❶ 如何做代理商
步驟：
1、選一個好的產品項目：這是一個事關成敗的關鍵問題，很多人搞不清楚什麼才是好產品，以為一些市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。其實這些並不是本方案中理想的產品，如果沒有認識到這一點，那麼趁早不要做了，還是上班打工去吧。
本方案中的好產品是指不知名的、本地市場還沒有的、有潛在的持續的市場前景而尚不為大多數人所知的新產品。
一般新產品的廠商都有開發新市場的強烈需求，由於企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對經銷代理商的條件要求不會太高，這就是機會。如果是知名品牌產品，你沒有資金實力想都不要想，還會有你做的嗎？
2、先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。理由是：新產品廠家有開拓新市場的強烈願望，但不是說就會不考慮風險先給你發貨，特別是資金及費用有限不能對雙方信譽做實地考察又沒有擔保的情況下。
准備好一份市場開拓計劃書，有重點即可，當然要附上自己詳細的個人簡歷（當作一次面試應聘來准備就好）薪酬要求（最好主動提出不要薪酬只要業務提成，這樣成功的可能性高的多，這也是很關鍵的哦，你沒有必要貪圖這2、3個月的低廉薪水而冒失去機會--特別是好不容易才發現的一個機遇，你的理想是做代理創業的不是做業務代表打工的，這樣也為你以後獨立做代理打下了誠信自立的基礎），這一步成不成功完全在於你自己，最好充分表示你的能力及誠信，一次到位，廠家不會有耐心等待和你討價還價，而且你目前還沒有資本。記住了，這一步不成功就前功盡棄了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。
一般主動提出不要薪水只要業務提成做業務代表（也可以兼職做），應該可以完全打消廠家的顧慮了。接下來就簡單多了，要求廠家提供一份委託書，簽定一份書面協議規定好雙方權利義務，提成支付時間及方式、違約責任，最好提供名片、資料、樣品若干（初次廠家會要求付樣品資料工本費，也不會多，幾拾塊錢搞定），接下來就該你大顯身手了。
❷ 經銷商怎麼做
經銷商怎麼做
經銷商怎麼做，現在很多做經銷商的人都開始說生意越來越不好做了，經銷商的運營模式都是需要我們去了解的，這樣才能做大做強，那麼下面就為大家分享經銷商怎麼做。
這經銷商是站在上游廠家與下遊客戶之間，靠商品經銷的中間差價賺錢，可是，這品牌，產品，市場投入，都是掌握在上游廠家手裡，合同也是一年一年的簽，廠家說收走就收走
也就是說，靠幾個暢銷的產品，或是 傍個大品牌，跟隨幾個大廠家，這都不靠譜，畢竟都是自己無法有效掌控的，沒有主導權，最多隻是跟隨而已，而且必然是越跟越累，廠家越來越大，必然就會對經銷商的要求越來越高。
那麼下游呢？經銷商在當地，這么多年以來也算積累了不少下遊客戶資源，在當地市場也算是有一定的影響力，可是，這下游渠道和客戶是開放的，誰去做都可以，對經銷商來說，並不存在專一性和封閉性
再說了，現在的下遊客戶也不是那麼好伺候的，規模大的，或是出貨量大的，也逐漸開始牛起來了，要費用的，壓賬期的，比比皆是，總而言之，經銷商算是被上游廠家和下遊客戶擠在中間的，即便是這樣，每年還有源源不斷的新經銷商擠進來，試圖再分走一杯羹。
這個經銷生意，若想做下去，就必須把這個問題搞明白，經銷商所能把控的究竟有什麼？究竟哪些因素能讓經銷商得以生存和發展下去？
首先，我們來明確一點，對於廠家來說，經銷商存在的意義兩個字就能概括-----「成本」，不是廠家不會做市場，而是放給經銷商來做，成本更低而已，成本更低是緣由經銷商的人財物資源和社會資源
比廠家做直營有這更低的市場投入成本，效率更高，風險更少，時間更短。對於下遊客戶來說，經銷商存在的價值主要是服務和公司品牌，可以獲得及時的需求響應和市場服務，良好的經銷商公司品牌還可能確保合作中的安全性。
那麼對於經銷商自身來說，這生意做下去的話，靠的究竟是什麼？
經銷商的運營體系！
所謂經銷商的運營體系，是一套整合系統，能有效整合廠家、產品、品牌、市場投入、自有業務團隊、後台團隊、經銷商公司自有品牌，下游渠道與客戶，儲運，服務體系的運營體系，在有效整合的基礎上，並能實施有效的資源調配和運行機制.
