1. 微商代理,保退貨模式
對於品牌方而言，建立代理退出機制，也是要提前構建設想好的。一個微商品牌想要健康有序地發展，除了一些基礎模式機制設計外，還需要特別提出幾個注意機制設計：
1、代理補貨機制。這個機制的主要內容就是代理補貨門檻的設置，正常情況下，拿貨門檻是指代理商首次拿貨門檻。所有的微商在存貨賣出後，肯定就是要接著補貨的，拿貨門檻設計完後，還需要設計補貨門檻。會比首次拿貨門檻低一些而基本的內容需求根據品牌方的需求來定，另外也可以做一些卡位、半門檻或買贈等招商活動，從而刺激代理商進一步補貨。
2、代理發貨機制。在微商代理模式中，由於代理商是需要囤貨的，因此會涉及發貨的機制。發貨機制是一層層下發，頂層代理的貨由品牌方發，其他層級的貨由直屬的上級代理發。而既然面臨發貨問題，那麼就會涉及運費開銷，在層級利潤空間確定的時候，需要把這個因素考慮進去。
3、代理退出機制。對於品牌方而言，建立代理退出機制，也是要提前構建設想好的，這不僅是提前的一個承諾，更是之後對品牌，對機制，對客戶的一種利益保障。
2. 店面補貨計算公式，如何進行補貨
利用店面補貨計算公式進行店面補貨，通常在第一次進貨之後，要根據銷售情況和計劃進行補貨，以免出現斷貨的情況。完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在於出數與人數的有效管理。
補貨：一般會把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補貨也要分開方法。
主銷貨品的補貨公式：
預估每天銷售＊周轉天數＋鋪場數量－現庫存－途中或（ABCDE）；
A預估銷售＝過去7天平均銷售計B周轉天數=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數為7天；
C鋪場數量＝所擺位置的貨品需求量；
例：以某一款式為例，過去7天銷售為210件，平均每天30件，現在存貨176件，鋪場150件，沒有途中貨，那麼補貨量：
即：30件＊7天＋150件－176件＝184件。
配銷的貨品：
此類貨品只需預留約兩星期銷售量，不需另加周轉貨數量。
(2)代理補貨一個人多少錢擴展閱讀：什麼是客戶指定貨代？
專門做指訂貨的貨代（簡稱指定貨代）和只做預付貨貨代（預付貨代）的區別：
指定貨代：一般是國外貨代在中國的代理、分公司或者辦事處。公司人員不一定多，但是名義上算是外企。資金一般不雄厚，但辦公地點一般比較好！
預付貨代：參差不齊。從上百人的國企到一兩個人的小貨代，資金實力、辦公地點也如此。
一、對客戶的態度
指定貨代：不知道啥叫客戶。自己就是客戶，發貨人要自動找上門來請求訂艙。預付貨代：誰是上帝？當然是客戶！打電話說好話、發郵件報價、客戶心情不好免費陪聊（非常之榮幸）、逢年過節客戶生日最好有所表示。什麼無理要求，只要客戶一聲令下，竭盡全力去辦。這次辦不好，下次就沒機會啦！今天要定後天的船，沒艙位？找遍整個貨運市場也要給找出來，找不出來是公司實力不夠，自己出力不夠！要訂艙先談好月結吧（貨非常少和小貨代或者利潤超少的除外）。
二、收費
指定貨代：除了應付人民幣固定費用，基本上操作費200，或者場站翻番。改單一次一百沒得商量！要提單，必須先付款，沒讓到賬再簽單就不錯了！
預付貨代：海運費壓了又壓，很可能到最後已經是10個美金的利潤。人民幣費用多手都沒敢想過。要訂艙先談好月結吧（貨非常少或者利潤超少或者客戶自己不願意月結的除外）。
3. 代理一個服裝品牌要多少錢
如何開好一家服裝店的步驟和要點
一、 做生意首先要先調整好自己的心態，不要期待有暴利的行業，也要有失敗的准備！也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在哪裡數錢，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場竟爭太激烈了！收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情！投資越大，風險也越大，往往回報也越大，這句話肯定也有他的道理的！所以比較應該與投資額度相同的人去比較才對！第一步的選址是做服裝最重要的條件，選址會直接影響營業額的！根據產品的特性，選擇在合適的地段銷售是至關重要的，做折扣女裝一定要選擇在人流密集的地段，但這種地段並非一定賣高檔商品的地段，這種地段往往人流不一定密集！打個簡單一點的比喻，杭州連卡佛和銀泰百貨同樣是在延安路而且兩對面，如果今天在兩個商場門口做特賣會，連卡佛跟銀泰比都不用比的！上海百盛跟巴黎春天也是同樣的道理！
二、 店鋪整體的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額！，人靠衣妝，佛要金裝，賣衣服也需要包裝！再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了！
