做代理飲料怎麼起步

① 想做飲料代理我該如何入手

做食品飲料，首先要整合自己的資源，找准產品。目前市場上食品飲料產品太多了，到底哪種才有前景，這些，你可以通過對消費者的觀念進行分析。第一，要確定你目標市場，也就是你主要針對的消費群，可以綜合你的人脈資源進行選擇。第二，分析這一類人的消費習慣以及
消費理念。 還有，我不建議你找市場已經成熟的品牌，原因很簡單：第一，一個成熟的品牌
你要代理或經銷，從代理費用，以及經銷後總部對你的支持，肯定沒有一個新品牌好，因為你不做有很多人做！第二，一個已經成熟的品牌，在全國各地已經都鋪開來了，或許在你一家已經有好幾個經銷商，而且現在是網路時代，很多外地的經銷商
通過網路
批發到你本地的
終端店
等等，競爭太激烈，而人家是久經沙場，而你卻是剛起步的，戰鬥力完全不成正比。那麼是不是該選擇一個新品牌
都可以呢？
答案也是否定的，是要找新品牌不錯，但是不是每一個都行，一定要符合現在消費者的消費習慣及理念，有些產品甚至能引導一個消費理念。
目前，人們越來越注重健康，建議你在健康上做做文章，找一些健康
養身的產品。但是保健品實在太多了。如果是一個新東西呢？或許會讓人耳目一新，這里說的新東西，不是說一個新的品牌而以，因為基本上每天都有新的保健品進市場，不是都可以做的。
我們要找的是，以前人們沒接觸過的東西，而且，一聽名字人家會敢興趣的東西，更重要的是，他是健康的，綠色，養身的。

② 新手如何做飲料代理商

需要學習製作技術。
因為自己是新手，所以在製作飲品的時候是需要進行培訓學習的，完成要求才能夠上手給顧客做。
而且學習技術也是最簡單的工作，也是做這個飲品工作的必要程序。

③ 如何讓小飲料代理商快速發展

如何讓小飲料代理商快速發展

路經一：主動出擊，與廠家結盟，選擇市場，精耕細作。

這個模式需要小飲料經銷商有非常專業的市場運作思路和能力，適合在企業從事過銷售工作的小飲料經銷商，他們在企業經過專業的培訓，並經過長期市場運作，熟悉行業發展情況，了解市場及消費者，因此對於選擇什麼類型的生產廠家，他們把握比較准。

那麼如何選擇合作廠家呢，首先要看廠家的產品品質，品質有保障，質量比較穩定，如果隔三差五的出現質量問題，會給市場帶來極大的負面影響。其次產能要有保障，不能在市場到達旺季的時候出現斷貨情況。廠家的信譽也是主要考慮的一方面，很多小廠家往往只看短期利益，經常與經銷商做一錘子買賣，從這個經銷商拿到貨款後，就找下一家經銷商再收點錢，經銷商毫無安全感。最關鍵的一點是廠家運作市場不專業，需要專業的'經銷商助其開發市場，這樣才能實現雙贏。

尋找廠家合作流程為，篩選目標廠家供應商，與其談判，並明確雙方責權利，簽訂合作協議，明確銷售產品系列、銷售區域、物流配送、滯銷產品處理方式、臨其產品處理方式等。根據市場需求特點確定產品規格，確定產品價格體系(終端供貨價、零售價)。制定市場運作策略及推進計劃、費用預算等，事先做好方案和計劃書後，方可運作，降低風險。由於此路徑涉及營銷系統知識，對於剛邁入此行業的經銷商來講比較復雜，因此在此重點介紹路徑二。

路徑二：採取零售連鎖模式，自建終端，提升盈利能力。

連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店，在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。 連鎖店可分為直營連鎖(由公司總部直接投資和經營管理)和特許加盟連鎖(通過特許經營方式的組成的連鎖體系)。後者是連鎖經營的高級形式。 目前大家身邊常見的是零售連鎖便利店，如天津的大方、7-11便利店、南京的蘇果超市、太原的唐久便利、濟南的銀座等;休閑飲料連鎖店如優之良品、絕味鴨脖等;煙酒連鎖店、茶葉連鎖店等數不甚數。

零售連鎖可以通過規模效應可以打造渠道品牌，降低運營成本，獲取較大利潤，與傳統經銷模式相比，前期投資不是很大，盈利性較強，收款教容易。待逐步形成一定規模後，通過成熟的運作模式可吸納風險投資人，通過資金的支持實現快速擴張，規模達到一定程度後可直接與廠家進行談判，根據區域市場消費需求特點，量身打造適銷對路產品，實行包銷策略，還可進一步與生產廠家進行OEM等。作為剛邁入此行業的經銷商或者中小投資者，首先需要明確零售連鎖店初期運作思路與步驟。

