㈠ 怎麼做好校園代理
你好。
學生是一群年輕且有活力的群體，你需要注意的是：你面對的是很新生代的大學生，他們思想獨立、聰明。善於思考。
所以，你要用他們做事情，應該更關注你和他們之間的關系，而不是純粹的利用關系，如你所言，你連底薪都不準備發，僅靠你口頭或書面承若的那未來的提成，其實根本構不成什麼誘惑。
其實你在做的這個事情是很好的，但你卻把這事情搞的太商業化了，實際上，大學生兼職俱樂部本身就是一個很好的定義。你需要做的是一個你和參與者的利益共同體。就是說，你實際在組建一個有共同理想的團隊，而不是准備僱傭一堆工人為你賣命。
你的擔心和思考都是正確的，你缺乏的正是你這個項目的精神感召力。你應該知道NGO或一些民間組織，那可是真正義務的一分錢報酬都沒有的，但是參加的人非常多，且報名都需要條件，這很能說明問題。
你的這個項目其實存在著很多能與公益、服務以及幫助貧困生等有意義的行為相掛鉤的內容，你應該把你這個組織的凝聚力先建立起來，讓你的所有人員深刻認識到，他們做的事情是非常有意義，有前途和閃光的。而且你首先應該先把這種想法清晰肯定的傳遞給你的下屬，他們才可能去理解並願意為你跑腿。
如果你做的很商業，想著做成那純商業的淘寶進校園，實際是非常不可取的。每個人的資訊都是一樣的，你的代理你的產品能比別人好到哪裡去呢？
至於薪資方面，我認為如果你很好的建立起你的俱樂部文化規則，你能感知到你的員工都能非常認可你的理想和你的目標，你可以不發底薪，他們也會很熱情的為你做這事情。但如果你覺得你還是不能很好的傳遞你的俱樂部理想和目標以及意義，建議你還是發些底薪，哪怕很少，但這也是一種誠意金。你只需設立一些領取的條件即可。其實和提成差不多的。
以上建議希望你考慮。祝好！！！
㈡ 如何做好校園代理
1.高效的執行力。能簡單粗暴的完成推廣任務，這個是必須的。
2.良好的人際關系。校園代理，歸根到底是與人打交道，多認識些同學，多根社團保持聯系，這個是必須滴。有個比較好的做法是建立新生群，提前到網路貼吧、城市論壇等地方宣傳。在每年學弟學妹們入學的時候，多在群里幫他們回答些問題，建立好感和威信，以後會有用得到他們的地方，這個我屢試不爽。
3.靈活的頭腦。貼海報、掛橫幅、活動場地的申請涉及到學校相關管理機構，需要有良好的溝通能力，有的時候還要善於打游擊戰。
4.創新的點子。有些校園大使的權力比較大，手頭獲得的推廣資源充足，可以自主的選擇一些好的推廣方法。這就要求校園大使有好點子、好創意，能以最小的成本獲得最好的宣傳效果。我曾參與和組織一些這樣的活動，如新生開學季送自編新生手冊、聖誕包場放電影、春遊、籃球賽等，都取得了較好的效果。
最後要說的是，校園代理是件苦差事，想賺錢真的很困難，主要是鍛煉能力。
㈢ 怎麼培訓的銷售代理或是校園代理
培訓的銷售代理或是校園代理具體策略為：
一、 企業理念磨合
沒有共同語言的夫妻是不會長久的。對於代理商與廠家也是一樣，雙方必須理念差不多，多而才能相互信任度，提高其營銷水準，擴大公司產品的銷售，提升公司的營銷業績。那麼這樣磨合，這個磨合何開始？因為廠家與代理商企業在觀念、文化、思維等等方面存在很大差異，就會產生很多的磨擦和矛盾，需要有一段時間進行磨合、融合。夫妻的結識也是一個相識，相知才會有相親相愛。所以建立與代理商穩定、持久的戰略夥伴關系首先應該向代理商推介的是企業形象、企業的企業文化、企業的人員素質、企業持續發展的保證因素。所有這些，最主要的目的是建立起信任，樹立起信心，這是代理商培訓的基礎，也是區別於一般競爭者的獨到做法。在這方面，要恰到好處地運用企業的宣傳手冊、內部刊物、企業在重要媒介上的有關報道、企業的經典營銷案例等等。廠家和代理的關系就象水和乳的關系，企業文化和經營思路一旦融合，最容易達成默契，夥伴式營銷，彼此共同成長。