1、 做折扣女裝店，不要認為便宜的衣服，就可以隨隨便便裝修一下就可以，整體的形象就應該要到位，總體一看就是品牌專賣店，門口醒目的廣告明確店內銷售產品的價格，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西！裝修舊了就應該要花錢重新弄過，顧客的心理都是這樣，裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的，裝修好的店鋪肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值！要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢？重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！
2、 燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！
3、 做折扣女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便， 如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶！
三、 新開張時，需要有一定的備貨量，以後的銷售過程中，店內也要保持一定的備貨量，店內有三萬的貨品，你能做5000元的營業額，但是如果只有5000元的貨品絕對是不可能一天能有5000的營業額！做折中女裝，不要把件數和金額的概念混淆了，同等的營業額你賣的件數比人家多，人家專賣店鋪貨300件，你也鋪貨300件，哪營業額肯定是上不去！補貨我有自己的一套，補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有一家公司是只為你一個人服務，今天補貨明天店裡就能上貨，但是斷貨就會影響營業額，所以需要提前做好補貨的准備，等到銷售穩定後只要定期補貨就可以了！
1、 我一般是一個星期向公司補貨一次，提前跟公司說好，每次到的新貨給我留起來，安排在每個星期的三或四發給我，隔天我就能收到，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但我只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！有個很有趣的現象，無意間我發現顧客特別喜歡買我拆箱時的衣服，他們認為這肯定是新貨，一群人就一起幫你從箱子里拿衣服出來，而且老客戶會告訴你，等他來了再開箱！所以現在到貨我都不是晚上理貨，就當他們的面一起理貨！
2、 除了平時公司正常的發貨外，我如果有機會去杭州，我肯定要去公司自己選些貨回來，我選貨跟別人有些不同，除了選應季的服裝外，如果看中隔季的貨品，我也會挑選回來先放在家裡，這一點我不怕壓貨，有一次在公司遇見一個寧波的客戶他也是跟我一樣，他也會選隔季的衣服先放著！原來我們都有共同點，這樣到該季節時就可以提前上貨了！因為旺季來臨往往全國的客戶都會集中在這一時段補貨，哪補貨的速度相對就要慢下來！所以我們留有提前准備的一手！
3、 象「三八」「五一」「國慶」等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再准備貨品，提前半個月就可以先開始准備了！我平時經常組織貨源做短期特賣會也是提前通知公司准備貨品的！要給自己有足夠的安排時間才行！
4、 平時我店內也會進一部份公司「國際折扣女裝」銷售，賣價雖然高，但是有些客戶也喜歡買，有句話叫百貨中百客！到快過年了，大家都喜歡買好一點衣服，這時我會大量進這種貨，哪種賣價六七百的羊絨大衣，毛領大衣，之類的就比較受歡迎了！
四、 怎麼把衣服賣掉，怎麼去留住客戶，怎麼對待老顧客，營業員的水平非常重要！
1、 本來就是做折扣店的，跟其他專賣店比較，價位已經很低了，所以堅持不議價的原則，顧客的心理是，你讓價了，他下次會想讓得更多，如果下次你又給多讓一點，又覺得第一次吃虧了！讓所有的人都習慣你的店是不議價，大家自然就不會還價了！不議價還能容易管理店員！
2、 對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某一件衣服開始前後看看時，可以讓他試穿，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這時就要求營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙！有一點，真得不合適顧客的衣服，千萬不要一定說合適，硬是想讓他買，人都是長眼晴，下次他就不一定會光顧你這家店了，如果他穿在身上合適，人家看了也說好，哪他還能幫你介紹生意呢！記得問對方要不要留下電話，下次有新貨可以通知他！
3、 對於成群結對進店的客戶，這種生意往往做得成的比較少，因為人多嘴雜，眼光都不一定一樣，別去爭論衣服是不是真得是不是適合，兩個人一起來的生意最好做，因為兩個人一般是好朋友，自然在喜好上也會比較相同，所謂物與類俱！
4、 對於老客戶，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，我有些客戶只要一個電話說有新貨從十幾公里外趕來，如果堅持不議價的原則哪就行不通了！但是接待這些老客戶自己一定要在場，多聊聊當成朋友一樣，他們聚在你店裡還會給你拉生意呢，會跟新進店的客戶說好話的！
