㈠ 微商應該怎麼樣發展下級代理的
微商應該怎麼樣發展下級代理的？
微商應該怎麼樣發展下級代理的？
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學 習 微 商 全 套 營 銷 技 巧
每個產品 都是有市場有需求的客戶的，關鍵是看你能不能引流精準客源主動找你做
微商招代理的關鍵
1. 質量有保證。微商做的就是誠信，一旦出現產品質量問題，負面影響更大、更快。同時，要有穩定的庫存，防止在產品賣得火的時候斷貨。
2. 利潤空間大。單個代理商代理規模有限，只有高毛利，才有空間去推廣，才有持續代理的動力。
3. 善於製造爆款。這和做其他電商渠道一樣。
4. 充分展示公司的實力，切忌出現負面新聞。雖然是新品牌，但要善於找到不同於成熟品牌的角度，展示出公司實力。而一旦新品牌有負面新聞，則會引起代理商和消費者的疑慮。
5. 專職客服，服務更貼心。產品難免會有瑕疵，有問題要正視、直面，問題點也是機會點。可以通過微信公眾號建立反饋產品滿意度機制，找到問題改善點，樹立「知錯能改，質量保證」的口碑，同時又有滿意度數據保證，這樣的口碑效應才會讓你的產品「屹立不倒」。
6. 發貨快，運費低。盡可能做到「當天訂單當天走」，同時控制運費，在可能的情況下給予代理商更多的優惠。
7. 注重扶持。這里所說的扶持主要是指代理指導及美工支持。如果代理商店鋪頁面或者商品圖片不夠精美、不夠生活化，是不太能夠吸引轉發的。
8. 獎勵機制。獎勵機制是指在代理商達到一定業績的時候，提供一種更大程度的讓利，讓代理商們有更可觀的利潤。
要真正的對自己的代理好，讓代理成就你自己，我覺得做為一個微商，你不僅僅是把貨存給你的代理完事兒，而且是你要幫助他們把貨賣出去，細心的教代理們方法!這樣他們跟著你才有勁，才會對自己，對你都有信心，信任你和你創造你們美好的未來。
㈡ 怎麼開通下級代理
開通下級和升級下級許可權的操作教程如下：------------------------------------------------------首先讓客服注冊王者卡盟 注冊的時候資料客戶自行填寫注意:上級客戶編號讓他填寫您在本平台的編號即可.客戶注冊好之後,您登錄平台,點擊【經銷商系統】點擊【下級客戶檔案管理】【狀態】是選擇是否給這個下級開通平台代理許可權【管理】是對下級進行升級和資料的修改（需要輸入支付密碼）（開通下級許可權類推：級別越高能開的下級許可權就越多） 在開通下級代理的過程中網站不會收取任何費用。即您可以無限免費招收下級代理商...發展下級提成模式銀絕和賺取下級代理許可權費用。本平台為全部提成模式，也就是說下級的下級消費了之後您也有提成。所以您也要教導下級去招收代理，這慧燃樣您坐享所有提成模式。日賺上百不是夢~我們的網賺提成是很科學的：供貨商賺取供貨費用，您鋒碧姿賺取提成和開通下級許可權的費用。下級賺取銷售業務的差價額，下級的客戶享受了超低價的各類業務，大家各取所需，實現互贏！---------------------------------------【相關舉例說明】大家看時間，通常半夜12點過後我們都已經睡覺了。我只是截圖了在這一個來小時的時間段的提成。就是說我啥都不做賺到的提成（我的拿貨價格跟下級的拿貨價格差價）睡覺了都還有錢到我的賬戶。白天下級消費的更多，所以我現在幾千個下級每個月已經能為我賺取近萬元的提成了。這個數字當然是很誘人的，因為我付出了很多，而且我的下級也很多。當然，您閑暇無事的時候，招點下級，賺點零花錢又何嘗不可呢？招幾個下級，每天可以免費得到吃個冰棍的錢；招收幾十個下級，每天可以吃一頓不算豪華的免費午餐；招幾百個下級，每天收入可以比白領工資都還高；招上千上萬個下級，那麼您的網賺之路成功了！---------------------------------------我和我的小夥伴都震(精)了！
㈢ 代理如何發展下線
招商，線上或者線上，線下可以是招商會或者任何類型的峰會，線上可以是人工引流，人工主動尋找代理商，也可以直接投放廣告
㈣ 如何發展我的下級代理
選擇「業務管理」菜單。（注意：此模塊屬於一級代理商許可權，普通代理商無使用許可權，也適用二級代理開戶、轉賬給三級代理商）。（1）「下級代理添加」：輸入下級代理號碼，轉入金額，確認信息，再輸入管理密碼，發送信息。（2）「代理轉賬」： 輸入轉入的下級代理手機號碼、轉賬金額，確認信息無誤後再輸入管理密碼並發送轉賬申請；（3）「轉賬沖正」： 輸入轉入的下級代理手機號碼、轉賬金額，確認信息無誤後再輸入管理密碼並發送沖正申請；請注意：申請沖正僅限於24小時以內發生誤操作轉賬的，下級代理余額不足者無法沖正。謝謝您對電信產品的關注，祝您生活愉快。 如果以上信息沒有解決您的問題，也可登錄廣東電信手機商城（http://m.gd.189.cn），向在線客服求助，7X24小時在線喔！
㈤ 我想弄個購物網站，就是發展下級代理注冊會員那種，我要怎麼做啊
首先是基本的域名，就是你網站的地址，
然後是空間，就是放網站內容的地方，
有個域名和空間你就可以做網站了，一般是用網頁三劍客，
做好後上傳到空間里就可以了，域名需要解析到你的空間地址上就可以打開網站了
自己做網站的話： 會界面設計、會切片、會HTML、JS、CSS、動態腳本（ASP 或者 PHP 這樣的）等！
網上有很多免費的模板也可以試試
網路一下,AyWeb企業網站管理系統,免費無限制,提供幾十個免費模板
㈥ 做了代理如何發展下線
做了代理，要想發展下線，需要注意以下幾點：
1、產品要好
產品一定要好，只有在客戶認可產品的情況下，才能推薦給別人。隨著消費者的品牌意識越來越強，基於對朋友的信任，加上品牌的力量，對消費者更據說服力。意向代理們在首次合作，選擇做您的代理之時考慮的重點是品牌的知名度和銷售熱度，其次才是利潤。
2、親自體驗產品
銷售的前提必須是自己了解產品，親自使用並認真感受、仔細閱讀產品說明書甚至把它背熟了，要善於找出產品的亮點。顧客不了解產品，她們更沒有耐心仔細看說明，通常上來就直接讓您推薦，這個時候如果您自己都不了解產品功效，試問怎麼去推薦。
3、分享產品信息
口頭告訴朋友或者在微信朋友圈發布消息，告訴大家自己經過使用-感受-了解-確信，最終決定發展團隊代理這么好的產品，把美麗分享給大家，這樣讓朋友們有個思想准備，最好不要不給任何徵兆就直奔主題開始宣傳產品。要傳遞一種您選擇代理不是一時沖動，也不是盲目跟風，而是經過認真考慮做出這個決定的信息，這也是為後續的朋友營銷打好基礎，即使是朋友，沒有人樂意為您的輕率埋單。
溫馨提示：以上信息僅供參考，投資有風險，選擇須謹慎。
應答時間：2021-07-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈦ 怎樣做好代理商
代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。
4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。