二、 部門對接流程
廠家有營銷中心，有市場部、銷售部、企劃部等部門，而代理商有事業部，業務部、推廣部等部門，廠家與代理商之間的日常工作不可能均由代理商老闆自己來協調。此時，為了減少磨合期，提高辦事效率，則一定要對代理商進入公司職能部門與代理商相關部門的對接，此時培訓的內容一般為：企業有哪些部門，各個部門的主要權責是什麼？如新品推入、形象製作、廣告核銷、費用申批、倉儲物流，相關表單、產品知識、市場開發、網點建設、渠道運作、終端管理、推廣設計、管理客戶，以及內部帳務規劃、倉儲設計、貨物安排、員工忠誠度等等細節性的方面。只有對公司的制度、標准、流程、表單有了更深一層的了解，通過流程梳理使廠商各部門對接更加順暢，廠家與代理商之間才能真正提高辦事效率。
三、 營銷管理政策
商人看重的就是利，做想成為我們一個新企業的代理商，一定是想看看能得到什麼新的好處。所以在開展對代理商的培訓工作之前，新企業一定要做好充分的市場調研工作，了解當地的價格水平，制訂一套針對該區域市場的銷售政策。這方面，公司營銷負責人一定要把握好「度"。必要時還應該制訂獎勵政策，如給予時間獎勵、數量總量獎勵、文化獎勵等等。應著重向代理商推介企業的專業支持、推廣支持、管理支持，還包括企業能為代理商提供的助銷措施、公關運作等等。增加專業領域的市場推廣；此時新企業還應該給代理商作專業培訓，作詳細的助銷計劃，讓其代理商了解招標、政府采購、企業團購等政府關系運作。同時，新企業也要運用價格、返利、促銷、推廣費等相關資源直接對代理商進行拉攏和支持。
四、 產品行業前景
一個連自己產品功能、賣點、價格均不熟悉的業務員，一定不是一個好的業務員。同樣，一個對自己所代理的產品均是一知半解的代理商，一定對此產品企業投入及關注非常少。對於代理商進行產品方面的培訓，一般要先讓代理商對產品所在的行業及未來發展趨勢感興趣。要想切實做好代理商的銷售培訓工作，就必須對涉及到整個營銷流程中的每一個環節都保持高度的敏感和關注，比如象行業信息的甄別、市場競爭的格局、銷售形勢的變化、渠道價格的波動等與市場營銷直接相關的內容。同時，要做代理商培訓時，一定要有充足的數據支持。硬性數據支持包括：總體銷售額(量)、區域銷售額、分產品銷售額、市場佔有率、銷售增長率。營銷費用額(率)、市場鋪貨率、品牌知名度(忠誠度等)；軟性數據支持包括：消費者購買心理和行為特點，產品在市場上的發展趨勢、競爭對手狀況(營銷政策、費用投入、銷售狀況、產品結構等)。讓代理商感覺得與自己廠家合作就是看到了「錢"景無限
五、 代理內部管理
中國的代理商企業中最常演繹的故事，個別英雄人物創造銷售奇跡，公司彷彿就靠某個人才能活的有聲有色，造成了代理商企業人才流動是司空見慣的事。所以協助代理商如何做好內部培訓、管理，則是目前有眼光的廠家必須做的事情，因為很多事情不是代理商老闆在做，更多的細節均是靠基層員工在執行著公司的服務理念及品牌形象推廣。此類培訓一般分如下幾個部分：
1、信任培訓:促銷員及員工崗前應接受的企業文化、經營理念、人事規章、營運術語、儀容儀表、商店防損、顧客服務等內容的培訓;
2、專業培訓:各部門崗位專業知識、技能培訓；如崗位必備專業知識、技能培訓；
3、管理培訓：管理人員及儲備管理人員應接受管理技能、領導能力、團隊建設、溝通技巧等方面的培訓。
4、普升培訓:隨著每個層級員工工作能力的提升，其職務普升時要參與專業知識及管理技能提高的培訓。
代理商內部管理培訓是一個任重道遠的工作,只有廠家是各個方面的專家，代理商才會非常為自己成為廠家的代理商而自豪。