5、 優惠活動一定要通知老客戶，門口醒目的廣告也不能少，我用的最多的是買一送一活動，這樣對於換季剩下來的衣服比較有效，比打折銷售的量要多，因為這時的關鍵是怎麼多賣衣服，處理手上的貨！而且換季公司進貨本來就有優惠，這樣與店內原有的衣服均勻一下，進價自然低下來了！還有一種就是印等價購物券，買到一定金額就贈送，這樣客戶感覺得到了優惠，又帶來二次消費！
6、 不要放過任何一個可能成交的機會，這個因為我有兩家店，貨品上調配容易一些，所以這店沒有了的衣服，可以從另一家店調過來給顧客！
五、 我除了兩家店正常經營外，我還有幾個流動的銷售點，做生意也要多動腦子，多找出路，零活多樣化，不要只局限自己的店鋪，這樣才能帶來更多的效益！
1、 參加商場短期特賣會，因為折扣女裝的特性非常合適商場短期特賣會！尤其是三八，五一，國慶這種大假，營業額往往會比店內正常營業額翻幾翻！又能把店內一些舊款連帶一起銷售出去！
2、 一年中我會做幾次短期促銷，我會主動跟商場，超市談入口處位置做短期促銷，一般我都是賣公司的「隨你挑」，因為售價只有10－30元，非常聚人氣！最適合在這種地方賣，再把店內「語軒國際品牌折扣女裝」的滯銷款低價一起處理！
3、 我們這里每年元旦都有為期5天的日用品展銷會，服裝也是其中一個經營項目，不要小看這種展銷會，對於我們這種小城市來說，來的人還不少呢？每年展銷會我弄上大一點的攤位，分兩個區域賣「snt」和「語軒國際品牌折扣女裝」這樣我今年的收入又增加一票。
4. 我想開個快遞代理點,需要多少錢
開快遞代收點需要多少錢？
1、房租：2000元/月
開快遞代收點得需要一個場地，開在1樓民房、地下車庫就行，租金的高低取決於城市，一般2000元左右。需要注意的是，一定要先談下快遞業務之後再租房子，避免不必要的損失。
2、設備：一次性投入1萬元左右
包括：貨架、巴槍、監控、列印機、小推車等，這些加一起大概1萬元就夠了！
4、人工：3000元/月/人
人工工資要看當地的消費水平，一個快遞驛站需要幾個人工取決於這個驛站每天有多少件量，除此之外，還要看這個驛站的經營模式，是傳統取件模式還是半自助取件模式。
如果是傳統悶並取件模式，一個人可負責件量的最大值是500件，超過這個數就得請人了。
如果蘆罩槐是半自助取件模式，也就是說找件-出陪友庫全由客戶自助完成，這種情況下，一個人可負責件量的最大值是1000件，但這時候需要購買一個出庫儀輔助。
5、加盟費
各個快遞驛站的加盟費收取標准不同，可以去各個快遞驛站的官網咨詢一下，目前已知的菜鳥驛站收取保證金3000元，快寶驛站是不收加盟費，另外其他品牌也各有特色。
總結下來，開一家快遞驛站投入2萬就夠了！
5. 我們所說的百分之五十的利潤是怎麼算的
銷售利潤/銷售收入的比率 百分之五十 正好是對半利(在進價的基礎上加上50% 記得到50%的利潤)。利潤是企業家的經營成果，是企業經營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現。
利潤的本質是企業盈利的表現形式，是全體職工的勞動成績，企業為市場生產優質商品而得到利潤，與剩餘價值相比利潤不僅在質上是相同的，而且在量上也是相等的，利潤所不同的只是，剩餘價值是對可變資本而言的，利潤是對全部成本而言的。
因此，收益一旦轉化為利潤，利潤的起源以及它所反映的物質生產就被賺了」(《馬克思恩格斯全集》第25卷，第56頁)，因而就具有了繁多的賺錢形式。在資本主義社會，利潤的本質就是：它是資本的產物，同勞動完全無關，利潤是資本的生命，資本追求利潤最大化。
拓展資料：
各種利潤計算方法
毛利
毛利是商品實現的不含稅收入剔除其不含稅成本的差額，因為增值稅是價稅分開的，所以特別強調的是不含稅，現有進銷存系統中叫稅後毛利。
1.毛利計算的基本公式是：
毛利率=(不含稅售價-不含稅進價)÷不含稅售價×100%
2.不含稅售價=含稅售價÷(1+稅率)
3.不含稅進價=含稅進價÷(1+稅率)
4.從一般納稅人購入非農產品，收購時取得增值稅專用發票，取得17%進項稅額，銷售按17%交納銷項稅額。
5.從小規模納稅人購進非農產品，其從稅務局開出增值稅專用發票，取得4%進稅額，銷售按17%交納銷項稅額。
6.從小規模納稅人購進非農產品，沒有取得增值稅專用發票，銷售時按 17%交納銷項稅額。
7.總的來說，增值稅是一種價外稅，它本身並不影響毛利率，影響毛利率的是不含稅的進價和售價。要正確計算毛利率，只要根據其商品的屬性，按公式換算成不含稅進價和售價就可以了。
凈利
凈利指毛利減掉所有的費用及稅額所剩下的利潤。
營業利潤
營業利潤是企業利潤的主要來源。它是指企業在銷售商品、提供勞務等日常活動中所產生的利潤。其內容為主營業務利潤和其他業務利潤扣除期間費用之後的余額。其中主營業務利潤等於主營業務收入減去主營業務成本和主營業務應負擔的流轉稅，通常也稱為毛利。其他業務利潤是其他業務收入減去其他業務支出後的差額。
營業利潤=主營業務利潤+其他業務利潤-營業費用-管理費用-財務費用
6. 微商那些代理補貨，一補幾箱，一打款都是幾千上萬的。是真的嗎，有點不信啊
有真實的 、但是也有些是在網上P圖生成的。 但是代理補貨的話、都是真實的。 因為他們要貨都是提前支付的錢才給貨的