就像一個優秀的廚師，把一堆的主料，輔料，調料收攏在一起後，再運用烹飪工具和手法，不斷的做出一道道美味佳餚。當然了，在這套體系中，所有廠家的品牌和產品最終將變成一種可被替換的工具型資源（就像廚師手裡的食材，某個食材臨時缺貨時，總能及時找到替補的食材）
單個廠家已經無法動搖整體運行體系，即便部分廠家中斷合作，經銷商也能迅速啟動後備替補，同時，良好的運行機制，也使得對下遊客戶有更高的滿意度，從而在一定程度上建立差異化和競爭壁壘。
總而言之，經銷商手頭有什麼外部的資源不在是最重要的，重要的'是知道怎麼整合與運營，優秀廚師依賴的不是某一兩種食材，而是自身所掌握的烹飪技術，當然，烹飪技術越高，往往越是能得到別人主動送來的優秀食材（別人做不好嘛），同時，高品質的菜餚又能有效的招來並穩定下來的食客。
作為一名廚師，要把精力放在自身的烹飪技術提升上，而不能依賴外部食材，作為經銷商，也應該把精力集中在自身運營體系的打造上，不能簡單依賴廠家，這有效的運營體系可以直接決定業績的達成
市場活動的有效推進，運營成本和效率的可控，客戶服務質量的不斷提升，在經銷商自身效益*化的同時，又使得上游廠家不敢輕易更換，下遊客戶的合作質量持續提升.
經銷商需要做好定位調整
經銷商從來都是一個比較特別的企業單位，他們通過銷售來自不同公司的產品給分銷商或者零售終端來實現自身的贏利。
這會讓傳統經銷商形成一個固有的思路：渠道關系的最佳維護者，繼而通過渠道關系掌控一部分渠道資源，並以此來實現分銷的目的，使經銷商贏利。顯然，如果經銷商仍然抱有這樣的理念，可能就比較危險了。
因此，經銷商需要做好定位調整，從過去經銷商的中間商定位調整到渠道價值創造者定位。正是基於這樣的定位調整，經銷商對於上下游產業鏈上資源的導入，以及對於整個渠道資源的整合運營水平，都成為衡量經銷商能力和經銷商企業贏利能力的標准。
經銷商要做具有品牌力的自主商業品牌
目前的經銷商擁有自身品牌的占極少數，很多經銷商雖然已經從個體過渡到有限公司，但由於傳統經營理念的根深蒂固，也沒有自身的品牌，目前很多經銷商已經意識到了這個問題，經銷商自主品牌構建及打造也被提上日程。
既然家樂福、沃爾瑪、大潤發、物美等零售終端多年前就能夠創建具有強大品牌力的商業品牌，那麼，為什麼經銷商就不能夠創建自主的商業品牌呢？
如今，經銷商做為專業營銷執行機構的專業能力要求越來越強，很多經銷商已經形成了自己獨特的經銷模式和經營思路，創建一個品牌，據此來承載經銷商的專業技能似乎已經勢在必行。
經銷商需要創建營銷管理模式
經銷商不是低買高賣的賺取差價的商業單位，而是渠道價值的創造者，據此來實現經銷商價值的最大化。因此，這就需要經銷商創建屬於自己的營銷管理模式，為渠道上下游企業單位的對接提供良好的營銷保障。
品牌成功的經銷商都有著自己的獨到營銷管理模式，這個營銷管理模式是經銷商的「獨門秘籍」，也是經銷商獲取利潤的法寶。
俗話說「沒有規矩，不成方圓」，對於經銷商而言營銷管理模式的確定，意味著經銷商渠道建設、產品品項組合搭建、營銷系統結構、組織運作流程等等方面的確定，這是一個取捨的過程，也是經銷商在面對眾多產品進行選擇與否的一個參考標准，如果缺少這樣一個營銷管理模式，經銷商就很容易在面對眾多的誘惑時不知道如何取捨。
經銷商變掌控為服務的理念轉變
作為一個企業之所以需要經銷商，其目的是藉助經銷商等網路渠道實現快速的分銷。一個強勢的經銷商可以在短時間內讓自己的產品鋪到自己所轄的任何一個渠道中，完成與消費者見面的目的，實現銷售的可能性。而作為一個經銷商要成就自己的強大，就必須要具備對渠道成員的終端掌控能力。
因為對於經銷商這個群體來講，若論資金實力、人員隊伍還是其他和企業相比都很難占據優勢，而若論天時、地利、人和無疑是經銷商占據更多的優勢。
這也是經銷商容易打造自己核心能力的地方，需要經銷商在渠道建設上讓自己的成員既有利潤可賺，又沒有後顧之憂。這樣，經銷商才有和優秀企業長久合作、強大自己的資本。
現代企業對於經銷商的要求是由資源掌控理念向服務理念的轉變，因為掌控資源不能創造價值，而服務可以創造附加價值。現代經銷商相對於傳統經銷商來說，其明顯的區別標簽是定位、品牌、服務等。上游企業已經基本上完成了由粗放式經營進入到精準化運營的轉型。