項目選擇

男怕入錯行，女怕嫁錯郎。零售連鎖店選擇什麼類型的項目是非常關鍵的第一步，在選擇項目前，應對區域內飲料零售連鎖店進行充分調研，觀察分析目前市場上零售連鎖店的項目類型、門店生意情況，門店位置分布情況，門店內經營產品類別、規格及價格。並對消費者進行充分調研，摸清消費者需求特點，正所謂投其所好才能贏得消費者青睞，消費者調研可採取座談會、調研問卷等形式進行抽樣調研，調研後進行分析，從而發現商機，確定項目類型。

門店選址

門店的位置決定了生意的好壞，好的位置是門店生意興隆的前提。很少有高端服裝開在校園周邊的，學生無購買能力，需求也極少。門店位置的選擇是基於門店周邊區域消費者需求特點的，因此在門店選擇前，應對目標區域的消費者進行詳細的調研，調研內容包括消費者年齡、性別、消費者興趣愛好、消費者集中度、消費者人均收入及消費能力，同時也應對各區域商鋪租金及相關費用進行比較。根據自身經濟實力和選擇經營項目類別確定門店位置。

選擇門店時應分析門店所處的街區、門店人流量大小、門店前是否有綠化隔離帶、門店前是否方便停車、門店是否被樹所遮擋等，對細節的關注可確保開店後無後顧之憂。曾有某零售連鎖店開店前對門店周邊進行了詳細了解，但由於確定門店前未注意門店前有較寬的綠化帶，且過街天橋離門店有一段距離，導致開業後上客量大受影響。

門店定位及包裝

通過對區域消費者調研後，根據消費人群需求特點對門店進行定位，是走大眾化線路還是選擇高端產品定位，確定後定位後，對門店形象進行設計，零售連鎖門店與傳統的個體戶門店相比，門店有專業化形象設計，給消費者一種安全感，門店形象要簡約，顏色應顯眼，視覺沖擊力要強。所有門店裝修圖案及色調選擇應整齊劃一，確保形象的統一，為連鎖門店品牌化運營奠定基礎。

門店開店的節奏把握

門店的開發比較容易，但門店的風險管理卻很難，因此在未摸索出一整套門店運營及管理模式前，筆者認為門店經營者切忌盲目開店擴張。否則一旦出現運營不穩定，所有投資將大大縮水。筆者建議可選擇1-2家店進行試點，摸索並總結開店成功模式和管理經驗，歸納提煉門店運營關鍵點及相關細節，待成功後迅速復制，根據資金情況進行擴張。擴張的過程中始終對風險進行監控，保持合理的現金流、保持合理的庫存等。

訂單計劃及存貨管理

門店開張後，店內進貨數量要根據消費需求特點，首批進貨數量不宜過多，確保一定時間內銷售即可，若從廠家區域經銷商處拿貨，可隨時調貨;從廠家直接拿貨，以最低起訂量進行訂貨，但要求廠家對滯銷產品進行調貨。後期訂貨根據積累銷售數據進行訂貨。

店內存貨數量不宜過多，以防占壓資金，門店經營者應分品種分規格，每天記錄店內銷售數據，為後期陸續訂貨做參考，暢銷產品多訂，滯銷產品少訂甚至不訂，結合發貨周期，確定存貨數量。

門店日常管理

連鎖運營店應時刻注意門店環境、人員著裝和精神面貌、日常用語、日常理貨等細節，確保連鎖門店形象表裡如一，給顧客一個全新立體享受。

隨著新生代商業群體的發展，小飲料經銷商是未來商業發展的新生力量，他們大多較為年輕，有著創新思維,這里只是拋磚引玉，更多的發展路徑是市場中而來的，不斷創新，才是小飲料經銷商有可能不斷超越。

④ 做食品酒水飲料代理銷售渠道怎麼做

1、進超市

2、招業務直接到終端飯店推，博得口碑

3、在繁華地段做些活動，增加知名度

4、多在計程車、黃包車、城鄉結合處等廣告費用小的地方貼廣告，但要注意城市管理，會罰款

首先，你需要找一些你的客戶，沒有就自己開發，第二，找可口可樂等相關行業的業務員，他們有相關的資源，你們給他們多少錢一件，這樣提成，對於他們來說只是一句話，而你就能長期與這個客戶合作，前期最好給介紹人錢多一點，後面就自己把握了，沒錢誰也不會干。