校虎團學校代理提成多少

⑴ 想找校園代理，應該怎樣做提成制度，舞蹈會館的。

1、你的「舞蹈會館」是不是一家有合法手續的「法人機構」？不然無法和別人簽訂合法的「代理合約」。如果產生糾紛，你算非法經營的話，你的代理提成制度也就缺少了合法性。
2、你的「校園代理」，是否有底薪？在沒有學員報名繳費的情況下，也會布置宣傳推廣工作？一般有底薪的情況下，提成比例會低一些。而沒有底薪的提成比例相對會高一些。也有滿多少人數，發底薪；超過基數，每個繳費學員提成多少的方式。
3、一般提成都是在去掉成本後，利潤的部分進行分配。那麼，你的教學成本是多少？一個班至少多少人？交一次費學幾次？房租多少？水電電話費多少？老師總共課費多少？音響器材折舊費多少？是否還有管理人員、保潔維護人員，他們的工資多少？一個班的總學費去掉了這些成本後，餘下的部分平均到每個學員，就是每個學員的利潤。以每個學員的利潤為可分配的總額，結合市場行情和你招募的「校園代理」協商後一致認可結論，作為合理的提成制度。

特別提醒：
1、結算提成時，要規避學員中途要求退學退費問題。如交費時明確說明，發票上明確註明「中途退學，不能退款」。或規定需等學員所交學費的課程學完後才能提成。
2、遇到需要解釋不能退費原因時，可採用「看電影」的說法，電影已經放了一段時間了，你要離場，也沒人會買哪怕便宜點的票，看剩下的電影。舞蹈培訓班都是滿一定人數才開班，這樣才能分攤得了成本，一個學員走後，是沒有學員願意從中間開始學的。所以，請學員自己想辦法，比如介紹自己的朋友、同學來繼續上完。費用讓他們自己協商。
3、「舞蹈會館」類的文化培訓機構，一般在銷售—「校園代理」的KPI指標上，要有一個適度的科學的彈性。有好的宣傳和介紹，加上相應的推廣手段，招生繳費情況會逐漸上升。但也有常規的季節性差異和特殊情況，如果不管實際情況，每月只按數字結算，難免迫使「校園代理」為了保住收入，而在推廣介紹時，說些大話、假話。暫時的KPI指標完成了，但長期的壞印象可能也形成了。而報名繳費人數下降的反映，往往是在2、3個月後才會顯現出來。到時候再想挽救和彌補，會很累，可能也不太有用。

希望我的回答對你有幫助。

⑵ 移動、聯通校園代理賣卡賣手機提成分別是多少啊

沒有啊，像聯通的，基本上可以拿到30元左右，這是按市面的價格上來說的，
這樣理解 ，像聯通一張50元的卡，20元就可以拿到，

⑶ 校園代理是什麼

校園代理，顧名思義，是在校園內代理銷售商家機構所提供的商品、服務等，從而收取一定提成。校園代理一般為該校學生兼職。一般情況下，代理人員可以賺取一定利潤，商家可以擴大銷售面和增加銷售額，在校學生也更加方便，算是一個三贏的局面。

隨著高校的擴招，高校學生人數也在成倍的增加著，一般規模的大學在校生人數越來越多。學生們的吃穿用都蘊含著巨大的需求量。於是商家開始關注校園這個巨大的潛力消費群體，校園代理也隨之而出。簡言之，校園代理就是根據代理雙方達成的協議，由在校學生代理銷售被代理方商品、服務的行為。

(3)校虎團學校代理提成多少擴展閱讀:

校園代理客觀存在的問題:

1、高校有相對的獨立性和特殊性，消費沒有完全市場化，一般大眾媒體輻射不到，這使得有些營銷工作難以像大眾市場那樣充分展開，譬如某些廣告限制在校園內發布、某些促銷活動不允許在校園內舉行；

2、高校較為分散，開展工作比較繁瑣，某個新品上市時，可能需要逐個學校舉行發布會才能產生效果，投入的人力和時間較多；

3、大學生一般沒有固定收入，消費基本上是自主消費，自掏腰包，一定程度上制約了消費行為，盡管他們對品牌的消費慾望很高，有時受能力限制，也不得不退而求其次。