這時，企業在尋找經銷商時也提出了更加嚴格的標准：具有明確的定位；是一個強勢的品牌專業營銷執行機構；能夠提供強大的渠道服務能力。這三點成為非常重要的選擇經銷商的標准。
經銷商如何做好終端
1、提高下游鋪市率
對於快消品而言，要想實現終端動銷，提高下游貨率、獲得更廣泛的鋪市面積很關鍵。因為只有讓產品深入滲透到各個渠道終端，推送到消費者看得見、摸得到的地方，才有可能讓客戶發生購買行為，同時，只有讓產品隨處可見，才會加深客戶印象，製造購買便利。
提高下游鋪市率要做到以下幾點。
第一，速度要快：經銷商一旦選定產品必須快速啟動鋪貨。
第二，除了嚴格把控鋪市時間外，經銷商鋪新品還要注意集中人力、物力、運力，進行合理分配和調動。
最後，鋪貨時產品的促銷活動及廣告等宣傳動作也要同時到位。值得注意的是，經銷商一定不要只關注這個值，並不是推廣新產品鋪市率越高越好，否則一旦發生新品滯銷則會容易牽制經銷商資金、渠道、人員等資源，因此經銷商鋪貨要具有時間性、集約性、多維性，才能快速實現產品銷售，從量變轉為真正的質變。
2、做好終端促銷活動
促銷活動是吸引消費者的不二之選，消費者除了容易受到終端購物環境以及終端營銷人員的積極主動推薦影響之外，還很容易受到促銷的影響，大家都希望購物時能獲得優惠，俗稱「撿到便宜」，促銷恰恰能滿足消費者這種心理。因此經銷商要抓住合適的時機，適時地做一些針對性的促銷活動，這對終端動銷有很大的推動作用。
而在做促銷時，有以下幾點需要注意。
第一，不是為了促銷而促銷，促銷的目的是擴大銷量，傳播品牌，提升商品美譽度，為二次銷售打基礎；
第二，促銷活動一定要有吸引力，比如一個有噱頭的主題，內容要有互動性、有娛樂性等等；
第三，一定要滿足消費者獲利的心理，讓消費者感到「佔到了便宜」，這樣才能讓他們持續消費。
3、商品合理搭配
在終端鋪貨時，一定要注重商品搭配，這種搭配一方面是企業通過商品組合來實現利潤，另一方面是陳列搭配。按照品類分區域陳列，一定要方便消費者，在銷售點商品擺放的位置要方便消費者購買，讓消費者拿的到、拿的順手，有的商品還可以挨著一些當季爆款。
4、做好價格法則
價格策略很重要，一定要有梯度，鋪貨商品除了包裝形式不能單一，價格也要高低錯落以適合不同消費人群，高端的精緻包裝產品往往走量很少，但是也要有，一是可以提升形象，二是可以帶動低端銷量，這就是行業中所說的「指高打低」。
經銷商如何運作市場
1．主導產品突出：廠家無論有多少個產品，能夠適應經銷商所處縣級市場的品種可能就那麼一到兩個。
2．突破產品明確：一旦主導產品選定後，就要考慮突破產品。
3．選准目標競爭對手「下打上壓」，主導產品和突破產品在定價上「一高一低」：主導產品高出現有競品價格，有一定空間讓利促銷，以此壓制對手。突破產品在定價上基本保持和競品持平或者略高出5—10％就可以，以便直接在價格上和對手進行搏殺。
4．讓主導產品和突破產品互相配合，對競爭對手銷售好銷量大的店進行逐個擊破。突破產品價格低，容易走量，能滿足終端老闆需要，因此可先讓突破產品混個臉熟，然後借勢讓主導產品賺錢樹形象。這樣前後夾擊，逼迫對手讓利，牽著對手的鼻子走，最終將對手趕出去。
當然，任何要領不是萬全之策，經銷商在具體操作中還需注意的是：要始終保持突破產品與競品在價格上的一致性。低價是一種競爭戰術，在與對手展開終端爭奪戰的時候，千萬不能全面降低產品價格。
❸ 怎樣開始做塗料經銷商
1、企業信譽好，老闆精明能幹有魄力，能夠很好地把握市場機會，如巴德士總裁方學平碩士。
2、廠家的產品代表未來的消費趨勢，具有較大的增長潛力，企業產品質量意識強，而不投機倒把，這方面做的較好的就比較多了，最典型的就是水性漆了，巴德士、健康蘋果漆、天衣塗藝、茂日化硅離子塗料等等。
3、盡可能地根據自己的發展階段選擇廠家與產品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發展，就盡量選擇「門當戶對」的合作廠家，這樣才能在對等的責權利益條件下，更好地運作市場，而不是淪落為一些大牌廠家的「搬運工」，比如選擇立邦、多樂士，你只能做它的最下級的分銷商，給他人做嫁衣，但是選擇一些中小企業，企業卻會把你當作上帝一樣服務，派出專門的銷售人員幫助你開拓市場，制定市場開發方案，派出專家團隊幫助你制定工程標書，協助你去參與工程競標，很多中小塗料企業都可以做到這些。
