許可范圍的招標代理業務。確定承接委託招標項目的，招標代理機構宜對代理服務可能面臨的風險進行評估預測並採取有效措施進行防範。委託招標項目在啟動招標代理服務之前，招標代理機構應當與招標人依法簽訂招標代理委託合同。招標代理機構在與招標人簽訂的招標代理委託合同中，應界定委託招標項目代理服務的內容範圍以及具體工作界限，根據需要提供的常規服務和增值服務，合理測算並與招標人協商約定招標代理服務費。
⑷ 做代理商的過程是什麼，怎麼運作
首先，你要掌握你們區域的客戶消費趨勢，以及前期顧客消費心理.
第二，查看你行業內部的區域競爭力，例如你是某服裝的代理商，就一定要先了解你所代理的區域行業內其他代理商的銷售模式、盈利模式，以及競爭空間，知己知彼，百戰不殆！
第三，選好門面，我想這個重要性不用說，具體的門面位置要看你代理什麼東西了。
第四，做好宣傳，前期的宣傳投入是必須的，用最少的錢讓最多的人知道了解你所代理的東西，能為日後賺更多的錢做必要的基礎。
第五，注意後期顧客反饋意見，努力贏得回頭客。
代理商的范圍太廣，不是一句兩句能說清楚的，淺略陋見，祝您成功！
聲明：本人的回答均未抄襲任何資料，屬100%個人智力成果！
做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務。
一個大區域代理商的基本部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。
有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
導入四項管理
做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」(物流、資金流、信息流)的管理。
市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。
品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前。
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
抱歉，在網上找的。因為我也不了解。
⑸ 做食品酒水飲料代理銷售渠道怎麼做
1、進超市
2、招業務直接到終端飯店推，博得口碑
3、在繁華地段做些活動，增加知名度
4、多在計程車、黃包車、城鄉結合處等廣告費用小的地方貼廣告，但要注意城市管理，會罰款
首先，你需要找一些你的客戶，沒有就自己開發，第二，找可口可樂等相關行業的業務員，他們有相關的資源，你們給他們多少錢一件，這樣提成，對於他們來說只是一句話，而你就能長期與這個客戶合作，前期最好給介紹人錢多一點，後面就自己把握了，沒錢誰也不會干。