4、是經銷商要能夠有長遠的戰略目光，不為一時一事而投機取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時的錢，因此，經銷假冒偽劣產品、跨區串貨、低價傾銷、單純地打價格戰等等，都是不可取的。隨著市場經濟的不斷深入，經銷商必須具備良好的商業信譽與「法制化」的思維，此點為賺錢思維的重中之重。我們看到很多成功的經銷商都是代理一個品牌十幾年了，比如美塗士、巴德士、迪邦、匯龍等塗料企業，有很多經銷商都是從企業創建時就跟著一起發展，堅持至今的。相反，很多品牌換來換去的經銷商，朝秦暮楚，最後的結果大多是轉行或者關門。
第二、識時務者為俊傑：會賺錢經銷商需要具備的第二個要素，就是要識時務。所謂識時務，就是經銷商要與時俱進，就是要能夠順勢而為，一切迎合社會和市場發展潮流。如一塗料代理商說的那樣，「以前找塗料品牌，只要看產品包裝就可以，覺得包裝合適，就能夠簽約了；後來，光看包裝不行了，得看廣告了，代理商選擇品牌必須看你的廣告投放計劃、投放力度；到現在，不但要看你的產品包裝，你的廣告投放，還要看你的產品和品牌的市場定位，營銷策略、操作思路等等」。
緊跟潮流表現在以下兩個方面：
1，思路隨著市場換。中國改革開放30年，市場競爭環境發生了很大的變化，外資企業的進入，以及現代渠道的崛起，尤其是互聯網等電子商務平台的出現，極大的改變了現有的市場模式、渠道模式等，因此，經銷商不想被市場所淘汰，就一定要改變原有的經營思路，變粗放式為集約精細式，變「坐以待幣」為主動出擊，做好渠道拓展及服務等工作，趕上廠家發展的步伐。
2，產品圍著需求轉。經銷商在選擇產品時，一定要看這個產品是否能夠滿足未來需求，是否代表未來行業發展方向，能否在一定時間內暢銷、長銷，而不是隨波逐流。比如，隨著市場產品結構的變化，原來金字塔型的產品結構模式（中高檔比例較小，低檔比例最大），會逐漸演變成橢圓形產品結構（低檔、高檔比例較小，中高檔比例最大），這是隨著經濟發展水平不斷 提高，人們購買力不斷提升，消費理念日趨提升而帶來的變化，對於顧客來講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對的，也就是他們認為值得買的，所以，價格是敏感因素，但絕不是影響顧客購買的唯一因素。經銷商只有把握了這個趨勢，才能更好地調整產品結構，讓自己的產品滿足日益變化的消費者的需求。
不過，有相當多的經銷商很多還是陷入「價格要便宜」的誤區。其實，價格高低不是關鍵，關鍵是能夠賺錢。貴的產品能夠給你帶來超額利潤，便宜的產品只會給你帶來一大堆的麻煩。你為什麼選便宜的，不選貴的呢？
第三、有共贏的心態：市場活動的順利開展，表現為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、製造商、經銷商、分銷商、終端商等，根據各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，但中間任何一個環節斷裂，都會導致產品線路的停滯，從而讓產品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個角度來說，經銷商要想持續地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態。所謂共贏的心態，一句話就是大夥都有錢賺。
首先，經銷商一定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要廠家降價，要物料支持等，這樣只會增加企業的經營成本。現在塗料生意不好做，你賺錢不容易，廠家也一樣，不要老是覺得廠家賺了你多少多少錢。要學會向市場要資源，要善於整合和利用下游渠道的資源，廠家有錢賺，才能更新設備，加大研發力度，生產更好的產品，經銷商才能有精良的「槍支彈葯」，去參與市場角逐。
其次，分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能保證顧客的重復購買率，市場才能長久。因此，經銷商千萬不可只管自己賺錢，而不管下遊客戶死活，經銷商與下游渠道其實是戰略合作夥伴關系，是拴在一條繩上的「螞蚱」，只有大家都掙錢了，市場才能長治久安。
第四、有「大眼光、大格局觀」
「心有多大，舞台就有多大」。經銷商要想會賺錢，賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場格局的魄力。要不為單純地掙錢而掙錢。態度決定高度，眼界決定格局，當一個經銷商老闆能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當成一種實現自身價值的事業，把實現當地市場的繁榮當成自己光榮使命的時候，我們可以說這個經銷商老闆是「錢途」無量的，就像當年金六福的老闆吳向東，雖然他也是一個純粹的經銷商，但吳向東卻放眼全國市場，帶領全國上千家分銷商一起，做大了市場，做大了品牌，從而成為了「中國第一賣酒郎」。因此，大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局，經銷商一定要有做大市場的魄力，擁有勇當區域、行業、品牌第一的信心，這樣，目標產生動力，經銷商才能放眼未來，才能規劃自己的發展戰略，穩扎穩打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃成胖子，從而做出違反市場規則、國家法令的事情來。曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業蒙羞，也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經銷商很受傷，它告訴經銷商朋友，經銷產品，運作市場，必須要著眼未來，企圖鑽法律空子、市場空子的投機主義，必定做不大、做不久。
第五、做管理「大家」：由於經銷產品門檻較低，以及渠道形式的千變萬化，決定了經銷商這個群體素質參差不齊。因此，隨著營業額的不斷增加，員工人數的逐步增多，老闆、業務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓越來越多的經銷商遭遇發展困惑，他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓「外人」來管理自己的公司，他們在猶豫甚至恐懼中，戰戰兢兢、小心翼翼地發展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成了長不大的企業。其實，經銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個體戶向規範式的公司化轉變，經銷商必須要從「從頭管到腳」的「大總管」轉變為只管方向、不管技術的「舵手」，根據自己發展階段，適時引進職業經理人，實現專業人做專業的事，讓自己成為一個「管理大家」，而不是事無巨細，什麼都管，什麼都管不好的「個體戶」，管理出效益，只有經銷商懂管理，善管理，「無為而治」，巧於藉助別人的力量達到自己的目標，經銷商才能真正步入規范化、公司化的軌道，才能真正地「做甩手掌櫃」，而讓自己的事業達到頂峰。這也是最近幾年來，中國的塗料廠商積極推進經銷商公司化運作的一個根本原因。
當然了，要想做一名會賺錢的贏商，經銷商還需要不斷地學習，要打造學習型企業和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭；同時，還要建立與打造企業文化，通過企業文化，凝聚人心和士氣，從而經營人心，經營市場，不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位。
總之，要想做一名會賺錢的經銷商，就必須要系統規劃自己，要有自己的戰略與計劃，要有自己組織和團隊，要有規范體制與管理模式，注重細節，長遠經營，只有如此，經銷商才能圖謀未來，才能在激烈的市場競爭中，脫穎而出，從而做強做大。
❹ 做水漆代理要哪些條件，怎麼樣成為水漆代理商
有啟動在資金，有相關在資源
我05年開始代理蓮花水漆的時候那時候沒有資源做的特別的辛苦。
❺ 做代理商的過程是什麼，怎麼運作
首先，你要掌握你們區域的客戶消費趨勢，以及前期顧客消費心理.
第二，查看你行業內部的區域競爭力，例如你是某服裝的代理商，就一定要先了解你所代理的區域行業內其他代理商的銷售模式、盈利模式，以及競爭空間，知己知彼，百戰不殆！
第三，選好門面，我想這個重要性不用說，具體的門面位置要看你代理什麼東西了。
第四，做好宣傳，前期的宣傳投入是必須的，用最少的錢讓最多的人知道了解你所代理的東西，能為日後賺更多的錢做必要的基礎。
第五，注意後期顧客反饋意見，努力贏得回頭客。
代理商的范圍太廣，不是一句兩句能說清楚的，淺略陋見，祝您成功！
聲明：本人的回答均未抄襲任何資料，屬100%個人智力成果！
做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務。
一個大區域代理商的基本部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。
有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
導入四項管理
做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」(物流、資金流、信息流)的管理。
市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。
品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前。
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
抱歉，在網上找的。因為我也不了解。
❻ 請問：我想做立邦油漆塗料的縣級代理，該怎麼操作，要投資多少望盼佳音！還有可以加你為好友嗎
做代理當然要做穩定的有知名的牌子，立邦漆塗料是不錯，不過我建議你多選擇些好品牌，比如說老人頭塗料，我用過這個牌子，確實很不錯。從品牌知名度講，法國老人頭是屬於一線塗料品牌。我聽說投資不需要很多，你看下資料咯，希望對你有幫助。
對經銷商要求：
1、前期准備
為了維護老人頭品牌形象，保證加盟店經營穩定，對每個加盟商都進行嚴格確認。
2、店址評估服務
為了使加盟以後的經營得到有效的贏利保障，同時也為了確定加盟意向和合作意願，首先在加盟之初雙方簽訂（加盟意向書）由市場部對店址的選擇進行細致的研究，老人頭塗料加盟店成功與否，一定程度上取決於店面位置的選擇，一旦確定了比較合適的位置，可以為今後的經營創造良好的條件。
3、店面設計服務：
所有老人頭加盟店的裝飾風格高度統一，店面裝飾以陽光橙色、白色為主、 明亮的老人頭標志。
可提供支持：
(1) 廣告宣傳支持
老人頭營銷中心每年都制定廣告促銷計劃，利用不同時間段內
，全國范圍的針對終消費者的報刊雜志、廣告，專業性雜志
的專題采訪等方式和途徑，加強老人頭的宣傳攻勢，提升老
人頭品牌的知名度，為所有加盟店創造一個良好的市場環境。
(2)"1+3"加盟盈利模式
●你開店我付房租：根據你的進貨量由我方支付相應的店面租
金；
●你開店我幫你銷售：根據你的進貨量由我方支付銷售員工的
部分工資；
●你開店我助你資金：根據你的進貨量由我方支持部分資金，
助你不斷壯大。
以上僅是個人看法，並不代表什麼，僅供參考。最後祝你盡快找到自己心中的理想漆。